1樓：鄧仲祥
鄧仲祥整理《如何能走進員工的心》資料
一、管理是嚴肅的愛。管理一定要內方外圓，方就是原則和底線，圓就是圓通。如果沒有原則和底線，公司就會亂套了，如果不圓通，一樣不能實現自己的目標，可能事倍功半。
二、作為一個管理者，需要做的事情是為員工著想，因為感情是對等的，只有管理者為員工著想，才會換來員工為公司著想。想給員工動力，讓他們有積極性要從思想上抓起，現在很多年輕人沒經驗沒技術，很多並沒有把工資放在首位，而是看自己現在做的工作對他們將來有沒有發展空間，從各方面入手做工作，給他們鼓勵，並且多溝通，談談彼此的將來。
三、建立健全的有效管理機制，讓「職、責、權、利」相互結合，要讓員工有危機感，而且既要有整體性，又要有個性，讓員工充分體現自己的價值；除此之外有效的員工激勵也是不可少的，領導應該經常與員工溝通，互相換位思考，進而瞭解彼此的困境，這是一項長期的工作，不是一時半會就可以解決的。
四、要給員工創造一個穩定的心態，沒有人願意在有今天沒明天的心態下堅持。如今的價值觀念凸顯個性、自我，需要為員工創造一個穩定的工作環境。詳細的、規範的、公平的、成熟的、合理的薪資體系，社保繳納，福利制度，休假制度，考核評估制度，這些是必要的硬體環境。
五、人與人的交流不復雜，但要獲得對方的信任就不是那麼的容易。由心而發的才能打動人，而這個心不是野心也不是私心，是真正的將心比心。還是要多溝通，用情感去感化人。
六、自己做好表率，處處為員工著想，不要在員工面前擺架子，要和他們融入到一起。確溝通是一座橋樑，平時與他們做朋友，多交流。這個社會不是沒有人才，只是缺乏耐心的管理者而已，通過多方溝通，會慢慢發現他們的長處，讓他們人盡其才。
七、走進基層，傾聽員工心聲。通過召開座談會等形式，聽取多方意見，拓展傾聽渠道，增強員工的滿意度，讓員工融入企業發展。
八、注意多與員工進行溝通，特別是管理溝通，認真聽取員工對企業管理和部門管理建議，瞭解員工的思想動態，並讓員工自己對自己進行工作評價，以便統一員工與直接上級對工作的認識。
九、職務的晉升是對員工工作的肯定和嘉獎，完善職務升遷體系是為了使每一位員工都感覺到在企業工作有發展前途。
2樓：藍海話生活
關心員工，講民主，設身處地為員工著想，想方設法改善員工的工作環境和福利待遇，你會自然而然地得到員工的衷心擁護。
一個管理者怎樣做才能走進員工的心裡？
3樓：婷
平時與他做朋友，多交流。這個社會不是沒有人才，只是缺乏耐心的管理者而已，相信你好好與他溝通，會慢慢發現他的長處，讓他盡其才的！
4樓：橫蕭塵封
關於這個問題！你得用『心』去管理，有句叫做地球少了誰它還是會轉，所以沒有比用心去做一個管理者更好
企業如何才能留住員工的心
5樓：_血刺耶穌
首先，作為企業一方，應做出以下努力：
1、樹立人力資源市場觀念，向企業員工提供有競爭力的薪酬，不要一味地憑主觀意願訂薪酬，或者過分強調企業內部的「平衡」。如其日後參與產品市場的惡性競爭，倒不如早日參與人力資源市場的競爭，利用人才優勢構築競爭壁壘，迴避產品市場的惡性競爭。
2、確定企業員工薪酬中底薪與活工資的合理比例，要讓企業員工有安全感和歸屬感，在解決好「留人」問題的基礎上還要通過合理的考評激勵機制充分調動企業員工的積極性。
3、注重企業的戰略規劃，要讓企業員工看到企業遠大的志向、目標與美好的前景，吸引企業員工主動犧牲個人短期利益、與企業同患難、共發展。
4、注重企業文化建設，塑造出寬鬆的人文環境，要用制度管理人、監督人，要鼓勵企業員工創新和主動承擔責任，改變「不得有過」的管理思想為「不得無功」的進取理念。
5、實施企業員工的職業生涯規劃和人才儲備制度，不斷為企業員工設定更高的奮鬥目標。讓有發展前景的企業員工在個人成就、經濟收入方面都能有更高的奮鬥目標，永遠不要讓優秀的企業員工感到在本企業「已幹到了頭」。
6、加強培訓工作，滿足企業員工的求知慾與上進心，並以此吸引並留住優秀的企業員工。企業自己培養、逐步提升上來的人員一般對企業都具有較高的認同感、歸屬感與良好適應性，一般都不忍心為了蠅頭小利或小小的不順心就離開企業，因此建議企業在工作負荷、人員編制、培訓費用等方面都要重視培訓與人才儲備。
7、不要永遠把優秀的企業員工放在「打工仔」的位置，要通過員工持股計劃、利潤轉股、期權、贈股、折價配股、分公司參股等形式轉變優秀的企業員工的身份。如果你想長期做大老闆，就必須要讓你的優秀員工做「小老闆」。
其次，社會有關方面也應做出一些努力：
1、要推行一種能促進企業員工健康發展的職業規範，並要通過廣泛宣傳轉變為企業員工的一種自覺行動，在這方面恐怕需要有關專業協會多做些工作。
2、企業之間要相互配合，對離職人員做出公正評價，併為新聘用公司提供錄用參考，把不安份守已，為了蠅頭小利就出賣自己頻繁跳槽的「花心」分子拒之門外。
總之，企業留人是企業人力資源工作者的一項十分重要又十分艱鉅的任務之一，把好企業留人這一關，就為企業節約了人力成本。更高境界的人力資源部門會變人力成本為人力資本，實現企業人力資源的增值，為企業長期穩定發展奠定堅實的基礎。
6樓：泥溫士詞
留住員工很簡單，首先你們之間是利益關係，你要讓員工覺得他是在這間公司上班是物有所值，其次要營造公司的良好的工作氛圍讓他工作愉快開心，再次你要讓他覺得倍受尊重，有被需要的感覺。具備這三點以後，即便外面有公司高薪請他他也未必會走了。因為中國有句古話：
「士為知己者死」有時候錢不是萬能的，人們更需要的是被認同。但是沒有面包的時候也就無謂有尊嚴了。所以在差不多的情形相比時打工者更願意幫認同他的人做事情。
如何留住人才,怎麼才能抓住員工的心?
7樓：一隻安靜的學長
防範人才流失，並將人員流動率控制在良性範圍內，是人力資源管理的重要目標。企業欲挽留關鍵員工，單單依靠工資、獎金是不夠的，企業要留住員工，首要的是留住員工的心。
一、以公平利益吸引人 企業的薪酬水平決定了企業留住關鍵員工的能力。管子說：「倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱。
」工資過低，員工「食無魚」、「出無輿」、「無以為家」，只能彈鋏高歌「長鋏歸來兮」，企業又如何能留住人才？ 薪酬的影響，不僅取決於由行業平均工資、企業經營狀況和員工業績決定的報酬絕對數量，也取決於報酬的相對數量和員工感受到的公平滿意度。許多時候，企業過分講求「公平」以致平均主義盛行，員工報酬和資歷掛鉤，和員工現實表現關聯不大，導致員工公平感失衡併產生不滿情緒。
因此，企業應以業績論英雄，按貢獻定報酬，以競爭促效益。
二、給員工搭建一個展示自己的舞臺 企業的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華，管理者應該從內心深處尊重、愛惜人才，創造一個人盡其才的環境。 1.委之以責，授之以權 英國卡德伯裡爵士認為：
「真正的領導者鼓勵下屬發揮他們的才能，並且不斷進步。失敗的管理者不給下屬以自己決策的權力，奴役別人，不讓別人有出頭的機會。這個差別很簡單：
好的領導者讓人成長，壞的領導者阻礙他們的成長；好的領導者服務他們的下屬，壞的領導者則奴役他們的下屬。」 培養員工，最有效的方式是根據員工的才能、潛力委派任務，再適時加以指導和引導。松下幸之助就很重視企業人才的培養，他常對工作成就感比較強的年輕人說：
「我對這事沒有自信，但我相信你一定能勝任，所以就交給你辦吧」。對於這類員工，領導者越是信任，越是壓擔子，他們的工作熱情就越高，事情自然就辦成了。
2.用人之長，容人之短 曹操的用人思想是「人無完人，慎無苛求，才重一技，用其所長」，衝破了東漢末年重視出身、門第的迂腐標準，對今天仍有借鑑意義。管理者應該以積極的態度看待失敗，允許員工犯錯誤。
傑克·韋爾奇認為：懲罰失敗的後果是，沒有人會勇於嘗試。容人之短不易，容人之長更難。
許多人由於嫉妒而不能容忍才能在自己之上者，千方百計除之而後快。
8樓：匿名使用者
答： 根據我的日常管理我給您支幾招，您試試？ 留住人才，最主要的讓他們自己留下。
把握員工的心 最主要的是 他們自己想去做自己用心。 那麼 我整體了一部分資料/ 希望對您有用 第一招：工作上「共同進退」，互通情報。
員工提供更多工作中需要的資訊和內容，協助他們完成工作。這些資訊和內容，可以是關於公司的整體目標、部門的未來發展計劃，以及員工必須著重解決的問題……和員工坦誠交流這些資訊，才能讓他們感受到自己也是參與經營決策的一分子，對公司的經營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務。第二招：
「傾聽」員工意見，共同參與決策。很少有人蔘與商討和自己有關的行為而不受激勵的/第三招：尊重員工的建議，締造「交流」橋樑。
第四招：做一個「投員工所好」的領導者. 什麼樣的員工給於什麼樣的獎勵。
對於那些做事紮實，默默為客戶服務的員工，多給予公開表揚，提高他的成就感；對於那些銳意進取，勇於開拓新專案的員工，則給予更多的賞識，從精神上激勵；對於那些人脈關係廣泛，業績優秀的核心骨幹，我則給他們良好的工作條件和有挑戰性的工作內容。第五招：興趣為師，給員工更多工作機會 如果員工本身就對工作內容很有興趣，再加上工作內容所帶來的挑戰性，員工做起來就會很著迷，發揮出更多的潛力。
第六招：「讚賞」，是最好的激勵 人人都渴望掌聲與讚美，哪怕只是一句簡單的讚語，都會給人帶來無比的溫馨與振奮。第七招：
從小事做起，瞭解員工的需要 滿足員工要從小事做起，從細節的地方做起。第八招：讓「業績」為員工的晉升說話 按照「資歷」提拔員工的公司多不勝數，國企裡面的晉升，多數看的還是資歷，跟員工的業績關係不大，員工的積極性自然也不高 靠「資歷」提拔員工並不能鼓勵員工創造業績，並且會讓員工產生怠惰。
相反的，當領導者用「業績說話」，按業績提拔績效優異的員工時，反而較能達到鼓舞員工追求卓越表現的目的。
第九招：能者多得，給核心員工加薪 員工能為公司帶來多少價值。對於為公司創造出高利潤、開發出贏利新專案的核心人才，通過加薪激勵是必不可少的。
如何能挽回男朋友的心，如何才能挽回男朋友的心呢
分手後該如何挽回男友，我覺得挽回一個人心態很重要，死纏爛打只會讓挽回之路越來越越，你想要挽回一個人你首先要知道導致你們分手的原因是什麼，知根才能治底，再針對原因做出改變，也許一段感情會導致分手也許兩個人都有錯，但愛情更重要是相互的，是需要彼此來維繫的，如果你是真的想要挽回的話，我建議你可以擺渡一下 ...
如何提高企業員工的執行力，如何提高企業員工執行力
你的工資到位了 下面人就到位了 如何提高企業員工執行力 一 讓員工參與制定計劃 當公司制定新措施時，讓員工參與其中。員工通常知道問題的癥結，改進方法以及客戶的最佳想法。當工作中發生意外情況時，他們將根據整體情況進行一些靈活的處理。此外，他們對參與的戰略計劃印象深刻，他們的責任感和執行責任感大大增強，...
如何能挽回人的心，如何能挽回一個人的心
過去的已復經過去了，對制過去的補償方式只有好好的過以後的日子，但好好過的前提是樂觀勇敢。樂觀勇敢，保持一點風度和淡定，有些恐懼和軟弱不要讓對方知道，自己的事情學會自己解決，不要急，慢慢來，給他一點時間，給自己一點時間，鍛鍊一下自己，尋找一點機會，任何事情都是有可能有轉機的。摘要 對於bai感情，如果...