1樓:高頓網校徐老師
同學你好,很高興為您解答!
高頓網校
為您解答:
企業發展戰略意義是由企業發展戰略本質特徵決定的。因為企業發展戰略有四個本質特徵,所以它的意義表現在四個方面。
第一 謀劃企業整體發展
很重要。企業是一個由若干相互聯絡、相互作用的區域性構成的整體。區域性有區域性性的問題,整體有整體性的問題,整體性問題不是區域性性問題之和,與區域性性問題具有本質的區別。
企業發展面臨很多整體性問題,如對環境重大變化的反應問題,對資源的開發、利用與整合問題,對生產要素和經營活動的平衡問題,對各種基本關係的理順問題。謀劃好整體性問題是企業發展的重要條件,要時刻把握企業的整體發展。輪船撞上冰川,全部客艙都進水,所有乘客都遭難。
不要認為經理們都能把握企業整體發展,只見樹木,不見森林的經理到處可見。
第二 謀劃企業長期發展
很重要。企業存在壽命,壽命有長有短。投資、經營者應該樹立「長壽企業」意識。
為了使企業「長壽」,不但要重視短期發展問題,也要重視長期發展問題。企業長期發展問題不是短期發展問題之和,與短期發展問題具有本質的區別。希望「長壽」的企業面臨的長期性問題很多,如發展目標問題、發展步驟問題、產品與技術創新問題、品牌與信譽問題、人才開發問題、文化建設問題。
打希望長壽的企業就要關心未來。對未來問題不但要提前想到,而且要提前動手解決,因為解決任何問題都需要一個過程。為了吃桃子,就要提早種桃樹;為了防老,年輕時就要生孩子。
要正確處理短期利益與長期利益的關係。到了夏季,農民不但要忙於夏收,也要忙於夏耕和夏種。**未來是困難的,但不是不可能的。
誰也想象不到未來的偶然事件,但總可以把握各類事物的發展趨勢。人無遠慮,必有近憂。領導人不關心企業未來,只知道「火燒眉毛顧眼前」,就等於拿企業的壽命開玩笑。
應當指出,不關心企業未來的領導人甚多,正是由於這個原因,少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業為數眾多。
第三 對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性
問題很重要。樹葉長在樹枝上,樹枝長在樹叉上,樹叉長在樹幹上,樹幹長在樹根上。在一個企業,樹葉性的問題有成千上萬,樹叉性的問題有成百上千,樹根性的問題可就不多了。
這類問題雖然不多,但非常重要。要是樹根爛了,任憑你怎麼擺弄,樹葉也不會再綠。領導人要集中精力謀劃企業發展的基本性問題。
假如企業發展的基本問題解決不好,那麼即使再發動員工努力奮鬥也不會收到成效,甚至越努力奮鬥賠錢越多。領導人要增強基本問題意識。不要只注意把決定的事情辦好,也要注意決定本身是否有毛病;不要只忙於擺脫困境,也要忙於剷除困難產生的根源。
第四 在研究企業發展時謀略
很重要。企業發展戰略不是常規思路,而是新奇辦法。企業發展戰略應該使企業少投入、多產出,少挫折、快發展。
謀略是智慧結晶,而不是經驗搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識,但知識本身並不是智慧。智慧與知識具有本質的區別。
許多軍事家都有「空城計」知識,但沒有諸葛亮那樣的智慧,先知為智。智慧是對知識的靈活運用,也是對資訊的機敏反應。謀劃企業發展靠智慧,謀劃企業整體性、長期性發展靠大智慧。
謀劃企業發展固然要借鑑先進理論和先進經驗,但如何借鑑還要靠智慧。
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2樓:
企業發展
戰略意義是由企業發展戰略本質特徵決定的。因為企業發展戰略有四個本質特徵,所以它的意義表現在四個方面。
第一 謀劃企業整體發展
第二 謀劃企業長期發展
第三 對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性第四 在研究企業發展謀略
制定戰略規劃的目的和意義是什麼
3樓:妄與梔枯
一、目的
1、剖析企業外部環境;
2、瞭解企業內部優勢和劣勢;
3、幫助企業迎接未來的挑戰;
4、提供企業未來明確的目標及方向;
5、使企業每個成員明白企業的目標;
6、擁有完善戰略經營體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功機率。
二、意義
戰略制定是企業基礎管理的一個組成部分,是科學化加藝術化的產物,需要不斷完善。在戰略制定過程中必須考慮技術因素所帶來的機會與威脅。技術的進步可以極大地影響到企業的產品、服務、市場、**商、競爭者和競爭地位。
制定戰略規劃的方式有五種:
第一種是領導層授意,自上而下逐級制定,這種方式在很多企業裡都運用;
第二種是自下而上,以事業單位為核心制定;
第三種是領導層建立規劃部門,由規劃部門制定;
第四種是委託負責、守信、權威的諮詢機構制定,負責、守信、權威是一些必要的條件,可能還會有更多的條件,如果諮詢機構不具備這些必要的條件,對企業來說是非常危險的;
第五種是企業與諮詢機構合作制定。
在實際制定規劃的過程中,這五種方式往往是相互結合在一起來操作的。
4樓:宋國慶
任何企業戰略謀劃的都是基本性問題,而不是具體性問題。任何企業戰略都是關於企業問題的計謀而不是常規思路。
在企業發展戰略的制訂和實施過程中,不管你是戰略防禦還是戰略進攻,其中都會存在重中之重,這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾,就抓住了問題的實質,會使問題的解決事半功倍,許多問題迎刃而解。企業發展戰略的重點,是企業的競爭能力。
企業的競爭能力基於對企業內部要素的客觀分析和評價,它取決於行業結構和企業相對的市場地位。企業核心競爭力,才是企業發展戰略的實質核心。
一個企業要獲得持久的競爭優勢,也就必須有清晰的戰略。從競爭角度看,戰略對於企業有以下重要意義:
1、由於企業確定了未來一定時期內的戰略目標,可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標,進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
2、由於企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構與戰略的匹配性,可以更好地優化資源,有利於實現資源價值最大化。
3、由於企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能戰略,從而使各職能部門、各專案組織都能夠清楚地瞭解自己該做什麼,進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
4、由於企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業可以從容地應對機遇的**和市場變化,有利於企業改進決策方法,提高風險控制能力和市場應變能力,進而有利於提升企業的持久競爭力。
企業戰略規劃應具有可操作性。執行標準和控制方法是否已經具備,是不是符合企業目標的要求;戰略計劃與現行員工的態度、興趣與觀念(即公司文化、形象)能和諧共存嗎,因為戰略規劃的實施必然導致一定程度的變革,那麼這些變革所達到的目標和企業文化是否能和諧共存。
5樓:匿名使用者
目的,用一句話就能說明,取得
勝利(成功);
意義,簡單地說,要取得勝利(成功)沒有正確的戰略是很難想象的。為了在各種各樣的不斷變化的因素影響下不迷失正確方向,分清主次、輕重和緩急等等,必須有一套戰略規劃。
企業制定公司戰略的意義是什麼
6樓:匿名使用者
1. 提高企業的預見性、主動性, 克服企業的短期行為2.為明確企業的發展指明方向。
3 .企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵企業發展戰略的核心就是確定正確的目的, 即企業的發展方向。方向明確, 企業的經濟效益才能提高。
管理專家德魯克為「企業方向、工作效率、管理效能」三者勾劃出如下關係:
管理效能= 企業方向×工作效率
7樓:糖
戰略分為總體戰略和企業各個專案的戰略,主要的目的是為了確立目標和具體實施方案,這是一個開展所有事情的起步階段,這個戰略制定的好,這個企業就淘汰的晚,如果此公司能制定良好的過渡戰略,這個企業難以被市場淘汰。相反,如果公司連最初的戰略都沒做,毋庸置疑,這個企業毫無競爭力,壽命極低
8樓:匿名使用者
企業戰略是企業相對時期內的指導方向,沒有對錯的戰略,只有是否適合企業的戰略。
企業制定公司戰略巨集觀來講樹立目標,凝聚人心,微觀來講,指引方向,指導行動。
9樓:萬泰認證機構
就是公司未來的發展方向啊 明確目標 總要知道公司未來要幹什麼 往哪個方向發展
10樓:冬蟲夏草
為打造一個"百年企業"做基礎。
企業發展戰略規劃有什麼意義
11樓:幸福千羽夢
1、由於企業確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標,可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標,進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
2、由於企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性,可以更好地優化資源,有利於實現資源價值最大化。
3、由於企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能發展戰略規劃,從而使各職能部門、各專案組織都能夠清楚地瞭解自己該做什麼,進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
4、由於企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業可以從容地應對機遇的**和市場變化,有利於企業改進決策方法,提高風險控制能力和市場應變能力,進而有利於提升企業的持久競爭力。
5、如何建立一個有能力的組織結構,以更好地實施發展戰略規劃,這和企業的資源密切相關。要在企業中找到可用的資源,建立自己的能力,從而形成核心競爭力,最後獲得競爭優勢。所以,建立一個有能力的組織,就是如何排程資源,使企業具有很強的能力。
有三個方面需要考慮:為組織配備人才;建立核心競爭力和競爭能力;調整組織結構與工作效果。組織結構設計包括組織架構與職能調整、組織分工、崗位職責描述、彙報關係、考核方式建議、人員編制等。
通過組織結構確定對工作任務如何進行分工、分組、協調、合作。常見的組織結構形式包括職能性結構、地域型組織結構、事業部職能結構、矩陣結構等。
6、 發展戰略規劃的實施就是將企業的戰略計劃轉變為行動,實現企業的願景和預期的目標。發展戰略規劃的實施需要對組織進行調整,另外在戰略實施中還需要考慮資源配置問題,怎麼樣通過預算,將資源更好地分配給關鍵部門,實現戰略。對於所有需要的戰略舉措專案,通過專案利益、專案所需資源與能力、專案風險、專案之間的依賴關係等4個方面的分析,從而確定專案劃分和優先順序制定,並確定專案實施階段、專案實施的計劃時間安排、專案負責人建議、專案實施地域推廣計劃等。
企業發展戰略規劃有什麼意義,企業發展戰略規劃的意義表現在哪些方面
1 由於企業確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標,可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標,進而可以增強企業的凝聚力和向心力。2 由於企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性,可以更好地優化資源,有...
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