1樓：幽馨冥幻
我覺得薪
bai酬問題解決了員工物質性du價值需求問題zhi（包含dao了馬斯洛需求中的
生理回需求和安全需求中答的內容），而員工的職業職位生涯規劃是為了尋求馬斯洛需求中的上3層需求，即社會、尊重、自我實現。在這之間如何完美過渡才是最主要問題，前者最終留不住員工，後者的相互溝通協調能夠把員工的需求引入企業業務相關聯的知識與技能，再加上企業因此而得到員工忠誠度上的提高！就達到了雙贏！
2樓：匿名使用者
瞭解員工的客觀需求，根據此制定出一套穩步的激勵機制，正面強化提升員工的效率，引導員工形成高效工作原則。
3樓：匿名使用者
這個其實個人認為是對其物質條件的刺激，但某些時候也可以適當的提出精神層面的刺激。
4樓：乜瑰華憶霜
就是說激勵要適切，要關切到對方需求，要物質激勵與精神激勵相結合
馬斯洛需求層次理論在員工激勵方面的應用
5樓：匿名使用者
即時激勵員工的好抄
處分情況啊，看他bai需要什麼？看看馬斯洛du的需求理論。
一般zhi說來，基層員工對dao錢的渴望多寫，但是精神的需要也有，對他工作也需要認可，而且也比較容易認可，反正都看得見。
管理者呢，他精神上的認可要多些，但也不是那種優秀員工等等，上級平常性的認可也有很大激勵作用。
激勵360 提供 即時激勵平臺
即時激勵的作用：
公開性：所有人都能看到
倡導性：引導企業的倡導行為；
經濟、激勵分開：經濟上由企業承擔，激勵動作由員工完成，受到好處的是企業的文化
6樓：匿名使用者
從生理需要來來看，員工會多需要一些
自金錢和福利，滿足了這些之後他就會產生更高階的需要。
然後安全和歸屬的需要出現，這個可以是在工作上或者給予員工生活上的一些保障，讓他們心裡很踏實。建議企業比較大的話可以做一些對員工的公益性福利產業，比如建幼兒園解決員工的孩子上學問題，員工就會覺得企業為自己著想，會有激勵作用。
接著是尊重和愛的需要，就是要尊重每一個員工，這樣他們就會有一個較好的精神狀態。
馬斯洛需求理論對人力資源管理的意義
7樓：就就早
1、有利於建立與完善多層次的、差異化的和個性化的激勵體系，充分激發和鼓勵員工的創造性和主觀能動性；
2、有利於對所有員工都有效的工作激勵，多種激勵方式並用，對不同層次的員工側重點不同。對層次較高的員工偏重於精神激勵，對低層次的員工偏重於物質獎勵；
3、有利於積極應對衝突，拓寬溝通渠道。利於建立完善的激勵體系，推動員工之間、管理層與下屬之間良好的溝通渠道的建立；
4、有利於充分體現員工的主人翁地位，尊重其合法權利，尊重其人格尊嚴和勞動成果，增強其參與管理的積極性和主動性；
5、有利於增加人文關懷，在心靈上給員工以慰藉，更多地為員工排憂解難，真正實現員工在企業中的地位和價值，建設和諧的人際關係；
8樓：匿名使用者
二、基於馬斯洛需要層次理論的激勵措施在人力資源管理中的應用 激勵就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規範和懲罰性措施，藉助資訊溝通，來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效地實現組織及其成員個人目標的系統活動。應用馬斯洛的需要層次論對員工進行激勵的一個重要前提，就是要了解員工的需要到底是什麼。在不同的國家、不同的企業、不同時期以及企業中不同的員工，他們的需要不僅是不同的，而且是動態變化的。
因此，管理者應該經常性地用各種方式進行調查，弄清哪些需要還沒有達到滿足，然後有針對性地進行。 1.薪酬激勵。
薪酬是最直接的體現，在激勵員工的措施中佔有相當重要的位置。但是薪酬管理不單單是金錢激勵，實質上它是一種很複雜的激勵方式，隱含著成就的激勵、地位的激勵等。 ⑴建立激勵性的薪酬制度。
秉著公平、競爭、激勵、經濟、合法性的原則，建立合理的薪酬模式和薪酬結構。只有遵循合理的薪酬管理原則，才能以薪酬的手段不斷激勵員工，把優秀的員工留住，防止人才流失。讓真正努力的員工得到最好的報酬，不能輕易削減員工的利益,該賞就賞,能輕罰就不要重罰。
⑵制定有效的薪酬激勵計劃。對於生產工人可以採用計件工資制、計時工資制或者團隊的激勵計劃，便於計算同時加強工人的互助合作；對於中高層人員可以提供各種形式的獎金和紅利；對於專業人員的激勵計劃應該與開發新產品的週期相統一。 ⑶用彈性福利計劃激勵員工，提高員工對報酬的滿意度。
包括醫療保險、退休保障、住房及補貼、帶薪休假、業務用車、進修和培訓機會等等。企業按統一標準向員工提供一部分福利專案，同時允許員工在其他福利專案上有一定的選擇餘地，使企業在福利管理中處於主動地位。薪酬定位上通過崗位評估來評估某一崗位在公司的價值，基於個人的能力為基礎確定其薪水，同時要考慮到資歷的因素。
2、分享激勵。利潤共享不僅是企業與企業之間協同發展的基礎，更是協調企業老闆與員工的一種最佳分配方式。雙贏的目的是互惠互利，這種互惠互利不僅僅表現在金錢上，而且表現在利潤分配基礎上的其他權利：
如產權分享、工人參與制、員工持股等。 ⑴員工持股。為員工提高保障，有利於留住人才。
把員工持股同社會保險結合起來，為員工增加收益，從而解除員工退休後的後顧之憂，起到激勵員工長期為企業盡心盡力工作的作用。不足之處是易使員工產生福利收益固定化的思想，不利於發揮其應該有的激勵作用。所以一定要有預留機制，以保持對新員工和老員工不斷創新與創業的牽引和激勵。
⑵患難與共喚起夥伴意識。患難與共是最能喚起團隊精神的。一般而言，患難形成的牢固關係往往會產生一種同仇敵愾的夥伴意識。
在企業裡，領導與員工一起共同體體驗工作過和中的艱辛，一起經歷困境，將讓員工受到極大的鼓舞，從而激發員工同舟共濟的願望，進而就會毫無條件地順從上司的指導。逆境中能與部下同心協力，在時來運轉時千萬不能翻臉不認人，善於和下屬分享權利和榮譽。 ⑶增強組織歸屬感，激勵員工自豪感。
創造共同的立場，尋找與下屬的共同之點，促進彼此的信賴關係，加強團體內成員的向心力。為他們提供良好的工作環境，制定利潤分享計劃，儘量採用內部升遷，使得人人都有晉升的機會。同時員工的自豪感的形成是一個積累的過程，管理者應從點滴小事著手，激發出員工的自豪感、榮譽心。
3、目標激勵。通過目標的設定來激發動機，指導行為，使員工的需要與組織的目標結合起來，以激發他們的積極性。通過設定企業願景的目標，會對員工產生激勵作用，而以理想和信念為支撐的激勵是一種高層次激勵。
①明確目標。設定目標要合理，可行。要設定總目標與階段性目標。
總目標可使人感到工作有方向，但達到總目標是個複雜過程，有時使人感到遙遠和渺茫，影響人的積極性。因此要採取「大目標、小步子」的方法，把目標分成若干個階段性目標。 ②強化考核。
對目標完成情況，在月、季、年進行講評、獎優罰劣。不光對績效好的員工給予晉升的機會，更重要的是給員工指出需要改善的地方，這將有利於促進員工個人和企業的發展考核週期的制定。 ③注重方式。
注重方式、方法的使用，促進「公正與效率」目標的實現。根據企業所處行業和崗位的特點，找到適合不同特點的員工的發展途徑與空間。對於員工發展和晉升的方式，在不同的行業和不同的崗位是不同的，這需要在崗位說明書中明確給出。
4、精神激勵。精神激勵是經常使用、對鼓舞員工士氣起著至關重要作用的一種激勵手段。在員工物質性收入達到較高水平後，金錢等物質手段的激勵作用會越來越弱，而精神激勵的作用會越來越大。
她使激勵更富有人性化，能夠產生巨大的物質能量。 ⑴讓員工成為公司的主人。讓員工認識到，自己的工作有貢獻、自己的人生有價值，自己就是公司的主人。
不斷更新留住人才的制度，及時把握員工的具體想法。每個階段的每個員工的想法都是不同的，激勵的方式也應隨之進行相應的改變
9樓：hr北熙
人力資源管理就是對人的管理，所以對人的瞭解是非常必要的，這也是為什麼很多心理學專業的學生從事人力資源也很有優勢，而馬斯洛需求理論是對人的不同層次的需求的分析。在人管過程中，你通常要激勵員工，那麼你是直接發給他獎金呢，還是給他免費渡假，或者是其它？無疑找準他的需求才能給予最佳的激勵；另外，根據馬斯洛需求層次理論，人的需求是不斷向上發展的，由低到高分別為：
生理需求，安全需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實現的需求。如果你要對一名員工做職業生涯規劃，這個也是必須考慮的。做人管的能夠在員工需要的時候，創造理想的組織氛圍，並給予他最合適的滿足才能夠更好的留住員工，激勵員工。
10樓：匿名使用者
簡單的說，就是差異化激勵原則，因為人在不同階段關注的東西不一樣，所以需求也會有不同。針對不同年齡段、不同能力水平、不同性別/性格的人，設計符合他需求的激勵手段，以實現降低企業人員流失率（特別是關鍵人才流失率）、提高人工成本使用效率。
馬斯洛需求理論對商務談判的意義,馬斯洛需求理論對商務談判的意義
對馬斯洛需求理論的科學再反思 馬斯洛的需求層次理論與積分激勵法 可以參考以上文獻 馬斯洛的需要層次理論對市場營銷的指導意義 我很喜歡這個問題 馬斯洛理論把需求分成生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求和自我實現需求五類 馬斯洛的這一理論在市場營銷中,主要是研究消費者的購買動機,通過購買時的心理,購買...
馬斯洛需求層次理論在企業中怎麼運用
一 生理需求 應用生理需求,也稱級別最低 最具優勢的需求,如 食物 水 空氣 性慾 健康。未滿足生理需求的特徵 什麼都不想,只想讓自己活下去,思考能力 道德觀明顯變得脆弱。例如 當一個人極需要食物時,會不擇手段地搶奪食物。人民在戰亂時,是不會排隊領麵包的。假設人為報酬而工作,以生理需求來激勵下屬。激...
簡述馬斯洛需要層次理論的主要觀點有哪些
馬斯洛的需求層次理論基本觀點 1 五種需要象階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，但這樣次序不是完全固定的，可以變化，也有種種例外情況。2 一般來說，某一層次的需要相對滿足了，就會向高一層次發展，追求更高一層次的需要就成為驅使行為的動力。相應的，獲得基本滿足的需要就不再是一股激勵力量。3 五種需要可以分...