1樓：simone偌遙
按照價值活動的工藝程式，基本活動分為5個部分： 內部後勤
生產作業
外部後勤
市場營銷和銷售
服務
輔助活動有3個部分：
企業基礎設施
人力資源管理
技術開發
採購
2樓：匿名使用者
由邁克爾·波特提出的"價值鏈分析法」，把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支援性活動，基本活動涉及企業生產、銷售、進料後勤、發貨後勤、售後服務。支援性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發、採購等，基本活動和支援性活動構成了企業的價值鏈。
不同的企業參與的價值活動中，並不是每個環節都創造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創造價值，這些真正創造價值的經營活動，就是價值鏈上的"戰略環節"。企業要保持的競爭優勢，實際上就是企業在價值鏈某些特定的戰略環節上的優勢。
運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業密切關注組織的資源狀態，要求企業特別關注和培養在價值鏈的關鍵環節上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業在行業內的競爭優勢。企業的優勢既可以**於價值活動所涉及的市場範圍的調整，也可**於企業間協調或合用價值鏈所帶來的最優化效益。
價值鏈分析的基本內容有哪些？ 20
3樓：卌忄戈宀
1．價值鏈分析的基礎是價值，其重點是價值活動分析。
2．價值活動可分為兩種活動：基本活動和輔助活動。
3．價值鏈列示了總價值。
4．價值鏈的整體性。
5．價值鏈的異質性。
4樓：匿名使用者
按照價值活動的工藝程式，基本活動分為5個部分：
內部
後勤 生產作業
外部後勤
市場營銷和銷售
服務
輔助活動有3個部分：
企業基礎設施
人力資源管理
技術開發
採購
價值鏈分析的主要內容是什麼？簡練
5樓：匿名使用者
1．價值鏈分析的基礎是價值，其重點是價值活動分析。2．價值活動可分為兩種活動：基本活動和輔助活動。3．價值鏈列示了總價值。 4．價值鏈的整體性。5．價值鏈的異質性。
企業的價值鏈分析的主要內容
6樓：笑笑師伯
(1)把整個價值鏈分解為與戰略相關的作業、成本、收入和資產，並把它們分配到「有價值的作業」中；
(2)確定引起價值變動的各項作業，並根據這些作業，分析形成作業成本及其差異的原因；
(3)分析整個價值鏈中各節點企業之間的關係，確定核心企業與顧客和**商之間作業的相關性；
(4)利用分析結果，重新組合或改進價值鏈，以更好地控制成本動因，產生可持續的競爭優勢，使價值鏈中各節點企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。
企業的價值鏈分析包括什麼內容？
7樓：笑笑師伯
企業價值鏈分析的主要內容
(1)把整個價值鏈分解為與戰略相關的作業、成本、收入和資產，並把它們分配到「有價值的作業」中；
(2)確定引起價值變動的各項作業，並根據這些作業，分析形成作業成本及其差異的原因；
(3)分析整個價值鏈中各節點企業之間的關係，確定核心企業與顧客和**商之間作業的相關性；
(4)利用分析結果，重新組合或改進價值鏈，以更好地控制成本動因，產生可持續的競爭優勢，使價值鏈中各節點企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。
企業價值鏈分析的主要業務流程
哈佛大學商學院教授邁克爾 波特於1985年提出的概念，波特認為，每一個企業都是在設計 生產 銷售 傳送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部後勤 生產作業 外部後勤 市...
財務分析的基本內容是什麼
1 資金運作分析 根據公司業務戰略與財務制度，並監督公司現金流和各項資金使用情況，為公司的資金運作 排程與統籌提供資訊與決策支援 2 財務政策分析 根據各種財務報表，分析並 公司的財務收益和風險，為公司的業務發展 財務管理政策制度的建立及調整提供建議 3 經營管理分析 參與銷售 生產的財務 預算執行...
生產現場管理的基本內容有哪些
1.現場實行 定置管理 使 物流 資訊流暢通有序，現場環境整潔，文明生產 2.加強工藝管理，優化工藝路線和工藝佈局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處於受控狀態，保證產品質量 3.以生產現場組織體系的合理化 高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率 4.健全各項規章制度 技術標準...