1樓：種花家的小米兔
計劃工作的特徵主要有目的性、首位性、
普遍性、效率性、創造性。
目的性：每一個計劃及其派生計劃都是旨在促使企業或各類組的總目標和一定時期目標的實現。
首位性：計劃工作相對於其他管理職能處於首位。把計劃工作在首位的原因，不僅因為從管理過程的角度來看，計劃工作先於其他管理能，而且因為在某些場合，計劃工作是付諸實施的唯一管理職能。
普遍性：雖然計劃工作的特點和範圍隨各級主管人員職權的不而不同，但它卻是各級主管人員的一個共同職能。
效率性：計劃工作的任務，不僅是要確保實現目標，而且是要眾多方案中選擇最優的資源配置方案，以求得合理利用資源和提高效率。
計劃工作與其他四個職能有密切的聯絡。因為計劃工作既包括選定組織和部門的目標，又包括確定實現這些目標的途徑。
主管人員圍繞著計劃規定的目標，去從事組織工作、人配備、指導與領導以及控制工作等活動，以達到預定的目標。為使組織中各種活動能夠有節奏地進行，必須有嚴密的統一的計劃。從提高組織的經濟效益來說，計劃工作是十分重要的。
2樓：魅
主要特徵如下：⑴目的性，即計劃工作旨在有效地達到某種目標；⑵主導性，即管理過程中的其他職能只有在計劃工作確定了目標後才能進行，計劃職能在管理職能中居首要地位；⑶普遍性，即計劃工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的；⑷效率性，即某項計劃以合理的代價實現目標。
計劃工作的基本特徵是什麼？
3樓：匿名使用者
1）目的性：計劃工作旨在有效地達到某種目標。首先就是確立目標，然後使今後內
的行動容集中於目標, 朝著目標的方向邁進。
2）主導性：組織、人事、領導和控制等方面的活動,都是為了支援實現組織的目標。因此,計劃職能在管理職能中居首要地位。具有主導性特徵。
3）普遍性：計劃工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的。
4）效率性：計劃的效率是指從組織目標所作貢獻中扣除制定和執行計劃所需費用及其他因素後的總額。在制定計劃時,要時時考慮計劃的效率,不但要考慮經濟方面的利益,而且還要考慮非經濟方面的利益和損耗。
計劃工作的基本特徵是什麼啊？求大神幫忙解答一下
4樓：匿名使用者
1）目的性：計劃工作旨在有效地達到某種目標。首先就是確立目標，然後使今後的行動集中於目標, 朝著目標的方向邁進。
2）主導性：組織、人事、領導和控制等方面的活動,都是為了支援實現組織的目標。因此,計劃職能在管理職能中居首要地位。具有主導性特徵。
3）普遍性：計劃工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的。
4）效率性：計劃的效率是指從組織目標所作貢獻中扣除制定和執行計劃所需費用及其他因素後的總額。在制定計劃時,要時時考慮計劃的效率,不但要考慮經濟方面的利益,而且還要考慮非經濟方面的利益和損耗。
管理學中：計劃工作的基本特徵？
5樓：匿名使用者
計劃職能是管理職能中最基本職能，其主要特徵如下：⑴目的性，即計劃工作旨在有效地達到某種目標；⑵主導性，即管理過程中的其他職能只有在計劃工作確定了目標後才能進行，計劃職能在管理職能中居首要地位；⑶普遍性，即計劃工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的；⑷效率性，即某項計劃以合理的代價實現目的。
6樓：千里揮戈闖天涯
計劃作為名詞：計劃是指工作或行動以前預先擬定的具體內容和步驟。
計劃作為動詞：主要是指計劃工作。廣義的計劃工作是指制定計劃、執行計劃和檢查計劃實**況三個階段的工作過程。
狹義的計劃工作僅指制定計劃，具體地說就是根據組織內外部的具體情況，通過科學的**，提出在未來一定時期內組織要達到的目標以及實現目標的方法。
計劃工作的基本特徵：
1、計劃是管理者指揮的依據。
2、計劃是組織成員工作的指南針，指明方向，減少內耗。
3、計劃是降低風險，掌握主動的手段針對未來進行**。
4、計劃是減少浪費提高效益的辦法。
5、計劃是管理者進行控制的標準。
7樓：
比如行政工作計劃，生產計劃，營銷計劃、配套計劃、庫存計劃、採購計劃等都有自己一套計劃，這計劃是依照勞動力狀況及生產裝置效荷狀態來說的。
什麼是計劃工作？它具有怎樣的性質？
8樓：匿名使用者
計劃工作是全部管理職能中最基本最重要的一個職能，它與其他四個職能有密切的聯絡。因為計劃工作既包括選定組織和部門的目標，又包括確定實現這些目標的途徑。
計劃工作的性質可以概括為五個主要方面，即目的性、首位性、普遍性效率性和創新性。
目的性：
每一個計劃及其派生計劃都是旨在促使企業或各類組的總目標和一定時期目標的實現。計劃工作是最明白地顯示出管理的基本特徵的主要職能活動。
首位性：
計劃工作相對於其他管理職能處於首位。把計劃工作在首位的原因，不僅因為從管理過程的角度來看，計劃工作先於其他管理能，而且因為在某些場合，計劃工作是付諸實施的唯一管理職能。
計劃工的結果可能得出一個決策，即無需進行隨後的組織工作、領導工作及控制作等。例如，對於一個要否建立新工廠的計劃研究工作，如果得出的結論新工廠在經濟上是不合算的，那也就沒有籌建、組織、領導和控制一個新的問題了。
計劃工作和控制工作尤其是分不開的——它們是管理的一雙孿生子。經計劃的活動是無法控制的，因為控制就是糾正脫離計劃的偏差，以保持動的既定方向。沒有計劃指導的控制是毫無意義的，計劃是為控制工作提標準的。
計劃工作與控制工作的這種繼續不斷的關係，通常被稱為計劃控制一計劃迴圈。
普遍性：
雖然計劃工作的特點和範圍隨各級主管人員職權的不而不同，但它卻是各級主管人員的一個共同職能。所有的主管人員，無論總經理還是班組長都要從事計劃工作。人們常說，主管人員的主要任務是決策，而決策本身就是計劃工作的核心。
如果將主管人員的決策許可權制過嚴那就會束縛他們的手腳，使他們無法自由地處置那些本應由他們處置的問題。久而久之，他們就會失去計劃工作的職能與職責，養成依賴上級的習慣。這樣，他們也就喪失了主管人員的基本特徵。
效率性：
計劃工作的任務，不僅是要確保實現目標，而且是要眾多方案中選擇最優的資源配置方案，以求得合理利用資源和提高效率。通俗的語言來表達，就是既要「做正確的事」又要「正確地做事」。顯然計劃工作的任務同經濟學所追求的目標是一致的。
計劃工作的效率，是以現企業的總目標和一定時期的目標所得到的利益，扣除為制定和執行計劃需要的費用和其他預計不到的損失之後的總額來測定的。效率這個概念的般含義是指投入和產出之間的比率，但在這個概念中，不僅包括人們通常解的按資金、工時或成本表示的投入產出比率，如企業資金利潤率、勞動產生和成本得潤率算，還包括組織成本個人和群體的動機和程度這一類主觀的價標準。
創造性：
計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發生的新變化、新機會而作出的決定的，因而它是一個創造性的管理過程。計劃有點類似於一 項產品或一項工程的設計，它是對管理活動的設計。正如一種新產品的成功在於創新一樣，成功的計劃也依賴於創新。
9樓：匿名使用者
計劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作，是指包括制定計劃、執行計劃和檢查計劃執**況三個環節在內的工作過程。狹義的計劃工作，主要是指制定計劃。
計劃工作具有如下性質：（1）目的性；（2）主導性；（3）普遍性；
（4）效率性；（5）靈活性；（6）創造性。
10樓：紫落
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。性質計劃的根本目的，在於保證管理目標的實現。
從事計劃工作並使之有效地發揮作用，就必須把握計劃的性質。它主要表現在以下四個方面：計劃的普遍性與計劃的概念相對應，計劃的普遍性也有兩層含義：
一是指社會各部門、各環節、各單位、各崗位，為有效實現管理目標，都必須具有相應的計劃。上至國家，下至一個班組，甚至個人，無不如此。二是指所有管理者，從最高管理人員到第一線的基層管理人員都必須從事計劃工作。
計劃是任何管理人員的一個基本職能，也許他們各自計劃工作的範圍不同、特點不同。但凡是管理者都要做計劃工作，都必須在上級規定的政策許可的範圍內做好自己的計劃工作。如果管理人員沒有計劃任務，那倒值得懷疑了，他還算不算是一個管理者。
在管理科學研究中，人們發現基層管理者責任 感的最重要因素，就是他們從事計劃工作的能力。計劃的首位性把計劃放在管理職能的首位，不僅因為從管理過程的角度看，計劃先行於其他管理職能，而且因為在某些場合，計劃是付諸實施的唯一管理職能。計劃的結果可能得出一個決策，即無需進行隨後的組織、領導、協調及控制工作等。
例如，對於一個要否建立新工廠的計劃研究工作來說，如果得出的結論是新工廠在經濟上是不合算的，那也就沒有籌建、組織、領導和控制一個新工廠的問題了。計劃具有首位性的原因，還在於計劃影響和貫穿於組織、領導、協調和控制 等各項管理職能當中。計劃的科學性無論做什麼計劃都必須遵循客觀要求，符合事物本身發展的規律，不能脫離了現實條件任意杜撰，隨意想象。
從事計劃工作，就是通過管理者的精心規劃和主觀能動作用的發揮，使那些本來不可能發生的事成為可能，使那些可能發生的事成為現實。因此，從事計劃工作，一是必須要有求實的科學態度，一切從實際出發，量力而行；二是必須有可靠的科學依據，包括準確的資訊，完整的資料資料等；三是必須有正確的科學方法，如科學**、系統分析、綜合平衡、方案優化等。這樣才能使整 體計劃建立在科學的基礎上，既富有創造性，又具有可行性。
計劃的有效性計劃不僅要確保組織目標的實現，而且要從眾多的方案中選擇最優的方案，以求得合理利用資源和提高效率。因此，計劃要追求效率。計劃的效率，可以用計劃對組織的目標的貢獻來衡量。
貢獻是指實現的組織目標及所得到的利益，扣除制定和實施這個計劃所需要的費用和其他因素後，能得到的剩餘。在計劃所要完成的目標確定的情況下，同樣可以用制定和實施計劃的成本及其他連帶成本（如計劃實施帶來的損失、計劃執行的風險等）來衡量效率。如 果計劃能得到最大的剩餘，或者如果計劃按合理的代價實現目標，這樣的計劃是有效率的。
特別要注意的是，在衡量代價時，不僅要用時間、金錢或者生產來衡量，而且還要衡量個人和集體的滿意程度。
計劃工作的意義
計劃工作的意義有1.彌補不肯定性和邊變化帶來的問題。2.有利於管理人員把注意力集中於目標。3.有利於更快捷，更準確，更經濟地進行管理。4.有利於控制。廣義的和狹義的計劃工作 計劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作是指制定計劃 執行計劃和檢查計劃執 況三個緊密銜接的工作過程。狹義的計劃工作則是指制定...
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