1樓：狼王買買提
網際網路大會，從今天張瑞敏在烏鎮說的這幾句話裡，你也許能找到答案。今天的主題「智動力、慧生活」是我們要努力轉型一個方向，我們現在要做的就是智慧家庭。其中包含兩方面，第一就是把電器變成網器。
過去電腦連上電就行，現在必須要連上網，不連上網就沒有意義。第二就是把網器變成**。「物聯網」從提出到今天已經17年，一直沒有突破，原因就是沒有使用者真正的體驗，只不過是把這些智慧的功能做的更好而已。
海爾張瑞敏眼中的網際網路背景下的智慧家庭怎麼實現？
2樓：姬如千瀧丿
引用海爾張瑞敏在網際網路大會中的原話：
第一步把電器變成網器，現在必須連上網，如果不連上網這個電器沒有意義。把電器變成**。不僅僅連上網，關鍵是要使用者提出他的要求共同打造一個智慧家庭，也就是現在所說的消費者變成產消者。
過去我們這種企業，我們過去做的就是顧客，現在就是要變成使用者。顧客是匿名的。目標是什麼呢？
我就希望在物聯網上有突破。國際上定的物聯網，提出物聯網到今天一共17年，一直沒有突破，原因就是沒有使用者的真正參與。其實任何的產品第一是物理件，第二智慧件，第三是連線件。
國際上**2023年是物聯網的突破。所以我希望我們的智慧家庭能不能在這裡面有更高的突破。達到什麼程度呢？
我個人想有一個口號，不太贊同，現在經常提的彎道超車，我個人超不了車。人家本來就跑在你的前面，他減速你也減速，你怎麼可以超過去呢？不可能超過去。
我做智慧家庭，做物聯網把它換一個車，彎道超不了車，應該是換道超車。如果從傳統的模式換到了網際網路的模式，就應該可以超過去。現在在全世界人家並沒有超到我們前面，人家都在探索。
我們目前很多年來的探索，過去中國沒有自己的管理模式，我們希望今天能在網際網路方面有一個非常大的突破。
海爾張瑞敏所提出得「網器」的概念是怎樣的？
3樓：二分之一好人的
他認為，以後所有的產品都應該是物理件、智慧件和連線件三者合一，按照傳統觀念的電器沒有多大成長空間，但是如果把它作為網器，引入物聯網，引入人機對話，將成為全新的東西~
智慧家庭怎麼使用
4樓：汐o聰呵
智慧家庭可謂是家電、家居企業角逐的熱門領域。在海爾看來，在面向智慧家庭的探索中，得人工智慧者得天下。海爾智慧家庭的目標是，通過人工智慧與智慧家庭的融合，讓家電自主感知、自主適應、自主學習、主動服務於人，並逐步建設一個擁有統一標準、吸納多方力量、實現互聯互通、完整開放的人工智慧開放平臺。
具體使用請檢視說明書。
張瑞敏海爾的企業變革對海爾的員工家庭甚至他們妻子和子女們有什麼影響
5樓：二分之一好人的
面對一個異常殘酷的充分競爭市場，海爾必須改變，這是它的宿命，也是這家公司最富有刺激性的地方。就時間跨度而言，從2023年算起，海爾的流程再造已經持續15年。就深度與廣度而言，海爾的變革在中國企業史上也是比較少見的。
海爾的8萬多名員工變成2000多個自主經營體，扁平化意味著企業中層的逐步消失。「原來各個層級的人，要麼到下面去就職，要麼覺得幹不了離開。確實經過了一段時間，那段時間非常麻煩。
這些人在社會上很難受，回家以後，老婆會問是不是犯錯誤了，或者出了什麼事，要不然怎麼會下來？現在這一步已經完成了，目前的問題是協同。以前有一級一級的領導，部門之間不協同，領導可以把大家叫到一塊兒商量。
現在用利益把大家拴在一起，就會有掉鏈子的現象。」
海爾摧毀了組織理論之父馬克思·韋伯100多年前搭建的科層制「金字塔」，取而代之的是一個只有平臺主、小微主和創客三類人組成的創業平臺。面對外界關於海爾「裁掉」1萬多名中層管理人員的質疑，張瑞敏很堅決地告訴手下，「就兩條路，要麼創業要麼離開」。事實正如後來看到的，在要求每個人都要創造的大企業裡，「大眾創業、萬眾創新」的創新文化反而開始融入所有人的血液。
海爾集團張瑞敏提出的「生活x.0」與之前提出的「人單合一」模式有什麼關係？
6樓：匿名使用者
海爾集團董事局主席、執行長張瑞敏在2023年海爾創新年會上，釋出了一個全新的物聯網概念「生活x.0」，生活x.0的提出，是海爾13年來一直探索的「人單合一」模式結的新果。
海爾認為物聯網時代，產品經濟將轉為服務方案經濟，只有打造物聯網生態圈，為使用者提供實現美好生活的服務方案，才能夠實現物聯網時代的引領引爆。聚焦到智慧家庭領域，海爾通過從電器到網器再到**的生態化變革，讓全球使用者都真正進入了互聯互通的智慧生活時代。
張瑞敏的經典語錄
7樓：一見棟心
張瑞敏前段時間說了一句，使用者就是我們的大地，我們要永遠腳踏實地，不離開這片大地。這句話說得真好，做企業的經商的都明白，就是顧客是上帝。現在是個性化需求時代，使用者還是那些，但其需求太多變了，企業要是一直不認真考慮**使用者的需要，必然會衰落甚至被時代淘汰。
這些年前車之鑑有的是，有很多日本公司就是這樣倒下。一個企業想要長足發展，必須按張瑞敏說的，以使用者體驗為根本立足點，跟上使用者不斷變化的需求。張瑞敏作為海爾集團董事局主席、執行長肯定比我們更懂
8樓：神仏
1、 沒有成功的企業，只有時代的企業。所謂成功，只不過是踏上了時代的節拍。
2、 不斷找到實現戰略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。
3、 找到路的過程是一個不斷試錯的過程。
4、 在網上，資訊不對稱的主動權到了使用者手裡，企業唯一能做的就是跟上使用者點滑鼠的速度。
5、 網路化的市場可以用「物是人非」來形容。「物」還是產品，但「人」已經不是原來的人了。「人」指使用者和員工，網際網路時代，在外部， 使用者主導企業；在內部，員工主導企業。
6、 網路化的企業體現在「三無」：企業無邊界、管理無領導、**鏈無尺度。
7、 每一個自主經營體都是一條龍，自主經營的最高境界就是群龍無首。
8、我們的目標是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的ceo。
9、 過去員工聽領導的，以後員工聽使用者的，領導聽員工的，這就叫管理無領導。
10、我的使用者我創造，我的增值我分享。
11、 企業以自我為中心一定是「自以為是」；如果以使用者為中心，以時代為中心，一定是「自以為非」。
12、 英國作家狄更斯在《雙城記》裡有一句話：這是最好的時代，這是最壞的時代。網際網路時代就是這樣一個時代，如果我們能夠創新，網際網路對我們就是最好的時代；如果我們不能創新，網際網路對我們就是最壞的時代。
13、 企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機制。
14、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
15、 管理無小事。
16、 零增長不等於零需求。
17、 管理的關鍵在於用人。在很大程度上，管理的科學性就在於用人的科學性，管理的藝術性就在於用人的藝術性。
18、評價和讚譽是使用者和社會各界對海爾的肯定，但它是對海爾過去的做法的肯定，我們有一句話，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。
19、從你成功那一天開始，你可能就已經是不成功了，因為你成功的只是在你原來設定的那個目標上，而不是終級目標。新的目標，不一定在你原來所走的路上。
20、探索中的疑問和沒有主張，是兩碼事。（真正的答案）在企業家的實踐當中。
21、國內家電大連鎖商表現出強大的吞吐能力，由於其銷量非常大，國內家電製造企業往往要滿足大連鎖商的要求，離企業最本質的東西—顧客的需求卻越來越遠。
22、海爾的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米衝刺。
23、如何做事有一個老師——孔子的《論語》；如何做人有一個老師——老子的《道德經》；如何參與經營、進入市場，還有一個老師——孫武的《孫子兵法》。
24、能阻擋我們的，只有我們自己。
25、只有淡季的思想沒有淡季的的市場
26、使用者的難題就是我們的課題
27、先有市場，再建工廠
28、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
29、觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
30、管事先管人，管人帶作風。
31、漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。
32、「立刻辦」是奔著有預算的目標立刻辦；「想想看」是沒有預算的閉門造車。
33、開發的是市場而不是產品。
34、市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以使用者滿意度為準。
35、海爾人只有創業沒有守業。
36、海爾國際化戰略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
37、企業核心競爭力就是獲取使用者資源的能力。
38、一個企業的競爭力是看這個企業的員工是增值的資產還是負債。
39、客戶的要求不等於客戶的需求。
40、企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。
41、要把企業做成一條流動的河，源頭是創新的sbu，河的終點是使用者的滿意度，即對企業忠誠的使用者。
42、把每位員工經營成創新的sbu並不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。
43、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
44、止謗莫如自脩。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。
45、挑戰目標首先要挑戰自我。
46、工作要簡化，不要簡單化。
47、「想幹與不想幹」是有沒有責任感問題，是「德」的問題；「會幹與不會幹」是「才」的問題，但是不會幹是被動的，是按照別人的要求去幹；「能幹與不能幹」是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
48、決勝在終端。
49、流程再造就是先要再造人。
50、企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。
51、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了鬥志，而是因為我們失去了鬥志，那些事情才難以做到。
52、我們所有的質量問題，都是人的問題，裝置不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
53、企業發展的空間無限大，企業與使用者的距離無限小。
54、質量無止境，企業無邊界，名牌無國界。
55、「一站到位」的服務，「一票到底」的流程。
56、企業生命之樹的土壤是使用者。
57、企業做到極致，滿足使用者需求，無有他奇，只是本然。
58、要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
59、質量不打折、服務不打折、信譽不打折。
60、質量一次就做對。
61、有缺陷的產品就是廢品。
62、在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。
63、管理的關鍵不在於知而在於行。
64、沒有訂單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
65、盤活資產首先要盤活人。
66、在別人否定自己之前先自我否定。
67、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
68、觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出別人認為不可能達到的目標，並用創新的辦法實現它。
69、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
70、優秀的產品是優秀的人幹出來的。
71、職能簽字是事先沒有市場目標的簽字，事先無人負責的簽字。使用者的簽字才是有效的簽字。
72、使用者的鈔票才是企業的選票，使用者的口碑才是企業的金盃。
73、沒有思路就沒有出路。
74、舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。
75、物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。
76、什麼是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什麼不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
77、把不可能變成可能。
78、昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
79、要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題；其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
80、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作效果的信心；其次，要有創新是無止境的觀念，創新的空間存在於每個地方、每個人、每件事上。
81、抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最後連數也得不到，或者只抓到一個假數。抓好提高人的素質工作，數自然會產生；不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。
82、真正的人才是在尋找實現自我的機遇。
83、市場是每個人的上級
84、用資金兼併和購買一個企業是非常容易的事情，任何企業都能做到。採用文化戰略才能保證成功，其中文化融合是決定因素。
85、企業是人，文化是魂。
86、使用者的抱怨是最好的禮物。
87、營銷本質上不是賣，而是買。
88、與狼共舞，必須首先變成狼。
89、不打**戰，只打價值戰。
90、管理就是借力。
91、人人是人才，賽馬不相馬。
92、一位管理專家曾問張瑞敏：驅動海爾8萬名員工轉型的力量來自**？張瑞敏說：如此大規模的企業，如此徹底的顛覆，靠任何人的力量都無法驅動，唯一能驅動的力量來自使用者。
93、賣出一臺產品不等於擁有一個使用者
什麼是網際網路裝修，什麼是網際網路家裝？
網際網路時代到了，大部分業務都可以在網際網路上進行，這樣做非常高效。網際網路裝修和傳統裝修最大差別在於省心和省時間。什麼是網際網路家裝？網際網路家裝就是藉助網際網路思維和網際網路工具，改造傳統裝修存在的問題。通過去中介化 去渠道化及標準化，優化並整合裝修產業鏈，顛覆傳統裝修的使用者體驗，讓裝修變得簡...
網際網路裝修一般是什麼流程，網際網路家裝公司裝修是什麼流程？
目前有三類 平臺類 線上平臺連線線下裝修公司，簡單來講就是中介平臺。類 包括線上建材家居 積木家 和從線上到線下的 會 我要裝修 等 一站式家裝 就是包括前期的測量到後期的裝修和裝修驗收都由一個公司完成。這是近兩年才興起的。目前市場上像樣的也就蘑菇裝修和搜房，但是搜房的線下氣更重，沒有直接的團隊只是...
在網際網路家時代下,哪個行業更有發展前景
哪個行業更有發展前景不是由個人決定的，而是有這個社會的生態圈決定的，誰也遇見不了 目前網際網路行業發展前景如何？網際網路行業的前景還是很可觀的，現在有很多事情和工作都需要用到電腦，雖然現在會回電腦的 人很多，但是技術答精湛的人卻是很少的，如果你的技術很好，很精湛，那麼你是很搶手的，而且計算機專業不只...