1樓：中國農業出版社
品種區域化是葡萄生產現代化的重要前提。它是指在一個地方或地區，通過試驗，選擇一組最適合當地栽培的葡萄優良品種，充分發揮當地的生態優勢和品種的生產優勢。也就是說，把葡萄品種栽培在最能充分發揮其優良特性的適宜地區，在一個地區，栽培最適合當地條件的一組葡萄優良品種。
品種區域化的具體方案要經過實地栽培試驗總結分析才能得出。一個地區在品種選擇上萬萬不可盲目套用外地的經驗，更不可輕易相信一些不負責任的廣告宣傳。
2樓：小鬧
所謂區域化黨建，是指在城鄉經濟社會結構轉型、統籌一體化的背景下，按照區域統籌的理念，運用現代管理科學和資訊科技手段，在一定的區域範圍內，統籌設定基層黨組織，統一管理黨員隊伍，通盤使用黨建陣地，形成以街道黨工委為核心、社群黨組織為基礎、其他基層黨組織為結點的網路化體系。 與傳統體制下「單位黨建」或社群黨建相比，區域化黨建更具有地域性、網路性、多元性、開放性、整合性的特點。這種以區域性黨組織為紐帶的黨建模式突破了傳統縱向控制為特徵的「單位建黨」模式，有利於把隸屬不同系統、掌握不同資源、比較鬆散的黨組織聯絡成為緊密型的黨建共同體，形成全覆蓋、廣吸納、動態開放的基層黨組織體系，有利於實現區域內黨建工作的目標、機制和運作模式的一致性，加強社會領域黨建工作的整合，進而獲得更為廣泛的社會資源、政治資源與執政基礎。
進一步推進區域化黨建可以從四個方面著力。 一是以區域整合為基礎，創新多維度、全覆蓋的工作體系，形成多元主體參與的黨建聯合體。區域化黨建圍繞「共同需求、共同目標、共同利益」，這就要進一步從體制上突破傳統縱向控制為特徵的「單位黨建」模式，在「兩新」組織和流動黨員比較集中的農村、社群、商務樓宇、工業園區、專業市場地域，構築起開放的、覆蓋面廣、相對穩定的組織網路，形成由單位黨建、社群黨建共同參與的多維度、全覆蓋的區域化黨建聯合體，形成以「區域不變」應「單位萬變」的組織架構。
在人員構成和組織方式上充分體現廣泛的社會代表性，把所屬體系中最有影響的黨組織中的黨員代表吸納進來，把各類最活躍的組織中的黨員群眾代表吸納進來，把各類最主要的利益群體中的黨員群眾代表吸納進來，使黨組織在與各類治理結構要素和基本力量的廣泛聯絡中，實現積極有效的組織整合。 二是以區域服務為導向，構建多元化的社會公共事業服務平臺，實現城市管理的精細化和社會管理的扁平化。面對社會結構的深刻變革，要求基層黨組織努力拓展社會化的工作平臺和載體，建構多樣化的組織形式，使黨在社會的組織聯絡成為有機整體，共同承擔起關懷社會、服務社會和保障社會的功能。
區域化黨建必須堅持以人為本、服務為先，依託城區網格化管理資訊平臺，統籌優質公共服務資源對接社會治理需求，不斷加大發展服務性和公益性社會組織的力度，深化完善社群事務受理中心、社群衛生服務中心、社群文化活動中心、黨員服務中心等，加強資源整合，使原來只針對社群或單位的服務半徑擴大到整個區域，打造區域共建共享的社會公共事業服務平臺。探索建立有區域特色的樞紐型黨建工作模式，把黨組織的服務融入到各類組織、社會成員中，力求做到「快速反應、便捷操作、高效執行」，將被動應對問題的管理模式轉變為主動發現問題和解決問題，進而合理擴大管理幅度，科學減少管理環節，切實提高工作效能，實現社會管理的扁平化和城市管理的精細化。 三是以區域文化為號召，增強區域的影響力和凝聚力，促進區域發展「共同認同」。
區域文化包括區域共治的意識、區域聯動的情感、區域良好的人文環境等，這是駐區單位、社群社會成員在共同的工作、活動、生活中逐步形成的區域單位和社會成員可持續發展的共同理念，是推進區域化黨建的內化力量。為此，區域化黨建要進一步藉助文化的融合性、多元性，大力倡導社會主義核心價值理念，弘揚健康文明的區域文化，塑造區域品牌，提煉區域精神，將區域內各不同職業背景、文化程度、經濟基礎以及興趣愛好等人口異質性較高的社會群體構建成具有共同利益的社會網路體系；藉助文化豐富的內涵及其傳播的大眾性，大力發展地域文化、企業文化、社群文化、行業文化、個體文化，提高駐區單位及其居民群眾的思想道德情操、科學文化素養和身體素質，滿足駐區單位和社會成員日益增長的精神文化需求，增強彼此的信任，營造單位與單位間、單位與個體成員間及各成員間和諧的人際關係。 四是以區域共治為目標，構建區域「互聯互動」評價體系，推進區域黨建工作規範化。
推進區域化黨建是現代城市社群社會管理體制的創新，這是由黨的社會工作的本質與功能所決定的。黨要加強對社會公共事務的管理，必須與社會之間形成良性的、協調的互動關係，黨的各類組織之間形成新型的聯絡互動機制，這種聯絡互動除了行政化的正式關係，還可以是一種非行政化、非正式的聯絡，為推進區域共治，加強黨的社會工作提供組織支援。區域化黨建應依託現代資訊科技，流程再造、活動整合以及無縫隙化的聯動方式，以區域共治為目標，以模組為特色，建立數字化、精細化、高效化和系統化的區域化黨建「全模式」評價體系。
所謂「全模式」評價體系，就是通過建立包括利益協調、應急處置、綜治維穩、安全衛生、社會事業、社會保障、社會服務、經濟動態、文化傳播、黨務管理等涵蓋區域化黨建各項工作內容的工作模組，對區域化黨建所涉及的物質文化及其政治生活等各種情況和問題開展量化統計、量化分析和量化評價，進而推進區域化黨建標準化，以實現區域化黨建公共資源的統籌服務，共建共享、互利共贏。 區域化黨建以共同利益、共同需求、共同目標為紐帶，確保黨的領導核心地位建立在各種公共利益基礎之上，黨的政治領導功能體現在社會公共事務的服務和管理中。這是黨自身組織體系在社會結構深刻變革的新形勢下的戰略性調整，必將推動城市基層黨建工作由封閉到開放、由分割到統籌的良性發展。
什麼是區域化黨建？
3樓：物昰亽鯡
所謂區抄域化黨建
，是指在襲城鄉經濟社會結構轉型、統籌一體化的背景下，按照區域統籌的理念，運用現代管理科學和資訊科技手段，在一定的區域範圍內，統籌設定基層黨組織，統一管理黨員隊伍，通盤使用黨建陣地，形成以街道黨工委為核心、社群黨組織為基礎、其他基層黨組織為結點的網路化體系。
區域化黨建以共同利益、共同需求、共同目標為紐帶，確保黨的領導核心地位建立在各種公共利益基礎之上，黨的政治領導功能體現在社會公共事務的服務和管理中。這是黨自身組織體系在社會結構深刻變革的新形勢下的戰略性調整，必將推動城市基層黨建工作由封閉到開放、由分割到統籌的良性發展。
什麼是區域化黨建工作機制
4樓：烏魯木齊羊肉串
簡單的說就是在一個區域內，一般是指在某個社群或某個街道地域內，各級各類黨的基層組織形成共駐共建，以社群（街道）黨組織為核心，充分發揮地域內的其他機關、事業單位黨組織的優勢，形成工作機制。
區域化黨建的介紹
5樓：桃醬
所謂區域化黨建，是指在城鄉經濟社會結構轉型、統籌一體化的背景下，按照區域統籌的理念，運用現代管理科學和資訊科技手段，在一定的區域範圍內，統籌設定基層黨組織，統一管理黨員隊伍，通盤使用黨建陣地，形成以街道黨工委為核心、社群黨組織為基礎、其他基層黨組織為結點的網路化體系。 與傳統體制下「單位黨建」或社群黨建相比，區域化黨建更具有地域性、網路性、多元性、開放性、整合性的特點。這種以區域性黨組織為紐帶的黨建模式突破了傳統縱向控制為特徵的「單位建黨」模式，有利於把隸屬不同系統、掌握不同資源、比較鬆散的黨組織聯絡成為緊密型的黨建共同體，形成全覆蓋、廣吸納、動態開放的基層黨組織體系，有利於實現區域內黨建工作的目標、機制和運作模式的一致性，加強社會領域黨建工作的整合，進而獲得更為廣泛的社會資源、政治資源與執政基礎。
進一步推進區域化黨建可以從四個方面著力。 一是以區域整合為基礎，創新多維度、全覆蓋的工作體系，形成多元主體參與的黨建聯合體。 二是以區域服務為導向，構建多元化的社會公共事業服務平臺，實現城市管理的精細化和社會管理的扁平化。
三是以區域文化為號召，增強區域的影響力和凝聚力，促進區域發展「共同認同」。 四是以區域共治為目標，構建區域「互聯互動」評價體系，推進區域黨建工作規範化。
什麼是1+6區域化黨建組織體系
6樓：匿名使用者
1.大力培植「社群
意識」，強力營造濃厚的「社群是我家，建設靠大家」的**氛圍。2.完善工作機制，賦於街道社群黨組織必要職權。
3.建立嚴格的考核評價制度，推動共駐共建工作的有效落實。4.
創新社群黨組織組織領導體制，搭建駐區單位參與社群共建的新平臺。5.發揮社群黨建協調機構的作用，為推進共駐共建工作提供堅強的組織保證。
屬於進一步推進區域化黨建著力點有哪些
7樓：匿名使用者
一是以區域整合為基礎，創新多維度、全覆蓋的工作體系，形成多元主體參與的黨建聯合體。
二是以區域服務為導向，構建多元化的社會公共事業服務平臺，實現城市管理的精細化和社會管理的扁平化。
三是以區域文化為號召，增強區域的影響力和凝聚力，促進區域發展「共同認同」。
四是以區域共治為目標，構建區域「互聯互動」評價體系，推進區域黨建工作規範化。
社群區域化黨建工作有什麼困難和問題
8樓：蘭臺東觀天一水
主觀認識不到位。
一是部分社群幹部對新時期新形勢下社群黨建工作區域化建設的重要性和必要性認識不足。不少社群幹部在工作上仍然沿襲過去自上而下的單位管理模式，從而對大批居民，尤其是那些由「單位人」轉變為「社會人」的群體，出現了大量的管理空白地帶。部分社群幹部對社群黨建區域化豐富內涵的理解過於簡單，他們認為區域化黨建就是簡單的將轄區內的黨員每年集中在一起組織幾場活動，開幾次會，看幾次電教片就算完成任務了，沒有將構建黨建區域化格局上升到更好的服務社群廣大黨員群眾，提升城市化水平的高度上來。
二是部分駐區單位對黨建工作區域化建設的熱情不高。集中體現為部分單位的領導主觀的認為，黨員發揮作用在單位愛崗敬業就已經達到合格黨員的標準了，在單位和社群同時開展黨員的活動，顯得比較多餘。三是不少單位領導角色轉換不徹底。
在黨員進社群活動中，有的單位領導依然大擺領導架子，進社群報名請祕書代勞，一年到頭沒有進社群進行一次調研，對社群黨建工作的建議和指導往往是紙上談兵，流於形式。四是部分退休幹部、離職黨員、「兩新」組織及流動黨員對社群黨建工作態度冷談，缺乏參與社群活動的積極性和主動性。
區域化建設的思維不開闊。
隨著經濟社會發展速度的加快，城市化水平的提高，社群黨員的數量越來越來，黨員隊伍結構越來越複雜，使得社群黨建工作遇到了許多新情況、新問題，而與此同時，不少社群的黨建工作仍然停留在黨員組織關係轉接、開黨員大會等日常工作業務範圍內，在擴大黨在基層工作的覆蓋面，增強黨組織在社群工作的影響力、滲透力方面，顯得資源整合力度不夠，載體運用不多、手段不夠豐富，效果不甚理想。
社群的民主自治程度不高。
當前，社群普遍存在黨建工作平臺單調、針對性不強等問題，現行社群的工作性質和職能，與其自身的民主自治的性質和功能存在較大的偏差，趨「行政化」現象十分嚴重，社群在很大程度上了成為了上級很多部門和單位在基層的觸角，社群工作人員也疲於協助這些職能單位搞服務，抓落實。
區域化建設缺乏長效機制。
現行的黨員進社群、黨建工作聯席會議以及轄區「共築共建」活動在黨建區域化建設中發揮了一定的作用，但目前的這些運作形式，大多還處於一種「聯誼式」、「人情式」、「援助式」的發展狀態，某個單位的領導跟社群的幹部熟悉或者有交情，支援社群的力度就更大一些；社群開展活動，往往以聯誼活動的名義才能夠號令轄區內的單位參與社群的活動。這種黨建工作的發展模式嚴重缺乏穩定性，具有很多不確定的因素，顯然不利於工作的長久健康發展。
社群黨建的工作力量薄弱。
一是職能交叉，一職多崗現象十分普遍。由於社群現有工作人員一般在5—10人，而相應的要對口縣（市）直幾十家職能部門，導致社群專職人員往往身兼數職，而黨建工作人員往往是兼任。二是人少事多，疲於應付。
很多職能部門將自身的很多業務工作都打給了社群，使得社群的工作人員忙碌於對職能部門交代的任務，而對本社群的建設顯得力不從心了。三是經費保障不力。雖然縣（市）財政每年都為社群預算了一定的工作經費，但是跟社群全年繁瑣的工作任務極不對稱，在有限的工作經費裡，用於黨建工作的就更少了。
同時，由於部分單位執行政策的力度不夠，很多「費隨事轉」的工作經費根本沒有給社群按要求兌現。
同工不同酬現象比較突出。
社群工作人員不多，但是成分卻比較複雜，有公務員、集體幹部、招聘人員等，他們在社群的工作任務都很重，壓力較大，但是待遇差距很大。公務員工資較高且十分穩定，而集體幹部和招聘人員的工資相對很低，有的招聘人員，一年就幾千元收入，而他們從事的，反而是急、難、險、重工作。同工不同酬，使得很多幹部心裡很不平衡。
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