如何能讓員工死心塌地跟著老闆

2021-03-05 09:22:04 字數 2185 閱讀 1046

1樓:我努力的方式

裡不僅需要員工自身的意識和努力,更需要組織和僱主的激勵。這裡提

出一些讓員工心甘情願的工作的方法:1.建立願景,共同追求必須讓員工明確公司的遠景和自己的使命,對公司的策略有充分的瞭解,讓每個人都知道如何貢獻自己的力量

2樓:常駐本吧總執事

老闆得給員工足夠的安全感,足夠的生活保障,這樣別人才會死心塌地。

3樓:匿名使用者

一個企業,要想留住員工,讓員工忠誠於單位和崗位,有幾個方面肯定是要特別關注:

一是福利待遇好;

二是工作氛圍好;

三是領導關心體貼部屬;

四是單位的工作、獎懲等制度健全

4樓:好吃藥品我的隊

把員工當成自己的親人一樣對待,在福利和待遇方面一定不要虧欠自己的員工,這樣員才會死心塌地跟著老闆。

5樓:匿名使用者

1、錢給到位,不一定要高出行業水平、但別拖後腿;

2、老闆要識貨,至少不能大材小用,尤其是打壓員工的積極性;

3、薪資儘量加上提成方案,拿死工資容易扼殺員工積極性。

6樓:匿名使用者

首先要專業,然後自身的行動力,個人覺得還得讓員工知道自己的目標也就是大家的目標是什麼。這樣就算有了方向。其次一定不能吝嗇,該給的要給足而不是畫餅**,這年頭誰都不傻。

所謂羊毛出在羊身上。只有員工安安心心的幫你做事才可能有好的發展,這是安全感。能夠滿足員工精神上和物質上的需求了,他才可能一心一意為公司為老闆著想。

7樓:寒之籲

當然是給予足夠的利益。

8樓:笨笨蟲

說幾點錢之外的吧,錢的其中的一部分,但不是完全的。

1、你配的上你的員工嗎?員工屬於社會的,當在你這所發揮的價值小於他本身擁有的價值,那他會選擇走。他會選擇能創造更多價值的地方。

所以你需要一個很大的格局,落地就是你企業有多大的願景,能給員工一個什麼樣的夢。(2023年-2023年,在一家單位領著3000左右的工資,一直幹著,學了很多東西,每天跟打雞血一樣,一群夥伴,為了一個很大的夢前行。後來因為家庭不得不離開)

2、為什麼要讓他死心塌地的跟著你?終身聘用的時代已經過去了,現在是聯盟的時代。你和你的員工是一個短暫的聯盟,聯盟期,你希望他為你做什麼,你能給他做什麼。

聯盟期到了,如果能繼續,就繼續下一個聯盟,如果不能,拍拍肩膀,說一聲,加油,感謝你這幾年的付出。

3、你到底需要什麼樣的員工跟著你?你自己要有清晰的認識,他應該具有什麼素質,什麼技能。不是簡單的能力強籠統概括。

4、你的管理適合你的員工嗎?我就是一個比較不喜歡被控制的,經歷過兩任總監,第一任是,總是對我說,你應該這麼做,第二任總是對我說,按照你說的,去放心做吧,出了問題,我來解決。第二任領導一直保持著聯絡,關係密切,期間創造了不少奇蹟。

9樓:百態百味百變生活

可以參照阿里巴巴或華為的成長髮展歷程,可以得到適時的啟發,另有前途的同時有錢途的事情大家都比較嚮往,還有老闆的思想和境界也佔有相當大的比重。

10樓:匿名使用者

我覺得是多關心,讓員工知道你是知道他的辛苦而且也讓他們看到你有在維護他們。

就好像我上世,因為新的老闆會特地當面跟她說"我們辛苦了,感謝大家的努力",之前沒有一個會這樣,所以她超感動,開會都會說,然後讓我們更賣命...

11樓:匿名使用者

沒有絕對的忠誠,只有永遠的利益!

12樓:

人員流失,不是因為錢不順,就是因為心情不順。

研究一下馬斯洛的需求層次理論,多考慮員工在不同層次的需求,該加薪的加薪,該升職的升職,該介紹物件的介紹物件,該放假的放假.....人心順了,就能跟著你好好幹了。

13樓:匿名使用者

工資給到位,工作上是上下級,生活上是朋友

14樓:顏小小熊

福利,待遇,欣賞,就簡簡單單做好這3點就可以收服員工

15樓:匿名使用者

這個要分兩步走,外在因素和內在因素

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