1樓:匿名使用者
20人的話,推薦抄project或者易趨(easytrack),前者是國外推出的基礎版的專案管理軟體,後者是國內知名的企業級專案管理軟體,國內小團隊我還是推薦用易趨(easytrack),比較適應國內企業環境。
2樓:匿名使用者
這個問題就很寬泛了,說具體點,說不定能給你一些建議的~
3樓:敬業籤
如果想bai找一款管理類的軟體,du用於安排成員任務,設定zhi任務dao
提醒類的軟體,推回薦你可試試用敬業答籤。
在團隊便籤上記事時,可以針對每項任務的不同設定不同的時間提醒,支援單次定時、週期迴圈、重要事項間隔時間以及到期延時提醒;
敬業籤團隊便籤還可設定任務指派,指派團隊成員接收任務,促進團隊成員之間的相互協作;
使用敬業籤團隊便籤,可通過任務指派的團籤成員名稱顏色判定任務的完成情況,團籤成員名稱呈綠色表示已經標註該項任務完成,成員名稱呈灰色表示已經檢視還未標註任務完成,成員名稱呈藍色表示未檢視任務。
有哪些好用的多專案管理軟體?
4樓:匿名使用者
目前很多專案管理軟體其實都支援多專案管理,可以考慮子任務的許可權和設定是否有限制,比如imis-pm整合專案管理軟體,整合了知識管理(km)、流程管理(bpm)、協同辦公(oa)、客戶關係管理(crm)、商務智慧(bi)、無限訪問等應用模組。
5樓:匿名使用者
leangoo專案管理軟體,看板式的管理方法 簡潔輕量 可以試試
6樓:匿名使用者
colloa pm專案管理軟體以bpm業務流程引擎為驅動,實現專案計劃、任務、進度、工作量、成本、文件等全面管理,專案實施全程視覺化、流程化、主動通知和提醒。並能夠與 colloa crm 無縫整合,實現專案售前售後的一體化管理。
7樓:youpu雲
怎麼選擇好的專案管理軟體,歸根到底是匹配度和實用度的問題,你首先要知道自己用專案管理軟體是來做什麼的,主要的業務需求點有什麼,之後再去跟專案軟體的具體功能去匹配。
有譜專案管理軟體,自由專案型別進行細分定義,然後細化拆解任務,每個人都知道自己的部分是哪些。從工期預計、工時預估、人員安排,成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
專案管理系統是專案的管理者應用專門管理專案的系統軟體,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對專案涉及的全部工作進行有效地管理。它從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價。
8樓:co尼尼
好用的多專案管理主要是專案管理辦公室(pmo),統籌專案群和專案之間的管理,通過排程和統籌,能夠提升多個專案成功率!在多專案管理的環境中,企業及專案管理者如何藉助管理助手——專案管理系統有效解決以上問題?8manage pmo為您逐一支招:
1)、計劃與追蹤,把控專案時間
時間管理的方法、理論許多,但如何實踐到位呢?每個專案在開展初期都會有專案計劃推進表、每個時間段對應哪些工作任務,如何驗收都會標的出來。如果僅僅把計劃做出來,然後分給專案成員,放任管理,專案結果可想而知。
其中,管理關鍵點在於進度監控!
作為專案經理,可通過8manage pmo概覽查詢每個專案成員在單專案和其他專案的進度情況,在紅綠燈和甘特圖的提示設定能讓人快速明瞭階段進展,還可及時檢視具體狀態問題,從而實現對團隊成員的有效監督。
而且,通過對專案時間管理關鍵時間點,關於專案成果驗收(如:產品設計圖交付)來進行把控,把大目標分解成小目標來進行,這樣就可以按照專案初始計劃進行有效落實。
需要注意的是,不是每個專案流程都按計劃進行。當專案需求變更時,需要靈活使用專案變更請求,通過改變系統專案中相應的任務、工作指令、解決方案等,來推進後續工作進行。
最後,對於專案成果把控就體現在專案進度績效方面。系統每完成一個專案計劃進度,就會進行績效指數的統計和輸出,從相關的資料裡面就可以監控專案的進度和費用。
其實,把握好以上流程就可有效管理專案進度。倘若出現進度與計劃不
一、需求變更導致專案延後的情況,要懂得及時止損,做好專案時間安排,發現問題,及時解決,讓專案平穩過渡到原先的計劃流程中來,就可以順利進行下一部分工作。
2)、及時發現問題,把握專案質量
專案質量的把控涉及關鍵因素多且複雜,在管理上更需耐心和堅持,在系統上則體現在巨集觀資訊概覽和微觀功能細節。在「可交付成果」和「依賴」規則十分重要,通過設定與里程碑和實際應用規則的關係,及質量控制和驗收的具體要求,在後續的追蹤和收付點中,根據規則把握好交付成果,才能把控專案的整體質量情況。
例如,在處理這五個專案時,不可能熟知每一個專案的細節和資料。通過查詢專案2的可交付成果概覽時,發現專案2的產品設計圖提交後,不符合伊始在規則設定中可交付成果的質量標準。通過追蹤發現,原來是產品設計圖的某個零件設計尺寸不符合具體情況,需重新找到負責人員設計。
針對以上細節問題,小明經理只能夠藉助專案資訊系統,才可在複雜的資訊中及時發現問題,牢牢把控住專案質量。而這工作在專案的規則和交付成果標準就提出了嚴格的要求。
此外,我們還可通過業務地圖、業務情況概覽、依賴管理等,追根溯源找到每個專案的完成情況、負責人、具體進度和問題,實現有效地監管和追蹤。就係統操作和管理上來說,我們可在專案巨集觀概覽上發現問題,通過層層追蹤,發現在專案推進的具體細節差錯,馬上處理,及時止損,從而把握好整體的專案質量。
3)、控制專案成本,合理分配資源
需要注意的是,保障進度和質量同時,要控制專案成本。不控制成本的專案,就是耍流氓,更別說多個專案同時進行!如何把錢花在刀刃上,是考驗管理者的財務能力,而記錄和彙總分析好每個成本支出,就是管理資訊系統的重要功能體現!
在費用控制上,根據專案的不同和每個專案流程情況進行規則設定(自上而下&自下而上)初始預算,如在後續執行中超過預算,需進行審批和說明情況。在專案實行時,要及時追蹤費用情況和與pmo層預算偏差,根據費用等標準來進行有效干預。
現在,還是小明經理負責這五個專案,但每個專案都需要用錢,成員都希望預算多,甚至在爭取預算後,後續還出現超支情況,這該怎麼處理?在做好每個專案預算後,小明經理可通過費用概覽來檢視每個專案團隊的費用情況,發現偏差比較大的,應及時干預和溝通,也可參考工時表來對比專案的進度和資源在專案中實際使用的情況。如有超支情況嚴重的,需要負責人員作出相關說明和提出相應的解決方案。
如果說工具是人類社會的巨大發明,那麼專案管理系統就是現代企業管理的高效管理利器。對於小明經理來說,五個專案的同時進行,就已經焦頭爛額了,更何況那些需要面對上十個百個專案的企業管理者和專案團隊人員。高科技資訊時代,資料的共享和融合,技術的發展和創新,極大地提高了資訊的準確率和傳遞效率,也增加了專案績效的透明度和專案人員的責任心,也為小明經理的多專案推進構建了良好的資訊基礎。
現代企業運營,需要的不僅僅是管理者的智慧和能力,更需要藉助高科技的技術!8manage 專案管理解決方案具備專案管理所需的全面功能,其中pmo更是針對性地解決企業在面對多專案管理時的難題,利用貼合現代專案管理思維的管理工具,學會抓重點地處理專案問題,方能知己知彼,百戰不殆,才能在複雜且激烈的市場競爭中存活下來!
9樓:日事清——知識工作者的瑞士軍刀
多專案管理以各型別專案為基礎,以專案投資、資金管控為核心,以資金使用監管為主線,涵蓋了從專案前期審批、立項、概預算、招標、合同會籤、工程施工、檔案文件、物資裝置、資金使用、竣工結算、財務決算、徵地拆遷、融資貸款、資產運營及協同辦公等全生命週期管理,形成一個圍繞專案投資、建設、運營的全方位、全壽命週期、綜合型的管理平臺。
我們團隊現在使用的是日事清,日事清**的基礎模版是kptp,四個部分就組成了一份清晰明瞭的工作記錄,這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態,又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。
10樓:朝陽熱心網友
tita 你去試試
11樓:工書
盤點2020有哪些好用的多專案管理軟體
1.autodesk bim 360
2.procore
3.touchplan
4.buildertrend
5.corecon
6.spectrum
7.newforma project center8.工書(中國)
9.oracle prime projects cloud service
10.cmic
11.0project doccontrol
12樓:匿名使用者
redmine
國外的一個開源、 基於web的專案管理和缺陷跟蹤工具。它用日曆和甘特圖輔助專案及進度視覺化顯示,也支援多專案管理。可以自己安裝,二次開發,可控,可擴充套件,功能強大。
jira
如果你們的團隊是敏捷開發團隊,那麼你們多多少少都聽說過它。jira是一款集專案計劃、任務分配、需求管理、缺陷跟蹤於一體的軟體,能夠針對不同組織或團隊進行隨需應變的自適應、自定義。
禪道
國內一款基於敏捷方法scrum的專案管理軟體。目前推出了開源版、專業版、企業版和集團版,你可以根據自己公司預算和具體需求選擇。它提供產品管理、專案管理、質量管理、文件管理、組織管理和事務管理,完整地覆蓋了專案管理的核心流程。
ones
國內的一個企業級研發管理工具。它的一系列產品矩陣能夠提供需求管理、測試用例管理、知識沉澱及文件協作等功能,同時它還整合了devops工具鏈幫助團隊高效率進行研發協同。
makeflow
13樓:h殘楓
只要滿足一下幾點我覺得就是一個好的專案管理軟體:
1、有里程碑、專案分成不同的時間節點
2、具體里程碑下的任務建立個跟蹤
3、對於每一個里程碑有風險提示的
4、大專案可以直接複製、無需再次建立、省去不少時間成本。
5、參考tita、專案助手、****tita.***、等等。。。。。。。
14樓:v寶豆
多專案管理軟體
?多字是不小心多打出來的嘛,專案管理軟體當然都可以管多個專案啦,咋會讓你用個軟體就只能管一個專案
推薦我們家在用的,tita,****tita.***,用了好幾年,專案管理很強大,甘特圖、里程碑、看板、風險預警、任務協作、量化任務、專案進展、任務工時,對協作幫助很大,而且還有統計功能。
他家的多專案管理,最大的好處是,即使專案多了,也不用擔心成員會遺忘遺漏專案下的工作,因為它們有計劃管理,會自動根據專案下任務的起止時間,將某週期下需要做的所有任務,不管是來自哪個專案,都會顯示在一起,然後提醒你,尤其任務即將到期,也會提醒你,你還可以設定自動反饋時間,設定後,系統也會根據你設定的時間提醒你,總之很強大。
有沒有人力資源管理軟體，有沒有免費人力資源管理軟體推薦？
zk hrms系統好像有一款就是免實施費的.但是軟體功能很強大.什麼比較好的免費人力資源管理軟體 你需要什麼樣功能的人力資源管理軟體呢？是想要解決薪資問題還是考勤績效等難題？免費的話，個人推薦釘釘吧，如果是專門的人力資源管理軟體，可以瞭解一下一些可定製型別的ehr.人力資源管理軟體免費的好還是付費的...
有沒有誰知道好用質量管理軟體一下
如今影響質量的原因很多一下子說不完，但是抓好質量監督和驗收是最有效也最省事的辦法，我呢用大唐思拓的，這個質量管理系統上線6個月了，我們公司跟同行，相對來說這家系統既方便實用！操作簡單功能強大！首先要來看公司的要求，具自體有哪些bai方面的要求。du國外質量管理軟體zhi起步早，也比較高，而dao且是...
有沒有什麼比較好用的待辦事項管理軟體
差旅無憂，事項智慧推送，管理層級清晰明確，完成 代辦狀態明確 區分 日曆模式一目瞭然。差旅無憂挺好用的 比較輕便 提領很好用，值得推薦 敬業籤是一款windows電腦桌面待辦事項管理便籤軟體 功能 同時具備多端資料雲同步 windows iphone android web 公曆 陽曆 和農曆 陰曆...