1樓：天行健管理諮詢
6西格瑪
綠帶培bai訓和du6西格瑪黑帶
培訓的區別是什zhi麼：
黑帶培訓的dao內容比內綠帶多。黑帶培訓是帶著容6西格瑪專題專案去接受培訓的。上一週理論課，回去工作三週。
再回來上一週課，再回去工作三週……這樣一共四周理論和一共四個月。要通過兩個專題專案，才能註冊成黑帶。綠帶培訓時間短，主要根據專題專案需要進行培訓的。
針對個人學習6西格瑪綠帶和6西格瑪黑帶的人員來說，綠帶和黑帶學習深度不一樣，綠帶適合零基礎學習，黑帶分10天和20天的培訓，10天的適合有綠帶基礎者，可直接升級為黑帶；20天的適合零基礎，有一定的工作經驗；
沒學綠帶可直接學黑帶不：
可以的，基礎好學習黑帶是沒有問題的。
六西格瑪綠帶和黑帶培訓有什麼區別？
2樓：張馳管理諮詢****
關於六西格瑪綠帶和黑帶培訓的區別：
綠帶一般為兼職，可擔任專案的核心團隊成員，積極參與範圍較大的黑帶專案，並對該專案提供專業的建議。
黑帶一般為專職，需要組建、指導和帶領跨部門的改進團隊，向管理層提供專案的優先選擇，撰寫專案章程和啟動等的建議和指導，輔導綠帶、黃帶、及各領域業務專家，使用六西格瑪工具與方法，學習使專案結合經營目標，提供專案管理，協調和指導團隊。
黑帶一詞**於跆拳道。跆拳道有著嚴格的技術水平等級制度和晉級升段考核要求。腰帶的顏色代表著練習者的水平。
從低到高依次為白帶（10級）、白黃帶（9級）、黃帶（8級）、黃綠帶（7級）、綠帶（6級）、綠藍帶（5級）、藍帶（4級）、藍紅帶（3級）、紅帶（2級）、紅黑帶（1級或一品、二品、三品）、黑帶（一段至九段）。
六西格瑪專業人士的級別一般只有黑帶大師（mbb）、黑帶（bb）、綠帶（gb），個別企業為了普及六西格瑪知識，又設定了黃帶（yb）。
回答一：
1、黑帶是專門搞六西格瑪管理的。他們一年要搞幾個專題專案。同時可能要搞幾個專題專案。而綠帶不是專門搞六西格瑪，而是在本工作崗位上負責一個六西格瑪專題專案。
2、黑帶脫產搞六西格瑪工作兩年後就回到原來單位，或者被提升搞管理工作。綠帶因為在崗位上搞六西格瑪管理的專題專案，不存在工作調動。
3、有的單位規定，當領導必須通過綠帶的培訓，考試合格。做成功六西格瑪管理的專題專案。但是，不一定要當黑帶。
4、搞六西格瑪專題專案的時候，黑帶要輔導綠帶，一個黑帶可能要輔導幾個綠帶。
5、黑帶培訓的內容比綠帶多。黑帶培訓是帶著六西格瑪專題專案去接受培訓的。上一週理論課，回去工作三週。
再回來上一週課，再回去工作三週……這樣一共四周理論和一共四個月。要通過兩個專題專案，才能註冊成黑帶。綠帶培訓時間短，主要根據專題專案需要進行培訓的。
以上供參考。如有不對，請指正
回答二：
綠帶（gb-green belt）：六西格瑪綠帶是組織中經過6西格瑪管理方法與工具培訓的、結合自己的本職工作完成6西格瑪專案的人員。一般，他們是黑帶領導的專案團隊的成員，或結合自己的工作開展涉及範圍較小的6西格瑪專案。
黑帶（bb- black belt）：六西格瑪黑帶是6西格瑪管理中的關鍵角色。在一些組織中，他們是專職的並具有一定的技術與管理工作背景。
在任職期間需完成一定數量的6西格瑪專案併為組織帶來相應經濟效益。
他們負有以下職責：
領導6西格瑪專案團隊，實施並完成6西格瑪專案；
向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓；
識別過程改進機會並選擇最有效的工具和技術實現改進；
向團隊傳達6西格瑪管理理念，建立對6西格瑪管理的共識；
向倡導 者和管理層報告6西格瑪專案的進展；
將通過專案實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶；
為綠帶提供專案指導。
回答三：
針對個人學習六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶的人員來說，綠帶和黑帶學習深度不一樣，綠帶適合零基礎學習，黑帶分10天和20天的培訓，10天的適合有綠帶基礎者，可直接升級為黑帶；20天的適合零基礎，有一定的工作經驗；
六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶人員工作流程：
以通用電氣為例：其 6 sigma黑帶的工作流程可描述為dmaic：界定（define）、測量（measure）、分析（analysis）、改進（improve）和控制（control）。
界定（define）：確定顧客對於質量認知的首要因素，及自身所包括的核心商業過程。確認誰是顧客？
顧客對產品的要求是什麼？顧客的期望是什麼？界定專案範圍，起始和終點。
定義使用繪製地圖和流程圖來改進流程。
測量（measure）：測量自身所含核心業務流程運作的有效性。開發流程資料收集計劃。通過大量資源資料的收集確定缺陷和度量的型別。比較顧客調查結果發現不足。
分析（analysis）：為改進分析收集資料和流程圖，決定造成缺陷的根本原因。確認運作水準與目標水平的差距。改進機會優先原則。確認資源的變化。
改進（improve）：通過設計處理和預防問題的創新解決方案改進過程。使用技術和培訓創新改革方案。開發和執行計劃。
控制（control）：控制改進，保持新的水準。預防重走「老路」。監視計劃的開發、執行和檔案化。通過系統和組織的修正（參謀、培訓、激勵）使改進位制度化。
通過 6 sigma的工作可以降低成本，提高生產率、市場佔有率和顧客的忠誠度，使運作週期減少，降低廢品率，改變企業文化，促進產品和服務的拓展等。
張馳諮詢六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶培訓公開課每月固定開班，同時提供企業內訓和諮詢。
6西格瑪綠帶與黑帶有什麼區別？
3樓：轉轉運動鞋
關於六西格瑪綠帶和黑帶培訓的區別：
綠帶一般為兼職，可擔任專案的核心團隊成員，積極參與範圍較大的黑帶專案，並對該專案提供專業的建議。
黑帶一般為專職，需要組建、指導和帶領跨部門的改進團隊，向管理層提供專案的優先選擇，撰寫專案章程和啟動等的建議和指導，輔導綠帶、黃帶、及各領域業務專家，使用六西格瑪工具與方法，學習使專案結合經營目標，提供專案管理，協調和指導團隊。
西格瑪（σ，σ）是希臘文的字母，是用來衡量一個總數裡標準誤差的統計單位。其含義引申後是指：一般企業的瑕疵率大約是3到4個西格瑪，以4西格瑪而言，相當於每一百萬個機會裡，有6210次誤差。
如果企業不斷追求品質改進，達到6西格瑪的程度，績效就幾近於完美地達成顧客要求，在一百萬個機會裡，只找得出3.4個瑕疪。
六西格瑪黑帶是企業六西格瑪專家，六西格瑪黑帶能夠持續為企業完成專案並獲得突破性的財務效益。六西格瑪黑帶具有組織能力，激勵能力，專案管理技術和數理統計診斷能力，六西格瑪黑帶是精益六西格瑪的專家；六西格瑪黑帶提供必須的管理工具，軟體工具包和操作技巧；六西格瑪黑帶為精益六西格瑪專案實施提供諮詢服務。
6sigma證書怎麼考，先考綠帶還是黑帶，有什麼限制條件嗎？ 5
4樓：守厚星燕燕
一般是先考綠帶，再考黑帶。有能力者可以直接考黑帶。
1、報名條件。凡具有國家承認的大學專科及以上學歷或註冊質量工程師資格，在各類企、事業單位和社會團體中從事六西格瑪管理及相關工作的人員均可報名。
2、考試時間。每年註冊六西格瑪黑帶考試日期為10月第二個星期日。考試時間為上午9:00時至12:00時，共計180分鐘.
3、考試題型。分為選擇題，分單選題和多選題，共120道題，每題1分，總分為120分，80分為合格線。
5樓：阿姝誒
一般是通過理論考試，提交專案評審通過了就會獲得證書，要大專學歷 如果您基礎比較好可以直接考黑帶也沒問題 可以去報專業的班去學習6西格瑪這樣會提高通過率 像 討教 天行健 這些機構口碑都比較好
6樓：蒲公英
應該是先考綠帶，具備了綠帶的資質以後可以報名考黑帶，下面是美國六西格瑪協會（assa）的考試資格要求http://wenku.baidu.
7樓：匿名使用者
黑帶比較困難，條件也比較多，可以先參加張馳的caq黑帶註冊考試輔導班！應該會對你有用的!
8樓：
先綠帶，黑帶要比綠帶深一些！綠帶好像沒什麼限制條件！黑帶是有的！
9樓：清茶爽爽
認同樓上觀點。補充一點，參加諮詢公司的公開課程這點更可取，因為你參加中質協的考試，那僅僅是一個考試，沒有專案輔導，參加諮詢公司公開課就不一樣了，有實戰輔導，在以後的工作中有什麼問題還可以跟那些諮詢專家交流溝通，參加這樣的培訓得到的證書不僅僅是一張證書而已，更重要的是真正的充實自己，提高自己的能力，這是中質協做不到的至關重要的一點。
當然在選擇諮詢公司的時候要慎重，最好找像張馳國際這樣正本清源，專業品牌的諮詢公司，因為現在六西格瑪諮詢公司雖然多如牛毛，但大部分都是半路出家，像張馳諮詢公司他們這樣專業做六西格瑪諮詢培訓的，真正有實力的不多，所以要擦亮眼睛找
10樓：匿名使用者
先考綠帶
條件嘛看你是參加哪方面的認證
一、參加諮詢公司的公開課程，如果沒有做專案改善只有培訓證書，做專案並通過評審可頒發認證證書；
二、參加中國質量協會認證考試
教育經歷：有國家承認的大學專科及以上學歷或助理工程師及以上任職資格。
工作經歷：至少兩年專業技術或管理崗位相關工作經歷。
培訓經歷：參加專業機構或實施企業舉辦的六西格瑪綠帶培訓班，並取得培訓證書。
專案經歷：完成1個及以上六西格瑪綠帶專案。
今年10月份中國質量協會就有一次認證考試，如果是外企可以考慮美國質量協會認證考試。
黑帶要求更高
11樓：原子思維
去中質協的官方**上看看，綠帶不需要條件。黑帶需要5年的工作經驗
6西格瑪 綠帶 與 黑帶?
12樓：轉轉運動鞋
關於六西格瑪綠帶和黑帶培訓的區別：
綠帶一般為兼職，可擔任專案的核心團隊成員，積極參與範圍較大的黑帶專案，並對該專案提供專業的建議。
黑帶一般為專職，需要組建、指導和帶領跨部門的改進團隊，向管理層提供專案的優先選擇，撰寫專案章程和啟動等的建議和指導，輔導綠帶、黃帶、及各領域業務專家，使用六西格瑪工具與方法，學習使專案結合經營目標，提供專案管理，協調和指導團隊。
西格瑪（σ，σ）是希臘文的字母，是用來衡量一個總數裡標準誤差的統計單位。其含義引申後是指：一般企業的瑕疵率大約是3到4個西格瑪，以4西格瑪而言，相當於每一百萬個機會裡，有6210次誤差。
如果企業不斷追求品質改進，達到6西格瑪的程度，績效就幾近於完美地達成顧客要求，在一百萬個機會裡，只找得出3.4個瑕疪。
六西格瑪黑帶是企業六西格瑪專家，六西格瑪黑帶能夠持續為企業完成專案並獲得突破性的財務效益。六西格瑪黑帶具有組織能力，激勵能力，專案管理技術和數理統計診斷能力，六西格瑪黑帶是精益六西格瑪的專家；六西格瑪黑帶提供必須的管理工具，軟體工具包和操作技巧；六西格瑪黑帶為精益六西格瑪專案實施提供諮詢服務。
6西格瑪管理的作用是什麼,六西格瑪管理的作用是什麼
62616964757a686964616fe78988e69d8331333337626231 6西格瑪管理的作用是 6西格瑪管理是一種統計評估法,核心是追求零缺陷生產,防範產品責任風險,降低成本,提高生產率和市場佔有率,提高顧客滿意度和忠誠度。六西格瑪管理既著眼於產品 服務質量,又關注過程的改進...
6西格瑪是什麼？具體包含那些統計指標
6西格瑪 1西格瑪 690000次失誤 百萬次操作 2西格瑪 308000次失誤 百萬次操作 3西格瑪 66800次失誤 百萬次操作 4西格瑪 6210次失誤 百萬次操作 5西格瑪 230次失誤 百萬次操作 6西格瑪 3.4次失誤 百萬次操作 7西格瑪 0次失誤 百萬次操作 什麼是6西格瑪 是希臘文...
6sigma證書怎麼考先考綠帶還是黑帶有什麼限制
一般是先考綠帶，再考黑帶。有能力者可以直接考黑帶。1 報名條件。凡具有國家承認的大學專科及以上學歷或註冊質量工程師資格，在各類企 事業單位和社會團體中從事六西格瑪管理及相關工作的人員均可報名。2 考試時間。每年註冊六西格瑪黑帶考試日期為10月第二個星期日。考試時間為上午9 00時至12 00時，共計...