1樓：我是姚曼
你好：除去初期copy辦理營業執照，開戶等費用之外，每月費用基本上有以下幾項：
1、人工費用：工資、保險、獎金等；
2、辦公費用：水電費、房租、**費等；
3、銷售費用：差旅、交際費、車費、油費、回扣等如果僱傭4名員工，平均月薪4000元，辦公面積50平米左右。每月費用2-3萬左右，每年的費用30萬左右。
2樓：行吟客
準確的說是財務bai管理的問du題吧，我在一個諮詢zhi
公司經dao歷了從創業到輝煌又快內速的走下坡容，創業很不容易。公司花錢的地方太多太多，開源節流永遠沒錯，能不花的錢儘量不花，對於員工不要吝嗇，因為諮詢公司中最值錢的就是你的員工，錢都是靠他們掙的，而且很多東西就在他們腦子裡面，他們走了，你公司的這個業務也受很大影響。我之前的老闆就是對員工特別苛刻，承諾的東西不兌現，人才也就留不住，但是在面子工程上不停的花冤枉錢，搞大辦公室，豪華裝修，等等。
花多少和你在的地方有關係，也和你的行業有關係。建議針對銷售的每一筆回款進行分析，分析投入產出比，你可以借鑑一下一些成熟的財務管理案例，把財務管控前置到銷售規劃中
3樓：匿名使用者
開一bai家諮詢公司每年花費多du
少，看公司的
zhi產品定位不同，費用dao也不一回樣！
但是基本的費用包括：員答工（工資、提成等）、公司日常開銷（水費、電費、**費等）、會務費用（看當地的酒店會場標準，也可自己投資做個培訓室，但是一定要容下那麼多人）、講師課酬（一般在5千-2萬不等）、講師往返機票，具體多少費用，可以詳聊！
我想開一家諮詢公司
4樓：匿名使用者
是什麼諮詢公司，不涉及專項審批的行業是沒有限制的~ 一般也沒啥費用，會計**記賬也不算的話，大概也就銀行收的網銀費用了。不需要繳稅
5樓：百度使用者
現在的管理
諮詢行業處於成長期。管理諮詢起步於美國的麥肯錫，在中國剛興起沒幾年。你如果是在金融危機之前就已經開始做了，現在應該差不多能做下來了。
管理諮詢對於企業是必要的，特別是中小企業。開管理諮詢公司首先要有自己的培訓老師，自有的老師，或者外聘也可以。我在這簡單說一下，諮詢公司的一些東西。
管理諮詢現在基本都是採用**營銷加上門拜訪的營銷方式。當管理諮詢公司確定要開培訓課或者是推出某項服務時，就需要**營銷，然後對篩選的目標客戶進行登門拜訪。能不能拉到開課人數，就要看你的銷售團隊的能力了。
另外老師的選擇也很關鍵。有些客戶聽了你這次課程，如果覺得不好的話，那麼下次基本就沒什麼希望了。
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