1樓：木落
現在總是可以看到，有很多人在電視或者網路等很先進的平臺可以看見很多的勵志大師在鼓勵人們的創業，或者說是，那些在很多行業比如微商，直銷或者是營銷的裡面，充當培訓師的那一部分人，他們的話總是很富有感染力，讓人們燃起自己可以賺大錢的「夢想」，
而且我們願意和大師一起，為了創業，為了賺錢而努力，那麼我們在沒被忽悠，清醒的時候，會不會去反思，我們的這些指導老師為什麼自己不去創業，這個就很像「教我們的老師為什麼不去考試一樣」值得我們思考。
其實，這些老師中可以說，是有真正的企業家
在有些情況下，你碰見的這些滿腹經綸的講師，他們實際上自己本身就是創業成功的典範，他們在創業的時候研究了大量的資料和案例，總結出來了一套適用於自己的方案，或者說，他們真的研究出來了套路，而且願意分享給大眾，但是不管他們分享的東西如何，我們不能忽略的一點是，他們真實的經歷，遠遠沒有他們說的那麼風清雲淡。
其實，也有情況下，導師是騙人的
其實，現在在微商行業，真的會有一部分是騙人的，就是為了謀取自己的利益，來招納很多的下家，為了獲得下家的信任，這時就需要很多的很有口才也很有理解力的所謂導師的出現，來將你想要忽悠的人哄騙住，從而謀取利益，這個就是那些都是空口大話，自己不會親自去創業實踐的導師了。
2樓：唯我
有很多創業導師自己是有企業的，也有一些是理論派的，實戰派的自己會做，未必知道怎麼教會你，人無完人，各發揮所長就是了！
3樓：靈鷲宮主人
創業很辛苦。哪有講課賺錢多呀。
4樓：
因為說起來容易，做起來難
為什麼有些創業培訓老師自己不去創業？
5樓：知不知乎不知乎
計劃和實施是兩回事，知識和實踐是兩回事。滿腹經綸不一定就是將帥之才。舉幾個例子：
麥肯錫作為諮詢行業的領導者，也培養了世界上眾多執行長。當麥肯錫的創始人麥肯錫先生給公司做諮詢時，一家公司建議，既然你有這麼好的計劃，我不妨請你當執行長。然後麥肯錫同意了。
結果導致麥肯錫公司破產，然後麥肯錫公司的創始人馬文——開始重組麥肯錫公司，並規定諮詢公司只負責提供解決方案而不負責實施。
巴菲特的老師是價值投資的創始人，但執行最好的卻是他的學生。因此，培訓師能否創業並不代表培訓師的價值。簡而言之，培訓師只負責傳授知識。
即使是那些非常厲害的公司的高層管理人員，他們也不可能都成功創辦自己的企業，更不用說講師了。然而，這些講師總結的並不是無用的。他們對真實市場進行了總結和提煉，並得出結論:
當我們看到更多時，腦海中有許多概念。這些概念需要一心一意來實現。他們教給我們的不是一個可以兌現的數學公式，而是一種可能性和多種選擇。
國家元首有許多智囊團，專家學者聚集在一起，提出許多想法、方法和戰略。然而，如何選擇取決於國家元首。然而，你不能說智囊團是無用的，沒有智囊團的國家元首的資訊和思想是非常封閉的。
總之，他們只負責將現實精煉成文字。我們需要把語言還原成現實。
6樓：匿名使用者
可能他們的這個就是創業的只不過更注重口頭
7樓：晚七戀
這個就算是他自己的事業。也算是他的個人創業。
8樓：匿名使用者
因為他們只會刷嘴上功夫
9樓：穎love兒哈
培訓講師教別人創業，就是他的創業專案，簡稱教別人創業創業。
抖音那些創業培訓師，說的好麼好，他自己怎麼不是大老闆，怎麼沒成功 240
10樓：
創業對一個人的綜合素質要求高。光嘴好使不行，還要會管人，能找來錢、制定公司策略，並且要執行下去。
11樓：賣高強度緊韌體
抖音那些創業培訓師，說的好麼好，他自己怎麼不是大老闆，怎麼沒成功，因為這些培訓師都是沒有實戰能力的，只能紙上談兵，能實戰的早就去實戰賺大錢了，留下不能實戰的，只能靠培訓來收穫財富了。
12樓：匿名使用者
他們都是忽悠人的，正在創業的哪有時間去做那些事情。大道理誰都會將，最後還是要落實到行動上去。
13樓：歡樂雪小吃資訊
成功不是偶然的。
不是誰都能成為名師。
14樓：鋰電池技術配件材料
會說的不如會思考的，會思考的不如會執行的。直說不執行都是空說...........
15樓：匿名使用者
刷嘴皮子的人而已，他們和專家教授沒有任何區別。想要成功，不是看幾次抖音讀幾本書上幾堂課就能成功的，如果他們成功了，還有功夫在抖音上給瞎扯淡？所以不要相信這些。
16樓：儀卡甄
真正的大老闆，成功的大老闆，哪有時間，哪有精力跟你玩抖音啊，人家雄才偉略，運籌帷幄，決勝千里的領導，就算是有時間，也是做最有意義的事，看看書啊鍛鍊身體，跟合夥人商量公司未來發展之類的，韜光養晦，養精蓄銳呢。
17樓：職場運營小達人
因為卡他們只會動嘴
老闆能力再強也需要左膀右臂的輔助，正如一個好漢三個幫，孤軍奮戰只有苦。企業到了一定程度，老闆是這艘船的舵手，掌管方向，剩餘的事情必須有人來具體操作和落實推進。就需要有一個核心團隊來幫助老闆一起做好。
所謂核心層就是老闆的左膀右臂，預治兵必先選將，選擇和培養核心成員及骨幹。
從選人角度，最核心的標準就是
第一、衷心，願意跟老闆一起打拼。不一定是忠於某個人，而是終於自己的崗位職責，有良好的職業操守和素養，立足崗位全力以赴的人。
第二、人品要好，正直無私，能為老闆考慮，不違法亂紀，不佔公司便宜。
第三、能力夠強，沒有能力，老闆的想法就無法優先落實下去。
第四、與業務發展匹配和適應
根據公司發展和業務拓展的需求，主層次選拔人才，外部招聘與內部培養同步進行，外部引入的是新觀念，內部培養更穩定，內外結合，保持團隊的活力和競爭力。人力成本是很高的，引入人才和培養人才需要階梯進行，保證滿足需求的前提下做長遠準備。
從用人角度，如果用不好也是浪費，無法有效幫助老闆和企業。
第一、老闆要學會培養下屬並適當放權，給親信有發揮的空間。各層管理者也要有授權下屬和培養下屬的觀念與能力，這樣才能逐級傳承。
第二、合理的待遇，都要養家餬口，不能讓員工白乾，需要給他們發展的空間和合理的待遇，這樣員工才能更加努力，讓員工隨著企業發展也能收入滿滿。
第三、必要的監管，這跟信任無關，不是不相信下屬，而是必須監管，讓員工在框架內發揮，避免違法亂紀或偏離核心目標。
從目前公司的業務和組織結構看，運營策劃綜合管理是個基礎，轉型期需要弄紮實。財務的功能沒有發揮好，尤其要上市，對財務管理要求很高，需要專業人士來做。研發決定了未來核心業務在**和怎麼突破技術壁壘，對於咱們公司，研發是很重要的，除了加強跟研發機構大學的合作外，內部也需要一個有思路的人進行主導。
18樓：
不把你忽悠，他怎麼賺錢啊，要是人人都拍抖音賺錢那這錢也太好賺了吧，講的那些聽聽那個就行了，不要沉迷於其中，畢竟正經工作還是很重要的。
19樓：幸運的
就是因為自己不成功，所以才忽悠那些人。 你說他要是這麼成功，怎麼自己當不上大老闆。
20樓：白天黑夜
要是知道怎麼做就可以創業成功成為大老闆，恐怕人人都是老闆了吧，就打比方你學校的語文作文老師，教你的時候也厲害，也沒幾個是大作家呀
21樓：
說的再好也是忽悠別人
22樓：匿名使用者
這麼說吧，就跟學校的老師一樣，可能是比較懂這方面的**，可是創業有很多因素影響的，無法掌控的比如運氣啊突發狀況什麼的，把基礎的東西教給你靠你自己去變通，去舉一反三，那句話怎麼說來著……哦對，師傅領進門，修行靠個人。當然也不排除有**的情況。
23樓：匿名使用者
可能，他們在夢裡成功了
24樓：satan居士
不管什麼事情都是宣傳做得好，要想真正的成才就要靠自己的努力了
25樓：
培訓師之類的就是靠嘴皮子吃飯的，說的有用的自己吸取，沒用的當看個樂呵嘍！
26樓：舊埔毓韶菜丶
抖音目前處在野蠻生長期,真的是遍地是機會,到處是**,就看你
27樓：smile白了個白
你好！抖音一類的自**，最近湧現出很多的創業培訓師，教別人怎麼賺錢，這種手段其實是在吸粉，現在這個時代，粉絲就意味著流量，有流量就可以賺錢，他們一開始不是大老闆，因為在做這件事之時，也就是他創業的開端，如果執行的好，有了很大的粉絲基礎後，他也會成為大老闆~創業培訓和其他的各種門類一樣，只是吸粉的噱頭罷了！
如果覺得回答的還不錯，請採納，第一次回答問題，有不妥之處還請批評指正~
28樓：匿名使用者
培訓師之類的就是靠嘴皮子吃飯的。
即使他們創業了開個公司，還是嘴癢癢。還是想培訓員工，就經常開個會。有的甚至荒廢了業務，不抓重點。
創業對一個人的綜合素質要求高。光嘴好使不行，還要會管人，能找來錢、制定公司策略，並且要執行下去。
29樓：
講的都是別人的故事，他自己怎麼能成大老闆，當然抖音上講的好的人在現實混的也不差，畢竟現在去參加各種培訓聽課的實在太多，隨便一個課程都要多少多少錢
為什麼有些創業培訓老師自己不去創業
計劃和實施是兩回事，知識和實踐是兩回事。滿腹經綸不一定就是將帥之才。舉幾個例子 麥肯錫作為諮詢行業的領導者，也培養了世界上眾多執行長。當麥肯錫的創始人麥肯錫先生給公司做諮詢時，一家公司建議，既然你有這麼好的計劃，我不妨請你當執行長。然後麥肯錫同意了。結果導致麥肯錫公司破產，然後麥肯錫公司的創始人馬文...
為什麼會創業失敗？創業為什麼會失敗？
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