1樓：萊嘉致養微
估量機會；確定目標；確定計劃的前提；制定可供選擇的方案；評價各種方案；選擇方案；制定派生計劃；用預算形式使計劃數字化。
計劃作為重要的管理職能之一，具有完善的編制步驟，請詳細論述計劃編制包括哪些工作。
2樓：匿名使用者
計劃編制，是一個通過提前安排和快速根據異常來調整計劃的管理過程。計劃編制主要包括：1、產能負荷分析、資金週轉負荷分析等各種符合分析。
這是基本的引數。2、物料排查。屬於計劃前後的彈性調節引數。
3、人員安排、異常處理。這是屬於對前期計劃的調整範疇。
3樓：匿名使用者
計劃有幾種，第一你的計劃要有歷史資料作為基礎，也就是歷史回顧，第二以歷史資料為基礎，寫出你歷史工作上出現的問題，第三你的歷史工作上的一個大方向一定要與公司發展戰略相一致我說一下我的整體想法 發現問題-分析問題-解決問題-日後規劃 大概就這樣
簡述計劃的性質和意義
4樓：豬豬將軍
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
性質1、計劃工作為實現組織目標服務。
2、計劃工作是管理活動的橋樑，是組織、領導和控制等管理活動的基礎。
3、計劃工作具有普遍性和秩序性。
4、計劃工作要追求效率。
意義在管理實踐中，計劃是其他管理職能的前提和基礎，並且還滲透到其他管理職能之中，列寧指出過：「任何計劃都是尺度、準則、燈塔、路標。」 它是管理過程的中心環節，因此，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。
計劃是組織生存與發展的綱領
我們正處在一個經濟、政治、技術、社會變革與發展的時代。在這個時代裡，變革與發展既給人們帶來了機遇，也給人們帶來了風險，特別是在爭奪市場、資源、勢力範圍的競爭中更是如此。如果管理者在看準機遇和利用機遇的同時，又能最大限度地減少風險，即在朝著目標前進的道路上架設一座便捷而穩固的橋樑，那麼，組織就能立於不敗之地，在機遇與風險的縱橫選擇中，得到生存與發展。
如果計劃不周，或根本沒計劃，那就會遭遇災難性的後果。
計劃是組織協調的前提
現代社會的各行各業的組織以及它們內部的各個組成部分之間，分工越來越精細，過程越來越複雜，協調關係更趨嚴密。要把這些繁雜的有機體科學地組織起來，讓各個環節和部門的活動都能在時間、空間和數量上相互銜接，既圍繞整體目標，又各行其是，互相協調，就必須要有一個嚴密的計劃。管理中的組織、協調、控制等如果沒有計劃，那就好比汽車**廠事先沒有流程設計一樣不可想象。
計劃是指揮實施的準則
計劃的實質是確定目標以及規定達到目標的途徑和方法。因此，如何朝著既定的目標步步逼進，最終實現組織目標，計劃無疑是管理活動中人們一切行為的準則。它指導不同空間、不同時間、不同崗位上的人們，圍繞一個總目標，秩序井然地去實現各自的分目標。
行為如果沒有計劃指導，被管理者必然表現為無目的的盲動，管理者則表現為決策朝令夕改，隨心所欲，自相矛盾。結果必然是組織秩序的混亂，事倍功半，勞民傷財。在現代社會裡，可以這樣說，幾乎每項事業，每個組織，乃至每個人的活動都不能沒有計劃藍圖。
計劃是控制活動的依據
計劃不僅是組織、指揮、協調的前提和準則，而且與管理控制活動緊密相聯。計劃為各種複雜的管理活動確定了資料、尺度和標準，它不僅為控制指明瞭方向，而且還為控制活動提供了依據。經驗告訴我們，未經計劃的活動是無法控制的，也無所謂控制。
因為控制本身是通過糾正偏離計劃的偏差，使管理活動保持與目標的要求一致。
計劃作為重要的管理職能之一,具有完善的編制步驟,請詳細論述計劃編制包括哪些工作
5樓：匿名使用者
什麼行業什麼方面的計劃，找本相應的書看看。否則，太泛了。
簡述生產計劃的主要指標包括哪些?
6樓：泰來
生產計劃的主要指標有：生產型企業主要含品種型號、計劃數、完成數、產品包裝或狀態說明，有的企業還要統計一次下線合格數，返修數，報廢數等質量指標。如果管理更規範的企業，生產計劃中還要包含裝置使用數、人員在崗數等指標
7樓：匿名使用者
生產計劃及其指標體系
生產計劃的編制步驟
生產作業計劃概述
生產計劃概念
生產計劃又稱生產大綱，它是根據銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產能力和綜合平衡的基礎上，對企業所生產的產品品種、數量、質量和生產進度等方面所作的統籌安排，是企業生產管理的依據。
生產計劃指標體系
1 產品品種指標 2 產品產量指標
3 產品質量指標 4 產值指標
1 產品品種指標
概念：指企業在計劃期內規定生產的產品項（種）數 考核指標：
2 產品產量指標
概念：指企業在計劃期內生產的合格（符合質量標準）的產品（或勞務）的實物數量
3 產品質量指標
概念：指企業在計劃期內產品質量方面應達到
的水平考核指標：
產品質量指標
工作質量指標：質量損失率、廢品率、返
修品率、一次交驗合格率等
參考資料
工程的設計和計劃階段一般包含哪些工作？簡述工程設計的步驟及其提交的設計成果。
8樓：hades零度
初步設計，初步設計批覆，可研報告，地勘，環評，水保，礦壓等相關調查
簡述財務計劃包括的內容，以及編制財務計劃應做好哪些
9樓：匿名使用者
財務計劃是在生產、銷售、物資**、勞動工資、裝置維修、技術組織等計劃的基礎上編制的，其目的是為了確立財務管理上的奮鬥目標。
企業財務計劃的主要內容包括:生產經營活動中的各項收入、支出和盈虧情況；產品成本（各種主要產品的單位成本以及可比產品成本較上年的降低率和降低額）和費用預算；純收入的分配和虧損的彌補；流動資金**和佔用以及週轉情況；資金的提存、使用以及企業依法留用利潤的安排使用情況等。
財務計劃按期限長短分為長期計劃和短期計劃。
按編制方法分類，可以分為：
1、固定計劃，即按計劃期某一固定的經營水平編制的財務計劃；
財富積累
2、彈性計劃，即按計劃期內若干經營水平編制的具有伸縮性的財務計劃；
3、滾動計劃，即用不斷延續的方式，使計劃期始終保持一定長度的財務計劃；
4、零基計劃，即對計劃期內指標不是從原有基礎出發，而是以零為起點，考慮各項指標應達到的水平而編制的財務計劃。
簡述蔬菜物候期概念，簡述萎縮的概念及分類
物候期是指動來植物的生長 發育自 活動bai等規律與生物的變化對節du候的反應zhi，正在產dao生這種反應的時候叫物候期。通過觀測和記錄一年中植物的生長榮枯，動物的遷徙繁殖和環境的變化等，比較其時空分佈的差異，探索動植物發育和活動過程的週期性規律，及其對周圍環境條件的依賴關係，進而瞭解氣候的變化規...
MRP（物料需求計劃）的概念及其基本構成是什麼？
什麼是物料需求計劃 物料需求計劃概念 1 物資需求計劃 material requirement planning，mrp 即指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關係，以每個物品為計劃物件，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區別各個物品下達計劃時間的先後順序，是一種工業製造企業內物資計劃管理...
簡述商業計劃書的寫作要點及步驟寫商業計劃書需要注意哪些要點？該怎麼寫？
一份靠譜的商業計劃書，需要具備的八個要素 一 公司介紹 品牌定位 企業的核心定位，一句話，slogan 所謂 一箇中心 發展歷程 從成立到目前的重大里程碑事件 商業模式 商業模式全景圖 組織架構 公司全員組織架構 二 市場分析 行業機會 企業經營業務的市場巨集觀分析 政策環境分析 行業中表現出什麼重...