1樓：正天
將你自己的情況向員工簡潔的加以介紹，互相認識，不要有太大的思想壓力。
本著謙虛，謹慎，有禮貌，誠懇的表達出你對員工的信任.及對自己的工作信心。讓員工知道你的實力和你在公司的位置。
然後將你第一次開會的內容加以講述，因為是第一次給員工開會一定要短而精，儘量令氣氛活躍一些，就會達到你滿意的效果了。
第一次給員工開會都講什麼？
凡事都有個新的開始，也許你的員工根本就還不知道你是誰，負責什麼部分和崗位？
首先肯定是自我介紹，目的是讓別人認識你讓你的員工對你有個深刻的映像。
然後讓你的員工做自我介紹，你去認識他們，同時你可以看看有沒你欣賞的，對以後你的管理工作有幫助的。
第一次會議有事說事，沒事就和員工距離拉的更近一些。
讓他們感覺你的到來將會改變他們什麼？而因為你他們又會得到什麼？
總之，因為是第一次講話，內容不要太多，也不用說的太細了，泛泛說一下就行。
2樓：變化趨勢
我說兩句.一般地說也沒啥.就是互相認識.
不要有太大的思想壓力.本著謙虛.謹慎.
有禮貌.誠懇的表達出你對員工的信任.及對自己的工作信心就可以了.
我看你口才不行(可能第一此當官.有點緊張.對不起.
估計.別介意)沒關係.簡單說幾句就可以了.
能說的為必能幹.能幹的未必能說.心胸坦蕩.
無私者無畏.祝你在以後的工作中表現出色.一切順利.
(嚇說.供參考)
第一次給員工開會該說些什麼？
3樓：匿名使用者
大家好，現在開會了；
下面是本次會議的主要內容：
開場白；
主題，主
專要內容；
目標屬、問題；
下面的解決思路；
總結性話語；
樓主，感覺回答還好的話，請不要忘記採納哦，呵呵；哎，看來樓主消失了； 好久都沒看到樓主了，想念啊~~蒼天哪，玩失蹤呢，你！！！！
4樓：匿名使用者
首先，你應抄該對員工們進行襲
一個適bai當的鼓勵。既然是du第一次開會，第一個開頭，zhi就應該有一個dao好的開始！ 然後，在工作方面員工們你認為做的不足的地方，提出來，並且告訴他你的要求是什麼！
（儘量又平穩的口氣。） 最後，把你的雄心壯志說出來激勵大家的鬥志。。（就看你的口才了！）
5樓：匿名使用者
自我介紹！談一些輕鬆的話題！千萬不要上綱上線！首先要大家接受你！後續再嚴格管理！首次開會要輕鬆！並要簡潔！做一個簡潔明快的開場白！
6樓：匿名使用者
開會其實抄很簡單跟交流一樣 但對於襲這個情況 可以說些比較鼓勵性的話 對工作的信心度 談談你個人走到今天的例子是怎麼做到和堅持的 最好有點幽默化的口吻來開會效果很好 這樣員工會感到上級很親切 自然你說的話也會讓他們認為很在理聽得進去 多少會影響他們的心理 從而做好個人該完成的工作！一定不要口氣太硬了 這樣的口吻只會讓員工感受到一個不親切而嚴格 不好相處的上級，他們的叛逆心理就會加重！有人說 好口才可以讓整個公司集團起死回生 勃氣！
那麼領導是個重要的軸心！所以一定要發言有理 口吻親和 ！幽默型的最受員工歡迎！
7樓：唐歐光順
首先做自我介紹，讓彼此認識，再進入正題
新主管第一次和員工開會應講些什麼？
8樓：正天
將你bai自己的情況向員工簡潔的加以du介紹，互相認識
zhi，不要有
dao太大的思想壓
內力。本著謙虛，謹慎，容有禮貌，誠懇的表達出你對員工的信任.及對自己的工作信心。讓員工知道你的實力和你在公司的位置。
然後將你第一次開會的內容加以講述，因為是第一次給員工開會一定要短而精，儘量令氣氛活躍一些，就會達到你滿意的效果了。
第一次給員工開會都講什麼？
凡事都有個新的開始，也許你的員工根本就還不知道你是誰，負責什麼部分和崗位？
首先肯定是自我介紹，目的是讓別人認識你讓你的員工對你有個深刻的映像。
然後讓你的員工做自我介紹，你去認識他們，同時你可以看看有沒你欣賞的，對以後你的管理工作有幫助的。
第一次會議有事說事，沒事就和員工距離拉的更近一些。
讓他們感覺你的到來將會改變他們什麼？而因為你他們又會得到什麼？
總之，因為是第一次講話，內容不要太多，也不用說的太細了，泛泛說一下就行。
如果你是一名管理員，第一次給員工開會，應該說些什麼好
9樓：猴砍諑
凡事都有個新的開始，也許你的員工根本就還不知道你是誰，負責哪個部分哪個崗位、首先肯定是自我介紹；目的是讓別人認識你讓你的員工對你有個深刻的映像，然後讓你的員工做自我介紹，你去認識他們，同時你可以看看有沒你欣賞的，對以後你的管理工作有幫助的。第一次會議有事說事，沒事就和員工距離拉的更近一些。管理知識50點1.
經常自我反省,檢視一下,在管轄範圍內的人﹑時﹑地﹑物有沒有浪費資源,或無效運用的狀況2. 不要在下屬面前抱怨工作,數落上司及公司的不對3. 接受上司交待任務時,在沒有嘗試執行之前,絕不說「不可能」, 「辦不到」4.
每天找出一件需要突破,創新的事物,並動腦筋想一想,有無改善創新的方法5. 當工作未能順利完成時,對上司要能一肩承擔所有責任,不在上司面前數落部屬的不是6. 做任何事物以前,先花些時間思考一下目標與方向是否正確7.
找出在個人管理範疇內,有哪些原理與原則是不可違背的* 組織管理的原則8. 除非特殊狀況,交待事項只對下一級的直屬部屬,而不跨級指揮9. 除非事先已協調有共識或遇緊急狀況,否則不指揮其它平行單位的員工10.
接受上級跨級指揮時,必定要及時回報直屬上司,讓其瞭解狀況11.交辦員工工作或任務分配時,能多花點時間溝通,瞭解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性及意義,想辦法喚起他內心執行的願意12.交待部屬工作時,儘量思考如何給予他更多的空間發揮13.
下達指示時,著重要求目標的完成,對過程不需要太多的限制* 計劃與執行14.做事以前,一定要先想一想,做好應有的計劃,絕不冒然行事15.在計劃階段,要多參考別人的意見,借用別人的經驗與智慧,做好必要的協調工作,絕不可以閉門車16.
工作之前,一定要先明確的訂定或確認目標,把握正確的方向17.做計劃時,要從人﹑事﹑時﹑物﹑地各方面來收集相關事實﹑資訊﹑詳細分析研判,作為計劃的參考18.不單憑直覺判斷事情,凡事要以科學的精神實事求是19.
要盡力讓部屬瞭解狀況,與大家資訊共享,不要存在「反正叫去你去做就對了」的觀念* 控制與問題掌握20.在工作計劃階段,就要先想好可能的狀況,事先擬訂對應措施21.當提出問題時,一定要能明確指出它的「目標」﹑「 現狀」以及差距所帶來的影響22.
解決問題時,一定要客觀的找出原因,不可憑主觀的直覺來判斷23.每天發現一項需要改善的事項,並思考應該如何做會更好24.在部屬進行工作的時候,從旁予以觀察,當有偏差時給予必要的指導糾正25.
鼓勵員工培養觀察力,提出問題,並引匯出具體的建設性意見.* 部屬培育與教導26.所屬員工接受off.
j.t(off job time)訓練時,要能夠全力支援,協助他排除時間與工作的障礙使他專心接受訓練27.要充分了解部門內各項職位應具備的知識,技巧與態度條件,並設定《崗位說明書》28.
新員工報到前一定要做好他的《新員工訓練計劃表》29.一般性的工作,當部屬得沒有我好時,先不要急著自已去做,仍能讓他有一定的學習機會30.當員工提出問題時,不要急著回答他,可先聽聽他的看法,讓他先思考31.
掌握時機,隨時隨地對部屬進行工作教導,例如:開會時,部屬報告時,部屬犯錯時,交付工作時等等* 溝通與協調32.要主動的找部屬聊天談心,不要只是被動的等部屬來找人說話33.
當聽到其它人有和我不同意見的時候,能夠先心來氣和的聽他把話說完,要剋制自已自我防衛式的被動34.當遇見別人始終未能明白自已怕意思時,能先反省是否自已怕溝通方式有問題,而不先責備對方35.開會或上課等正式場合上,最好將手機關機,塑造一個良好的溝通環境36.
和他人溝通時,能夠專注的看著對方,聽對方的話也要用心理解,而不左顧右盼,心有旁鶩37.和別人協調溝通時,避免對他人有先入為主的負面想法38.與其它部門或同事協調時,能保持客觀的態度,用句多用正面的話* 掌握人性的管理39.
不要只是期望公司透過制度來激勵員工士氣, 隨時想想有哪些我可以自已來做的部份40.對每一位員工都要能夠多加了解,確實掌握他的背景﹑個性﹑習慣﹑需求﹑態度優缺點41.養成每天說幾名好話的習慣,如「辛苦了」 ﹑「謝謝」 ﹑「 做得不錯」等42.
不只是讚賞員工, 遇到員工有錯的時候,能給予必要的責備43.員工本人生病時,能撥通**給予關心,如果員工家中有婚喪喜慶,儘可能去參加44.要求員工的事,自已也要做到,凡事從自已做起*領導力的發揮45.
要強化自已的人文素養,培養一些除了工作以外的正當興趣及嗜好46.不要只是靠權勢(力)要求部屬,而要展現自已的管理專業上的才能,讓員工能夠心服口服47.在組織內所做的一切,不能只是為了自已私人的利益,而應以團隊為出發點48.
對不同的員工,要運用不同的領導方式來帶領,而不是一味追求齊頭式的平等49.不論通過何種方式(如:看書﹑上網﹑娛樂活動等),每年都要讓自已感受到吸收了新的資訊,有明顯的成長50.
要將以上所學內容運用到今後的工作中
10樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
會議其實是上下級溝通、反饋問題很好的媒介，作為管理者開會前首先要想好三個問題：開會的目的是什麼？開會的主題是什麼？誰已經在進行交流？
1. 會議的目的是什麼？
定義會議的型別至關重要，但是人們往往錯過第一步。目的可以引導組織者——考慮會議的形式、需要的資訊和應該邀請的物件，比如使用日事清的會議管理功能，提前釋出會議相關的內容，讓員工提前瞭解，能更快的進入狀態。通常情況下，會議可以分為以下三種型別：
決策性會議：目標在於做出最終決策。這個時候不需要新資訊，也不需要額外的分析。
在這類會議上，你要最終確定前進的道路——也就是說，同意還是不同意，如果同意，要怎麼實施。準備：為會前閱讀（比如，少於10張幻燈片）準備簡報和備忘錄。
分享資訊型會議：會議主持人要在會上分享新奇有趣的相關事實和資料。這類會議不需要呼籲採取行動，也不要求與會者做好準備。
會議開始時，大家聆聽支援人的發言；演示結束後，主持人要對問題作出解釋澄清。準備：簡報或備忘錄（11-25頁）。
集思廣益型會議：也許是最令人期待，但是最為困難的會議，你希望通過工作研討會來產生新思想。在這個階段，資料總結並不完整，報告內容也在不斷變化。
在理想的情況下，每個人都應該進行相互交流。準備：根據專案的不同週期來確定。
2. 會議的主題是什麼……最多用五個字來概括？
人們最缺乏的重要技巧就是把握概念和總結問題的能力。下次開會的時候，你可以做個快速練習，每個人最多隻能用五個字來講述你想解決的問題。如果你得到前後矛盾的答案或長篇累牘的回答，這就能說明你的會議缺乏明確的主題。
通過清楚地闡明這個問題，你能想出好的主意，得到你需要的資訊，你應當和大家交流，確保每個人都能朝著同一個目標努力。
3. 誰已經在進行交流，他們有什麼看法？
這個問題為你的會議邀請增加可信度。假設你跟合適的人在談話，也許在此過程中確保利益相關者的反饋和支援，這樣讓參加會議的人更容易加入談話。這也表明，你是否沒有邀請重要人士，你是否需要在會議召開前採取臨時措施。
這樣做會減少重複現有談話的可能，讓話題向前。
第一次和網友見面送什麼好急第一次和網友見面送什麼好急
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怎麼和女友第一次接吻，第一次接吻應該怎麼親
都讓抱了還不讓親，有點莫名其妙呀.兩種方法吧 一種的話，就是找氣氛，找一個合適的氣氛下親她，讓她覺得順理成章，至於什麼氣氛的話，這個說不好，要看你們平時在一起的時候，多觀察一下，看看有沒有一個時間點特別適合親她。二種的話，我覺得都讓你抱了，為什麼不讓親呢！先親其她的地方，比如額頭呀臉頰呀，然後慢慢轉...
第一次和男朋友逛街的問題，第一次和男朋友逛街的問題！
lz.你想太多了吧。可能他覺得適合你啊 女生都會滿好的啊。不要想那麼複雜叻。不會的。男生不會這麼小氣的 粉色是白和紅的中間色 意思就是熱情,純潔,熱情純潔的中間就是可愛咯 就是他希望你做個可愛的女生或者他覺得你就是個可愛的女生 如果他對你是真心的,而且他是個好男人,他不會在意啦 哪有第一次送女人東西...