1樓：匿名使用者
主要有如下三點：
1、給所有員工可以參與公司決策或制度制定的機會，提高員工歸屬感和工作積極性。
2、群策群力，全部員工一起參與，將決策或制度等更加完善。
3、傾聽員工心聲，從員工角度驗證公司決策和制度的正確性和適宜程度，改善公司制度，提高整體工作效率
但個人認為象徵意義大於實際意義。
1、公司決策必須要由有限的幾個人決定，而且員工視野比較窄，看待事情的角度比較低，對公司層面的決策和制度幫助不大。一般在會議之前，決策和制度的總體框架已經搭建起來，即使細節有變動也不會影響整體。所以員工和公司來說象徵意義大於實際意義。
2、雖然員工的建議有時候確實可以改善公司制度，提高工作效率，但是由於沒有話語權，並且各級領導都有自己的想法，所以這種建議傳達到上層的可能性和百分比都比較低，即使上傳到決策層，表達出的思想也是經過各級領導篩選、修改、整合之後的，建議的有效性已經大大降低了。所以對於一般的公司來說，象徵意義大於實際意義。但是一些大公司或者比較注重員工理念的企業會好很多。
總體來說我個人認為象徵意義大於實際意義。這種例會可以開，但是不要太頻繁，如果處理不好，比如員工的的建議長期沒有得到解決或響應，會議中兩種觀點針鋒相對，反而會極大的影響員工積極性，認為對公司過分的形式主義以及員工和領導之間的矛盾。
2樓：楓葉今秋紅
這種全員例會的主要作用就是：樹正氣、剎歪風、定目標、鼓幹勁、建設企業文化。在保障公司良好的工作秩序和工作環境的前提下，促進公司全員心往一處想、勁往一處使，增強公司全員的凝聚力、執行力、戰鬥力。
企業開例會有什麼意義？
3樓：y殷藍
例會其實是一種交流方式，在例會上我們可以對上一週的工作進行總結並制定這一週的工作計劃，也可以交流資訊，只有進行充分的交流，任務的進度才能向前推進。那麼例會的意義就是讓我們可以更高效率的達成目標。
利用開會的機會，釋出公司近階段的目標以及要達成的目標情況。
公司上下領導和員工之間的溝通，同時還可聯絡感情。通過開會，給員工機會，讓員工發表自己各方面的意見，反饋市場和公司內部有存在的問題，然後加以改善。
人事調動以及任免等情況的改變。
工作的總結、學習培訓以及企業文化開展。
定時開會了解公司的運營情況和進度。
4樓：阿西寶唄
1、釋出公司一階段的目標或目標達成情況
2、增加企業成員之間的溝通機會
3、幾十接收員工反饋的市場與公司內部存在的問題4、人事調動與任免
5、工作總結學習企業文化
5、定時瞭解公司運營情況
5樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：例會是一級管理者部署、瞭解、檢查、督促工作的重要管理形式和管理手段，肯定是必要的和合適的。
例會根據週期的不同，有：季度例會、月度例會、周例會、日例會等；根據管理範圍不同有：公司例會、系統例會、部門例會、科室車間例會、專案例會等，甚至班組的班前會實際上也是例會的一種；根據會議形式的不同有：
正式會議、現場會議、碰頭會等；而根據內容的不同，例會就更多，比如：經營管理例會、經濟活動分析例會、績效評估會例會、質量例會、安全例會、生產例會、計劃平衡例會等等。
雖然例會的週期、範圍、形式、內容不同，但基本要求和注意事項都有共同之處：
1、例會的主題應明確：所謂例會，都應有相對明確的主題，相對固定的參會人員，相對結構化的會議流程；
2、例會的召開時間應嚴肅：所謂例會，按照其管理特性，是有較明確的時效性的，因此，通常應按時召開，不能有時開，有時不開，執行者就會無所適從，即使因為情況特殊不開，也應在相關事項得到提前溝通落實的情況下，正式通知取消；
3、例會應注意效率：有話則長，無話則短，不要為開會而開會；
4、例會的重點要突出：必須緊緊圍繞會議的主題，以及和主題相關的工作目標的推進落實來開展；
5、例會的準備要充分：會前應根據會議要求做充分準備，避免會上無準備的討論，無法形成會議決議，最好會前做具體議題徵集和相關情況瞭解；
6、例會結論要明確：應針對相關事項的要求，做出明確的會議決議，形成會議紀要，並下發執行；
7、例會的要求要落實：例會不光是佈置工作，同時也要檢查工作，歷次例會的要求，都要在例會上跟進落實情況，情況變化了，需要及時調整要求，形成新的決議。
6樓：聚興碳素
實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。
集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
協調各部門的工作方法、工作進度、人員及裝置的調配。
7樓：愛燁心
1、釋出公司一階段的目標或目標達成情況
2、增加企業成員之間的溝通機會
3、幾十接收員工反饋的市場與公司內部存在的問題4、人事調動與任免
5、工作總結學習企業文化
5、定時瞭解公司運營情況
基本上就這些了 希望能幫助樓主
8樓：聖殿騎士
這個應該是總結企業工作，瞭解企業問題，增進企業成員的感情。許多方案、人事任免、工作小結、企業學習以及企業文化深化都是通過例會進行的
9樓：匿名使用者
相信每個上班族幾乎每週都要參加一次例會，可能有些人並不明白開例會的重要性，覺得好像跟自己沒有什麼太大的關係，但是每週的例會對於一個企業和團隊來說是必不可少的，是非常重要的一種管理工具。我們從例會產生的原因逐步解釋例會的作用和意義。
1.例會產生的內部因素
在以體力勞動主的時代，例會是很少的，由於很多工人都是從事體力勞動的，他們只需要工作計劃和計件工資就可以了，不需要開會。但是那時也有會議，不過開會的次數是較少的，並不例行，常常是為了解決特定問題，才開會。但是當越來越多的人從事的是腦力勞動的時候，就暴露出了沒有例會的弊端。
如：團隊之間不能很好的協同辦公，工作進度也得不到控制等問題。
2.例會產生的外部因素
隨著時代的發展，會產生越來越多的新型領域以及新型崗位且傳統的崗位也在逐步被改造，在沒有一個統一標準來衡量和參考的時候，在例會上進行工作之間的協調就顯的十分重要，要不然工作必定亂作一團。
3.例會的作用
例會大致有以下幾個作用：分享資訊，協調工作，推動進度。
4.開例會的意義
如何把公司月度例會開得更好？
10樓：匿名使用者
作為區域市場運作的一項具體而重要的營銷
工作，月度營銷例會會前的人員召集就成了會議版準備的一權項重要工作。區域營銷例會需要召集的人員主要包括區域內的銷售主管與業務代表，根據區域的大小、區域內市場人員的劃分等級及會議的具體內容的不同，每次召集的市場與會市場人員也不盡相同；一般區域市場月度營銷例會召集的人員主要為區域經理直屬的下一級市場人員，但根據月度會議內容和會議工作安排需要可以適當擴大與會人員的召集範圍。
人員召集工作的主要內容主要包括：會議具體召開時間及地點的通知、會議主題及議程的通知、與會資料的準備通知等幾個方面，其中會議主題及內容的通知顯得尤為重要，它可以市場人員明確本次會議召開的大旨內容與意向，以便市場人員在會前做好充分的思想與相關資料蒐集準備，確保會議召開的成功。
11樓：手機使用者
開會的目的與目標要清晰，用pdca幾好。。。 檢視原帖》
公司管理例會怎麼做？
12樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：例會是一級管理者部署、瞭解、檢查、督促工作的重要管理形式和管理手段，肯定是必要的和合適的。
例會根據週期的不同，有：季度例會、月度例會、周例會、日例會等；根據管理範圍不同有：公司例會、系統例會、部門例會、科室車間例會、專案例會等，甚至班組的班前會實際上也是例會的一種；根據會議形式的不同有：
正式會議、現場會議、碰頭會等；而根據內容的不同，例會就更多，比如：經營管理例會、經濟活動分析例會、績效評估會例會、質量例會、安全例會、生產例會、計劃平衡例會等等。
雖然例會的週期、範圍、形式、內容不同，但基本要求和注意事項都有共同之處：
1、例會的主題應明確：所謂例會，都應有相對明確的主題，相對固定的參會人員，相對結構化的會議流程；
2、例會的召開時間應嚴肅：所謂例會，按照其管理特性，是有較明確的時效性的，因此，通常應按時召開，不能有時開，有時不開，執行者就會無所適從，即使因為情況特殊不開，也應在相關事項得到提前溝通落實的情況下，正式通知取消；
3、例會應注意效率：有話則長，無話則短，不要為開會而開會；
4、例會的重點要突出：必須緊緊圍繞會議的主題，以及和主題相關的工作目標的推進落實來開展；
5、例會的準備要充分：會前應根據會議要求做充分準備，避免會上無準備的討論，無法形成會議決議，最好會前做具體議題徵集和相關情況瞭解；
6、例會結論要明確：應針對相關事項的要求，做出明確的會議決議，形成會議紀要，並下發執行；
7、例會的要求要落實：例會不光是佈置工作，同時也要檢查工作，歷次例會的要求，都要在例會上跟進落實情況，情況變化了，需要及時調整要求，形成新的決議。
13樓：謝胖胖
主持與記錄:部門例會由各部門負責人負責召集，部門負責人主持，並由部門負責人指定人員進行會議記錄。
參加人員:各部門所有人員。
會議內容:總結本月度工作目標及實施完成情況，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施，制定下月度工作計劃。
會議制度要求
所有應與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。
主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會。
每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內容，記錄本由記錄員負責保管。會議紀要須包含:會議時間(起止時間格式為年/月/日/時/分)、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內容(發言記錄)、商議結果等。
所有例會的會議紀要由會議記錄員在例會結束後兩個工作日內交總經理室。
所有參加例會的人員應將手機設定在無聲或振動狀態下。
14樓：企業內訓師
大體格式
1、1份是會議記錄；
2、第2份應該是（會議相關問題）改善/進展報告，包括：
1）問題點/課題
2）5w1h：為什麼、擔當者、做的什麼、場所、怎麼做的等
3）結果怎麼樣；
4）如果在改善/解決過程中發現了新的課題，最好有新的解決方案。
這樣，老總才能知道你的能力在於解決問題，而不只是記錄員。
案例行文
浙江金石家居用品公司
發文行政部
擬稿行政部
稽核簽發
抄送各部門經理
抄報總經理各副總
主題公司例會管理制度
公司例會管理制度
為規範公司例會管理，公司生產製度管理手冊(最新精編)(58個doc2個***)公司倉儲管理制度彙編(最新精編)(65個doc)保證公司例會制度的執行，特制訂本制度.
一、公司例會包括：人力資源管理案例彙總集(32個***14個doc)行政例會、生產例會、品管例會。
二、行政例會由行政部安排和組織，由總經理主持召開；生產例會由生產部安排和組織，由生產副總主持召開；品管例會由品管部安排和組織，由品管主持召開。
三、會議本著快速高效的原則，集中解決問題，不拖延時間。
四、公司行政例會時間定為每月6號上午9:00。（如遇6號為星期天，則順延至7號）會議時間1小時，如有需要將順延會議時間。
每次例會將不再做會前通知，如遇特殊情況取消會議則另行通知。
五、公司行政例會參會人員：中高層管理人員(總經理、生產副總、行政副總、各部門經理、會議記錄員)。如需其他員工參會則另行通知。
六、公司例會內容：
1．公司相關精神傳達和工作佈置。
2．各部門經理就本部門上月工作做總結，安排本月工作計劃、提出合理化建議等。（行政部將統一計劃**）各部門須將計劃**於本月26日（如遇星期天順延至27號）下午4:00前上交至行政部彙總。
在規定時間內，沒有上交計劃**的罰款100元/次。
3．各部門之間的業務交叉推進情況、溝通效率情況。
4．指出影響工作效率的問題，並提出自我解決的辦法及相關建設性意見。
5．就個人在經營管理及市場運營等方面的經驗進行簡短交流。
6．各部門團隊建設情況及其他相關問題。
七、行政例會要求與會者按時到會參加，有特殊情況，不能到會者，提前向行政部門請假，說明原因。並在會後認真研讀行政部門傳達的會議精神。
八、未請假而不按時到會者，每次罰款30元，納進公司樂捐箱。
九、會議記錄員做好會議簽到和內容記錄，會後要做好會議精神傳達工作。
十、請各部門經理的工作安排錯開例會時間，保證參會人員到會，會議期間關閉手機。
十一、請大家把例會作為交流思想，解決問題的一個平臺，給予高度的重視，做好會前準備及會後會議內容的執行工作。
十二、本制度自即日起實施。
***金石家居用品****
2011-7-11
對員工培訓有什麼好處企業員工培訓對公司對個人分別有什麼好處？
首先，培訓是一種福利，能夠提升員工的技能，思量，技術。第二，培訓是一種企業文化，能夠增強員工的集體榮譽感，和企業歸屬感。傳播企業文化，提高員工技能和素質。更好的讓員工為公司去奮鬥 良好的bai培訓對企業好處有五點 du 1 培訓能增強員工對zhi企業的歸屬感和主dao人翁責回任感。2 培訓能促進企業...
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