我想弄個小的化工原料廠子,但是不知道什麼原料供不應求,只求

2021-03-29 00:58:31 字數 5253 閱讀 6307

1樓:匿名使用者

現在小化工已經不好乾了,大產品附加值低不掙錢,小產品難找銷路,並且現在環保也要求很嚴,要論起賺錢,醫藥中間體是最賺錢的,並且產量要求不大,裝置投入不多,價值及附加值都很高,難點是技術,要找到好產品,可跟高校或醫藥研究所聯絡,拿到他們需要轉化的科研專案,只要用心做,應該能賺到錢。

中間體行業 怎樣獲得商業資訊

產業與商業有什麼區別?

2樓:匿名使用者

產業包含商業。經濟學的定義:所有的能滿足顧客需求的活動共由三個產業組成,如一級產業指自然資源,包括農產品、礦藏、風、水等;二級產業指製造加工,包括制船、機械裝置等;**產業指服務行業,包括商業服務和個人服務等。

行業則是如此定義,比如:第三產業中的個人服務行業中就可以分為:美容美髮行業、零售業、娛樂餐飲業等

參閱一下《經濟學》得到的答案會更詳盡。

3樓:匿名使用者

商業屬於服務業 服務業屬於產業

商業型別有哪些

4樓:匿名使用者

(一)店鋪模式

一般地說,

服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式(shopkeeper model)」,具體點說,就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。

一個商業模式,是對一個組織如何行使其功能的描述,是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的資訊。

商業模式與(公司)戰略一起,主導了公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程。

大多數的商業模式都要依賴於技術。網際網路上的創業者們發明了許多全新的商業模式,這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術,企業們可以以最小的代價,接觸到更多的消費者。

(二)「餌與鉤」模式

隨著時代的進步,商業模式也變得越來越精巧。「餌與鉤(bait and hook)」模式——也稱為「剃刀與刀片」(razor and blades)模式,或是「搭售」(tied products)模式——出現在二十世紀早期年代。在這種模式裡,基本產品的****極低,通常處於虧損狀態;

而與之相關的消耗品或是服務的**則十分昂貴。比如說,剃鬚刀(餌)和刀片(鉤),手機(餌)和通話時間(鉤),印表機(餌)和墨盒(鉤),相機(餌)和**(鉤),等等。這個模式還有一個很有趣的變形:

軟體開發者們免費發放他們文字閱讀器,但是對其文字編輯器的定價卻高達幾百美金。

(三)

硬體+軟體模式

蘋果以其獨到的ipod + itunes商業模式創新,將硬體製造和軟體開發進行結合,以軟體使用增加使用者對硬體使用的粘性,並以獨到的ios系統在手機端承載這些軟體,此時消費者在硬體升級時不得不考慮軟體使用習慣的因素。

(四)

其他模式

在50年代,新的商業模式是由麥當勞(mcdonald』s)和豐田汽車(toyota)創造的;60年代的創新者則是沃爾瑪(wal-mart)和混合式超市(hypermarkets,指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場);到了70年代,新的商業模式則出現在fedex快遞和toys r us玩具商店的經營裡;

80年代是blockbuster,home depot,intel和dell;90年代則是西南航空(southwest airlines),***flix,ebay,amazon和星巴克咖啡(starbucks)。而沒有經過深思熟慮的商業模式則是許多dot -***的一個嚴重問題。

5樓:alison劉淑婷

商業型別如下:

一、ppg的核心商業模式:

ppg的核心商業模式是通過將現代電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合。

ppg將現代化網路電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合,以區別於傳統的渠道分銷模式,採用更優化的直效營銷方式。

輔助以卓越的**鏈管理的體系,在統一的品牌戰略管理理念下,呈現一種全新的高效商業管理模式。

二、運營性商業模式:

重點解決企業與環境的互動關係,包括與產業價值鏈環節的互動關係。

運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識。

產業價值鏈定位:企業處於什麼樣的產業鏈條中,在這個鏈條中處於何種地位,企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。

三、策略性商業模式:

策略性商業模式對運營性商業模式加以擴充套件和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。

業務模式:企業向客戶提供什麼樣的價值和利益,包括品牌、產品等。

渠道模式:企業如何向客戶傳遞業務和價值,包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

組織模式:企業如何建立先進的管理控制模型,比如建立面向客戶的組織結構,通過企業資訊系統構建數字化組織等。

商業模式:

是管理學的重要研究物件之一, mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。

在分析商業模式過程中,主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作伙伴的關係,尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。

商業模式:企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。

商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具,用以闡明某個特定實體的商業邏輯。

它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網路和關係資本等用以實現這一價值併產生可持續盈利收入的要素。

6樓:默默她狠傷

商業型別模式分為運營性商業模式和策略性商業模式兩大類:

運營性商業模式

。重點解決企業與環境的互動關係,包括與產業價值鏈環節的互動關係。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識,主要包含:

產業價值鏈定位:企業處於什麼樣的產業鏈條中,在這個鏈條中處於何種地位,企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位;

企業從**獲得收入,獲得收入的形式有哪幾種,這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配,企業是否對這種分配有話語權。

策略性商業模式。策略性商業模式對運營性商業模式加以擴充套件和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面:

業務模式;企業向客戶提供什麼樣的價值和利益,包括品牌、產品等;

渠道模式;企業如何向客戶傳遞業務和價值,包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等;

組織模式;企業如何建立先進的管理控制模型,比如建立面向客戶的組織結構,通過企業資訊系統構建數字化組織等。

拓展資料:

商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上,提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括:

價值主張:即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義;

消費者目標群體:即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性,從而使公司能夠(針對這些共性)創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分;

分銷渠道:即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略;

客戶關係:即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶關係管理即與此相關;

價值配置:即資源和活動的配置;

核心能力:即公司執行其商業模式所需的能力和資格;

合作伙伴網路:即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關係網路。

泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系,包括每一個參與者和其在其中起到的作用,以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。在分析商業模式過程中,主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係,尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。

it包括哪些行業?

7樓:飄飄陽王子

it包括:製造類、軟體類、硬體類、網路類、資訊系統類

it技術指在計算機技術的基礎上開發建立的一種資訊科技。網際網路技術的普遍應用,是進入資訊社會的標誌。不同的人和不同的書上對此有不同解釋。

it更新意味著升級到更快、更直觀的現有平臺版本。然而,當不同硬體能夠更好地提供功能、顯著提升效能或獲得更高可靠性時,可以考慮在遷移過程同時升級硬體。

8樓:貴州新華電腦學院

軟體類:系統分析師,計算機程式設計員,軟體測試師,軟體專案管理師,系統架構設計師。

硬體類:計算機維修工。

網路類:計算機網路管理員,網路系統設計師,網路綜合佈線員,網路建設工程師。

資訊系統類:計算機操作員,資訊系統安全師,資訊系統管理師,資料庫系統管理員,資訊系統監理師;資訊系統評估師,資訊資源開發與管理人員,資訊系統設計人員。

9樓:高恭安鶯

it的英文是information

technology,即資訊產業的意思,較為廣泛:目前it業的劃分方法有各式各樣,其中以美國商業部的定義較為清楚和合理

it(information

technology)

[ɪt]

it,資訊科技,

計算處理資訊和資料通訊方法的總稱

10樓:承亦云昝其

(information

technology.即資訊科技)的基本概念和所指範圍.

it實際上有三個層次:第一層是硬體.主要指資料儲存.

處理和傳輸的主機和網路通訊裝置,第二層是指軟體.包括可用來蒐集.儲存.

檢索.分析.應用.

評估資訊的各種軟體.它包括我們通常所指的erp(企業資源計劃).crm(客戶關係管理).

scm(**鏈管理)等商用管理軟體.也包括用來加強流程管理的wf(工作流)管理軟體.輔助分析的dw/dm(資料倉儲和資料探勘)軟體等,第三層是指應用.

指蒐集.儲存.檢索.

分析.應用.評估使用各種資訊.

包括應用erp.crm.scm等軟體直接輔助決策.

也包括利用其它決策分析模型或藉助dw/dm等技術手段來進一步提高分析的質量.輔助決策者作決策(強調一點.只是輔助而不是替代人決策).

有些人理解的it把前二層合二為一.統指資訊的儲存.處理和傳輸.

後者則為資訊的應用,也有人把後二層合二為一.則劃分為前硬後軟.通常第三層還沒有得到足夠的重視.

但事實上卻是唯有當資訊得到有效應用時it的價值才能得到充分發揮.也才真正實現了資訊化的目標.資訊化本身不是目標.

它只是在當前時代背景下一種實現目標比較好的一種手段.

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