1樓：老耆
按你說的這種情況，不發工資是不對的。
可以向當地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。如果對伸裁結果不服的，可以自收到仲裁裁決書之日起15日內向人民法院提起訴訟。
2樓：蓋普希金
偷吃公司東西，若違反了公司規章制度，用人單位可以解除勞動合同，解除勞動當日結清工資，就是說勞動者可以拿到屬於自己的工資。
《勞動合同法》第三十九條勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
（二）嚴重違反用人單位的規章制度的；
（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；
（六）被依法追究刑事責任的。
《工資支付暫行規定》第九條規定：勞動關係雙方依法解除或終止勞動合同時，用人單位應在解除或終止勞動合同時一次付清勞動者工資。
由於公司未能按時發放勞動報酬，勞動者可以申請解除勞動合同和勞動關係，並要求經濟補償。勞動者可以向當地勞動監察行政部門進行舉報，由勞動監察大隊責令用人單位支付工資，勞動監察大隊協調不成的，勞動者可以申請勞動仲裁。對勞動仲裁結論拒不執行的，可以申請法院強制執行。
《勞動合同法》第八十五條：用人單位有下列情形之一的，由勞動行政部門責令限期支付勞動報酬、加班費或者經濟補償；勞動報酬低於當地最低工資標準的，應當支付其差額部分；逾期不支付的，責令用人單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標準向勞動者加付賠償金：
（一）未按照勞動合同的約定或者國家規定及時足額支付勞動者勞動報酬的；
（二）低於當地最低工資標準支付勞動者工資的；
（三）安排加班不支付加班費的；
（四）解除或者終止勞動合同，未依照本法規定向勞動者支付經濟補償的。
3樓：匿名使用者
工資能拿回，工資是你勞動的報酬，跟違反公司制度是兩回事。偷吃東
西，違反了公司制度，等著都不是勞動法上可以被開除的規定。被開除是要補償的，而且開除的理由是要正當的，例如勝任不了工作崗位，進過培訓或者調換後，仍然不能勝任等才可以被開除。賠償一般是工作一年賠償1個月的工資，工作n年，賠償n個月的工資。
同時，你拿著離職證明，被開除的證明可以去領取失業救濟金的。
4樓：草古秋心
辭職分為被辭退和主動辭職兩種，針對你的情況，可以瞭解一下以下知識。保障自己應得的合法權益。
被辭退你應該注意的內容：
如果公司老闆或人事口頭說要辭退你，你在沒有接到正式書面通知（蓋有公章）前，按時上班，或要求用人單位給你一個書面通知。如果僅憑用人單位口頭說你明天不用來上班了，你就不來的話，到時用人單位會說是沒有人說過不讓你上班，是你自己曠工數日，公司按你自動離職處理了。
被用人單位辭退或解除勞動合同，分三種情況。
一、是勞動者有《勞動合同法》第39條規定的情形，用人單位無需提前30天通知勞動者，也無需支付經濟補償；
二、是依《勞動合同法》相關規定或勞動合同的約定解除勞動合同，符合《勞動合同法》第46條的情形，，按第47條規定向勞動者支付經濟補償；如果用人單位沒有提前30天書面通知勞動者，還應按《勞動合同法》第40條規定向勞動者額外支付一個月的工資；
三、是如果用人單位違反《勞動合同法》的規定和勞動合同的約定，用人單位應按《勞動合同法》第48、87條規定向勞動者支付賠償金，賠償金是經濟補償的二倍。經濟補償金的計算範圍詳見《勞動合同法實施條例》第27條。用人單位還應向勞動者出具《勞動合同法》第50、89條規定的解除勞動合同的證明，該證明的內容應符合《勞動合同法實施條例》第24條的規定。
解除勞動合同（或勞動關係）時的工資支付時間詳見《工資支付暫行規定》第九條，經濟補償金支付時間詳見《勞動合同法》第50條。如果不按時支付，可以按《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》第3、10條或《勞動合同法》第85條規定辦。
如果你還是不明白，可以認真看一下我以上回答中書名號《》中所涉及的內容，就能充分理解我回答的意思。
5樓：匿名使用者
十有**是要不回了，遇到這樣的領導還能說什麼呢
6樓：未命名的多多
恩。工資應該是可以拿回的吧。畢竟是按勞付酬的。至於犯公司的制度，那個該處理的就處理，但是不會不給發工資的吧。
7樓：匿名使用者
估計夠嗆了，不是自動離職，開除工資不一定會有了
8樓：麵條
如果合同上有這樣的規定的話，那就可能沒有了
學習現代企業管理課的心得體會？
9樓：匿名使用者
筆者在江北黨校函授大專班學習期間，學習的專業是經濟專業，經濟管理專業開設了《現代企業管理基礎》等一些專業課程，這些專業課程對工作和實踐都具有很好的指導作用。比如，《現代企業管理基礎》中的績效管理原理對工作和實踐就具有很好的指導作用。績效管理將企業的戰略目標分解到各個業務單元，進而分解到每個人，從而對每個員工的績效進行管理、改進和提高，也就提高了企業的整體績效。
績效管理在整個人力資源管理系統中佔據著核心地位。那麼，績效是什麼呢？瞄錯了靶子可能會功虧一簣。
因此，對績效管理的探索，有必要從績效的定義拉開帷幕：
1、關於績效含義
績效是什麼？從管理學角度看，績效是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出。
績效是什麼？從經濟學角度看，績效與薪酬是員工和組織之間的對等承諾關係，績效是員工對組織的承諾。
績效是什麼？從社會學角度看，績效意味著每個社會成員按照社會分工所確定的角色承擔他的那一份職責。
古語道：「川積細流，海納百川。」這正為我們揭示了績效的內涵。
組織績效**於各團隊績效的整合，而團隊績效**於每個員工所創造的合力。追本溯源，每個層次的績效均**於員工績效。萬丈高臺，起於壘土，員工績效即是根基。
同時，員工個人的表現又不能脫離組織和團隊的導航，否則將無績效可談。
下面這兩個圖，左圖以組織為主體，表明沒有組織的盈利，就不會有每個員工的收穫和回報；右圖則展示了沒有員工的成功和團隊的成就就沒有組織的輝煌。
由上兩圖可知績效有三個層次，相應的績效管理自然也有組織績效管理，團隊績效管理，員工績效管理三個層次。績效的根基是員工，則績效管理的重錘也應敲在員工績效管理上。
那麼，績效管理是什麼？
揭開了績效的面紗，接下來就要解讀何為績效管理。簡單地說，就是對員工行為和產出的管理。核心思想是以人為本，即讓員工充分參與績效考核的過程，在完成組織目標的基礎上，重視員工的發展，制定員工的職業生涯計劃以實現員工的個人價值。
績效管理在績效計劃制定、績效考核、激勵等過程中均依照「以人為本」這一核心思想。因而績效管理比單純進行的績效考核更注重未來，比目標管理等涵蓋的內容更豐富。
2、績效管理是落實企業戰略的載體
績效管理就像一根線，將每個職位像珍珠一樣串在一起，將戰略任務賦予每個職位。
由上可知，績效管理通過為每個員工制定有效的績效目標，可以將公司戰略、組織與人合為一體。績效目標的制定應當是自上而下的，即使公司的戰略通過績效目標的制定層層下傳。
3、績效管理是構建並強化企業文化的工具
現在很多企業都在提企業文化，但對企業文化的認識並不是很深入，很多還只是停留在幾句象徵性的宣傳口號上。其實企業文化的核心是一個企業的價值準則，績效管理在企業價值觀的傳遞過程中究竟發揮了什麼作用呢？通常認為有強化和構建的作用。
10樓：書生大爺·叨
企業管理學習心得 我談企業經營管理實踐
目前，電
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業的發展，歸根結底，在於人才，在於充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業的管理者不在於他像關羽一樣「千軍萬馬中，取上將首級」，也不在於他像張良一樣「運籌帷幄，決勝千里之外」，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業管理者的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。
劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝後曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才；同時對在職職工要積極培養和關心，實現「三留人」，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發展。
信任是基礎，事業是平臺，利益是槓桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高階管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業發展做貢獻。
其次，始終如一的開拓、經營市場，培養核心競爭力求生存。
所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。一個企業不可能擁有所有這些能力，但它必須發展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業；核心競爭能力是企業戰略的焦點，它必須形成理念，並體現在核心產品上，獲取高於競爭對手的質量水平，並能移植到各分支機構中。
具體到多經企業要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然後揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，並且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。
具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對電力多經企業內部市場越來越小的生存環境，必須加大外部市場的開拓力度，採用多種方式擴大市場佔有率，例如市場開拓、企業收購、兼併或聯合開拓等形式。積極增加電力多經企業對外創收。
切實抓住國家開發西部等有利環境，抓緊研究並制定電力多經企業發展戰略，加快多種經營和各種產業發展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整股本結構，形成所有權和經營權分開後的**機制。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品結構、產業結構和發展方向，用市場適銷產品去佔有市場，開闢新財源，開啟新天地。
企業光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產權關係，建立完善的法人治理結構
清楚的產權界定，是市場交易的前提。由於歷史的原因，多經系統普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關係，這一點還相對容易操作。
最難的還在於主輔人員的分離。由於多經公司用人的複雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對於在多經工作的員工來說，挑戰大於機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業。
但帶股就業可能帶來股權分散，不利於集中決策，同時如果股權過於平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做
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