1樓：爭取
喝酒！會奉承！要經常誇下屬！要有較好的心態
公司主管工作內容是什麼？
2樓：天的曼
公司主管工作職責
a、 直接責任：
一、編制公司需用的各種程式檔案，獎懲措施，實施辦法等，報總經理批准後監督執行；
二、根據公司工作情況的變化，及時對程式檔案及其它辦法，措施向總經理提出修改或廢止要求；
一、 制訂月度工作計劃並監督執行；
二、 收集彙總市場資訊，客戶意見報總經理；
三、 整理，管理客戶資料檔案，並對主要客戶提出攻關計劃；
四、 進行市場調研，制訂營銷計劃，報總經理批准後實施；
五、 對與各部門之間產生的工作爭議，一個工作日內提出界定需求；
六、 設計公司工作範圍內的檢查路線，檢查點，必查點；
七、 指導、檢查下屬各部門的各項工作，隨時掌握下屬各部門員工的工作情況； 八、 根據公司工作按排，按排招聘，參與面試及八聯考試；
九、 定期對下屬部門，人員進行績效考評；
十、 主持公司例會；
十一、 處理下屬部門發生的緊急事件；
十二、 做好各部門主管的思想工作；
十三、 接受，處理下屬部門及人員呈報的合理化建議；
十四、 制定員工培訓計劃，保證培訓工作的實施；
十五、 及時，妥善員工的申訴；
十六、 完成總經理交辦的其它工作任務。
b、 領導責任：
一、 對公司工作目標和工作計劃的完成負責；
二、 對公司祕密的安全負責；
三、 對下屬部門的紀律行為，工作秩序，整體精神面貌負責；
四、 對客戶意見反饋的及...
企業內主管是什麼?都應具備什麼條件.怎樣的人才有資格?
3樓：匿名使用者
主管的主要責任是管理及安排所負責範圍的各項工作。 一個合格的主管不僅僅是告訴下屬去作什麼，你要去教、去指導、懲罰及傳達各種公司政策。你應知道你對所在的部門及下屬應負的所有責任。
你的角色是一座連線上下兩級的橋樑，要用你的行為去引導下屬工作及關心他們。但通常我們發現主管們不僅僅是告訴下屬去工作，沒有用自己的行為去引導下屬。 一個合格的主管應清楚所有工作程式，並且準確無誤的完成工作，你應永遠確信你的行為好過你的言語。
基本上沒有人故意去犯錯，如果他們知道所作的是不對的因此你必須去指導你的員工工作。作為主管人員你不能假定你的下屬都已經明瞭正確的工作程式，所以你應觀察下屬的每一個行為，讓他們從不知道到知道，直到你認可他的工作，你還要在他們需要你時幫助他們。 合格的主管無論在工作技能、技巧知識及個人的行為都應是優秀的，在下屬的心目中你應是個模範，你應在工作中去改正下屬員工的不良習慣及不規範的工作程式。
但大多數主管沒有重視到這個環節，一些主管僅僅是去命令員工去把工作做好因為他們認為自己的下屬已清楚自己應該怎樣去做，一旦員工錯了這類主管往往是去責備懲罰他們的下屬，沒有找出員工真正出錯的原因。 合格主管應隨時跟進所有需完成工作，瞭解工作進展的所有情況，掌握所有的工作資料。
應具備條件：1、具有良好的社會交際能力；2、能力，包括他的領導能力，道德水準，職業素質，團隊協調能力，業務能力。3、是否能夠帶動其他同事，感染別人影響別人的能力，以及出色的溝通協調能力。
4樓：匿名使用者
一般現在的主管級別差不多要要求本科以上學歷了。不然的話，要求是要有3-5年的相關工作經驗。這邊說的是一些比較有規模的企業，像一些地方小企業，可能你能說會道就可以了，還有就是你老爸或是你的什麼人關係比較好的，什麼條件都不用，你要過去當經理都沒問題，不要說一個小小主管了。
一般公司都有的職務有哪些？
5樓：消防栓使用說明
一、小公司職務有：總經理、銷售經理、技術部長、生產部長、採購主管、品質主管、車間主任、財務主管、人事行政主管等。
二、中等公司職務有：總經理、副總經理（總經理助理、總經辦主任）銷售部長（銷售經理、銷售業務員）、技術部長（設計主管、工藝主管）、生產部長（計劃主管、生產排程主管、車間主任）、物控部長（採購主管、物控倉儲主管）；品管部長（體系主管、檢驗主管）財務部長（會計主管、出納）人事行政部長（人力資源主管、行政主管）。
三、大型公司1、集團公司（總裁、副總裁、總裁助理、總裁辦主任、人力資源總監、銷售總監、技術總監、財務總監、生產總監）2、分公司：a）較大分公司與中等企業相同；b）較小分公司與小型企業相同。
6樓：果果凍
職務分為總監級、經理級、主管級、專員和員工。
這要看你的企業屬於哪個行業。企業規模的大小，一般來說企業規模越少崗位和部門設定會越簡單。我們一般可分為生產導向型企業和銷售導向型企業。
1.生產導向型的企業包括研發、製造、能源等行業，企業部門一般有總經辦、財務部、行政部（辦公室、後勤等）、人力資源部、生產部（按車間劃分）、技術部、品保部、計劃部、倉儲部、裝置部、環保部等。
2.若企業規模較少生產部之後的部門可以進行合併。若設計銷售業務，還會有營銷部（或市場部）。
銷售導向型的企業部門設定相對會比較簡單，一般未行政部、銷售部、財務部、人力資源部、物流部等。
企業的領導者都要具備哪些能力？
7樓：我就是鴿子
懂得做人。完美復的企業領導
人都制知道，品德高尚是
bai成功之本。
相信自du己。一個成功的zhi企業領導者都有很強dao的信心。
善於決策。決策是行使權力的主要表現形式，決策權是所有權力的核心，企業領導者的主要職責就是決策。
知人善任。企業最好的資產是人，領導者的美德在於知人善任，能挑選好的合作伙伴。
持續創新。創新是人類發展的主要源泉。
目標在心。一個比較完美的企業領導者習慣於為他們的企業建立目標，並使全體員工為之奮鬥，為之奉獻。
凝聚團隊。挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們凝聚和協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。
企業的領導者對企業的影響：
把握組織前進的方向，即影響著組織的重大決策；
為組織制定未來的發展規劃，即影響著組織的發展道路；
能夠有效地指揮、激勵員工執行計劃，完成組織的目標；
能夠控制、協調組織內外的方方面面，使組織內部團結，外部環境穩定；
為組織培養人才，使得組織的發展得以延續。
8樓：暫時叫無名吧
1，高度聆聽能力
2，精準發問能力
3，發現人才的能力
4，超強擔當力
5，平衡系統的能力
這5點能力，學好一點就能脫穎而出。善昊
9樓：匿名使用者
溝通,協調和決策，還要對市場有可預見性。
10樓：強大的小萌萌
具體來看，有以下幾方面：
一、執行能力
二、表現能力
三、親和能力
以上就是好的企業領導者所需要具備的幾方面能力，希望與大家溝通交流。
騰訊公司面試一般都問什麼問題，公司面試一般都問什麼問題
要想拿到鵝廠的offer，無論是校招還是社招，大多都要通過網申筆試面試的層層篩選。而且面試也有好幾輪 一面群面 二面組長面 三面部門經理面 四面總監面 五面hr面 offer 1 網申 不管是校招還是社招，投了簡歷之後石沉大海，再也沒有然後是很常見的事情。為什麼我沒收到筆試通知 為什麼我的簡歷音訊全...
新的員工在我公司有什麼期望,一般公司會問對新工作有什麼期望,對於這個怎麼回答
不同型別的人 有不同的期望 有些期望 更好的機會去發展 晉升 有些期望 能夠穩定 工作穩定收入穩定 有些期望 當個跳板 走人 人不同,崗位不同,人的需求不同 人的需求不同導致他在你公司的期望不同 一般公司會問對新工作有什麼期望,對於這個怎麼回答?回答這個問題時,一定要積極正面,如想要使自己能有更好的...
自己註冊公司一般需要多長時間，註冊公司一般需要多長時間？
正常來說，註冊一個新公司的一般流程時間如下 1 企業名稱預先核准 3 5個工作日。提供材料 全體投資人身份證影印件，並各自簽字 公司名稱3個以上 投資比例 主要的經營範圍 2 工商網點核實身份及簽字 時間約為1個工作日。提供材料 全體股東身份證原件 核定詳細經營範圍 監事人員身份證原件 3 銀行開設...