1樓：墨汁諾
管理方格理論中9.1是高任務低關心領導方式。這種型別領導方式，即重點放在工作上，而對人很少關心。
領導人員的權力很大，指揮和控制下屬的活動，而下屬只能奉命行事，不能發揮積極性和創造性。
"1.1"方格表示對人和工作都很少關心。
"1.9"方格表示重點放在滿足職工的需要上，而對指揮監督、規章制度卻重視不夠。
"5.5"方格表示領導者對人的關心和對工作的關心保持中間狀態，只求維持一般的工作效率與士氣，不積極促使下屬發揚創造革新的精神。
"9.9"方格表示對人和工作都很關心，能使員工和生產兩個方面最理想、最有效地結合起來。
管理方格理論是美國得克薩斯大學的行為科學家羅伯特·布萊克和簡·莫頓提出來的。具體標誌是2023年他們的著作《管理方格》的出版。管理方格理論利用二維的座標將管理分為對生產運營的關注度（橫座標值）和對人的關注度（縱座標值）。
2樓：是你找到了我
管理方格理論中的"9.1"方格表示：c、高任務低關心型領導方式，即重點放在工作上，而對人很少關心。
領導人員的權力很大，指揮和控制下屬的活動，而下屬只能奉命行事，不能發揮積極性和創造性。
"1.1"方格表示對人和工作都很少關心。
"1.9"方格表示重點放在滿足職工的需要上，而對指揮監督、規章制度卻重視不夠。
"5.5"方格表示領導者對人的關心和對工作的關心保持中間狀態，只求維持一般的工作效率與士氣，不積極促使下屬發揚創造革新的精神。
"9.9"方格表示對人和工作都很關心，能使員工和生產兩個方面最理想、最有效地結合起來。
3樓：匿名使用者
答案為c高任務低關心。
數值越大表示程度越高。9表示重視工作本身，即高任務，1表示對人的關注程度，即低關心
說明：9，1的意義是：任務管理，重點抓生產任務，不大注意人的因素。
管理方格理論是美國得克薩斯大學的行為科學家羅伯特·布萊克和簡·莫頓提出來的。具體標誌是2023年他們的著作《管理方格》的出版。管理方格理論利用二維的座標將管理分為對生產運營的關注度（橫座標值）和對人的關注度（縱座標值）。
橫座標越大表示越關注生產運營本身，縱座標越大表示越注重企業的人文關懷。
典型的幾種代表包括：1.9完全關注人不關注生產,9.1只抓任務不注意人,5.5中庸之道平衡管理等。
4樓：清予
管理方格圖中，"1.1"方格表示對人和工作都很少關心，這種領導必然失敗。"9.
1"方格表示重點放在工作上，而對人很少關心。領導人員的權力很大，指揮和控制下屬的活動，而下屬只能奉命行事，不能發揮積極性和創造性。
管理學基礎——管理方格理論中9-9型領導是不是唯一的最好的管理方法？請舉例說明
5樓：匿名使用者
管理方格圖是一張縱軸和橫軸各9等分的方格圖，縱軸表示企業領導者對人的關心程度（包含了員工對自尊的維護、基於信任而非基於服從來授予職責、提供良好的工作條件和保持良好的人際關係等），橫軸表示企業領導者對業績的關心程度（包括政策決議的質量、程式與過程、研究工作的創造性、職能人員的服務質量、工作效率和產量），其中，第1格表示關心程度最小，第9格表示關心程度最大。管理方格圖中，"1.1"方格表示對人和工作都很少關心，這種領導必然失敗。
"9.1"方格表示重點放在工作上，而對人很少關心。領導人員的權力很大，指揮和控制下屬的活動，而下屬只能奉命行事，不能發揮積極性和創造性。
"1.9"方格表示重點放在滿足職工的需要上，而對指揮監督、規章制度卻重視不夠。"5.
5"方格表示領導者對人的關心和對工作的關心保持中間狀態，只求維持一般的工作效率與士氣，不積極促使下屬發揚創造革新的精神。只有"9.9"方格表示對人和工作都很關心，能使員工和生產兩個方面最理想、最有效地結合起來。
這種領導方式要求創造出這樣一種管理狀況：職工能瞭解組織的目標並關心其結果，從而自我控制，自我指揮，充分發揮生產積極性，為實現組織的目標而努力工作。 理想對生產和對人都很關心，對工作和對人都很投入，在管理過程中把企業的生產需要同個人的需要緊密結合起來，既能帶來生產力和利潤的提高，又能使員工得到事業的成就與滿足。
不是最好.是比較理想的,空想成份多!
領導者方格理論列出了哪五種典型的領導方式？試對它們進行比較。
6樓：匿名使用者
管理方格理論（management grid theory）是研究企業的領導方式及其有效性的理論，是由美國得克薩斯大學的行為科學家羅伯特·布萊克（robert r·blake）和簡·莫頓（ jane s·mouton）在2023年出版的《管理方格》一書中提出的。這種理論倡導用方格圖表示和研究領導方式。
根據企業管理者「對業績的關心」和「對人的關心」程度的組合，可以將領導分為5種型別
1、貧乏的領導者
對業績和對人關心都少，實際上，他們已放棄自己的職責，只想保住自己的地位；
2、俱樂部式領導者
對業績關心少，對人關心多，他們努力營造一種人人得以放鬆，感受友誼與快樂的環境，但對協同努力以實現企業的生產目標並不熱心；
3、小市民式領導者
既不偏重於關心生產，也不偏重於關心人，風格中庸，不設定過高的目標，能夠得到一定的士氣和適當的產量，但不是卓越的；
4、**式領導者
對業績關心多，對人關心少，作風**，他們眼中沒有鮮活的個人，只有需要完成生產任務的員工，他們唯一關注的只有業績指標；
5、理想式領導者
對生產和對人都很關心，對工作和對人都很投入，在管理過程中把企業的生產需要同個人的需要緊密結合起來，既能帶來生產力和利潤的提高，又能使員工得到事業的成就與滿足。
7樓：匿名使用者
左上角1.9，右上角9.9，中間5.5，左下角1.1，右下角9.1。
9。1型方式，這種方式只注重任務的完成，而不重視人的因素。1.
9型方式，這種方式與9。1型相反，即特別關心職工。5.
5型方式，這種方式既不過於重視人的因素，也不過於重視任務因素，努力保持和諧與妥協，以免顧此失彼。1.1型方式，這種方式對職工的關心和對生產任務的關心都很差。
9.9型方式，這種方式對生產和人的關心都達到了最高點。
按照管理方格理論,最有效的領導方式是哪種?如何實現?
8樓：匿名使用者
按照管理方格理論，團隊型是最理想、最有效的領導方式。應當是領導者努力的方向。但是，這
種方式一般是很難做到的。為此，布萊克和莫頓提出要對領導者進行培訓，並提出了相應的培訓計劃，
以推動他們向團隊型發展。這個培訓比劃的特點是：
(1)由主管理這一工作的領導，而不是學者或顧問來主持這一訓練計劃。
(2)應由管理方格理論作為訓練的理論基礎。
(3)實行全員培訓，使各個管理層的領導者都得到培訓，而不僅只是某個層次的領導。
不同層次的領導，應具有不同的風格。這也是領導班子建設應考慮的一個問題。對於高層領導，
從行為上應該擺脫日常事務的糾纏，離開辦公室，用大量的時間和精力以外，都效，這樣可以及時了
解和把握政策動向，捕捉髮展資訊，從能力上，他們應該有膽量、有氣魄、有思想、善於綜合各種信
息，發現社會、提出思路和觀點，設定遠大的目標，並能把自己的想法傳達給下屬成員，鼓舞士氣，
激發鬥志和幹勁。
對於中層領導，應該善於領導、理解和溝通，及時、準確地把握高層領導的意圖、既具備紮實的
理**底，又具有實際操作的執行能力，能夠把高層領導的思路和想法變成切實可行的方案，並能贏
得上司的信任和下屬的支援。
對於基層領導，主要是腳踏實地，以身作則，能夠帶動下屬把中層領導提出的方案變成實際行動，
產生實際效果。
9樓：中公教育小北
團隊型領導方式是最好的，既注重對人的關心也注重對生產的關心。使組織目標與個人需要、個人理想有效地結合起來，員工具有奉獻精神，由於組織目標的共同利益而形成利潤、相互信賴、信任和尊重。
10樓：匿名使用者
何藝和慕容明月正在喝著下午茶
11樓：匿名使用者
其實我什麼也沒有擁有
根據管理方格理論，論述五種典型的領導方式
12樓：l葉w聲
1、摺疊貧乏式領導
摺疊貧乏的領導者對業績和對人關心都少，他們已放棄了自己的職責，只想保住自己的地位。
2、摺疊俱樂部式領導
摺疊俱樂部式領導者對業績關心少，對人關心多，他們努力營造一種人人得以放鬆，感受友誼與快樂的環境，但對協同努力以實現企業的生產目標並不熱心。
3、摺疊小市民式領導
摺疊小市民式領導者既不偏重於關心生產，也不偏重於關心人，風格中庸，不設定過高的目標，能夠得到一定的士氣和適當的產量。
4、摺疊**式領導
摺疊**式領導者對業績關心多，對人關心少，作風**，他們眼中沒有鮮活的個人，只有需要完成生產任務的員工，他們管理方格理論理論圖唯一關注的只有業績指標。
5、摺疊理想式領導
摺疊理想式領導者對生產和對人都很關心，對工作和對人都很投入，在管理過程中把企業的生產需要同個人的需要緊密結合起來，既能帶來生產力和利潤的提高，又能使員工得到事業的成就與滿足。
擴充套件資料
管理方格理論由美國德克薩斯大學的行為科學家羅伯特·布萊克和簡·莫頓在2023年出版的《管理方格》一書中提出的。管理方格圖的提出改變以往各種理論中"非此即彼"式的絕對化觀點，指出在對生產關心和對人關心的兩種領導方式之間，可以進行不同程度的互相結合。
管理方格理論認為，在企業管理的領導工作中往往出現一些極端的方式，為避免趨於極端，克服以往各種領導方式理論中的"非此即彼"的絕對化觀點。管理方格理論指出，在對生產關心的領導方式和對人關心的領導方式之間，可以有使二者在不同程度上互相結合的多種領導方式。
在管理的方格理論中,(9,1)型的管理稱為什麼管理? 5
13樓：默默她狠傷
管理方格論中，（9，1）型的管理稱為**式領導者。
**式領導者表示重點放在工作上，而對人很少關心。領導人員的權力很大，指揮和控制下屬的活動，而下屬只能奉命行事，不能發揮積極性和創造性。
管理方格論是用方格圖表示和研究領導方式的一種理論。由美國行為科學家羅伯特·布萊克和簡·莫頓創立。他們設計了由81個方格組成的圖形 ，縱向表示領導者對人的關心程度，橫向表示領導者對生產關心的程度。
在管理方格圖中，1.1方格表示貧乏管理，對生產和人的關心程度都很小。9.
9方格表示理想型管理，對人和生產都很關心，能使組織目標和個人的需求最有效地結合起來，介於其間的還有很多結合方式，以反映不同的管理型別。管理方格理論正受到各國管理界的重視。
14樓：合易管理諮詢
管理方格理論是研究企業的領導方式及其有效性的理論，是由美國得克薩斯大學的行為科學家羅伯特·布萊克和簡·莫頓在2023年出版的《管理方格》一書中提出的，這種理論倡導用方格圖表示和研究領導方式。
管理方格圖中五大基本管理模式：
（1.1）定向表示貧乏型管理，對生產和人的關心程度都很小；
（9.1）定向表示任務型管理，重點抓生產任務，不大注意人的因素；
（1.9）定向表示所謂俱樂部型管理，重點在於關心人，企業充滿輕鬆友好氣氛，不大關心生產任務；
（5.5）定向表示中間式或不上不下式管理，既不偏重於關心生產，也不偏重於關心人，完成任務不突出，是中庸之道型管理；
（9.9）定向表示理想型管理，對生產和對人都很關心，能使組織的目標和個人的需示最理想最有效地結合起來。
您詢問的(9,1)型的管理就是以上第二條的任務型管理。
希望上述回答對您有所幫助！
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