1樓：匿名使用者
首先我覺得從總體上看，人力資源工作確實對人的氣質、性格有一定要求，但隨著企業不同、人力資源崗位不同，要求又有差異。我們不妨將人力資源工作對人性格方面的共性要求稱之為通用要求，將因崗位不同、企業不同導致的要求稱之為個性要求。我認為通用要求主要包括以下：
1、樂於交往、願意溝通
2、心思縝密、人際敏感性強
3、抗壓能力強、善於控制自己的情緒
個性要求隨企業的不同而不同，其中企業文化又是主要決定因素。例如在一個崇尚平等、民主、開放的企業，往往要求人力資源工作者是個開朗、外向、活潑的人，這樣才能和大家融洽相處，獲得大家的認同和支援；而在一個等級森嚴、官僚氣氛嚴重的企業，往往要求人力資源者是個內向、保守、謹慎的人，這樣才能讓領導放心，成為領導的政策工具。隨著人力資源職位的變化，對性格要求也會產生一些變化。
例如，負責培訓、企業文化活動等工作的人力資源人員，往往活躍、開朗、善於調動他人情緒；負責薪酬管理的人力資源人員，往往細心、謹慎、內向。另外，越高層次的人力資源管理者越要成為一個善於交際、演講而理性的人，這是管理和領導的需要。
2樓：匿名使用者
從總體上看，人力資源工作確實對人的氣質、性格有一定要求，但隨著企業不同、人力資源崗位不同，要求又有差異。我們不妨將人力資源工作對人性格方面的共性要求稱之為通用要求，將因崗位不同、企業不同導致的要求稱之為個性要求。我認為通用要求主要包括以下：
1、樂於交往、願意溝通
2、心思縝密、人際敏感性強
3、抗壓能力強、善於控制自己的情緒
個性要求隨企業的不同而不同，其中企業文化又是主要決定因素。例如在一個崇尚平等、民主、開放的企業，往往要求人力資源工作者是個開朗、外向、活潑的人，這樣才能和大家融洽相處，獲得大家的認同和支援；而在一個等級森嚴、官僚氣氛嚴重的企業，往往要求人力資源者是個內向、保守、謹慎的人，這樣才能讓領導放心，成為領導的政策工具。隨著人力資源職位的變化，對性格要求也會產生一些變化。
例如，負責培訓、企業文化活動等工作的人力資源人員，往往活躍、開朗、善於調動他人情緒；負責薪酬管理的人力資源人員，往往細心、謹慎、內向。另外，越高層次的人力資源管理者越要成為一個善於交際、演講而理性的人，這是管理和領導的需要。
成為一個優秀的管理者，因為一般性格內向的人心思都比較細膩，對人的觀察比較細緻，愛思考，也較有同理心。所以在管理人員時更可以體會員工的心理，瞭解員工的特質，從而做出適當的人事安排。
然而相應的，性格內向也要克服一定的問題，比如增加與員工的溝通，如果你不習慣在大庭廣眾之下與人交流，可以進行一對一的交流，方式不是問題，主要是要通過溝通了解員工的特質，找到管理他的方法；還要樹立一定的威信，該表達時也要勇於表達，不要因為內向而不敢表達自己的想法，從而失去威信。
每個人的性格都有自身的特點，最重要的是儘可能發揮優勢同時不要讓劣勢阻礙你前進的道路，優秀的管理者所要做的就是物盡其能人盡其才，發揮一切資源的最大效用，與你本身的性格並無多大關係，然而如果想要成為一個優秀的管理者，還是需要儘量完善自己，相信你可以做到的
3樓：旖旎飛旋
1要誠心，不要允諾你辦不到的事，忘掉自己的利益，多想別人的利益。
2完全清楚你希望別人做什麼事。
3要有同情心，經常自問；別人真正的願望是什麼。
4要考慮按你的意見辦事的人會得到什麼利益，讓這些利益符合別人的願望。
5用最合適的語言讓人樂意按你的想法去辦事。
你可以參考下中科院心理所，應用心理學--人力資源開發與管理的相關課程，很權威，課程很實用我有同學在那裡上課感覺不錯，你可以去諮詢下
4樓：匿名使用者
我個人認為：
1、良好的交際能力，因為做人力需要很廣的人脈；
2、細緻的心思，經常會有很多事，你得處處考慮的到；
3、嚴謹的思維，說話要有條理，要有說服力；
4、超強的標準，人力資源部是下發各種制度檔案的部門，對於標準的把握一定不能放鬆；
5樓：匿名使用者
一、每個企業的特質不同，所以適合的hr也有對應的不同要求二、有無管理職能，對從業人員的要求也會有不同三、對一般崗位hr來說，工作所需的素質要求涉及到以下方面：決策、思維、統籌規劃、執行、溝通、人際交往、工作態度
四、以上各個方面又包含很多內容，比如決策需要考量決策的客觀性和慎重性等，統籌規劃中需要考量組織能力、計劃能力和巨集觀規劃能力等
五、做好一份hr工作，責任心和同理心是必備要素，目標性和邏輯分析能力又是基礎
以上內容不知是否足夠詳細，供參考。
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