1樓:笑笑師伯
工程專案管理和一般生產管理的主要區別在於,工程專案的產品是一次性的(如建築專案、橋樑專案、軟體專案等);而生產活動的產品是重複性的,如汽車、洗髮水、漢堡等。
2樓:匿名使用者
工程專案管理只一個專案從立項、設計、施工、驗收、投產的全部過程
一般的生產管理指標對生產某一產品而進行的,主要包括現場管理、作業組織等
工程專案管理與一般生產管理的區別是什麼? 50
3樓:匿名使用者
1、工程專案管理與一般生產管理的區別在於:工程專案管理只一個專案從立項、設計、施工、驗收、投產的全部過程;而一般的生產管理指標對生產某一產品而進行的,主要包括現場管理、作業組織等。
2、工程專案管理是指從事工程專案管理的企業(以下簡稱工程專案管理企業)受業主委託,按照合同約定,代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同,但可以按合同約定,協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同,並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等,由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
3、一般的生產管理是指對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。生產管理分為:
1生產組織,即選擇廠址,佈置工廠,組織生產線,實行勞動定額和勞動組織,設定生產管理系統等;2生產計劃。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等;3生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等內容;4保證納期交付正常。
根據生產計劃安排,保證客戶產品交付正常。
簡述專案管理與一般作業管理的區別。
4樓:匿名使用者
專案管理是企業管理各種措施中的一種。
企業管理是一個廣泛的管理稱謂,企業管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。
專案管理的核心就是資源的動態管理,以求專案效益的最大化。
專案管理是基於被接受的管理原則的一套技術方法,這些技術或方法用於計劃、評估、控制工作活動,以按時、按預算、依據規範達到理想的最終效果。
專案是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動,這些活動有著一個明確的目標或目的,必須在特定的時間、預算、資源限定內,依據規範完成。專案引數包括專案範圍、質量、成本、時間、資源。
5樓:匿名使用者
1、持續
時間不同。一般的作業管理是持續不斷進行的,而專案具有臨時性,有明確的起點和終點。
2、內容不同。每一個專案都具有獨特性,不同的專案各有差異,不是目標不同,就是內容、條件、環境、其它約束不同。而一般作業管理,是不斷重複進行,持續地按照規範的流程作業、檢查、糾偏。
3、專案的具有漸近明晰特點。一開始比較規劃比較粗,隨著資訊的不斷豐富,管理的不斷深入,計劃和控制等管理會逐漸細化。而一般的作業管理,有固有的操作規範,要求按部就班的進行。
4、目標不同。專案管理的目標是實現專案目標,目標實現了,專案就結束了。而一般作業管理是為了維持正常生產經營。
什麼是軟體專案管理，工程專案管理的軟體有哪些
軟體專案管理的物件是軟體工程專案。它所涉及的範圍覆蓋了整個軟體工程過程。為使軟體專案開發獲得成功，關鍵問題是必須對軟體專案的工作範圍 可能風險 需要資源 人 硬體 軟體 要實現的任務 經歷的里程碑 花費工作量 成本 進度安排等做到心中有數。這種管理在技術工作開始之前就應開始，在軟體從概念到實現的過程...
工程專案管理的特點是什麼,專案管理的特點是什麼
內容來自使用者 中國學術期刊網 中國工程專案管理特點的 摘要 工程專案管理是 1 專來屬定製唯一性 一個 工程項自目從立項批准建設運營,都是對這一個專案,這個專案就是一個產品,但這個產品只有一個。2 專案進行不可逆 專案進行到施工階段,一般不可能停工或中斷,如果發生將造在具大損失或浪費。如爛尾樓。這...
專案管理軟體價格？多少錢一套，生產管理軟體價格多少錢一套？
專案管理軟體 按套買基本是本地安裝的很不安全 升級迭代慢，saas應用還會好很多，現在有很多專案管理軟體是免費試用的 比如 工書 可以瞭解下。專案管理軟體 從幾千 幾萬 幾百萬不等，有很多人認為像專案管理軟體這樣的產品都是已經開發好的，只要賣出去一套就是賺的，不管花了多少錢都認為是買貴了。其實不然，...