1樓:玩看到三
盧俊卿認為來員工所犯的錯誤有三類:自能力型錯誤、創新型錯誤、態度型錯誤。能力型錯誤,不能完全怪罪於員工,也可能是單位與管理者選人用人不當的結果,可以通過培訓、調崗來解決;創新型錯誤,不僅不能處罰,還要適當鼓勵,因為如果你處罰了創新,大家就會形成「多做多錯,不做不錯」的心理,事實上阻撓了企業的發展;對於態度型錯誤,例如拒不服從上級安排,出賣單位利益等,是必須要嚴肅處理的。
盧俊卿如何理解員工的付出與收穫之間的關係?
2樓:匿名使用者
盧俊卿在copy《幸福企業才是最好的企業》一書中說過,員工只有願意多付出一些,才能收穫比別人多一些的成功。在以前的工業時代,一個人聽命行事的能力相當重要,而現在,個人做事的主動性更加受到重視。比如上班早到一會,做事多做一點,不把工作當作負擔,而是視之為鍛鍊自己能力的機會,就一定能收穫自己想要、甚至超出自己期望的成功。
盧俊卿如何理解員工-企業-市場三者之間的關係?
3樓:匿名使用者
盧俊卿認為企業、員工和顧客三者之間的關係應該是,員工是企業的上版帝,顧客是員工的上權帝,因此,企業要想使顧客滿意,就必須先考慮其員工的滿意程度,員工滿意度跟顧客滿意度之間成正比關係!
員工滿意了,積極性調動起來,就會用心工作,使客戶滿意;客戶滿意了,企業經營效益就更好。
盧俊卿說的重塑企業文化，凝聚人心是什麼意思啊
首先要了解什麼是企業文化，一個成熟的企業必然有一個完整有企業文化，企業文化是一個企業產生 發展 壯大靈魂和核心，他是體現一人企業用什麼樣目標來引導員工向該目標奮進 用什麼態度來引導員工積極工作 用什麼方式激勵員工努力工作 用什麼方法來凝聚團結員工共同奮進。他是尊重全體員工的表現，他是員工發揮工作潛能...
如果盧俊義當時放走了史文恭，宋江會殺了盧俊義嗎
不會。不會分兩塊，一是不會放，二是即便放了也不會殺。盧俊義和史文恭是不是師兄弟？能有此一問，可能因為有傳說，盧俊義 史文恭和岳飛都是宋朝大俠客周侗的徒弟。因為是師兄弟，念及同門之情，盧俊義才會放了史文恭。而他們是不是師兄弟呢？在 水滸傳 裡面是沒有介紹的，也沒有額外說明。說他倆是師兄弟的，在一些清末...
水滸傳中盧俊義表現什麼性格，盧俊義的性格特點（水滸傳裡的好漢）
驕傲自大，固執己見，為人正直，志向遠大，一腔抱負，英勇善戰。非理不為，非財不取，家世清白，為人謹慎，武藝超群，藝高人膽大 聽信扮作算命的吳用之語 去東南方巽地上一千里之外 迷信。途徑經梁山，扯起斗大旗幟，自報家門。自大。武藝高強，無需多言。例如生擒史文恭 慷慨仗義的 玉麒麟 性格大膽，在 非理不為，...