1樓：0繆離
整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）、安全（security）六個專案，均以s開頭，起源於日本，取其羅馬發音（s）開頭。
2樓：匿名使用者
我對6s的一些認識：
整理====我們的日常工作
整頓====我們的日常加定期工作
清掃====我們的必須工作（藥品生產衛生要求）
清潔====為了把我們日常工作做好而制度化
素養====個人行為意識的提高
安全====我們工作的基礎
標識====讓不清楚的人清楚
劃線====約束我們自己的行為
檢查評比====我們的推行工具，目的是為了更好的把6s工作做好做紮實，而不是處理的結果
我為什麼列舉以上的一些認認呢？因為我不希望同事們片面的理解6s教材上的一些詞語，或者說只顧於一些表觀現象，要明白6s的本質意義，作為製藥行業來說，6s就等於gmp；作為生產管理部門來說，6s就是我們的基礎管理工作；作為生產崗位來說，6s就是強化我們的生產操作規範化；作不行政或後勤部門來說，6s就是幫助我們把工作做得更好更有條理性，或者說更加樹立我們自己的形象。
整理、整頓、清潔是6s的一個基礎過程，也是我們必須隨時要作的事情，也就是要求我們每一個人把自己分內的工作完成的基礎之上，注重條理性、及時性、整齊有序性，以及避免一些不必要的人、才物浪費。我們的一般工作程式是進行整理、整頓、清潔，進行完了，自己要珍惜自己這三個過程的勞動結果，而不前面是整理，後面用了什麼東西后就亂放，隔些時間再來整理，那麼做6s就成了的工作的負擔或者說多餘的工作。為了保證自己的行為不再那麼隨意性，那麼我們就要做一些制度來約束自己和周圍的同事，有制度就要考核，或者說為了更好的讓大家都來珍惜6s成果，就要有獎勵或處罰，讓所有人對些引起重視，並形成一定的6s工作氛圍。
素養就在不斷檢查評比和獎懲中產生。安全就不用多說了。
定置管理圖或分佈圖：（平面圖）張貼於明顯位置
作用：讓不清楚的人到來，也明白你的佈置，如果是檔案櫃的分佈圖，也能讓不清楚你工作流程的人能在最少時間內找到相應的檔案，也方便了你自己的工作，工具櫃也同樣。2、標識、劃線
包含內容：區域性佈局圖、物件放置要求、檢查計劃表、檢查評比結果、6s工作會議記錄、6s工作總結、6s工作推行計劃、6s管理制度等。
活動：檢查、評比、獎懲
作用：追求6s工作的最終結果。
總之，6s是方便我們的工作，提高我們的工作效率，提高我們的企業形象，培養我們的工作技能的一項基礎工作，而不是我們工作的另加要求，它融會在我們工作的每一個細節之中，把工作做好好就是把6s做好，而把6s基礎工業工作做好，也就是把我們自己的工作做得更好。
6s是一種作業管理模式，它是一個概念，它的幾個步驟附加在我們的日常工作中，也就是對我們自己的日常工作增加一定的管理要求，其目的是讓我們的工作更具有條理性，以及減少不必要的各方面浪費，所以開展6s工作不要只侷限於它的幾個概念認識，而要在實際工作中不斷改進自己的作業方式，以符合最優化的流程為目的來認識6s、學習6s、總結6s和推行6s。
歸根結底，6s是我們工作的優化管理工具。
3樓：旗秀榮沈凰
6s起源於日本，通過規範現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，分別是：整理，整頓，清掃，清潔，素養，安全。
6S現場管理的具體內容是什麼，現場6s管理內容有什麼？
1 6s管理是一種管理模式，是5s的升級，6s即整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 安全 security 6s和5s管理一樣興起於日本企業。2 6s現場管理是國際上最先進的現場管理工具和現場管理方法之一，5s現場管理起源於日本，開始於上世...
蘋果6s掉漆怎麼辦，蘋果6s掉漆是什麼原因
重新打磨後殼再噴漆，但是對於使用者來說,要重新打磨，再噴漆，這個成本太高了，是不可能的事情，所以這個也就不建議。勤擦手，防止手汗長時間沾染，在潮溼的空氣當中，氧化的速度要高於乾燥的環境，而直接接觸到水，速度則會加快，手汗較大的人，要記得勤擦手，保持手指和手掌的乾燥，如果讓手汗長期浸入到iphone6...
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