1樓：匿名使用者
法約爾將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調和控制等五大管理職能，並對每一個職能都進行了相應的分析和討論。
1. 計劃 --法約爾認為管理意味著展望未來，預見是管理的一個基本要素，預見的目的就是制定行動計劃。 計劃表現為確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。
簡單地說計劃就是要解決兩個基本問題: 第一是幹什麼，第二是怎麼幹。組織等其他一切工作都要圍繞著計劃所確定的目標和方案，所以說計劃是管理的首要職能。
2.組織 --這是法約爾提出的管理的第二個要素，組織就是為企業的經營提供所必要的原料、裝置、資本和人員。 組織分為物質組織和社會組織兩大部分，管理中的組織是社會組織。
只負責企業的部門設定，和各職位的安排以及人員的安排，有的企業，資源大體相同，但是如果它們的組織設計不同的話，其經營狀況就會有很大的差異。 組織是為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。
3、指揮-- 當社會組織建立以後，就要讓指揮發揮作用。通過指揮的協調，能使本單位的所有人做出最好的貢獻，實現本企業的利益。
4.協調--就是指企業的一切工作者要和諧地配合，以便於企業經營的順利進行，並且有利於企業取得成功。 法約爾認為例會制度可以解決部門之間的不協調問題，這種例會的目的是根據企業工作進展情況講明發展方向，明確各部門之間應有的協作，利用領導們出席會議的機會來解決共同關心的各種問題。
例會一般不涉及制定企業的行動計劃，會議要有利於領導們根據事態發展情況來完成這個計劃，每次會議只涉及到一個短期內的活動，一般是一週時間，在這一週內，要保證各部門之間行動協調一致。
5.控制 --法約爾認為，控制就是要證實企業的各項工作是否已經和計劃相符，其目的在於指出工作中的缺點和錯誤，以便糾正並避免重犯。 控制包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。
它也是管理活動中的一個不可忽視的職能。
2樓：匿名使用者
顯然是計劃。
因為計劃居首位，而且其他職能都必須通過它來實現。
3樓：匿名使用者
管理活動分為計劃、組織、指揮、協調和控制五大職能，其核心是控制。
4樓：天空下
計劃、組織、指揮、協調和控制,難點是控制，重點是計劃
管理學六大職能是什麼
5樓：幹夢雲隨言
應該是四大職能吧！計劃、組織、領導和控制。
6樓：嵇和頌由章
應該是五大職能吧
計劃、組織、指揮、協調和控制、創新
7樓：琦奇正長雁
計劃職能對未來活動進行的一種預先的謀劃.內容:
研究活動條件決策編制計劃.
組織職能為實現組織目標,
對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關係.
內容:設計組織結構人員配備組織執行組織監督.
領導職能管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程內容:
指揮職能協調職能激勵職能.
控制職能保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動.
內容:擬訂標準尋找偏差下達糾偏指令.
8樓：微生成業錢芬
是四大職能嗎？
有計劃、組織、領導、控制四大職能。
2、管理職能各自的含義是什麼？
要點：①計劃是分析情況、確定達到的目標並決定為實現目標需要採取的行動；
②組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源併合並和協調員工與任務；
③領導去激勵人們產生高績效；
④控制是監督組織或工作單位的實現目標的過程並在需要時採取更正性行動。
9樓：曾華月操曦
現代管理學把管理的過程劃分為六個職能：分別是謀斷、統籌、行動、統領、約束和革新功能。
1.謀斷職能
謀斷職能。謀斷是謀劃和決斷。謀斷職能是指企業在收集內外資訊的基礎上，根據企業目標，對未來發展方向和經營管理進行謀劃和決斷的管理過程。
2.統籌職能
運籌職能。運籌的基本含義是籌劃、進行謀劃，更多的指籌劃情況、擬定作戰策略。運籌職能是指企業對謀斷的結果進行全過程分解、制定實施步驟、合理安排時間和人員的管理過程。
3.行動職能
行動職能。行動職能是根據企業運籌規劃的要求和運籌組織的安排，管理者通過溝通執行計劃及員工進行具體操作完成預定目標的過程。
4.統領職能
統領職能。在現代漢語中，統領的名詞含義漸漸淡薄，而作為動詞的意思基本沒變，即統率和領導之意。統領職能是指企業利用溝通、協調和激勵的方法，指揮和帶領群體實現利益最大化目標的管理活動。
5.約束職能
約束職能。約束是限制和管束。約束職能是指企業利用**、監督、控制的方法，對組織制度和諸要素的各個方面進行制約和束縛，並且在必要時進行修正，使之不偏離企業目標的管理過程。
6.革新職能
革新職能。革新是指革除舊事物、舊技術並創造新事物、新技術的行為或過程。革新職能是指企業在外部環境和內部條件產生變化的情況下，為了適應新環境、獲得新發展，根據客觀情況和發展需要，在原有資源的基礎上通過資源的再配置，進而增加現有資源的價值的活動。
這六個職能是經過高度概括而提煉出來的管理精華，涵蓋了企業生產和服務過程中管理活動的所有功能。不僅包括了決策、計劃、組織、領導和控制等職能，還包括指揮、協調、溝通、交流、執行、監督、反饋、責任、**、變革、創新等重要內容。
10樓：革向南虎昶
管理的五項職能最早是由亨利法約爾在一般行政管理理論中提出的。
提出管理的五項職能，即計劃、組織、指揮、協調和控制。
《管理學》的五個職能是什麼？
11樓：費莫淑珍藩鵑
一般認為管理的職能包括計劃、組織、領導、控制這四種基本職能。而管理職能就是管理活動要做的幾類工作：
1．計劃工作
計劃工作表現為確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。
簡單地說計劃工作就是要解決兩個基本問題：
第一是幹什麼，第二是怎麼幹。組織等其他一切工作都要圍繞著計劃所確定的目標和方案，所以說計劃是管理的首要職能。
2．組織工作
組織工作是為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。
3．領導工作
領導工作就是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。當管理者激勵他的下屬、指導下屬的行動、選擇最有效的溝通途徑或解決組織成員間的爭紛時，他就是在從事領導工作。
領導職能有兩個要點：
·一是努力搞好組織的工作；
·二是努力滿足組織成員的個人需要。
領導工作的核心和難點是調動組織成員的積極性，它需要領導者運用科學的激勵理論和合適的領導方式。
4．控制工作
控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。它也是管理活動中的一個不可忽視的職能。
上述四大職能是相互聯絡、相互制約的，其中計劃是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據；組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段，是計劃及其目標得以實現的保障，只有統一協調這四個方面，使之形成前後關聯、連續一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。
管理學的四項基本職能是什麼？
12樓：匿名使用者
管理的四項基本職能：計劃，組織，領導，控制。
13樓：改玉蓉銀淑
在“管理的職能”問題上，學者們的分歧不亞於他們在“管理的定義上”的分歧！
在20世紀初，法國工業家亨利.法約爾在其著作《工業管理與一般管理》中寫道，所有管理者都行使五種管理職能：計劃、組織、指揮、協調和控制。
到50年代中期，美國ucla兩位教授羅德.孔茨和西里爾.奧唐內爾在其有關管理學的教科書中，把管理的職能劃分為五種：
計劃、組織、人員配備、指導和控制。此書一經問世就成為最暢銷的教科書，這種情況延續了20年。大多數當今流行教科書仍是按照這一體系編寫的，只不過在這些教科書中，管理職能一般被壓縮為四種：
計劃、組織、領導和控制。
14樓：亓若谷愛子
管理學的四大職能:計劃、組織、領導和控制等基本職能
管理學中計劃,組織,領導,控制職能的核心內容分別是什麼？
15樓：季成佟橋
計劃：制定目標，確定行動組織：如何分配資源，包括人員的配備和組織結構的設計領導：激勵和溝通控制：預防和糾正，保持不偏離主向
16樓：謝倫代嬋
計劃：制定目標，確定行動組織：資源優化配置的過程領導：指揮、激勵和溝通控制：預防、糾偏、保證目標達成
17樓：匿名使用者
1.計劃職能：即設定組織的目標和實現這一目標的整體戰略；
2.組織職能：包括決定組織要回完成什麼樣的任務，誰答來決策，誰去完成，誰向誰報告，也就 是設計一個完成任務的組織體系；
3.領導職能：主要是指導和激勵所有參與任務的人工作，進行溝通協調；
4.控制職能：面對不可預見的問題，確保組織的工作能夠始終朝著既定的目標前進。
注：計劃、組織、領導和控制是管理具有的四類基本職能。
管理學中管理的四個職能是什麼啊?
18樓：匿名使用者
一般常說的是羅賓斯理論中的管理的四大基本職能:計劃、組織、領導、控版制。
計劃職能，即設定組權織的目標和實現這一目標的整體戰略；
組織職能，包括決定組織要完成什麼樣的任務，誰來決策，誰去完成，誰向誰報告，也就是設計一個完成任務的組織體系；
領導職能，主要是指導和激勵所有參與任務的人工作，進行溝通協調；
控制職能，面對不可預見的問題，確保組織的工作能夠始終朝著既定的目標前進。
19樓：匿名使用者
管理bai的職能有多種說法du
也不侷限於幾種
三職zhi能:計劃\組織dao\控制
內由戴維斯提出
四職能是:計劃\組織\管制容\激勵
由麥克理戈提出
五職能(1):計劃 組織 指揮 協調 控制由法約爾提出
另一個五職能是:計劃 組織 人員配備 領導 控制這個是管理定義裡面的五職能
還有六職能:計劃 組織 人事 指揮 協調 報告這個是由美國所有管理學者共同的觀點
另外七職能是有古利克提出的,在六職能的基礎上加一個 預算
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