1樓：知不知乎不知乎
計劃和實施是兩回事，知識和實踐是兩回事。滿腹經綸不一定就是將帥之才。舉幾個例子：
麥肯錫作為諮詢行業的領導者，也培養了世界上眾多執行長。當麥肯錫的創始人麥肯錫先生給公司做諮詢時，一家公司建議，既然你有這麼好的計劃，我不妨請你當執行長。然後麥肯錫同意了。
結果導致麥肯錫公司破產，然後麥肯錫公司的創始人馬文——開始重組麥肯錫公司，並規定諮詢公司只負責提供解決方案而不負責實施。
巴菲特的老師是價值投資的創始人，但執行最好的卻是他的學生。因此，培訓師能否創業並不代表培訓師的價值。簡而言之，培訓師只負責傳授知識。
即使是那些非常厲害的公司的高層管理人員，他們也不可能都成功創辦自己的企業，更不用說講師了。然而，這些講師總結的並不是無用的。他們對真實市場進行了總結和提煉，並得出結論:
當我們看到更多時，腦海中有許多概念。這些概念需要一心一意來實現。他們教給我們的不是一個可以兌現的數學公式，而是一種可能性和多種選擇。
國家元首有許多智囊團，專家學者聚集在一起，提出許多想法、方法和戰略。然而，如何選擇取決於國家元首。然而，你不能說智囊團是無用的，沒有智囊團的國家元首的資訊和思想是非常封閉的。
總之，他們只負責將現實精煉成文字。我們需要把語言還原成現實。
2樓：匿名使用者
可能他們的這個就是創業的只不過更注重口頭
3樓：晚七戀
這個就算是他自己的事業。也算是他的個人創業。
4樓：匿名使用者
因為他們只會刷嘴上功夫
5樓：穎love兒哈
培訓講師教別人創業，就是他的創業專案，簡稱教別人創業創業。
為什麼那些創業培訓講師滿腹經綸，而自己卻不去創業
現在總是可以看到，有很多人在電視或者網路等很先進的平臺可以看見很多的勵志大師在鼓勵人們的創業，或者說是，那些在很多行業比如微商，直銷或者是營銷的裡面，充當培訓師的那一部分人，他們的話總是很富有感染力，讓人們燃起自己可以賺大錢的 夢想 而且我們願意和大師一起，為了創業，為了賺錢而努力，那麼我們在沒被忽...
為什麼有些老師總是占課，為什麼老師們總是占課。
占課的老師總體來說都是比較負責的，因為他們想把在這段時間該跟學生講的東西都傳達了，同時也有老師是有不良習慣喜歡占課的。佔便宜的心理，考試成績 升學率 獎金逼的，這年頭，不只學生有壓力 我自己是個高中生，其實老師大可以去休息，你以為他們不想休息嗎？幹嘛要那麼累還給我們講課呢 不過就是希望讓我們學到更多...
為什麼有些公司不喜歡招聘培訓機構出來的程式設計師
因為培訓機構出來的程式設計師，沒有自己的想法，創新意識不強 這是因為培訓機構出來的程式設計師，他們的水平不一定高，同時接受到的知識和思維方式都比較相似，而很多公司喜歡招那些想法奇特，天馬行空一般的程式設計師，因為這些程式設計師有創造力，容易開發出更好的東西？說的難聽點本身就沒多大的技術含量！培訓了就...