1樓：雲和資料
1丶適應環境的能力
一個管理者不管你的能力有得多好，一踏入一個新的公司和新的團隊，首先就是要適應這個公司或者團隊的能力，適應環境的最重要一點就是改變自己適應它；很多管理者去了一家新的團隊，天天都在抱怨公司領導或者下屬不善解人意，其實自己反思下去適應他們，你很快就會發現公司領導和員工都是很善解人意；這個過程是需要時間去沉澱。
2丶目標就是「贏」
帶團隊的領導很重要的一個特質就是敢衝不怕輸，不管多難的專案我們都要帶領團隊拼命要贏，玩了命的不達目的不罷休。不管有多難的問題，都要去找方法和人脈去解決；不要退縮，想一切辦法都要贏。
3丶情商和胸懷要大，忍得了孤獨和委屈
有時候就你進入了一家新的團隊和公司，前期員工和領導都不會怎麼信任你，在這個時候就是用情商的時候，先試著接受公司文化，多給同事交流交流；聽聽他們的建議慢慢的適應公司環境，切記一進去就用職權指揮別人，這樣只會丟了飯碗，不討好。
才開始你用職權去分配工作的時候肯定有很多同事不服從安排，這個時候只有犧牲自己，自己獨立一個人去完成，這這個時候你必須忍得了孤獨和委屈；胸懷一定要大，包容和理解他們，而不是去給老闆告狀。等你真的一個人把一件事情完成了，同事就會刮目相看，從而就會服從你的安排了。
4丶嚴格準守規則和自控能力要強
1）嚴格準守規則
君子不能當大老闆，但是是當大老闆的必要條件之一
現在很多網際網路公司都是扁平化，我說的規則不是kpi制度規則，我也不太贊同用kpi去管理公司，我比較認可谷歌公司用的okr，什麼是okr？還是說下，肯定有人不知道的，okr是objective & key results的縮寫。中文意思是目標與關鍵結果，最初由intel發明，隨後被包括google和zynga在內的大公司廣泛應用。
okr是在一定週期內為企業和團隊設定的戰略和目標。在每一個週期結束的時候，okr能夠幫你評估團隊目標的執行和完成情況。
什麼要嚴格準守規則呢？舉個例子：我自己親身經歷的事情，有一次我新進入一家公司做運營管理，有一次設計總監不把我放在眼裡，沒給我商量私自改了活動頁面的內容，我自己也忽視，沒有時刻關注活動頁面；是小二找到我這邊來了我才發現。
雖然不是什麼大問題，這就是設計總監沒有嚴格準守規則，所以管理者不管別人是新進來的同事還是你下屬，只要是你做的事情是你同事負責的範圍，你都必須給他提建議和商量才去變動，切記私自去做，不告知任何人。
2）自控能力要強
管理者必須具有良好的情緒控制能力，能在員工和客戶面前展現良好的形象。
說個比較常見現象，很多管理仗著自己有職權，在工作的時間去辦私事，這種現象在小公司經常出現，作為管理者在工作時間一定要分清楚什麼事情該做什麼事不該做；你做的每件事你的同事都看見了，他們不會提醒你，也不敢說；只會想領導都做私事，那我也可以做；這就是管理者不準時規則和自控能力比較差表現，
作為管理者首先自控能力都沒有，怎麼去管理下屬呢？你的做的每件事事情你忘記了，他們還記著；必須在員工面前有個良好的形象，員工才會服從管理。
5丶不要怕得罪團隊
管理者不要怕得罪人，不要怕得罪你的團隊，有的時候後你掩掩藏藏都講的好話，反而得罪了一大堆人。另外一個你要團隊感受到是大家的機會，而不是你的機會，你要讓你的團隊感受的是大家的希望，而不是你的希望。剛創業帶團隊的人都有這樣的習慣，是帶著一幫人實現自己的理想。
最重要是大家第一天要說清楚什麼是我們的理想，你做為這個公司領導者是替大家實現我們的理想，而不是我的理想。
2樓：無謂人生
必須能清楚的釋出前進路程，瞭解底下所有人的能力高低，才能更好的前進，自己能更好的掌控企業
能力素質模型是什麼？
3樓：匿名使用者
能力素質模型（competence model）就是用行為方式來定義和描述員工完成工作需要具備的知識、技巧、品質和工作能力，通過對不同層次的定義和相應層次的具體行為的描述，確定核心能力的組合和完成特定工作所要求的熟練程度。這些行為和技能必須是可衡量、可觀察、可指導的，並對員工的個人績效以及企業的成功產生關鍵影響。
能力素質模型通常包括三類能力：通用能力、可轉移的能力、獨特的能力。通用能力是指適用於公司全體員工的工作勝任能力，它是公司企業文化的表現，是公司內對員工行為的要求，體現公司公認的行為方式；可轉移的能力是指在企業內多個角色都需要的技巧和能力，但重要程度和精通程度有所不同；獨特的能力指某個特定角色和工作所需要的特殊的技能，通常情況下，獨特的能力大多是針對崗位來設定的。
能力素質（competence， 也翻譯作勝任力）（1）是知識、技能及職業素養的整合；（2）與績效有關聯；（3）這些因素的整合引出的是可觀察的和可測量的行為；（4）並且是可以通過培訓等手段得以提高。（scott parry於1998提出）能力素質模型(competence model, 也有人翻譯為勝任特徵模型)是將這些能力素質按內容、按角色或是按崗位有機的組合在一起。可廣泛運用於人力資源管理的各項業務中，如：
員工招聘、員工發展、績效管理以及薪酬管理等。
由於能力素質需要在日常行為中得以體現，才能為企業帶來價值。所以在模型中對於每項能力素質都定義了相應的關鍵行為作為參考來判斷能力素質的掌握程度。
建立能力素質模型的基本程式如下：
第一、確定績效標準（銷售量、利潤、管理風格、客戶滿意度）。
第二、選取標準樣本（一般管理者、優秀管理者）
第三、收集資料資訊（通過行為事例訪談、問卷調查、評價中心、專家評議組）。
第四、分析資料資訊（訪談結果編碼、調查問卷分析）。
第五、建立模型（確認勝任特徵專案、確定等級、描述等級）。
第六、驗證模型（同樣通過行為事例訪談、問卷調查、評價中心、專家議組）
建立能力素質模型需要把握的關鍵點
保證對企業戰略的支援，並能夠準確客觀反映戰略對人員能力的要求；
關注企業文化和核心價值觀，使得能力定義和行為描述體現企業個性特點；
更加關注「具體行為表現」而非「概念」；
關注行業特點和業務流程特點，體現不同序列和崗位之間能力要求的差異；
多層次、多角度的基礎資料收集、能力定義和確認，保證高層、中層、基層、內外部客戶的充分參與，以確保能力體系的認同和效度；
能夠為人力資源管理的各項職能提供有效支援；
立足現在，關注未來。
電子商務的框架結構模型是如何構成的
4樓：祭冉圖門傲旋
一個完善的電子商務系統主要由哪幾個部分組成：網路、使用者、認證中心，物流中心，網上銀行，支付閘道器，網上交易平臺
5樓：水非諾
我是學電子商務的，我們若把電子商務形象化地看作是一座建築物的話，那麼中間的主題分為4層，而左右兩旁各有一大支柱。 主體4層：即3層基礎和1層上層，自下而上分別代表網路層（網路平臺）、傳輸層（資訊釋出平臺）、服務層（電子商務平臺），以及應用層（電子商務各應用系統）。
兩大支柱：象徵著電子商務的社會環境，分別代表公共政策、法律法規；以及安全協議、技術標準兩大方面。 這裡不方便列舉模型、、還有不能弄太多的字元、汗、、我簡單弄下、、、希望你能看得懂、、 應用層：
電子商務各應用系統 安全協議 1 服務層：電子商務平臺 1 公共政策 技術標準 1 傳輸層：資訊釋出平臺 1 法律法規 （ 社會環境 ） 1 網路層：
網路平臺 1 （ 社會環境 ）
《2015-2023年度中國企業培訓行業調研報告》的培訓管理者能力模型中提到「培訓營銷」，何為培訓營銷？
6樓：匿名使用者
你可以參考前瞻產業研究院釋出的《2017-2023年中國企業培訓市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》
電子商務的概念模型是什麼？
7樓：匿名使用者
電子商務的概念模型是對現實世界中電子商務活動的一般抽象描述，它由電子商務實體、電子市場、交易事務和資訊流、資金流、物資流等基本要素構成。
1、在電子商務概念模型中，電子商務實體,又稱為電子商務交易主體,是指能夠從事電子商務活動的客觀物件，它可以是企業、銀行、商店、**機構、科研教育機構和個人等；
2、電子市場是指電子商務交易主體從事商品和服務交換的場所，它由各種各樣的商務活動參與者，利用各種通訊裝置，通過網路連線成一個統一的經濟整體；
3、交易事務是指電子商務交易主體之間所從事的具體的商務活動的內容，例如詢價、**、轉帳支付、廣告宣傳、商品運輸等等。
電子商務的任何一筆交易，包含著以下三種基本的"流"
，即物資流、資金流和資訊流。
1、物資流主要是指商品和服務的配送和傳輸渠道，對於大多數商品和服務來說，物流可能仍然經由傳統的經銷渠道；然而對有些商品和服務來說，可以直接以網路傳輸的方式進行配送，如各種電子出版物、資訊諮詢服務、有價資訊等等；
2、資金流主要是指資金的轉移過程，包括付款、轉帳、兌換等過程。資訊流既包括商品資訊的提供、**營銷、技術支援、售後服務等內容，也包括諸如詢價單、**單、付款通知單、轉帳通知單等商業**單證，還包括交易方的支付能力，支付信譽、中介信譽等。
對於每個電子商務交易主體來說，他所面對的是一個電子市場，他必須通過電子市場來選擇交易的內容和物件。因此，電子商務的概念模型可以抽象地描述為每個電子商務交易主體和電子市場之間的交易事務關係，如圖2.1.
2電子商務的概念模型所示。
8樓：匿名使用者
電子商務的概念模型由交易主體、電子市場、交易事務、資訊流、資金流、物資流等基本要素構成。
電商系統對於人力資源管理有什麼作用？
9樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、人力資源規劃的輔助決策。一是對於企業人員、組織結構編制的多種方案，進行模擬比較和執行分析，並輔之以圖形的直觀評估，輔助管理者做出最終決策;二是制定職務模型，包括職位要求、升遷路徑和培訓計劃，根據擔任該職位員工的資格和條件，系統會提出針對本員工的一系列相應的培訓設計方案，如遇機構改組或職位變遷，系統會及時提出對應的一系列的職位變動或升遷建議;三是進行人員成本分析。可以對過去、現在、將來的人員成本做出細節性分析及總評性分析，在此基礎上，對相應的成本做出資料化升降趨勢**，並通過erp整合環境，為企業成本分析提供依據。
2、招聘管理。人才是企業最重要的資源，擁有優秀的人才才能保證企業獲得持久的競爭力。招聘系統一般從以下幾個方面提供支援：
一是進行招聘過程的管理，優化招聘過程，日事清的計劃功能可以實時更新種類資訊，減少業務工作量。二是對招聘的成本進行科學管理，從而降低招聘成本;三是為選擇聘用人員的崗位提供輔助資訊，並有效地幫助企業進行人才資源的挖掘。
3、工資核算。一是能根據公司跨地區、跨部門、跨工種的不同薪資結構及處理流程制定與之相適應的薪資核算方法;二是與時間管理直接整合，能夠及時更新，對員工的薪資核算動態化;三是自動計算功能，通過和其他模組的整合，自動根據要求調整薪資結構及資料。
4、工時管理。根據本國或當地的日曆，安排企業的運作時間以及勞動力的作息時間表。運用遠端考勤系統，可以將員工的實際出勤狀況記錄到主系統中，並把與員工薪資、獎金有關的時間資料匯入薪資系統和成本核算中。
5、差旅核算。系統能夠自動控制從差旅申請、差旅批准到差旅報銷的整個流程，並且通過整合環境將核算資料導進財務成本核算模組中去。
現代管理的六大能力是什麼，管理者需要具備的6大能力是什麼？
1 溝通能力 為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力 優秀的管理者必然具備了...
管理者技能的重要性是什麼，管理者的角色和技能要求是什麼？
主要有以下幾個方面 1 確立清晰明確的願景和目標。共同的目標是團隊存在的基礎。2 培養良好的團隊氛圍。健康和諧的人際關係能使團隊成員之間從生疏到熟悉 從提防到開放 從動盪到穩定 從排斥到接納 從懷疑到信任，可以在長時期內使人們保持親密。3 建立健全有效的管理制度和激勵機制。健全的管理制度 良好的激勵...
請問管理者代表的職責是什麼
類似總經理助理 經理助理崗位 管理者代表的職責來 管理者代表自的事企bai業權威和 威信,詳解在du很多人的眼裡,管zhi理者dao就是一種職務,行使管理職責。甚至認為管理者就是一種地位,意味著更大的權力 更好的待遇和更高的地位,把自己同員工分離出來,高高在上。其實我是不這樣認為的。管理的基礎來自員...