廠長管理方法,廠長怎樣實現有效管理

2022-03-30 06:05:34 字數 3553 閱讀 5602

1樓:職場導師小李

人員管理方面

1. 把合適的人配置到適當的工作崗位上;

2. 引導新成員儘快融入團隊;

3. 培訓成員適應新的工作崗位;

4. 提高每位成員的工作績效;

5. 爭取實現創造性的合作,建立和諧的工作關係;

6. 解釋公司政策和工作程式;

7. 控制勞動力成本;

8. 開發每位成員的工作技能;

9. 創造並維持部門內成員的士氣;

10. 保護成員的健康以及改善工作的物質環境

質量管控方面

如何進行質量的管控,有以下4點:

1.所有員工要有質量第一的意識:這是質量管理的基礎;並且有製造者是質量第一責任人的意識;

2.製程需要完善和落實「三檢」制度:做好「三檢」制度不僅能提高產品質量還能提高效率,還可以減少品管人員的配備甚至不用配備;

3.加強員工質量意識的培訓:要讓生產製造者在生產製造時及時發現不良情況及時解決,而不是在出現問題後才發現再解決;

4.落實質量責任制:通過對責任制的明確和落實,讓員工知道自己的的責任和義務,樹立質量責任的意識,提高工作的主動性;及時做到有獎有罰。

2樓:

你說的問題說廠長管理方法,你看,嗯,他既然生了成長的位置了,怎麼嗯沒有嗯,防火管理,呃,那個單位的他肯定有一定的這個技術,還是看他開的什麼工廠,他既然開工廠當了廠長,他肯定就有辦法來呃管理防火的嘛,嗯,這還不是很簡單的,什麼他要沒有一技之長他怎麼會當廠長的,你知道家有家規嘛,常有常規,他肯定有防火管理下邊的員工的嘛。

3樓:尹孤

廠長的管理方法,一個廠有一個廠的管理方法管理制度。

4樓:哈爾濱工業大

管好中層,讓中層管好員工。

5樓:陳潔玉

每個廠裡都有不同的管理制度。

6樓:裡裡利

需要人性化管理,給員工放權

廠長怎樣實現有效管理

7樓:波士商學教育

有效管理的六項原則注重成果

管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是:是否達到了目標,是否完成了任務。當然,這個原則並不是在所有情況下都適用,管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。

把握整體

管理者之所以成為管理者,是因為他們眼觀全域性,著眼於整體,把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務,不應從自己的職位出發,而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。

專注要點

專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「祕方」,其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「祕方」,那專注要點應該是最重要的。

具備專注要點的能力、技巧和紀律性,是效率高的典型表現。

利用優點

是指利用現有的優點,而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中,很多管理者總是致力於與之相反的方面,即開發新的優點,而不是發揮現有的優點。如果這樣,即使管理方法很有技巧,看上去也很科學,但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

相互信任

怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做,但效果卻不是很好。其實,只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任,那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

正面思維

正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上,發現和抓住機會要比解決問題更重要,但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。

有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難,並不加以迴避,而是先去尋找可能的辦法和機會。

假如讓你去企業當個生產廠長,工作怎麼開展,怎麼管理

8樓:匿名使用者

把假如去掉,呵呵,因為一旦你是以假設的去設想,你會漏掉很多東西,所以,首先就要一個態度和氣勢,不要假如,沒有假如!

生產廠長要怎麼開展工作?怎麼管理?這是你提的問題,那麼請你思考一下,開展工作之前你首先要做什麼?

瞭解這家工廠是不是第一個要做的事情?那進一步思考一下,是不是你需要考慮瞭解這家工廠要採取什麼方法和途徑?想明白了首先你就要掌握這家工廠的人事、規章制度、裝置、物資、流程、工藝……等等的資訊,最重要的是瞭解請你來當廠長的人他要你來這個工廠裡面幹啥——這一點最重要!

資訊蒐集清楚就是提問題,找出矛盾點,老闆與工廠的矛盾點,制度流程與員工的矛盾點,裝置與管理的矛盾點,人員與人員之間的矛盾點……這些問題找出來後進行排序,分重要、次重要、不重要一種排法,然後按短期出成績,中期出成績,長期出成績再排一次以後兩種排序中選擇一條問題解決路線,這條路線和你的分析結論彙報給老闆,取得共識。

接著就是利用這條問題解決路線來編制工作計劃,照著計劃執行就是了。

你第2個問題是工廠如何管理,管理無非是對資訊、人、財、物和過程進行管控的工作,那你就從這五個方面仍然用上面的方法分析和取得問題解決路線,然後通過建立或修改制度、規範流程、人性化和合理化設定原則等多方面執行問題解決計劃就是了。

管理的方法或工具推薦你瞭解:萬達的四化管理思想,6s管理,質量管理和排產管理等幾個方面去了解和學習。

9樓:職場導師小小怪

回答老鐵,請稍等一下哈

目的:建立規範、有效的管理體系,創造一流產品質量

-般在2個月後,各部門同事和員工對新工廠長接受、認可了以後,再行使制定的計劃和策略,或進行人員變動、車間裝置整頓,生產流程優化等的改變。但動作不要過大,要徐徐漸進。

10. 保護成員的健康以及改善工作的物質環境。

4、落實質量責任制:通過對責任制的明確和落實,讓員工知道自己的的責任和義務,樹立質量責任的意識,提高工作的主動性;及時做到有獎有罰。

選用合格**商,並不定期對其考核l 交貨和質量的可靠性,不提前、不缺貨、不壓庫的與生產同步採購物料l 分期、延緩與**商結算貨款。

老鐵,沒有問題的話可以給個贊,和關注,以後有問題了可以直接向我發起諮詢(*•̀ᴗ•́*)و ̑̑

更多5條

生產廠長的祥細職責是什麼?做好一個生產廠長應該怎麼管理?

10樓:月神

生產廠長嚴格的講應該叫主管生產的副廠長.

簡言之,生產廠長的職責就是組織好全廠生產,但是,生產不是目的,它是創造價值的手段.所以生產廠長光盯著生產還不夠.我不知道你們廠的規模和工藝難易程度,一般情況下,生產廠長要管生產和技術兩大塊.

是第一副廠長,他發揮的作用應在裝置 行政 供銷等副廠長之上,也正因此,作為全廠主管生產的一把手不僅要熟知:全廠生產工藝流程;各工序的作用;每道工序的癥結;產品執行的標準;還得知道產品銷售情況;其它同類產品的優勢;成本構成;裝置工作狀態;原料質量.甚至要知道各道工序中業務尖子的特長.

這些都是當好一個生產廠長的"職"的要求.在這個前提下,生產廠長的"責"歸結到一點就是知人善任,因為他是管理者,理應瞭解自己的下屬(知人),不瞭解就沒法揚長避短.以充分發揮每個人專長為出發點,委派下屬去作他們心甘情願主動去幹的事(善任).

這樣才能把大家的腦子變成自己的腦子,形成一種每個人都知道自己什麼時間應該幹什麼,怎麼幹,幹到什麼程度的有條不紊的生產狀態.這樣的廠長才有時間去考慮下一步幹什麼,才有時間坐下來喝杯茶.

安生廠長如何履行職責抓好企業安全管理 ,消除生產安全隱患

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