1樓:匿名使用者
企業資訊化建設,應該分為兩類:
一是資訊化基礎建設( 硬體):
伺服器,個人電腦,路由裝置,網路連線裝置等二是資訊化地軟體建設(plm)等
企業資訊化建設包括哪些方面 20
2樓:完顏康康
企業資訊化建設包括三個層面的內容:第一個層面是外表的資訊系統開發;第二個層面是標準體系建設,這是資訊系統能夠持續、深入發展所必須的支撐;第三個層面是標準化組織機構的職責到位、發揮作用,這是標準體系能夠完善和貫徹所必須的保障。
不瞭解企業資訊化標準化的作用,僅僅把企業資訊化當作是一次性系統開發的工程行為,就會侷限於第一個層面;不瞭解標準化組織機構的作用,僅僅把企業資訊化標準化工作當作是一次突擊性的工作,就會侷限於第二個層面。
因此,企業資訊化建設如果僅僅孤立地從某個問題、某個層面著眼,盲目地趕國外的erp、cio等時髦的概念,雖然短期內見效快,終歸是揚湯止沸。只有第三個層面的標準化組織機構發揮作用,才能從根本上解決企業資訊化的問題,從而發揮資訊化的後發優勢,走在別人的前面。
3樓:夢想中的白玉蘭
企業資訊化系列——定義篇
一、企業資訊化的定義
企業資訊化:即挖掘先進的管理理念,應用先進的計算機網路技術去整合企業現有的生產、經營、設計、製造、管理,及時地為企業的「三層決策」系統(戰術層、戰略層、決策層)提供準確而有效的資料資訊,以便對需求做出迅速的反應,其本質是加強企業的「核心競爭力」。
二、企業資訊化的內涵
1、目標:企業進行資訊化建設的目的是「增強企業的核心競爭力」。
2、手段:計算機網路技術。
3、涉及的部門:企業的各個部門,包括:企業的生產、經營、設計、製造、管理等職能部門。
4、支援層:高階經理層(決策層)、中間管理層(戰略層)、基礎業務層(戰術層)。
5、功能:進行資訊的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護。
6、組成:企業資訊化是一個機合一的系統,包括人、計算機網路硬體、系統平臺、資料庫平臺、通用軟體、應用軟體、終端裝置(如數控機床等)。
三、企業資訊化的外延
1、企業資訊化的基礎是企業的管理和執行模式,而不是計算機網路技術本身,其中的計算機網路技術僅僅是企業資訊化的實現手段。
2、企業資訊化建設的概念是發展的,它隨著管理理念、實現手段等因素的發展而發展。
3、企業資訊化是一項整合技術:企業建設資訊化的關鍵點在於資訊的整合和共享,即實現將關鍵的準確的資料及時的傳輸的相應的決策人的手中,為企業的運作決策提供資料。
4、企業資訊化是一個系統工程:企業的資訊化建設是一個人機合一的有層次的系統工程,包括企業領導和員工理念的資訊化;企業決策、組織管理資訊化;企業經營手段資訊化;設計、加工應用資訊化。
5、企業資訊化的實現是一個過程:包含了人才培養、諮詢服務、方案設計、裝置採購、網路建設、軟體選型、應用培訓、二次開發等過程。
四、企業資訊化的分類
資訊化可分為:城市資訊化、**資訊化、企業資訊化、教育資訊化等。
而企業的資訊化建設可以按照不同的分類方式,常用的分類方式有按照行業、企業運營模式和企業的應用深度等進行分類。
按所處行業分:製造業的資訊化、商業的資訊化、金融業的資訊化、服務業務的資訊化等。
按照企業的運營模式:離散型企業的資訊化建設和流程型企業的資訊化。
五、企業資訊化的層次
企業資訊化是一個發展的問題,同時也是一個層次問題,更據企業資訊化的不同的整合度,可將企業的資訊化分為:
1、單元技術
2、技術部門整合
3、企業內部整合
4、動態聯盟整合
此外還可分為
1、資料整合
2、知識整合
3、人的整合
六、企業資訊化的意義
從巨集觀上看,企業的資訊化建設:
1、增強國家經濟的可持續性快速發展,增強國家的綜合實力;
2、有利於迎接加入wto後的挑戰,適應國際化競爭。加入wto以後,企業將更直接地面對國際競爭的挑戰,在全球知識經濟和資訊化高速發展的今天,資訊化是決定企業成敗的關鍵因素,也是企業實現跨地區、跨行業、跨所有制,特別是跨國經營的重要前提。
3、有利於實現國有企業改革與脫困目標。在綜合運用好國家已經出臺的各項政策的同時,利用現代資訊科技,有效地開發和利用資訊資源,有助於改善企業管理,提高競爭力和經濟效益。
4、有利於抓住新世紀的良好發展機遇。我們正處在知識經濟迅速崛起,全球資訊化迅速發展的時代。對資訊的採集、共享、利用和傳播,不僅成為決定企業競爭力的關鍵因素,也成為決定國家生產力水平和經濟增長的關鍵因素。
5、現代資訊科技的迅速發展,為我們開發和利用資訊提供了有力的技術支援。只有實現資訊化,企業才有可能抓住機遇,實現健康發展。
6、企業資訊化實現企業全部生產經營活動的運營自動化、管理網路化、決策智慧化。其中,運營自動化是基礎,決策智慧化是頂峰。
7、增加企業間的技術流通,總體提升整個行業的技術水平;
從中觀上而言,企業資訊化可以為企業帶來:
1、有利於增強企業的核心競爭力,適應市場化競爭的要求。
2、有利於理順和提高企業的管理,實現管理的井井有條;
3、提高設計效率,縮短設計週期,保證設計質量;
4、降低企業的庫存,節約佔用資金,節約生產材料,降低生產成本;
5、縮短企業的服務時間和提高企業的客戶滿意度,並可及時的獲取客戶需求,實現按訂單生產;
6、加速資金流在企業內部和企業間的流動速率,實現資金的快速重複有效的利用;
7、加速資訊流在企業內部和企業間的流動速率,實現資訊的有效整合和利用;
8、加速知識在企業中的傳播,實現現有知識的及時更新和應用;
從微觀上看,企業資訊化可以為使用人員帶來:
1、降低技術人才的勞動強度,用計算機實現繁雜、重複的簡單體力勞動,從而提升技術人才的腦力價值;
2、可以改善職工的工作環境;
企業資訊化建設包括哪些方面
4樓:匿名使用者
企業資訊化建設包括三個層面的內容:第一個層面是外表的資訊系統開發;第二個層面是標準體系建設,這是資訊系統能夠持續、深入發展所必須的支撐;第三個層面是標準化組織機構的職責到位、發揮作用,這是標準體系能夠完善和貫徹所必須的保障。 不瞭解企業資訊化標準化的作用,僅僅把企業資訊化當作是一次性系統開發的工程行為,就會侷限於第一個層面;不瞭解標準化組織機構的作用,僅僅把企業資訊化標準化工作當作是一次突擊性的工作,就會侷限於第二個層面。
因此,企業資訊化建設如果僅僅孤立地從某個問題、某個層面著眼,盲目地趕國外的erp、cio等時髦的概念,雖然短期內見效快,終歸是揚湯止沸。只有第三個層面的標準化組織機構發揮作用,才能從根本上解決企業資訊化的問題,從而發揮資訊化的後發優勢,走在別人的前面。
5樓:匿名使用者
財務資訊、物流資訊、銷售資訊、公文資訊、人事資訊
企業資訊化建設包括哪些方面
6樓:匿名使用者
第一層面外表的資訊系統開發
第二層面標準體系建設
第三層面標準化組織機構的職責到位 發揮作用
什麼是企業資訊化建設?
7樓:暖神格格
指通過計算機技術的部署來提高企業的
生產運營效率,降低運營風險和成本,
從而提高企業整體管理水平和持續經營的能力。
8樓:匿名使用者
企業資訊化建設是指企業利用計算機技術、網路技術等一系列現代化技術,通過對資訊資源的深度開發和廣泛利用,不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平,從而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。從內容上看,企業資訊化主要包括企業產品設計的資訊化、企業生產過程的資訊化、企業產品銷售的資訊化、經營管理資訊化、決策資訊化以及資訊化人才隊伍的培養等多個方面。融 融 網有相關資料。
9樓:匿名使用者
企業資訊化建設是指通過計算機技術的部署來提高企業的生產運營效率,降低運營風險和成本,從而提高企業整體管理水平和持續經營的能力。青谷科技官網有相關介紹
10樓:滑艾香雪
業資訊化建設應遵循的八個原則
2004-12-10
17:52:38
開展企業資訊化工作是一項複雜的系統工程,它既需要軟體和硬體裝置的大量投資,又需要人力、物力、智力的投入;需要對企業的業務流程進行重組,必要時還需要對企業的組織結構進行改造,需要做長期艱苦的工作。
選準企業資訊化突破口
從企業資訊化突破口的選擇原則上講,資訊化應該自下而上、由裡而外,因為這樣資料才能取自於源頭,真實、有效。但實際上,企業的發展是不平衡的,出現的問題在各個層次的分佈是不均勻的,所以,企業在進行資訊化規劃時,對資訊化的建設應該做出先後安排。企業資訊化的突破口可以從企業生產經營瓶頸突破或從企業獨有優勢入手。
從企業生產經營瓶頸突破。根據木桶理論原理,資訊化建設選擇企業管理最薄弱環節、最需要解決的環節作為突破口,可以帶動企業整體管理水平的上升。對於企業領導有戰略眼光、對企業資訊化建設很支援、企業整體素質較高的企業,企業資訊化建設可以選擇從瓶頸突破。
從企業獨有優勢入手。每個企業在市場上生存,能夠適應競爭,一定有它獨有的優勢。從企業獨有的優勢入手,可以提高資訊化建設的成功率,見效快,也為下一步企業資訊化建設打下良好的基礎,增強整個企業對資訊化建設的信心。
對於企業領導有戰略眼光、對企業資訊化很支援、企業整體素質不高的企業,可選擇從企業的優勢入手。
員工培訓應在資訊化實施前
當前,大多數企業經營者和員工素質不能適應資訊化建設的要求。培訓是提高企業整體素質、推進企業資訊化的基礎工作。培訓的目的有兩個,一是使員工接受資訊化管理的理念,為企業資訊化建設奠定理念基礎,二是使員工會應用計算機,為資訊化建設奠定應用基礎。
這樣,才能使企業資訊化走上良性發展的道路。因此,培訓應分兩大步走,對於理念的培訓,應該在資訊化實施前進行培訓,而對於應用部分,則在資訊化建設時及時培訓。
企業資訊化建設與業務流程重組應互相推進
成熟的軟體代表著一種先進或標準流程,必然與企業現有的業務流程存在這樣或那樣的差別,這就涉及到業務流程重組問題。是先進行業務流程重組,還是先實施資訊化,一直是困擾著企業進行資訊化建設的難點問題。從理想狀態說,先進行徹底的業務流程重組,再進行企業資訊化建設,可以使企業資訊化建設週期短、見效快。
但是由於徹底的業務流程重組涉及到企業的方方面面,推行起來難度大,風險也大,企業經營者往往望而卻步。先進行區域性的資訊化建設,在資訊化建設過程中,對區域性的業務流程進行重組,逐步推進,可以使企業儘早地看到成果,在企業中營造樂觀、積極參與變革的氣氛,減少人們的恐懼心理,以促進erp在企業中的推廣和企業資訊化建設的進行。因此,建議企業在資訊化建設過程中選擇後者,循序漸進地進行業務流程重組。
即企業在運用先進的計算機資訊科技實施管理過程中,根據自身的管理水平和技術水平,從解決生產中的瓶頸問題出發,一方面著手對企業的管理和技術基礎工作進行整合與提升,使之適應先進管理軟體的要求,這是實施企業資訊化的核心工作;另一方面,對軟體所要求的工作條件和環境,企業要結合自身情況對一時難以達到的部分管理軟體進行二次開發,修改某些難適用的部分,使之能與企業的現狀較好地融合在一起。不把引入的軟硬體看作是「死」的東西,而是作為推動企業提升管理水平和技術水平的一套行之有效的工具,是企業資訊化建設成功的關鍵所在。
打通人才和網路通道
企業資訊化的人才**與企業其他人才**一樣,有內部培養和外部引進兩種渠道。不論是培養人才還是引進人才,都要求企業首先建立與企業資訊化建設相適應的用人機制,形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍,解決企業人才留不住的問題。
隨著企業規模的不斷擴大,企業地域分散的情況越來越多,企業資訊化建設網路通道的範圍將越來越大。如果企業自己鋪設網路,勢必牽涉大量的人力、物力和財力。利用中國電信等網路通道提供商的通道資源,租用或外包建設是企業與中國電信等部門雙贏的選擇。
軟體的選擇至關重要
企業資訊化建設對軟體的選擇不只是選擇產品,更重要的是選擇未來長久的合作伙伴。從這樣的高度出發,軟體選擇,特別是erp的軟體選擇可以遵循以下幾個步驟:(1)選擇商譽卓著、經營績效良好、經驗豐富的公司。
(2)選擇的產品既能滿足企業長期發展成長的需求,又滿足未來多樣化的需求,質量要穩定,維護要容易。(3)選擇的公司擁有完整的售後服務機制,可提供滿足自己需求的服務。(4)選擇的公司擁有廣大的滿意客戶群,最好有其同行案例客戶。
(5)儘量選擇能在較短的時間內上線的方案。(6)在各方面的條件都一致的,選擇成本較低廉的解決方案。企業資訊化建設沒有完全一樣的一套模式可以選擇,因為資訊科技僅僅是實現企業管理的一種手段,它必然與企業管理結合起來。
企業管理無定式,不同企業資訊化建設的模式必然也是有著這樣和那樣的不同。但是企業資訊化建設並非無規律可循,為了取得良好的經濟效益,企業管理資訊化的工作必須根據企業的實際需要,遵循客觀規律,按照一定的原則來進行。
如何加強企業資訊化建設如何完善企業資訊化建設
資訊化建設少不小智慧化，目前很多都在用中安鼎輝的idm，它除了具備全部的mes manufacturing execution system 功能，同時可以實現企業 鏈les logistics execution system 集團ges group execution system 的構建和管理...
請指導我關於企業資訊化建設方面的內容
首先，你復們公司 的現有業務模製式是什麼。你們公司的戰略願景是什麼。其次，你們現有的資訊化是怎麼樣的狀態，和現有業務模式的契合度佔多少百分比？和整個公司的管理過程的契合度佔多少百分比？第三 分析你們公司的戰略願景，細化戰略願景的具體內容。反推資訊化建設應該做哪些工作。反推的前提是，你要對你企業所在行...
什麼是企業的資訊化系統企業資訊化是什麼？
企業資訊化系統，所指的是 將資訊更有效的紀錄 採集 統計 分析 進而得到企業在營運過程中所需要的管理資訊與決策資訊。一般狹義的概念認為電腦化就是資訊管理，在正確的定義上，電腦化只是資訊管理的一種手段，一種工具。資訊化的特徵應該是，資料記錄表單的應用。例如，一家小雜貨店，每筆銷售都做上記錄，每天統計總...