1樓：匿名使用者
輔助生產指主要為基本生產車間、企業行政管理部門等單位服務而進行的產品生產和勞務**。有時也對外銷售和服務。 輔助生產費用，是指企業所屬輔助生產部門為生產提供工業性產品和勞務所發生的各種輔助生產費用。
由於輔助生產車間提供的可能是產品，也可能是勞務，所以核算的方法也不太一樣。若提供的是產品，其核算同於基本生產車間的產品，若提供的是勞務，則應根據輔助生產車間所提供的產品或勞務的數量及其受益單位和程式等情況的不同採用適當的方法進行分配
為了歸集所發生的輔助生產費用，應設定「輔助生產成本」或「生產成本─輔助生產 成本」科目，按輔助生產車間及其生產的產品、勞務的種類進行明細核算(即：輔助生產費用明細賬)。
日常發生的各種輔助生產費用，在「生產成本─輔助生產成本」科目的借方進行歸集。需要說明的是，輔助生產車間發生的製造費用，可以直接在「輔助生產成本」 科目的借方歸集；也可以通過「製造費用」科目進行，月末再結轉到「輔助生產成本」科目的借方。若為計算簡單，可直接歸屬於「輔助生產成本」
分配遵循統一的分配原則，即根據輔助生產車間所提供的 產品和勞務數量，採用一定的分配標準和方法，將費用從「生產成本──輔助生產成本」或「輔助生產」賬戶的貸方分別轉入各有關賬戶。
直接分配法
直接分配法是指在各輔助生產車間發生的費用，直接分配給輔助生產以外的各受益單位，輔助生產車間之間相互提供的產品和勞務，不互相分配費用。
計劃成本分配法
計劃成本分配法是指根據輔助生產車間提供的產品、勞務數量及其計劃單位成本，計算為各車間、部門提供服務的產品和勞務數量應分配的費用。對輔助生產車間發生的實際成本與按計劃成本計算的分配額之間的差額，為了簡化核算，可不再按受益比例進行分攤，而直接增加或衝減製造費用或管理費用。
互動分配法
互動分配法是指輔助生產車間的費用分為兩個階段進行分配。第一階段將各輔助生產車間互相提供的服務量按互動分配前的單位成本，在輔助生產車間之間進行第一次互動分配；第二階段再將各輔助生產車間互動分配後的費用（即原費用加上互動分配轉入的費用，減去互動分配轉出的費用），按其提供給基本生產車間和其他部門的服務量和互動分配後的單位成本，在輔助生產車間以外的各受益單位之間進行分配。 （這是輔助生產分配的一般性原則）
順序分配法
順序分配法，是指個輔助生產車間之間的費用是按照受益多少的順序依次排列，受益少的排在前面，先將費用分配出去，受益多的排在後面，後將費用分派出去。
代數分配法
代數分配法，是運用代數中多元一次聯立方程的原理，在輔助車間之間相互提供產品或勞務的情況下的一種輔助生產費用分配方法。採用這種分配方法，首先，應根據個輔助車間相互提供產品勞務數量，求解聯立方程式，計算輔助生產產品或勞務的單位成本；然後，根據各收益單位（包括輔助車間內部和外部）耗用產品或勞務的數量和單位成本，計算分配輔助生產成本。
輔助生產費用的分配有哪些分配方法？說明各種分配方法的特點、優缺點及適用性。
2樓：匿名使用者
輔助生產費用的分配的方法有直接分配法、互動分配法、計劃成本分配法、順序分配法、代數分配法。各種分配方法的特點、優缺點及適用性見下：
一、直接分配法
1、特點：對輔助生產費用不進行互動分配，將輔助生產費用直接分配給輔助生產以外的各受益單位。
2、優缺點：最為簡便，但結果誤差較大。
3、適用範圍：適用於輔助生產內部相互提供的產品和勞務不多的企業，不進行費用互動分配對輔助生產成本和企業產品成本影響不大。
二、互動分配法
1、特點：共有兩次分配，先在各輔助生產車間之間進行互動分配,然後再在輔助生產以外的各受益部門之間進行分配。
2、優缺點：提高了分配的正確性，但工作量大。
3、適用範圍：適用於各輔助車間相互之間提供勞務數量較多的情況。
三、計劃成本分配法
1、特點：是以計劃單位成本進行分配輔助生產成本，將實際產生的費用和按假話單位成本分配轉出的費用的差採用簡化計算方法計入「管理費用」。
2、優缺點：便於考核和分析各收益單位的成本，有利於分清經濟責任，但成本分配不夠準確。
3、適用範圍：適用於計劃單位成本比較準確的企業。
四、順序分配法
1、特點：按照輔助生產車間受益多少的順序分配費用,由前向後依序進行分配的方法
2、優缺點：分配方法簡單，但結果不夠準確。
3、適用範圍：適用於各輔助生產車間相互受益程度有明顯順序的企業。
五、代數分配法
1、特點：根據解聯立方程的原理,算出輔助生產勞務或產品的單位成本，然後再根據各受益單位耗用的數量和單位成本進行分配。
2、優缺點：分配結果最正確，但在輔助生產車間較多的情況下，未知數也多，計算複雜。
3、適用範圍：適用已經實現電算化的企業。
3樓：匿名使用者
1.直接分配法:是將輔助生產費用直接分配給輔助生產以外的各部門承擔的方法.(只對外分,不對內分)
分配率=輔助生產費用/輔助生產向外提供的勞務量
某部門應承擔的輔助生產費用=接受的輔助生產勞務量
*分配率
應用的條件:輔助生產內部各部門間提供勞務不多的情況下使用.不進行互動分配也不影響成本的正確性.
2.順序分配法:是指各種輔助生產車間之間的費用分配應按照輔助生產車間受益多少的順序排列,由前向後依序進行分配的方法.
排序的方法是受益少的排在前面,先將費用分配出去,受益多的排在後面,後將費用分配出去.
分配的方法是排在前面順序下的輔助生產費用要向後面順序下的輔助生產車間分配費用,但排在後面順序的輔助生產不向前面順序的輔助生產分配費用.
一順序下 二順序下 三順序下 外部各部門
第一順序下的分配率=該順序下的全部輔助生產費用/
該輔助生產提供的全部勞務量
中間順序下的分配率=(該輔助生產車間的輔助費用+排在前面
順序輔助生產車間分配轉入的輔助費用)/該輔助生產向後及輔助生產以外的各部門提供的勞務量
最後順序下的分配率=(前面各順序分配轉入的費用+本車間發
生的費用)/本車間向輔助生產以外的各部門提供的勞務量
3.互動分配法:是先在各輔助生產部門之間分配輔助生產費用,然後再在輔助生產以外的各受益部門之間進行分配輔助生產費用的方法.(兩次分配法,第一次對內分配,第二次對外分配).
第一次分配率=某輔助生產車間的費用/該輔助車間全部勞務量
某輔助車間應分配的其他輔助生產費用=其受益量*分配率
第二次分配率=(某輔助生產車間發生費用+第一次分配轉入的
-第一次分配轉出的)/對外提供的勞務量
適用條件:各輔助車間相互之間提供勞務數量較多的情況下使用
4.代數分配法:根據解聯立方程的原理,計算輔助生產勞務或產品的單位成本然後根據各受益單位(包括輔助生產內部.外部各單位)耗用的數量和單位成本分配輔助生產費用的方法.
適用條件:在計算工作已經電算化的企業使用.
5.計劃成本分配法:是以計劃單位成本進行分配輔助生產成本的方法.(既包括輔助生產內部也包括輔助生產 外部)
具體計算(1)按計劃分配:各部門應分配的輔助生產成本=各該部門耗用的某輔助生產勞務量*計劃單位成本
(2)計算各輔助生產的實際成本=各輔助生產的實際發生費用+計劃分配轉入的成本
(3)計算並結轉實際成本與以分配的計劃成本之間的差異,轉入管理費用,節約用紅字,超支用藍字.
適用條件:計劃資料完整的企業.
4樓：匿名使用者
輔助生產費用通常採用直接分配法、互動分配法、計劃成本分配法、順序分配法、代數分配法等。
5樓：aya零點零依
直接分配法、互動分配法、計劃成本分配法、順序分配法、代數分配法等
直接分配法、一次互動分配法和計劃成本分配法分別是什麼？
6樓：匿名使用者
(1)直接分配法：
某輔助生產費用的直接分配率=該輔助生產部門歸集的費用/該輔助生產部門對外提供的勞務數量
供電車間費用分配率=12000/(50000-10000)=0.3
基本生產車間應承擔的電費=28000*0.3=8400
管理部門應承擔的電費=12000*0.3=3600
供水車間費用分配率=1840/(8000-2000)=0.307
基本生產車間應承擔的水費=5000*0.31=1535
管理部門應承擔的水費=1000*0.307=305（約三位小數，有誤差）
會計分錄：
借： 生產成本-基本生產成本 8400
管理費用 3600
貸：生產成本-輔助生產成本（供電車間） 12000
借： 生產成本-基本生產成本 1535
管理費用 305
貸：生產成本-輔助生產成本（供水車間） 1840
（2）互動分配法
第一步：互動分配
供電車間單位成本=12000/50000=0.24
供水車間單位成本=1840/8000=0.23
互動分配：
供電車間應負擔的水費=2000*0.23=460
供水車間應負擔的電費=10000*0.24=2400
第二步：對外分配
互動分配後的費用：
供電車間的費用=12000+460-2400=10060
供水車間的費用=1840+2400-460=3780
所以，互動分配後的單位成本：
供電車間單位成本=10060/(50000-10000)=0.2515
供水車間單位成本=3780/(8000-2000)=0.63
基本生產車間應承擔的電費=28000*0.2515=7042
管理部門應承擔的電費=12000*0.2515=3018
基本生產車間應承擔的水費=5000*0.63=3150
管理部門應承擔的水費=1000*0.63=630
會計分錄：
借： 生產成本-輔助生產成本（供電車間） 460
生產成本-輔助生產成本（供水車間） 2400
貸：生產成本-輔助生產成本（供電車間） 2400
生產成本-輔助生產成本（供水車間） 460
借： 生產成本-基本生產成本 10192（合計）
管理費用 3648（合計）
貸：生產成本-輔助生產成本（供電車間） 10060
生產成本-輔助生產成本（供水車間） 3780
（3）計劃成本法
輔助生產車間分配給某受益單位輔助生產費用=該受益單位耗用輔助生產車間產品或勞務數量×計劃單位成本
按計劃成本計算各受益物件的費用：
供電車間按計劃成本應負擔的水費=2000*0.5=1000
供水車間按計劃成本應負擔的電費=10000*0.3=3000
基本生產車間按計劃成本應負擔的電費=28000*0.3=8400
基本生產車間按計劃成本應負擔的水費=5000*0.5=2500
管理部門按計劃成本應負擔的電費=12000*0.3=3600
管理部門按計劃成本應負擔的水費=1000*0.5=500
按計劃成本計算的電費合計=3000+8400+3600=15000
按計劃成本計算的水費合計=1000+2500+500=4000
供電車間的成本差異=12000+1000-15000=-2000（節約差）
供水車間的成本差異=1840+3000-4000=840（超支差）
會計分錄：
借：生產成本-輔助生產成本（供電車間） 1000
生產成本-輔助生產成本（供水車間） 3000
生產成本-基本生產成本 10900（合計）
管理費用 4100
貸：生產成本-輔助生產成本（供電車間） 15000
生產成本-輔助生產成本（供水車間） 4000
差異調整：
供電車間：
分配率=-2000/(50000-10000)=-0.05
基本生產車間應負擔的電費=-0.05*28000=-1400
管理部門應負擔的電費=-0.05*12000=-600
供水車間：
分配率=840/(8000-2000)=0.14
基本生產車間應負擔的電費=0.14*5000=700
管理部門應負擔的電費=1000*0.14=140
會計分錄：
借： 生產成本-基本生產成本 -700（-1400+700）
管理費用 - 460（-600+140）
貸：生產成本-輔助生產成本（供電車間） -2000
生產成本-輔助生產成本（供水車間） 840
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