1樓：匿名使用者
其實事情都一樣做，但是**商管理環境下，資料更清晰，查詢更快捷，更有效。有人員離職，也不用擔心，比較容易交接。
2.傳統採購模式與**鏈管理環境下的採購有什麼區別?
2樓：匿名使用者
（一）從為庫存而採購到為訂單而採購轉變
在傳統的採購模式中，採購的目的很簡單，就是為了補充庫存，即為庫存而採購。在**鏈管理模式下，採購活動是以訂單驅動方式進行的，製造訂單是在使用者需求訂單的驅動下產生的，然後製造訂單驅動採購訂單，採購訂單再驅動**商。
（二）從採購管理向外部資源管理轉變
**鏈管理模式下的採購管理將事後把關轉變為事中控制——**管理或者叫做外部資源管理。
為此，製造商的採購活動需要採取如下改進措施：
1.和**商建立一種長期的合作關係，一種互惠互利的合作關係。
2.通過提供資訊反饋和教育培訓支援在**商之間促進質量改善和質量保證。
3.參與**商的產品設計和產品質量控制過程。
4.協調**商的計劃。
5.建立一種新的有不同層次的**商網路，並通過逐步減少**商的數量，致力於和少數**商建立合作伙伴關係。
外部資源管理並不是採購一方（製造商等下游企業）的單方面努力就能取得成效的，需要**商的配合和支援，為此，**商也應提供相應的協作。
（三）從一般買賣關係向戰略協作夥伴關係轉變在傳統的採購模式中，**商與需求企業是一種簡單的買賣關係，無法解決一些涉及全域性性戰略性的**鏈問題。而在**鏈管理模式下，**與需求的關係是戰略協作夥伴關係，可以解決如下一些問題：
第一，庫存問題。
第二，風險問題。
第三，便利問題。
第四，降低採購成本問題。
第五，組織障礙問題。
**鏈管理環境下的準時採購策略
一、準時採購的基本思想
準時採購的基本思想是：在恰當的時間、恰當的地點，以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品。
二、準時採購對**鏈管理的意義
準時採購增加了**鏈的柔性和敏捷性，體現了**鏈管理的協調性、同步性和整合性，**鏈管理需要準時採購來保證**鏈的整體同步化運作。
三、準時採購與傳統採購的不同
（準時化採購的特點）
1準時化採購與傳統採購的區別。
（一）對**商數量的選擇不同
傳統的採購模式一般是多頭採購，**商的數目相對較多；準時採購採用較少的**商，甚至單源**。
（二）對**商的選擇標準不同
在傳統的採購模式中，**商是通過**競爭而選擇的；但在準時化採購模式中，選擇**商需要進行綜合評估，在評價**商時，**不是最主要的因素，質量才是最重要的標準。
（三）對交貨準時性的要求不同
準時採購的一個重要特點是要求交貨準時，交貨準時取決於**商的生產與運輸條件。
（四）對資訊交流的需求不同
準時採購要求**與需求雙方資訊高度共享，保證**與需求資訊的準確性和實時性。
（五）制定採購批量的策略不同
小批量採購是準時採購的一個基本特徵。
、準時採購的優點
（一）大幅度減少原材料和外購件的庫存
（二）提高採購物資的質量
準時採購把質量責任返回給**商，從根源上保障採購質量。
（三）降低原材料和外購件的採購**
由於**商和製造商的密切合作以及長期訂貨，再加上消除了採購過程中的一些浪費（如訂貨手續、裝卸環節、檢驗手續等），就使得購買的原材料和外
購件的**得以降低。
**鏈管理環境下企業的採購方式與傳統採購方式有何區別
3樓：奧斯卡
**鏈管理環境下企業的採購方式與傳統採購方式的區別如下：
1、可轉
換公司債券不同
對於可轉換公司債券，計算**鏈管理收益時，分子的調整專案為可轉換公司債券當期已確認為費用的利息等的稅後影響額；
而傳統採購分母的調整專案為假定可轉換公司債券當期期初或發行日轉換為普通股的股數加權平均數。
2、認股權證和股份期權不同
**鏈管理等的行權**低於當期普通股平均市場**時，應當考慮其稀釋性。 計算基本每股收益，作為分子的淨利潤金額不變；
而傳統採購分母的調整專案為按照本準則第十條中規定的公式所計算的增加的普通股股數，同時還應考慮時間權數。 當期發行認股權證或股份期權的，普通股平均市場**應當自認股權證或股份期權的發行日起計算。
3、職責不同
**鏈管理負責本單位財產物資的統一管理，每年進行一次財產清查，健全保管、領用、維護、賠償、報廢、報損以及人員調動交接制度，保證賬物相符。
而傳統採購負責組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，並組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結合本單位的經營**和經營決策以及生產、經營、**、銷售、勞動、技術措施等計劃，按年、按季、按月進行編制，
並根據企業的經濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實，督促執行。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據管用結合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，並組織有關部門貫徹執行
4、包括範圍不同
**鏈管理包括20款，即電力建設**收入、三峽工程建設**收入、養路費收入、車輛購置附加費收入、鐵路建設**收入、公路建設**收入、民航基礎設施建設**收入、郵電附加費**收入、港口建設費收入。
而傳統採購包括企業依法交納的增值稅、消費稅、企業所得稅、資源稅、土地增值稅、城市維護建設稅、房產稅、土地使用稅、車船稅、教育費附加等稅費、
4樓：鵲脅麓
採購風險是指在物資採購過程中由於各種意外情況的出現，使採購的實際結果與預期目標相偏離的程度及可能性。現代**鏈採購模式與傳統採購模式相比，不管是運作手段還是操作方式都發生了巨大變化，其採購風險也增加了許多。因此，研究**鏈採購模式下規避物資採購風險的規律十分必要。
一、傳統採購模式下應對採購風險的手段及特點
傳統採購模式在操作方式和透明度等方面相對落後，其規避採購風險的手段也有自身的特點。
資訊保密工作比較嚴格。**商的選擇、**的確定，多半通過比質、比價、招標、採購和商務談判來完成。因此，需方為了通過**商的多頭競爭，從中選擇合適的**商，往往會保留自己的許多資訊。
同樣，**商為了在競爭中獲勝，贏得市場份額，也會隱瞞自己的資訊。由於供需雙方均不能進行有效的資訊溝通，很少披露乃至不披露有關資訊，所以，採購風險也會相對較小。
注重事後的把關。在傳統的採購模式下，因為採購一方很難參與**商的生產組織過程和有關質量控制活動，因而相互工作是不透明的。因此，質量和交貨期的控制一般是通過簽訂合同、按標準條款驗收、催交催運、到貨複檢、事後質量驗證等方法把關，以達到降低採購風險的目的。
也就是說，在傳統物資採購模式下，供需雙方基本沒有質量控制方面的合作。
多追求眼前利益。在傳統採購模式下，供需關係是臨時的或短期合作的關係。採購中，需方更多的時間是消耗在討價還價、解決日常問題的過程中，往往頻繁更換**商或只考慮當前**，調整採購計劃和庫儲存備量，供需雙方缺乏需求資訊的溝通和長期的合作機制。
二、**鏈管理模式下采購管理的特點
**鏈管理是一種現代的、整合的管理思想和方法，是利用計算機網路技術全面規劃**鏈中的物流、資訊流、資金流等，實行計劃、組織、協調與控制，採用系統方法整合**商、生產製造商、零售商的業務流程，提高成員企業的合作效率，使產品及服務以正確的數量、質量，在正確的時間、地點，以最佳的成本進行生產與銷售。**鏈管理模式下的採購與傳統採購模式相比，發生了方面的轉變：
一是從為庫存採購到為訂單採購的轉變。在傳統的採購模式中，採購的目的就是為了補充庫存，即為庫存而採購，採購過程缺乏主動性，採購計劃較難適應需求的變化。在**鏈管理模式下，採購活動緊緊圍繞使用者需求而發出訂單，因而不僅可及時滿足使用者需求，而且可減少採購費用，降低採購成本。
二是從內部資源管理向外部資源管理轉變。在傳統的採購模式中，採購管理注重對內部資源的管理，追求採購流程的優化、採購環節的監控和與**商的談判技巧，缺乏與**商之間的合作。在**鏈管理模式下，轉向對外部資源及對**商和市場的管理，增加了與**商的資訊溝通和市場的分析，加強了與**商在產品設計、產品質量控制等方面的合作，實現了超前控制，供需雙方合作雙贏的局面。
三是從一般買賣關係向長期合作伙伴關係甚至到戰略協作夥伴關係的轉變。在傳統的採購模式中，與**商的關係是一般短期買賣關係，採購理念停留在壓榨**商，頻繁更換**商上，無法共享各種資訊。在**鏈模式下，與**商建立長期合作伙伴關係甚至到戰略協作夥伴關係，共享庫存和需求資訊，共同抵禦市場風險，共同研究制定降低成本的策略，把相互合作和雙贏關係提高到全域性性、戰略性的高度。
三、**鏈管理環境下降低物資採購風險的對策
集中採購。集中採購是降本治散、治亂的利器。通過集中採購，加大企業在市場進行**、質量、服務談判的籌碼，提高其在**鏈節點上作為核心企業的位置，擺脫**鏈上各自為戰、分散對外的被動局面，充分發揮聯合優勢，實現統一對外，提高抗風險的能力，最大限度降低成本，達到效益最大化目標。
中石化集團公司推行的集中採購、歸口管理、統一儲備、統一結算的物資**體制，正是符合**鏈管理的採購理念，是使物資採購環節成為企業利潤搖籃的一種現代管理模式。
選擇合適**商。首先對企業需用物資按照物資自然屬性、使用用途等標準進行科學分類，然後根據不同類別物資和對企業的重要程度、採購的難易程度和可靠程度，將其劃分為重點、次重點、次要等管理類別，並根據實際情況，注重對**商質量、**、服務等方面進行事前稽核和監控。尤其對於重點採購的物資，更應嚴格其**商准入制度。
可由企業組成若干個聯合調查小組，對**商生產條件、裝置狀況、質量保證體系、財務指標、銀行信譽、企業業績等方面情況進行綜合調查，並採取科學評價體系，綜合評估**商的實力，進而選擇質量可靠、**合理、服務優良、信譽良好的**商，確立其名錄，以降低採購風險。
與**商建立長期的戰略伙伴關係。通過給**商提供需求資訊、反饋物資使用情況或加強對**商的業務培訓，與**商建立良好的合作關係，幫助**商建立起促進和保證質量的機制。為抓好源頭，還可以參與**商的產品設計和產品質量控制過程，共同制定有關產品的質量標準，促使**商採用新技術、新材料、新方法，以提高產品質量和效能，降低採購風險，真正實現以雙贏為目的的戰略聯盟。
加快物資採購的資訊化建設。積極嘗試應用電子商務和erp等先進的管理系統，實現物流、資訊流、資金流的統一。在企業內部應努力搭建集錄入、操作、查詢、監控等功能為一體的物資採購管理資訊網路平臺，以實現基礎資料一輸百用，使各採購環節有機協調和配合起來。
通過直觀迅捷的網路平臺，不僅可加強對採購過程中的監控，使採購做到程式化、透明化、規範化、高效化管理，還可以大大降低因延期、誤期而導致的採購風險。
推行準時制採購（jit採購）管理模式。**鏈環境下采購管理的核心內容是實現準時制採購，即做到數量、時間、地點、**、**的五個準確。推廣和實施準時制採購，可有效利用社會庫存，降低本企業庫存，甚至可實現本企業部分物資零庫存的目標。
這不僅可以極大提高採購工作效率
，降低庫存資金風險，而且可保證物資**和企業需求同步化運作。
採購與供應鏈管理在職研究生，考採購與供應鏈管理專業在職研究生前景如何啊？
採購 鏈管理是以採購產品為基礎，通過規範的定點 定價和定貨流程，建立企業產品需求方和 商之間的業務關係，並逐步優化，最終形成一個優秀的 商群體，並通過招投標方式實現企業的採購，從而達到降低採購產品 提高採購產品質量和提高 商服務質量的目的。企業採購 鏈是企業 鏈系統的重要組成部分，是企業提高質量 節...
供應鏈管理的牧人模式，企業管理商業管理的基本知識？
鏈管理的這一種木人模式，其實就是專門為一些農牧生產者提供的模式。鏈管理的牧人模式，這個就是一個方式，也就是說，這個 鏈管理能夠方便人們在處理工作的時候提高效率，也是，以後工作較方便 量管理的預設模式就是一個很正規的管理模式咯 鏈管理的牧人我是我覺得應該是一個管理者，然後像放羊一樣放棄他的人，雖然說是...
介紹一下國內外知名的採購管理軟體，或供應鏈管理軟體的優缺點,像SAP等等這種。要詳細
國內外知名的採購管理軟體，或 鏈管理軟體有sap 8manage等等。8manage 提供一體化的解決方案，crm與spm採購管理系統於同一個平臺使用，企業上線一體化管理系統之後，通過採購人員對某個訂單或合約開展所需原料的詢價，銷售人員即可獲得訂單或者合約專案的原料成本，根據成本推算 為客戶提供科學...