1樓：匿名使用者
所謂人性化管理是指在生產經營管理過程中以人為中心，把調動人的積極性放在首位，在企業內營造一個尊重人性、尊重員工主體地位的良好氛圍。其核心是處理好各種人際關係。如何培養、使用、管理、留住人才成了企業管理頭等重要工作。
這就要求企業更加關注瞭解員工，不僅滿足他們的物質需求，而且設法滿足他們精神方面的要求，提高他們的滿意程度，以調動他們的積極性，從而獲得更大的經濟效益。但需要注意的是人性化管理絕非忽視公司制度，實行寬鬆化管理；人性化管理絕非是過分強調跟人利益，也不等同於講人情。這一點務必注意。
2樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
人性化管理是指在企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。包含對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃，等等。
注重人的潛能開發是人性化管理理念的基點。 注重人的潛能開發，是提高員工素質的一個根本途徑。
人性化管理的四階段
人性化管理其實是對企業文化培育和發展的管理。 人性化管理是一個動態發展的過程，也是對人的自然屬性和社會屬性的表現形態進行有序組織和改造的過程。人性化管理大體分為四個發展階段：
人際權力管理階段、人際溝通階段、合作管理階段、奉獻管理階段。這個發展階段實際是企業文化與員工個人意識或文化意識進行整合的過程。 人際權力管理階段：
由於員工來自四面八方，員工的文化意識不一樣，而可能出現混亂和衝突，因此在這個階段應建立統一的行為規範，並建立嚴格的等級制度，促使員工服從企業管理。 人際溝通階段：其實已進入人性化管理的意識培育和調整階段，是為企業發展、成長塑造企業文化的開始。
在此階段應著重上下級之間的溝通，並開始逐步建立共同的價值觀。 合作管理階段：是培育企業文化的重要階段，企業領導如不注重研究分析自己企業的特點就沒有文化上的創新，就沒有屬於自己的文化，而且這一個階段將是一個漫長的發展過程。
奉獻管理階段：是全文化管理階段，就是企業已擁有了屬於自己的獨特的企業文化，全體員工也融入到了企業文化之中，這時員工的思想行為都自覺地在企業文化的支配之下，並能對變幻莫測的市場，很快地聯合行動，採取對策。
3樓：李霄煒
前提：先看看你們自己有沒有一套完善的制度？
這套制度能很好的執行？
公司正在趕一批貨，有個員工母親生病住院了，你怎麼處理？
週末體育場有一場中國職業籃球聯賽，技術部的小夥子們想去看，你怎麼處理？
類是的情況 很多種，用一種制度規範，做到既不影響公司業務，員工又能做他們想做的，同時還不會增加公司太多負擔-----------人性化
4樓：風流財子陽光
就是首先邀知道人的本性是什麼。理其所需，管其所違。以利誘責，義利合一，得德相通。不是做事情首先考慮到人。············
什麼是人性化管理？
5樓：景田不是百歲山
人性化管理：就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。
人性化管理從本質上說是一種針對人的思想的「穩定和變化」同時進行的管理新戰略。人性化管理理念的確立以思維方式從線性到非線性的轉變為前提。企業必須堅持「復限式」的經營原則，打破原有的分工邊界，充分利用各方面資訊，採用人性的生產技術和動態的組織結構，充分發揮全體員工的創新積極性。
6樓：夏道萌
人性化管理的基點
注重人的潛能開發是人性化管理理念的基點。 注重人的潛能開發，是提高員工素質的一個根本途徑。
一些公司認為，提高員工的能力便是最好的善待員工，他們將目標確定為讓每個員工在本企業工作
三、五年之後，能力和實力都能躍上一個臺階。員工在這裡感受到的是不努力就會落伍的壓力，而不是感受到企業搖搖欲墜即將破產的恐懼。員工的成長是企業成長最好的推動力。
企業對有一定才幹的員工因才施用，讓員工在企業中找到自己的歸屬感和成就感，也就增強了企業的穩定性，從而降低企業的人力資源成本，提高人力資源的使用效率和效益。營盤建在穩固的基礎上總比建在流沙上強。還有的企業對招聘人員動則就是要求「碩士以上學歷」，卻不顧企業所提供的崗位是否需要這麼高的學歷，一來造**才的浪費，二來「大材小用」，也難以留住人才，其結果是人事部瀕於刊登招聘廣告，人員依然是來了一撥又走了一撥。
因此，要真正實行人性化管理就必須花大力氣加強人力資源開發，夯實企業的人力資源基礎。
人性化管理的本質
「員工也是上帝」是人性化管理理念的本質體現。
對員工最好的獎賞莫過於重用員工。獨具慧眼的領導往往不是等到員工具備各種能力時才去用他，而是隻要他具備基本素質，就給他職位、責任、壓力，讓他在管理實踐中磨鍊，在磨鍊中展示各種潛能，提高管理技能。在人才們幹出驚天動地的事情之前，他們多與常人相差無幾，但只要一有合適的機會，他們就會一鳴驚人。
所以，領導如何發現人才、使用人才、不光影響到個人成長，更會關係到組織的發展。不能否認，錯用一個員工的負面影響是巨大的。對於企業，如果員工感受不到管理機制的規範性與合理性，看不到自己的發展前途，那這個企業也就毫無發展前景而言。
這種企業如果不加以全面改造或徹底修整，就會陷入深重的危機而難以自拔。 不可忽視的是，雖然員工多能默默奉獻，但企業卻不能只將員工當「奶牛」。只有企業視員工為上帝，員工才會視企業為家園。
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