1樓：匿名使用者
那就是說你們其中的人，瞭解他說的事情。
2樓：白乃連
老闆不好意思當面和某一人說只能發群裡提醒
3樓：虎畫美學研究
他這句話只有這個群裡一個人知道什麼意思
4樓：匿名使用者
老闆說你們自己做了啥自己該知道
5樓：匿名使用者
我現在很窮，身上一個沒有錢。所以工錢現在是給不了了。
6樓：熱心網友
老闆看來情商不高。公司前景堪憂
7樓：匿名使用者
老闆的意思只有祕書能猜到
8樓：百度使用者
你們心裡應該很清楚。
9樓：可靠的你女神
我覺得應該是打字打錯了吧
10樓：匿名使用者
你做不什麼你自己知道
11樓：匿名使用者
自己做什麼了應該知道
hello！樹先生 這部電影到底講的是什麼意思？我怎麼看不懂？求高人給解釋一下
12樓：獅子座轉角
該片講述一個叫「樹」的人，他的村莊異常寒冷，積雪難化。「樹」還是單身，在村裡的汽修鋪工作。他常去村口的酒館和朋友喝酒，一起長大的夥伴，有人開著好車成了煤老闆，有人遠在省城辦私立學校，有人還在種地。
聚會的時候，如果沒有被人取笑，「樹」就沉默著，像曠野裡被人忘記的一棵樹。
村裡有個單身男青年叫做「樹先生」（王寶強），常去村口的酒館和朋友喝酒，在村裡閒晃。「樹先生」在汽修鋪受工傷後，在醫院被解僱，心生悲慼，竟無所事事調戲**（何潔）。一起長大的夥伴，有人開著好車成了煤老闆，有人遠在省城辦私立學校。
村子裡的煤礦日夜開採，地面下沉，整個村莊不得不遷往別處。常被取笑被漠視的「樹」乾脆遠走省城在學校打工，孩子們讓他想起自己的童年。父親和哥哥在「樹」小時候就離開了人世，他常夢到自己的父親，卻從來夢不到哥哥。
與聾啞女孩小梅（譚卓）一見鍾情，相愛過程頗富戲劇性，婚禮前夜，「樹」終於夢到了哥哥一一在寒冷冬天，在「樹」的婚禮上，哥哥帶著女友為他唱了一首詭異的八十年代流行歌《冬天裡的一把火》。從此，「樹」意識到自己能夠通靈。村裡發生的很多事情都驗證了他的預言，「樹」成為受人尊敬的「預言家」，被人尊稱為「樹先生。
擴充套件資料
《hello!樹先生》是2023年11月4日上映的一部喜劇電影，由博納影業集團、上海電影集團、西河星匯影業****聯合出品，由賈樟柯監製、青年導演韓傑執導。由王寶強、譚卓、何潔等人蔘演。
《樹先生》前日在漢試映後，王寶強的預言兌現了：儘管有觀眾表示難以接受該片的荒誕魔幻範兒，卻能一致認可王寶強確實脫胎換骨了。
看過此片的觀眾幾乎都在說，很難用短短兩三字去定義它的氣質血脈，魔幻，神經質，黑色，幽默，鄉村異人志，這些真的能概括樹先生麼？還不如用文藝片裡的"重口味"這樣霸道的說法，蓋住它特立獨行的站姿、坐相。
老闆的含義是什麼?
13樓：曉龍修理
老闆的具體含義如下：
1.私營工商業的財產所有者；掌櫃的。
2.舊時對著名戲曲演員或組織戲班的戲曲演員的尊稱。
3.現指支配別人做事，並給予報酬的人，皆可稱作老闆 。
4.目前也指錢亂花的人，帶諷刺。
5.大同方言，特指老婆。
6.工商業的業主，法人代表及其**人。
7.佔有較多股份的股東。
讀音：[ lǎo bǎn ]
出處：1.劉俊秀 《死亡線上的鬥爭》：「看見他們過去，看清了是兩個穿破衣服的老百姓。我跟上去了，在他們一個的背上輕輕一拍：『老闆，你們**去？』」
2. 葉紫 《火》：「如果有人還想能夠在老闆爺們手裡討得一點面子或便宜時，我真是勸他不起這念頭的好！」
3.魯迅《書信集·致鄭伯奇》：「版稅請交內山老版 。」
近義詞：東主 、東家 、僱主 、店東、 店主
反義詞：夥計
一、東家
讀音：[ dōng jiā ]
釋義：1.泛指住在東邊的人家。
2.受聘或僱傭用的人稱他的主人，佃戶稱地主。
出處：郭小川 《人民萬歲》詩：「我們煩憂的，再也不是債主的算盤，和東家的小秤大斗。」
二、僱主
讀音：[ gù zhǔ ]
釋義：僱用僱工或車船等的人。
出處：魯迅 《南腔北調集·＜一個人的受難＞序》：「生產之後，即被別人所斥逐，不過我不知道斥逐她的是僱主，還是她的父親。」
夥計讀音：[ huǒ ji ]
釋義：1.合作的人；夥伴（多用來當面稱對方）。
2.舊時指店員或長工：當年我在這個店當～。
出處：老舍 《上任》：「真幹也行呀，可有一樣，我們是夥計，你是頭目，毒兒可全歸到你身上去。」
14樓：我是一個麻瓜啊
老闆的含義：
1、私營工商業的財產男性所有者；掌櫃的。
2、舊時對男性著名戲曲演員或組織戲班的戲曲演員的尊稱。
3、現指支配別人做事，並給予報酬的人，皆可稱作老闆。
4、目前也指錢亂花的人，帶諷刺。
引證：胡也頻《到莫斯科去》：「因為在那布店中，老闆固然不把他看作一個人，先生們對於他也非常酷刻。」
15樓：匿名使用者
什麼是老闆？有人說老闆是資本的所有者，或是資本的代言人。還有人說老
板是拍板的人，老闆是叫板的人，老闆是板著臉的人。有些老闆對本行業非常精
通，面對問題，敢於做出決定，所以是拍板的人；有些老闆要樹立威信，總是板
著臉，所以也是板臉的人。
很多老闆為自己擁有這些這些特徵而感到自豪。但這不是一個高境界的老闆
所具有的特徵，一個出色的老闆，應該做到「三不」，即在某種特定的環境下，
要做到「看不見」，「聽不到」，「做不到」。
「看不見」
有一個漢朝時的故事，道出了管理者的特點。有一天，宰相丙吉在都城內行
走，忽然，前面出現了兩個打架的人，他們打得頭破血流，卻沒有罷手的意思。
丙吉沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠，發現路邊的牛在不停
地喘氣，於是停下來，觀察牛為什麼喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什麼不管
人的事，卻關心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說，人打架的事情，我也看見了，
但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也
是考驗那個人是否稱職的機會。而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，
事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。
這個故事是說，老闆在完善了管理體系以後，要把工作落實到每個人，不要
隨便干涉下屬的工作，否則就會出現老闆幹活，員工閒置的現象，這樣公司也不
會有太大的發展。所以對於企業裡的很多事情，老闆瞭解就可以了，讓下屬去處
理他們能夠處理的事情，這是考察下屬能力的好機會。即便是下屬失誤了，給公
司造成了損失，老闆也要把這個損失當做是選人的成本。如果老闆出手相助，那
麼員工會養成依賴感，總盼望著「上帝之手」為他解憂，進而降低企業的效率，
這要比那些損失更可怕。
「聽不到」
如果老闆的聽覺靈敏的話，小道訊息會很容易傳到他耳朵，如果他熱衷於這
些訊息，那麼公司裡的小道訊息會越來越多，那些有價值的資訊反而被埋沒。
可悲的是，有的老闆對小道訊息興趣甚濃，幾天聽不到，就感覺不舒服。甚
至有的老闆還發動群眾互相「監督」，經常把員工叫進來，聽完工作彙報以後，
接著詢問：「你的那個上司，最近怎麼樣？你覺得他怎麼樣？」這讓做員工的如
何來回答？做經理的總有些地方做得不好，如果照實說了，怕給經理造成負面的
影響；如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑，這讓員工左右為難。
另外，老闆在下班後儘量不要和下屬單獨相處。有這樣一個故事，有一天晚
上下班後，某老闆聽到有人按他家的門鈴，他在上面問：「誰呀？」下面的人說，
我是某某，來和您彙報一下工作。某老闆說：「現在是下班時間，你要爬山，可
以來找我，你要彙報工作，請明天到我的辦公室找我。」
如果這個老闆同意了這個員工來彙報工作，別的員工會怎麼想呢？於是大家
紛紛在下班以後找此老闆彙報工作，那他們上班做什麼呢？上班就在辦公室想著
如何在晚上彙報工作。所以這個老闆的作法是正確的，除非出了重大事故，否則
不要找老闆，要讓員工們自己來處理，這才是培養他們能力的好途徑。
「做不到」
老闆還要想不到，做不到。這樣才能讓下屬多想，才能開啟下屬的智慧，讓
下屬多做，培養他們做事情的能力。即便老闆想到了，也要讓下屬先拿出觀點來；
即便老闆自己能做到，也要讓下屬來做，老闆去做更重要的事情。大多數老闆是
行業裡的專家，他能看到很多問題，看到了更願意動手搞定。讓他袖手旁觀，讓
別人來完成，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。其實這種做法
是不明智的，老闆是公司最珍貴的資源，如果老闆整天做下屬應該做的事，那麼
就會造成資源浪費。
老闆只有超脫才能客觀，只有客觀才能專注，只有專注才能超越。老闆要做
到孔子說的「仁」的境界，即：非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽。在特定環境下
裝作看不見、聽不到、做不到的老闆才是出色的老闆。
16樓：匿名使用者
老闆 1、老闆是資本的所有者，或是資本的代言人。
2、老闆是朋友之間相互恭維的稱呼。
還有人說老闆是拍板的人，老闆是叫板的人，老闆是板著臉的人。有些老闆對本行業非常精通，面對問題，敢於做出決定，所以是拍板的人；有些老闆要樹立威信，總是板著臉，所以也是板臉的人。
很多老闆為自己擁有這些這些特徵而感到自豪。但這不是一個高境界的老闆所具有的特徵，一個出色的老闆，應該做到「三不」，即在某種特定的環境下，要做到「看不見」，「聽不到」，「做不到」。
「看不見」有一個漢朝時的故事，道出了管理者的特點。有一天，宰相丙吉在都城內行走，忽然，前面出現了兩個打架的人，他們打得頭破血流，卻沒有罷手的意思。丙吉沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。
走了不遠，發現路邊的牛在不停地喘氣，於是停下來，觀察牛為什麼喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什麼不管人的事，卻關心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說，人打架的事情，我也看見了，但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也是考驗那個人是否稱職的機會。
而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。
這個故事是說，老闆在完善了管理體系以後，要把工作落實到每個人，不要隨便干涉下屬的工作，否則就會出現老闆幹活，員工閒置的現象，這樣公司也不會有太大的發展。所以對於企業裡的很多事情，老闆瞭解就可以了，讓下屬去處理他們能夠處理的事情，這是考察下屬能力的好機會。即便是下屬失誤了，給公司造成了損失，老闆也要把這個損失當做是選人的成本。
如果老闆出手相助，那麼員工會養成依賴感，總盼望著「上帝之手」為他解憂，進而降低企業的效率，這要比那些損失更可怕。
「聽不到」如果老闆的聽覺靈敏的話，小道訊息會很容易傳到他耳朵，如果他熱衷於這些訊息，那麼公司裡的小道訊息會越來越多，那些有價值的資訊反而被埋沒。可悲的是，有的老闆對小道訊息興趣甚濃，幾天聽不到，就感覺不舒服。甚至有的老闆還發動群眾互相「監督」，經常把員工叫進來，聽完工作彙報以後，接著詢問：
「你的那個上司，最近怎麼樣？你覺得他怎麼樣？」這讓做員工的如何來回答？
做經理的總有些地方做得不好，如果照實說了，怕給經理造成負面的影響；如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑，這讓員工左右為難。
另外，老闆在下班後儘量不要和下屬單獨相處。有這樣一個故事，有一天晚上下班後，某老闆聽到有人按他家的門鈴，他在上面問：「誰呀？
」下面的人說，我是某某，來和您彙報一下工作。某老闆說：「現在是下班時間，你要爬山，可以來找我，你要彙報工作，請明天到我的辦公室找我。
」如果這個老闆同意了這個員工來彙報工作，別的員工會怎麼想呢？於是大家紛紛在下班以後找此老闆彙報工作，那他們上班做什麼呢？上班就在辦公室想著如何在晚上彙報工作。
所以這個老闆的作法是正確的，除非出了重大事故，否則不要找老闆，要讓員工們自己來處理，這才是培養他們能力的好途徑。
「做不到」老闆還要想不到，做不到。這樣才能讓下屬多想，才能開啟下屬的智慧，讓下屬多做，培養他們做事情的能力。即便老闆想到了，也要讓下屬先拿出觀點來；即便老闆自己能做到，也要讓下屬來做，老闆去做更重要的事情。
大多數老闆是行業裡的專家，他能看到很多問題，看到了更願意動手搞定。讓他袖手旁觀，讓別人來完成，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。其實這種做法是不明智的，老闆是公司最珍貴的資源，如果老闆整天做下屬應該做的事，那麼就會造成資源浪費。
老闆只有超脫才能客觀，只有客觀才能專注，只有專注才能超越。老闆要做到孔子說的「仁」的境界，即：非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽。
在特定環境下裝作看不見、聽不到、做不到的老闆才是出色的老闆。
老闆是為社會創造財富的人，是解決大多數人工作的的人，是維持社會穩定的人，老闆在整個社會發展中起著重要的作用！
老師在班群裡公佈自己是課代表自己應該怎麼說呢
老師找你當了課代表，並且在 班級群裡公佈了。首先，這是好事。是老師對你學習成績的認可。還有老師對你今後作為課代表做好本職工作職責的信任。老師這樣認可你，是對你個人能力得到鍛鍊最好的支援。首先，你應該明確表示對老師的感謝。1.謝謝您老師，非常感激您給予我這個課代表，我今後一定會更加刻苦努力學習的，把這...
知道群裡高手多，大家快來猜成語，一人最少猜
最新的前面還有20個，你這個沒有，就給你發了後面的65個 21 虎頭虎腦 22 吹吹打打23 雞口牛後24 趾高氣揚25 惡語傷人26 望眼欲穿27 一鳴驚人28 掩人耳目29 雞飛狗跳30 刻舟求劍31 犀牛望月32 一見鍾情33 心口不一34 吉人天相35 心心相印36 吹牛拍馬37 群龍無首3...
知道群裡高手多，大家快來猜成語，一人，知道也不許說
第6 望眼欲穿，63 耳目一新，53 眾望所歸，51 全心全意，41 馬馬虎虎，32 一鎚定音，不說了，給別人點機會。虎頭虎腦 h t u h n o 釋義 形容長得壯健憨厚的樣子。辨形 腦 不能寫作 惱 反義 猴頭猴腦 用法 含褒義。多用於兒童 表示一種可愛之情。一般作狀語。結構 聯合式。知道群裡...