下屬不服從管理怎麼辦,遇到不服從管理的下屬,應該怎麼處理

2021-05-04 06:52:32 字數 3805 閱讀 4180

1樓:焦巴兒

下屬不服從管理如何處理?

初次做領導或者空降到某個單位,最容易碰到的事情就是下屬不配合工作或者進行排擠你,這個時候做為新任領導該如何進行處理這種情況。

工具/原料

一般這種情況多出現於初次當領導或者空降某個新單位

先了解不配合人員思想動機,再進行談話調整思想

方法/步驟

11、先摸清下屬不配合工作的癥結在那:

對於空降的領導而言,不配合工作的下屬心裡一定有自己想當領導的心思,你的到來打破了他的念想,他肯定會排擠你,所以,一定要弄清楚不配合工作的癥結所在,才能進行下一步安排。

22、找對方談話

不要礙於下屬有哪些行為,而進行針鋒相對或懷恨在心,主動找其夠交流,一方面肯定他的聰明能幹,另一方面也指出他成長必須要具備哪些條件,不要怨恨,公司沒有提拔你做領導,肯定是有原因的,應當自己反省還有哪些距離。

特別是不能與自己對著幹,既然公司賦予了自己這個職位,就要做對得起這份工作的事,如果不能很好管理好你,我一個人來承擔所有部門的事情,既是對你不負責任,也會影響部門整體工作的,最終會影響到我和你的業績甚至收入。至少按制度管理下屬,是領導最基本的職責,希望從思想上、行動上立即改正,服從性、團結性、承擔職責方面要有立即改觀。

33、按規定處理

談心後,一定要仔細觀察和檢查監督下屬的行為,過程和結果,如果依然如故,那麼就需要考慮重新物色合適人選將其代替,但是,一定要掌握好證據,如果其達到嚴重違反公司規章制度,不可進行寬恕,當斷則斷。

44、招新人留意

不管下屬拉怎樣的關係來排擠自己,如果仍然我行我素,把自己的好心當成軟弱,一定要及時處理掉這位下屬。

在處理時,同時需要及時物色新人,在招聘時,就要注意性格、血型、與原來上級或同事相處情況、服從性、耐苦性,這些一定要進行背景調查,能力、專業差點沒有關係,關鍵是願意學、懇幹、勇於承擔份內外工作。

55、總之,我的傾向是明確的:先談心,再設法抓證據處理掉,再招新人,即不換思想就換人。

end注意事項

先談心,再設法抓證據處理掉,再招新人,即不換思想就換人。

要當斷則斷,但一定要有理有據

2樓:

一、殺雞警猴,將個別特別突出的反叛員工列為重點,給予當眾批評及寫協查報告通報批評,列為反面重點例子來警告其他員工,其態度要嚴厲,不留情面。

二、洞之以情,發展心腹,將店裡頭人緣比較好的員工提列出來,和他們把關係搞好。

三、向公司求助更多的幫助,如補貼、獎金等各方面的資源,來激發員工的奮發態度。

四、儲備店員工作還是要進行,在做前面的工作的時候也要不斷的物色員工的儲備及培訓。

一、先弄清楚他們在想什麼,這一切行動的根源

二、針對每種情況處理的手法要不同,重心理,輕理論,問題要解決,員工心理別留疙瘩。

三、強調互動,殘局管理是下棋,是博弈,你動我也動,我們要成長的是管理者的思維能力。

四、當老闆要學會交心,在你的員工裡,有你的嫡系麼。

五、我的經驗,每週七天,我會用四天,每天晚上或中午和一個員工吃飯,聊什麼內容,我教不了你了,必須你自己摸索著來,溝通這個成長是別人替代不了的。

六、分組競賽,這叫內不戰,天下不穩,你不讓他們在一起比著幹活,他們就聯合起來一起對付你,要不閒著幹嘛,你當初也這樣。

七、制度在前,開會在中,談話在後,功夫做足,避免問題發生,每人犯錯最好,有人犯錯,事先準備好材料,一定要把全員說的心服口服,不光是犯錯的人,同時事先安排好你的親信,給他求情,小公司不能隨便開除人。

八、備選,人的備選,專案的備選,這個不應該我來解釋,你晚上睡不著覺也應該想的問題。

九、每天都讓他們知道應該做什麼,應該做完什麼,不要一下把發條上滿,慢慢來,千萬別給他們閒聊的時間,也不讓他們累著,循序漸進。

十、樹立正氣,每週都要有獎勵,好員工是獎出來的,而且時刻都要讓每個人知道,還有大獎在後面,只要你做到,就有,真的給,讓所有人都看著,眼饞。

十一、自己少做,你的任務是管人,而不是員工,你的任務是開車,而不是車放在家裡擠兌你,你天天出去自己跑著拉貨。

十二、循序漸進,有很多是教不明白的,但有點肯定,多跟別人交流是有好出的

3樓:職場縱橫術劉聰

剛被提拔為領導,下屬不聽話怎麼辦?3招搞定,讓他們老實

4樓:哈鴻風霜贊

拿出自己的真本事讓人家心服口服,以理說服,讓對方心服口服,再加上強行的制度。

5樓:微微涼大神

假設你是單位的處長,下屬老陳比你資歷老、年齡大,日常工作中不心甘情願服從你的管理。

針對以上情況,請你採訪調查周邊10人以上,給你提出開展領導工作的建議和意見。記錄格式必須包含以下三個要素:調查時間、 被調查人、 調查記錄,字數不得少於500字。

6樓:領航諮詢陳老師

溝通和授權有問題,你要往這兩個方面去學習,還有績效管理這塊。報銷單子簽字這塊說明你們還沒有用crm管理軟體,可以去了解下。

7樓:嶺南遲悟生

重要的是你的上級對你管理力度的支援程度,樹立威信,在正式的非正式的場合提出管理的要求(此要求不要太難做到為宜,也不宜過多),最好有上一級管理人員到位,並對你表示支援。然後按照你的管理要求約法三章,書面告知等等,然後就是嚴格執行,一旦違反,必按照管理要求執行處理。如果不是原則的問題,則注意感情經營,尤其是比較聽從管理的下屬,要施恩,恩威並重,一向是中國式行政管理的要義。

8樓:匿名使用者

說到底還是蘿蔔加大棒吧,另外也關鍵取決你上級對你的態度或者說上級的喜好吧。

遇到不服從管理的下屬,應該怎麼處理

9樓:職場縱橫術劉聰

剛被提拔為領導,下屬不聽話怎麼辦?3招搞定,讓他們老實

下屬不服從管理怎麼辦?

10樓:

一、殺雞警猴,將個別特別突出的反叛員工列為重點,給予當眾批評及寫協查報告通報批評,列為反面重點例子來警告其他員工,其態度要嚴厲,不留情面。

二、洞之以情,發展心腹,將店裡頭人緣比較好的員工提列出來,和他們把關係搞好。

三、向公司求助更多的幫助,如補貼、獎金等各方面的資源,來激發員工的奮發態度。

四、儲備店員工作還是要進行,在做前面的工作的時候也要不斷的物色員工的儲備及培訓。

一、先弄清楚他們在想什麼,這一切行動的根源

二、針對每種情況處理的手法要不同,重心理,輕理論,問題要解決,員工心理別留疙瘩。

三、強調互動,殘局管理是下棋,是博弈,你動我也動,我們要成長的是管理者的思維能力。

四、當老闆要學會交心,在你的員工裡,有你的嫡系麼。

五、我的經驗,每週七天,我會用四天,每天晚上或中午和一個員工吃飯,聊什麼內容,我教不了你了,必須你自己摸索著來,溝通這個成長是別人替代不了的。

六、分組競賽,這叫內不戰,天下不穩,你不讓他們在一起比著幹活,他們就聯合起來一起對付你,要不閒著幹嘛,你當初也這樣。

七、制度在前,開會在中,談話在後,功夫做足,避免問題發生,每人犯錯最好,有人犯錯,事先準備好材料,一定要把全員說的心服口服,不光是犯錯的人,同時事先安排好你的親信,給他求情,小公司不能隨便開除人。

八、備選,人的備選,專案的備選,這個不應該我來解釋,你晚上睡不著覺也應該想的問題。

九、每天都讓他們知道應該做什麼,應該做完什麼,不要一下把發條上滿,慢慢來,千萬別給他們閒聊的時間,也不讓他們累著,循序漸進。

十、樹立正氣,每週都要有獎勵,好員工是獎出來的,而且時刻都要讓每個人知道,還有大獎在後面,只要你做到,就有,真的給,讓所有人都看著,眼饞。

十一、自己少做,你的任務是管人,而不是員工,你的任務是開車,而不是車放在家裡擠兌你,你天天出去自己跑著拉貨。

十二、循序漸進,有很多是教不明白的,但有點肯定,多跟別人交流是有好出的

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