1樓：
我們都記得曾經一臺香雪海單門冰箱的票要賣到500元一張呢!2023年,香雪海冰箱廠與韓國三星電子合資,成立了蘇州三星電子****,生產三星牌(samsung)電冰箱,微波爐,洗衣機和空調,成為三星電子在中國的白色家電生產基地,當年蘇州四大名旦"孔雀電視""長城電扇""春花吸塵器""香雪海冰箱"其中的香雪海品牌就此完成歷史使命.現在從發展眼光看,當時的合資香雪海雖然只有5%的股份而且品牌放棄,但是企業延續並發展了,員工保留了,對地方的經濟發展以及國內整個家電行業的發展作出了不可磨滅的歷史貢獻.
當年香雪海工廠的不少員工轉入三星後一直在企業服務至今,都與三星簽定了無期限勞動合同.位於蘇州金門路的當年的廠房廠址一直由三星沿用至今,在全國銷售的三星電冰箱和洗衣機,以及三星韓國本部的出口定單的大部分都是從這裡生產發出,當然生產裝備和技術以及全球管理已經全部是三星國際先進水平,香雪海的痕跡只保留在一部分流水線框架上,以及我們這些過來人的心裡.
2樓：吖吖吖當
最近，實業家楊國權創辦的兩家民營企業摘取了多項國字號桂冠：香雪海集團，浙江上工電器製造****生產的「香雪海」牌冰箱冷櫃獲得國家免檢產品稱號，「香雪海」商標被認定為中國馳名商標，寧波市威妮電器事業****的「威妮」商標被認定為中國馳名商標。一位民營企業家創辦的兩家企業同獲國家馳名商標，開我市企業創國字號品牌先河，實現了品牌戰略的新突破。
慈溪是中國家電之都，順應市場需求，正集聚一個製冷家電區域品牌，傑出代表香雪海集團•浙江上工電器製造****的貢獻在於，進行著一場品牌創新接力：由小家電品牌拓展到大家電，再對國有企業「香雪海：品牌賦予新內涵中讓民族品牌昇華。
香雪海，創造快速成長的民族品牌奇蹟。三年來，以每年翻番的速度跳躍式擴張，另國內同行刮目相看——冷櫃規模達到浙江省前三強，躋身全國前十強行列。
香雪海，為家電同行樹立了發展模式轉型的樣板，實現著從「又快又好」向「又好又快」的戰略轉變。
香雪海，走向世界的民族品牌，正加快建立現代企業制度，規劃**上市，向全球專業製冷業製造基地目標邁進。
香雪海 創新發展的民族品牌
發展是第一要務，創新是第一凍力。香雪海以創新為強大動力，引領品牌戰略的火車頭。創造品牌告訴成長奇蹟的香雪海人，也創造著一條從理念創新、機制創新、品牌創新、產品創新到文化創新的「產業鏈」。
創新發展，理念導先。從製冷行業市場競爭狀況出發，探索適合企業實際的品牌營銷之路，香雪海堅持「快字當頭，率先發展」策略，用董事長楊國權的話來說，獅子跑不過羚羊就會被餓死，羚羊跑不過獅子就會被吃掉。市場競爭就是你死我活，比誰的發展速度更快，規模更大。
誰先在市場上站穩腳跟，誰就獲得生存和發展的機會。
正是在這種理念指導下，香雪海以機制創新、品牌創新快速切入了製冷領域，從而把民營企業決策迅速的機制優勢，轉化為市場勝勢。
香雪海創新機制整合區域內的產業鏈資源，實現了快速擴充套件。慈溪是全國三大家電製造基地之一，擁有強大的家電零配件資源，他們打破行業界限，開慈溪市家電行業區域聯合先河，以寧波市威妮電器實業****為龍頭，與五家家電企業股份合作，建立了香雪海集團，避免了重複投入，實現了資源整合。
品牌是企業的靈魂，只有擁有自主品牌，企業才能獲得持續創新發展。面對製冷行業新飛、海爾、星星、白雪等市場冰箱、冰櫃大品牌的競爭，為迅速提高市場知名度、美譽度，必須走品牌創新之路。當他們把目光投向蘇州的香雪海時，看到這個曾經是我國冰箱行業「五朵金花」的企業由於改制已經倒閉，其商標一直閒置著，於是他們購買了「香雪海」商標，與本地製造業對接，賦予新的內涵，讓傳統的民族品牌煥發現代光彩，經過短短五年的打造，「香雪海」品牌迅速提升，並榮獲了中國馳名商標、國家免檢產品稱號。
香雪海以創新理念贏得快速發展態勢，取得了在同行中的比較發展優勢，創造高速發展的「香雪海」記錄：經過半年多的運作，第一代冰箱、冷櫃於2023年同時投放市場，用三年時間，冷櫃達到日產3500臺，比同行快了四年；用短短38天時間，具備年產100萬臺生產能力的二期冰箱擴產專案，完成改造，順利投產，從而使冰箱事業上了新臺階。
香雪海 科學發展的家電品牌
順應國家巨集觀經濟發展導向，放眼全球家電市場，香雪海以科學發展觀，實現著從「又快又好」到「又好有快」的戰略轉變。從率先發展到科學發展，香雪海在發展戰略重大調整中，確立了「又好又快，專注發展」的指導思想，以做全球製冷業基地一流品牌為長遠發展目標，從省內前三強到全國同行前列一路走來。
前所未有的機遇，前所未有的挑戰，香雪海這種長遠發展戰略定位基於市場環境正在發生深刻變化。隨著消費刺激、擴大內需的國家巨集觀經濟政策以及新農村建設的加快推進，廣大的
三、四級市場冷櫃、冰箱需求在不斷擴大，這對家電行業無疑是長期的利好。在市場需求的拉動下，民營資本對冷櫃、冰箱行業的投資熱情不減，光寧波一帶就有70幾家生產廠家。國家巨集觀調控的繼續推進帶來的貨幣從緊政策，勞動力、原材料等資源要素成本的上升，人民幣升值，家電行業面臨優勝劣汰、產業重組的新一輪競爭。
這種戰略轉變更能反映出香雪海集團管理層對於企業發展不同階段的一種理性思考和把握。好在快前面，好中帶快，有了這條明晰的思路，企業發展中既不會急躁冒進、也不會錯失良機。香雪海經過前一輪發展，已擁有品牌支撐、穩定的製造體系、紮實的市場基礎、成熟的管理團隊、良好的**商隊伍、穩定的銀企關係。
憑藉這些綜合優勢，香雪海將超越自我，戰勝對手。
在香雪海集團•浙江上工電器****運作的五年間，正適逢我國家電行業國際化浪潮風氣雲湧，以oem品牌生產為大多數製冷企業的首選。香雪海人堅持做自主品牌這個硬道理，圍繞品牌的營銷力、產品力、質量力、形象力等元素，以自主營銷為先導，以產品創新、質量過硬決定市場，做強做大企業，最求企業持續競爭力。
從單純利益驅動轉變到長期合作伙伴關係，香雪海全面提升**商合作模式，培育出一批長期合作、利益共享、專業專注的客戶群；渠道為王，決勝終端，瞄準銷售終端，通過整合威妮、上工銷售網路，香雪海在全國以建立2000多個銷售網點；秉承「售後服務是離消費者心靈最近的地方」這一理念，香雪海切實解決**商、經銷商、消費者的後顧之憂，區域售後服務網路專人專管，開發近2000家縣（市）售後服務網點，確保100%的售後保障。
「香雪海」品牌策劃以產品營銷為核心，圍繞「什麼市場需要什麼產品，什麼時候需要什麼產品」的主題，加快設計研發，以多樣化、系列化新產品滿足不同區域、不同消費物件的需求。
品牌的基礎是產品，產品的基礎在與製造，要作出差異化的製造，關鍵在於創新。香雪海的創新以學習、消化新技術為動力，產品創新能力為新的競爭力和活力，以工藝保障能力強為支撐，創新舉措不斷，創新成果迭出，創新活力四射：
香雪海與中科院合作，加快新技術的研發與吸收，作為合作的良好開端，他們率先在國內推出了第一臺具有抗菌防黴功能的健康冷櫃，產品已通過國家法定檢測部門的檢測，體現了「倡導綠色健康，彰顯品質生活」的開發理念。
以新、快、好的產品制勝市場，快速開發冷櫃產品，極大的滿足了市場的需求，搶得了市場先機。2023年，隨著美式櫃和概念櫃的上市，興起了強大的衝擊力，這些產品因其造型新穎、外觀漂亮獲得了獨一無二的國家專利，並深受市場歡迎。
在冷櫃產品率先形成系列的基礎上，2023年、2023年，香雪海主攻冰箱專案，在新型、美觀、經濟、低能耗產品上加大開發力度，形成完善的產品系列，滿足不同地域的消費需求，將
三、四級市場作為冰箱主目標市場，做好產品，做好形象，打好市場基礎，確立起香雪海冰箱二線品牌的地位，市場銷售有了質的飛躍，冰箱產業經過幾年的培育後，進入了快速發展時期，表現出極強的後來者居上的發展態勢。
據統計，香雪海已擁有多項自主智慧財產權的工藝裝置和專用裝置，光模具就自主設計製作達100多套，幾年中共開發冷櫃新品100多種，開發冰箱新產品80多個，並有10多個產品獲得國家專利。
目前，香雪海品牌銷售佔比以達到八成以上。
香雪海 放眼全球的百年品牌
經濟全球化已是大事所趨，管理現代化也正成潮流。香雪海創新發展戰略以「做專業製冷，樹百年企業」為理念，立志成為「精良製作，上等之工」的全球一流製冷業製造基地。
北有海爾，南有香雪海，這是香雪海長遠發展戰略。
文化是現代企業最高境界的管理手段。香雪海團隊管理的成功之處在於提倡「以梅為品」的企業文化，以此來激勵企業的凝聚力、奉獻力和創造力。這種企業文化在管理上體現為崇尚「團結、誠信、敬業、專注、自信」的企業精神，追捧「底蘊深厚、敬業高潔」的企業品格。
競爭力是管理的結果，專業化管理是強化競爭力、做百年品牌的必由之路。運用職業經理人的智慧，強化自身管理，香雪海有一個專業經理人管理團隊，這是一支快速反應、馬上行動、講究實效的管理團隊，是一直遇挫信心堅，順利不鬆懈的團隊，是一支目標明確、意志堅定、作風紮實的團隊，是一支優秀的，有遠見卓識的團隊。他們以專業、專注的精神，做品牌、做營銷、做品質、做服務。
以科學管理的理念，創新管理模式。香雪海通過職業化的管理團隊，從人治走向法治。無論是企業大政方針的決策，還是設計、生產、現場、產品質量、費用控制、績效考核、產品營銷、企業文化等各個環節，正走向制度化、規範化、現代化的軌道，徹底解決企業快速發展中的管理瓶頸問題，從而達到「兩高一低」即生產效率高、產品質量高、營運費用低的目標，確保企業健康良性，具體舉措主要表現在：
讓管理更加民主化、科學化。集思廣益，發揮香雪海團隊的集體智慧。偏聽則暗、兼聽則明，香雪海就是要讓每位員工明白，以獻計獻策為榮，以不聞不問為恥。
建立與國際接軌的現代化管理團隊，以精細化管理，提升產品質量，降低執行成本：香雪海全面構建起質量體系並嚴格實施；通過公司內審和第三方外審，獲得iso9001國際質量體系認證；公司內部積極推行經濟質量責任考核制度；推行erp物流管理體系；推行整機條形碼管理系統；推行管理部門績效考核制度等，從粗放管理轉變到精細化管理中來。
樹標杆，找差距，快趕超。香雪海博採眾長，不斷學習吸收優秀同行企業的成功經驗，借鑑白雪的款式、星星的發展模式、海爾的成本控制和質量管理團隊。海納百川，有容乃大，吸收行業內的優秀元素，整合起來，形成合力。
企業上市，步入公眾企業行列，這是國際一流企業快速積聚資本，完善公司治理結構、加快形成現代企業制度的必由之路。以此為創新發展追求，香雪海正搶抓大橋經濟機遇，進入杭州灣新區，實現集團園區化，在家電之都慈溪創造「國內領先、國際一流」的全球專業製冷業基地新輝煌。