電商發展得越來越快,五年後實體店還能開下去嗎

2022-02-08 17:53:17 字數 5951 閱讀 5447

1樓:我想發財啊啊啦

隨著時代的發展,電商越來越多,網購的發展讓很多人的生活都更加便捷。與其相對的實體店則變得冷淡很多,人們漸漸都不願意出門買東西,那麼,問題來了,五年後實體店還能開下去嗎?答案是肯定的。

1、實體店的商品質量是能觸碰得到的,而**不行。

2、電商的發展讓越來越多的人變得懶惰。

綜上所述,實體店在未來還是有很大的發展空間的,因為現在越來越多人能意識到電商的弊端。時代在發展,科技在進步,未來網購的到貨速度會越來越快,也許只需要一兩天...購物嗎,這東西不靠譜,完全沒有必要擔心,述,實體店在未來還是有很大的發展空間的,因為現在越來越多人能意識到電商的弊端

2樓:愛看**的昕

網際網路最容易形成壟斷,在市場不那麼規範的情況下會有各種不太正當的競爭方式。對於網商來說,推廣成本會越來越高,最終更多是少數人賺錢,多數人利潤微薄。

3樓:

對於消費者來說,使用nfc的話,則需要自己使用的手機支援nfc功能***現在是移動支付領域的主流方式,在其他領域也有不錯的發展。

4樓:apdshop潮牌工作室

我覺得雖然實體店一天不如一天但是像理髮店美容實體店肯定是會存在的。

5樓:

實體店的商品質量是能觸碰得到的,而**不行。

6樓:匿名使用者

與其相對的實體店則變得冷淡很多,人們漸漸都不願意出門買東西

7樓:柳靈安

中國如果以電商平臺,取代超市和實體店,那麼每坐城市成為孤城,因為人人都可以,坐在家裡買東西

8樓:

問題來了,五年後實體店還能開下去嗎?答案是肯定的。

9樓:匿名使用者

變得冷淡很多,人們漸漸都不願意出門買東西

五年後實體店還能幹嗎?

10樓:天客通-商家小助手

現在實體店不太好乾,但是有的一樣乾的很紅火,生意還是那個生意,只不過模式發生了改變,而有些做生意的人的思維沒有跟得上改變,所以慢慢的都在被淘汰,至於五年後實體店還能不能幹?關鍵還是在於人。

11樓:百小度

下個月都是個未知數,你問五年後。,。

電商時代到來,為什麼越來越多的實體店做不下去了?

12樓:呆啊凱

現在由於網路電商發展的非常迅速,幾乎所有人都願意在網上去購物。最重要的原因有實體店裡的東西普遍要比網上貴上一些,還有在網上購物更加方便快捷省去了我們專門去實體店挑選的時間。而且網上購物還有一個最大的好處就是能夠隨時隨地的進行購物,沒事的時候開啟手機,彷彿世界上所有的東西都擺在了你的面前任你挑選,就算古代的皇帝也沒有這麼好的待遇。

那麼究竟是為什麼現在的線下的實體店越來越少了呢?首先是商家的變化,他們在看到一部分網路跟他們賣同樣產品的商家獲得了大批量的訂單後他們也開始眼紅了起來。為什麼別人可以在網上賣,我就不能在網上賣呢?

抱著這樣的態度這一批人就慢慢開始了嘗試。實行線上線下同時銷售的模式,這樣才使得他們的產品得以獲得更高的銷量,商家也可以存活下來。這也就是為什麼一部分實體店倒閉了,一部分實體店依舊經營的不錯的原因。

第二點原因就是因為,現在人的口味變得不同了,特別是現在的的年輕人穿衣服講究穿潮牌。來表達自己的個性和與別人的與眾不同,然而現在的實體店還是一味賣一些老陳的產品。這就直接導致了他們吸引不了足夠的客流。

在當得十九大中明確的提出,現在社會最主要的矛盾就是人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。正是因為這樣現在的實體店就應該研究清楚現在的人最需要的是什麼樣地產品,分析怎樣的產品會買的更好,而不是大而全的採購產。

這也是大勢所趨沒有辦法的事情,一件事情的崛起終將伴隨著一件事情的淘汰,如果現在的實體店想要繼續生存下去一定要改變模式緊跟潮流,做出獨具自身特色的東西。

13樓:四十隻獅

因為現在越來越多的人們喜歡網購,所以實體店生意很慘淡。

14樓:

因為現在海淘,**省了稅費,店面費,人工東西也不差,所以實體店花費太高沒辦法支援。

15樓:淘淘淘奇

因為現在大家都喜歡在網路上買東西,去實體店的很少了。

16樓:戰戰戰戰的家

最重要的原因有實體店裡的東西普遍要比網上貴上一些。

17樓:

因為現在實體店的成本越來越高,而客人也不會很多。

18樓:c2百賬號

因為實體店受到了電商嚴重的衝擊,所以很難繼續。

19樓:他咯兔卡

就是因為電商時代到來,所以很多實體店做不下去了。

20樓:轉身回眸之間

因為現在的電商是有更多的優勢的,而且成本也比較低。

21樓:這很撩妹

網上想買的基本都買了啊不用去其他地方買了很方便。

現在實體店生意這麼難做,該怎麼經營下去?

22樓:天客通

現在隨著電子商務的日益發展,實體店的經營真的是越來越難,每次去商場,放眼望

23樓:匿名使用者

實體店生意難做,表面上是缺客戶,實際上是缺新商業思維用過去的經營方式經營現在的實體店生意,肯定得不到現在想要的結果。

如果你把網際網路思維+平臺思維+社群營銷模式融入到你的經營管理中,你的生意一定會做得很好,原來我們覺得很困難,每天只看到眼前的利益,也就是賣產品賺差價,現在你賣產品本身就賺不到錢,何必一定要靠賣產品賺錢呢?

商業就是遊戲,經營生意其實就是研究人性的過程,如果你瞭解你的客戶需要什麼,然後滿足他,你就不會覺得生意難做,用新商業思維,現在所有的傳統生意都可以重新在做一次。

24樓:白冷馬

放在以前確實實體店難做,但是自從馬雲提出新零售這個概念後,實體店就開始回溫了。

隨著線上電商市場的日趨成熟,電商們也進入了日益激烈的紅海競爭,線上獲客成本也隨之水漲船高。於是,線下實體店的商家價值開始被重新審視——投資成本低、成熟週期短、小眾化的實體門店依然蘊藏著很大的市場價值和發展潛力。

越來越多的網際網路巨頭也將重心放到了實體店上,馬雲的阿里巴巴試圖將盒馬鮮生建設成新零售的標杆、劉強東的京東積極推廣其無界零售、順豐也趁機跨界推出了無人便利店和無人貨架......

傳統店商通常採用提高客量、提高單價、提升頻次三種方式來提高業績,通過調整暢銷品、平銷品、滯銷品的結構來進行產品管理,通過對客戶進行高階、中端、低端分類管理來留存客戶。做的**方案引流,則是從「客人來、客消費、客再來」三方面入手。

在新零售、新制造、新技術的大環境下,這些都只是標配,當標配解決不了問題,就要升級為高配。

什麼是高配?

實體門店要轉型為圈子店商。

圈子:就是志同道合的一群人聚在一起

1. 外在的形象(統一,提升水平)

2. 旅遊(行為看起來一致)

3. 課程(思想上形成一致性)

圈子店商=s2b 2 m2m,即**鏈-門店-會員-會員,這將是新商業時代的主流商業模式。

圈子兩大價值:導流、延伸。

開店不是為了賺錢,開店是為了聚人,因為只要有了人,總有辦法掙錢的。

圈子店商經營的是會員的生活方式,包括:

美麗:形態、禮儀、髮型、服裝、鞋子、珠寶……

健康:醫院、三高、健身、自我暗示……

旅遊:財富、移民、房子、車子、保險、投資、**……

利用延伸產生的跨行業盈利,才是這個時代賺錢盈利的最大機會!

25樓:匿名使用者

千萬不要以為,實體店只是滿足使用價值需要,是為了給人類提供生存所需要的一切,恰恰是,隨著網路的不斷普及並廣泛運用,看似被衝得七零八落的實體店,反而越來越體現出它的真正價值來了。真正價值是什麼?體驗。

體驗,才是實體店區別於網路銷售最根本的,也是最具決定性的東西。

也許有人會說,隨著人工智慧等的快速發展,特別是網路體現的越來越擬人化、場景化,實體店的體驗效果也會大大降低。顯然,這是相當然。網路、場景體驗的效果再好,也不可能超越現場體驗,超越不過實體店體驗帶來的效果和感覺。

因為,不管什麼物品,能夠用手、用眼睛,甚至用呼吸體驗的過程,才是最真實、最真切、最具感染力的體驗。否則,就只有心理感覺一種。而這種感覺,無論如何不可能讓人回味無窮。

特許經營第一網。

實體店帶來的體驗感受,是會留有餘香的。而其他方式帶來的體驗,只會有瞬間感受,而沒有餘香。毫無疑問,留有餘香的體驗,才是最高階的體驗,才能是能夠給人充分享受的體驗。

這一點網路也好,人工智慧也罷,都是滿足不了的。哪怕再真實、再有情調、再場景優美,也代替不了實體店。除非有一天,人也是假的,是虛擬的。

不然,實體店就永遠不會消失。

26樓:天客通

小程式的出現,對於廣大的實體店商家的意義,一句概括就是:這或許會是實體店蛻變的最好時代。首先我們看看傳統實體門店的困境在哪?

服務範圍有限

傳統實體門店限於自身的產品及服務的範圍,一般的門店都只能服務週五500米的客流,如何提高店面知名度,提升門店服務半徑是每個店老闆都必須面對的瓶頸!

客戶既是門店的,又不是門店的

大多數門店的生意都是一錘子買賣,倘若沒有客戶維護的意識及方法,真的是毫無黏性可言。可以說,每一個到門店的客戶都是地段的,而不是門店自己的。這個客戶什麼時候再來,會不會再來,都是不可預知的。

運營成本不斷攀升

眾所周知,實體門店最大的兩個運營成本,就是租金和人工。在成本相對固定的情況下,只能在提供服務、新增客流上下功夫,如何拓客引流,是降低成本提升業績的關鍵!

電商強力衝擊大

這點就不用多說了,相信每一個店老闆都深有感悟。

線上引流

線下應用場景觸發「即時」服務

會員&粉絲連帶實現「粘性」服務

27樓:小崇明王

實體店不是所有生意都不好。

實體店講誠信的,現在生意就不錯。

實體店如果採用電商模式就只有倒閉

電商,可以虛假宣傳,擴大宣傳,再加精美**,來欺騙消費者,內行上當了不會再來,但外行不僅不認為自己上當,反而認為自己購買到便宜,還在向朋友推薦,不再到實體店購買,這就造成了按電商模式經營的實體店出現倒閉。

另外新建商鋪的房東,惡意提高房租,是打壓實體店的真正原因,最好的方法,就是**對空置商鋪增收商鋪空置稅。這樣房東不敢惡意提高房租,房租低了,商販就能正常經營,實體店就不會倒閉。

28樓:go哼哼哈嘿

實體店生意做好的方法: 首先要了解自己從事的行業,只有深入的瞭解,才能合理的經營。 選擇一個好的地段。 做好宣傳和營銷。 保證質量和信譽以及良好的服務意識。

29樓:匿名使用者

找準產品市場點,挖掘潛在市場,學習實體+電商結合模式,慢慢找到出路,不是一天兩天就可以的,生意畢竟是大環境,小個體,因人因時,因地因事,各種因素影響的,在十九大新時代下,預祝您生意興隆

30樓:有贊

現在,中國的經濟情勢已經基本回歸常態了,不會再像過去十年二十年那樣的蓬勃發展,而是要回歸經營基本面,關注長期資產沉澱。

什麼才是經營的基本面和關注長期資產沉澱?

第一,應該更注重提高組織分工和生產效率

第二,更注重長期的資產沉澱,比如究竟有多少會員、產生多少復購,公司提供什麼樣的**鏈能力,有多少長期持續走的小夥伴們等等。

落實到具體有三個點:

1、停掉沒有直接效果的品牌廣告預算,嘗試效果廣告和創新營銷。

2、關注單客價值的經營,積累更多會持續購買的顧客,可以活更久。

3、用好網際網路工具開啟全渠道經營,打通並提升全流程經營效率。

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