1樓:豐信農業服務
你好,農資店的前景是非常廣的,但是目前農資商確實非常難做,原因是因為這幾點:
1. 運營成本高、利潤低。
2. 資源缺乏,農技能力不足,技術、團隊限制,增加服務專案難以落實。
3. 農資產品同質化無競爭力,賒銷嚴重。
4. 開發的零售商無法有效管理,容易流失。
5. 不懂或不會有效利用網際網路及資訊科技,被電商衝擊嚴重。
傳統模式不改變,這些問題就會成為發展道路上的絆腳石
而豐信農業解決的便是這些問題,從根本上出發,轉型新思路,更貼合三農政策及當今的網際網路資訊化技術環境。豐信農業做了這些:
1. 彌補不足,提供網際網路資訊化工具、品牌、運營模式、農業技術方法、培訓、**鏈資源、運營支援等全方位支援。
2. 從直營銷售農資產品轉變為**,廠家發貨到農戶,農資產品提前預定,無賒銷,不壓貨降低運營成本。
3. 一部手機當老闆,技術專家、種植資訊及方法、服務店長的管理等均通過手機完成,一切工作進度在手機上一步瞭然,輕鬆掌握開發的終端服務店。
4. 成熟的資訊化技術工具提供使用,比電商服務專案更全面,資源更多。
農資行業的前景如何?主要是化肥農藥方面的。
2樓:豫東農夫
有人說農資行業是「萬年行業」。只要人類不毀滅,就
要吃飯,就離不版開農業,就離不開農資。權中國大陸的農資行業,大體上經歷了;1.計劃經濟時期的省、地、縣**批發模式。
2.改革開放,與農村家庭聯產承包責任制相適應的夫妻店、路邊店模式。三.
隨著農業產業化程序加快、土地流轉、集約經營,農資行業正在發生革命性的變化。總之,為農服務的農資行業,要隨著農業的發展而發展、隨著農業政策的調整而調整營銷模式。同時,農資行業也是一個競爭非常激烈的行業,它在不斷造就百萬富翁億萬富翁的同時,也不斷的將一部分人邊緣化,甚至「逐」出農資行業。
所以,你問前景如何,我說——光明、值得奮力一搏!
3樓:匿名使用者
看你是什麼地方的,樓上那位說的也對,你得疏通農業部門和工商部門的關版系,在這個人脈關係最
權為重要的社會,你必須學著做這些事兒,你到一家大公司**他們的產品就沒什麼問題,比如中化化肥、史丹利、沃福特等等,而且你做農資不能指望尿素來賺錢,那玩意本身就是走量的,是打品牌打名聲的。真正賺錢還得靠複合肥和農藥微肥。
4樓:匿名使用者
工商查得緊,農業部門查得緊,排除這兩個因素以外,同行競爭得厲害,現在有很多產品都是賠錢賣的。你像尿素、乙草胺等。我對前景並不看好,因為我就是做這個的。
5樓:愛農者
1、農資銷售店的業務以化肥和農藥為主,其中化肥需要一定的週轉資金、利潤較薄,版靠量,農藥需要資金較小,利權潤相對高些。可以同時做,也可以先從農藥入手。總體來說,現在沒有什麼很好的生意可做的情況下,農資的風險較小,但很辛苦。
2、瞭解周邊的種植結構和土地狀況,要熟悉主要作物和主要病蟲害,這個可以通過網路學習和拜訪農民。
3、瞭解目前尉氏縣的農資經銷商數量、規模、銷售模式、產品結構經營狀況,然後總結其經驗教訓,從而尋找一種適合自己的經營模式,現在除了給零售商供貨之外,一般是直接做到種植大戶或農民合作社。
4、找到一款操作型強的產品,像沃葉就可以,市場服務也很不錯,最重要的是效果好。
5、要在農資市場租一個門面、還要一定面積的倉庫、至少一個送貨的車子,最好還僱一個會開車的業務人員(一開始也可以自己幹)。
總的來說,農資行業裡面,肥料方面還是很不錯的,可以操作水溶肥,不建議操作大化肥。
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