1樓：劉_玉_堂
先謀篇佈局，後細枝末節。 大多數中小企業是先生存後發展，在發展的過程中不斷調整經營思路，逐漸形成企業的格局、戰略。不過，隨著市場化經濟的推進改革，以及人員素質的提高。
部分少數創業者、企業家也會先對企業有個全域性構思，形成一個藍圖，統籌把握後才實施建立企業組織。
企業的謀篇佈局，或者稱為經營格局、企業戰略。主要根據政策、經濟環境、市場環境等因素，確立經營的產品(包含服務和創意)、流程、成本利潤、盈利模式、商業模式、人才招聘、合夥人、市場營銷等問題。這是一個複雜的問題，每個人都有不同的方法，有不同的思路。
即使，構思再完美，仍然需要強力的執行，還需要選擇策略，做決策。還要「有天時地利人和」相助。做企業非易事，知易行難。
如何成功創辦一個小企業
2樓：匿名使用者
第一步：將你做為創業者來評價
創業者須具備的基本條件：承諾，動機，誠實，健康，承擔風險，決策能力，家庭狀況，技術能力，企業管理技能，行業知識。 做為創業者要了解哪些是你的強項，哪些是你的弱項，看你是否有創業的潛力。
第二步：建立好的企業構思。
好的企業構思包含兩個方面：1.必須有市場機會。 2.必須有利用這個機會的技能和資源。
有了企業構思你需要驗證看你的企業是否具有競爭力和贏利能力，方法就是swot分析法，即優勢、 機會、威脅 。
第三步：評估你的市場 圍繞市場的三要素即人口、購買力、購買慾望，通過了解、確定、分析你的顧客和了解競爭對手製定4p計劃（產品、**、地點、**）來**銷量。(**銷量方法就是總的市場佔有率乘以模糊市場佔有率)
第四步：企業的人員組織,確定、細分員工的崗位職責
第五步：選擇法律形態
選擇一種適合自己企業的法律形態，適用於微小企業的法律形態有個體工商戶、合夥企業、獨資企業和有限責任公司。
第六步：法律環境和責任
創辦企業之前需瞭解與新辦企業有關的基本法律、工商行政登記、依法納稅、員工的基本權益等。
第七步：**啟動資金
微小企業的創辦原則就是：起步小、計算精、志向大。所以啟動資金一定要謹慎預算，包括固定資產**、流動資金**等，特別是流動資金尤為重要，一個資金鍊斷裂的企業是不可能成功的。
第八步：制定利潤計劃1.制定銷售**（所有成本價+利潤百分比）
2.**銷售收入（**一年中每個月的銷量）
3.制定銷售和成本計劃（核算成本及利潤）
4.制定現金流量計劃
第九步：完成創業計劃書
第十步：開辦企業
創辦企業每一步都是致關重要的，然而這些都是說起來容易做起來難，好在做事只要心裡有底、做好準備和計劃，肯定比摸著石頭過河要好的多。
祝願您和朋友都能一帆風順。
3樓：匿名使用者
投入固定資產和無形資產後，工廠的框架就基本出來了，接下來人員招聘、安排與生產管理尤為重要。應為其中每個小環節都有可能造成耗費資金而又不能創造效益。這需要決策者冷靜判斷你所作出的每一個決定是否能從實際需要出發
無聊，幹什麼好，無聊的時候幹什麼好？
什麼是無聊，整天無所事事才是無聊，有這個機會去上課 吃飯 學習其實是很幸福的，很多貧困的孩子想要都要不到，很多工作以後的還覺得最好的是個就是這段 無聊的 時光，要珍惜這段美好的時光，要用它去做有意義的事情，努力提高自身的知識水平和思想道德水平。光陰似箭，希望當你回過頭來看的時候覺得你做了很多有意義的...
無聊的時候幹什麼比較好，無聊的時候幹什麼好？
多做一些 開心的事情啊 呵呵人生就好像是接力賽，沒有一帆風順的 路也不是平的 在你前面的路是很崎嶇坎坷的 你要對自己有信心 所有的事情都會過去的 加油啊 大家一起努力吧 其實我只想告訴大家 生活是我們最基本的東西 還有生活的 是我們自己本身 如果你不重視這個問題的話也許你的生活將會很糟糕的啊。所以生...
為什麼有的人無論幹什麼都喜歡為自己製造 回頭率 ，引起別人的注意呢？謝謝（詳見下文）
你好，為什麼有的人無論幹什麼都喜歡為自己製造 回頭率 引起別人的注意呢？謝謝 詳見下文 這樣的人這樣的事太多了，誰不想紅，誰不想出名啊，回頭率就是在尋找刺激，新鮮感，說不準哪天就能飛出去了，引起別人的注意就是希望自己能被更多的人認識啊，都是慾望虛榮心導致的 是不是你擋住人家的路啦？這個也是人家的自由...