1樓：風再起時你在何
每臺會計機器人**不一樣，像蜂點企業os上賬無忌會計機器人就是功能不同，所以**不同。
會計機器人**貴嗎？
2樓：匿名使用者
**一般都不算便宜，因為會計機器人是用於企業而不是個人使用的一種會計軟體，因此，功能不同，**不同，功能越多越豐富，**往往也不低於基礎版，有的會計機器人**是一種，有的是兩種，而蜂點企業os上的賬無忌就是根據功能的不同，**也不同。
希望以上內容對你有參考價值，能夠幫助到你。
3樓：zs頭號粉絲
**是不一樣的，不過一般都是幾千，很少會有上萬的會計機器人，可能會有一種情況，就是針對自己行業定製的。
4樓：fs小唐塘
會計機器人的特點很多，同時功能也很強大，最明顯的功能就是賬務處理核算非常精準，工作效率相比會計人員非常高，將來會計機器人很可能完全代替人類會計，不過即使像蜂點企業os上帳無忌就算再智慧，完全代替人類，目前是不可能的，因為他們不想人類會思考，所以不必擔心，會計人員合理利用會計機器人的特點就好。
希望能夠幫到你，謝謝！
會計機器人是什麼？
5樓：桃源之巔
其實說的通俗一點，會計機器人就是會計軟體，財務軟體，因為對於企業的一切賬務，會計軟體處理的非常快，一鍵就能在很短時間內處理完畢，能夠大大的提高會計人員的工作效率和效果，因此，得其名會計機器人。蜂點企業os有賬無忌會計機器人。
會計機器人的特點有以下7點：
一、武斷的決策能力
1、處理資料和生成報表一鍵搞定
2、所生成的憑證、會計賬簿、會計報表、報稅報表準確率達到100%3、可替代財務流程中的手工操作（特別是高重複的）4、管理和監控各自動化財務流程；
5、錄入資訊，合併資料，匯**計；
6、機器人精準度高於人工，7*24小時不間斷工作；
7、機器**程自動化技術的投資**期短，可在現有系統基礎上進行低成本整合。
6樓：怎麼這麼閒啊
德勤搞的噱頭，同為四大人，看過那個系統，感覺其實沒啥，而且對企業財務質量要求很高，就是傻瓜取數做賬
會計機器人好用嗎？
7樓：匿名使用者
還不錯，蜂點企業os上有，而且大部分都有以下3種功能：
1、幾乎可以完全替代財務會計人員的手工操作；
2、自動化管理和監控各個財務流程；
3、一鍵錄入，核算資料，匯**計；
希望能夠幫助到你，謝謝！
8樓：華夏永道
傳統的財務相關崗位，如會計從業、會計電算化、憑證錄入、資料統計分析等簡單有規律可循的機械工作，在未來被人工智慧取代是非常有可能的。
會計機器人未來前景怎麼樣?
9樓：匿名使用者
會計機器
人未來的發展還是很有前景的，因為現在是人工智慧飛速發展的初期，而會計機器人真是朝著人工智慧這個方向發展，很有可能會代替會計人員，非常智慧，用蜂點企業os上的賬無忌，只需輸入數字，完全不需要專業會計人員，就可以直接完成一系列的賬務處理、核算等環節，財務報表等各種報表直接一鍵生成，直接可以列印出來。
希望以上內容對你有所幫助，謝謝！
10樓：華夏永道
這也意味著，會計從業、會計電算化、憑證錄入、資料統計分析等財務崗位未來被人工智慧取代是非常有可能的。
隨著財務機器人自動化解決方案的出臺，已經有企業引入並且應用於實際工作中。
11樓：lulu兮兮
前景很廣闊，只因現在是人工智慧時代，越是智慧一體化的平臺越能適合這個時代，所以前景還是很好的。
德勤財務機器人上市，這得逼死多少財務人
12樓：典元蔡又青
目前財務共享中心建設是大勢所趨，基礎的會計操作未來勢必會被機器人所取代。
財務機器人來了，會計怎麼辦
13樓：雲帳房
1、在人工智慧被引入到會計工作中，普通核算型別工作的崗位勢必減少，但財務人員不會完全被人工智慧取代。
2、目前會計行業的普通核算型別的人員已達到飽和，但高水平的財務管理人才仍是鳳毛麟角。一個財務人員不能簡簡單單的看見賬簿上面記載的資料，而要利用這些資料看到公司背後的實際情況，為公司發展壯大統籌規劃。
3、即需要的是一個對會計知識、行業法律法規、管理決策和現代科技綜合掌握的高精尖人物，擁有評估判斷、**決策與人機協調多方面才能的複合型人才。
14樓：匿名使用者
不要怕，其實，財務機器人並不是新鮮事物，只不過是以前的機器**程自動化（rpa），被冠上了「機器人」的名頭而已。rpa是通過執行重複的基於規則的任務來將手工活動進行自動化的一種技術。目前德勤、安永和普華永道推出的財務機器人主要就是rpa在財務領域的應用。
它通過模擬日常基本電腦操作，來代替處理重複性高、耗費時間較長、附加值偏低的人工任務。從這個意義上來說，財務機器人還不是真正意義上的機器人，本質是一個不具備學習功能的軟體產品，部署完成後，可以基於計劃任務或觸發條件來自動執行，不依靠人工進行觸發，但並不具備類似人類的主動判斷和靈活判斷的思維應變能力。
會計人員一定要轉型為複合型財會人才。在財務機器人等人工智慧飛速發展的當今，只有複合型財會人才才有用武之地。
可以看出，會計人員角色的轉換升級，不僅僅需要時間的磨練，更要求其素質的提高。複合型財會人才應具備四個基本條件：
1、具有溝通協調能力。
財務人員在公司治理中的責任，是正確處理好以下幾個關係：一是外部受託責任與內部受託責任的關係；二是法律責任與經營責任的關係；三是監督責任與管理責任的關係。
在高效的公司治理結構中，董事會把財務監督和業績評價的責任託付給了cfo，cfo就應當對董事會所關心的財務問題及時給出明確的說明，以便董事會進行決策。同時，cfo作為管理層成員，應在經營方面對ceo負責，同時爭取ceo的支援與幫助，並提出建設性的意見和建議，共同做好管理工作。
為此，cfo應當在董事會和ceo兩方面找準角色定位，達到監督與管理兩者的平衡；要在董事會和管理層之間做好溝通協調工作，以降低資訊不對稱的風險，進而降低委託**成本。
2、具有戰略規劃能力。
由於財務人員比較瞭解企業的「家底」，並具有財務知識基礎，較易於做好定量分析，能夠站在企業全域性的角度，規劃企業的財務資源，為實現企業的戰略目標提出建設性意見。
因此，財務人員的轉型升級，必須具有戰略思想與發展的眼光，將公司價值最大化的目標與公司戰略相結合，重新設計財務業務處理流程，協助管理層制訂、實施財務戰略。
優秀的財務人員要成為積極的決策參與者，特別是在涉及財務的戰略事項上發揮決策作用。應從運營層面考慮問題，站在管理者的角度思考問題，提出問題，分析問題，提出解決問題的可行方案。同時對市場和資料具有獨特的解讀能力，併為之進行戰略規劃。
3、具有風險管控能力。
企業經營過程中會遇到巨集觀經濟環境的系統風險、政策風險，還會遇到市場風險、經營風險、財務風險、外匯風險和控制風險，財務人員必須從戰略高度認識、防範和規避風險。
企業最大的風險就是投資決策風險。因此，在投資過程中，財務人員要做好盡職調查、專案評價、併購方案選擇等工作，以控制投資風險，儘可能提高經濟效益，為談判打下基礎並提供有力支援，為董事會決策提供及時、充分、有效的資訊。
在決策過程中，要對專案作出詳細測算，對經濟效益進行評估。比如，在實業投資和兼併收購時，除了做好技術、工藝、政策等方面的評價之外，最重要的一條就是專案到底有沒有收益。為此，財務人員應具有風險管控能力，認真做好測算**，編制有效的可行性分析報告，並進行科學決策。
並通過內控來提高企業經營效率，促進其長遠發展。
4、具有完善的知識結構。
2023年，斯圖爾特獵頭公司在調查了《財富》500強公司cfo的會計資格證書之後發現，僅有15%的cfo是註冊會計師，40%擁有mba學位，5%有會計學歷證書。也就是說，隨著財務人員工作領域的不斷擴大，其知識結構也在發生很大的改變。
一個優秀的高階財務人員應該是具有t型的知識結構，不僅要學好、學專財務領域的知識，如財務報告、財務分析、風險管理、成本管理、預算管理、購併與重組、稅收籌劃、內部控制等專業知識，還要廣泛學習商業、管理、法律領域的知識，如價值管理、戰略管理、公司治理、資訊科技、營銷管理、投融資、企業法律、國際商務、談判技能、資產管理等知識。
財務人員必須加強業務學習，掌握新財務理念和方法，逐漸完善財務知識體系，以適應市場發展要求。
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