1樓：
可以的，來沒有問題。
但如果你
自做需求分析師，bai
經驗方面du不足，可能不好找工作zhi，如果有人願意帶dao的話，那是最好了。
一般來說，需求分析師待遇會好一些。各個地方的待遇不同，有幾k到幾十k的都有，主要是看經歷過的系統大小和能力。
軟體需求分析師，也會加班的，主要是軟體開發行業，加班的就比較多。
也有不加班的公司，看公司的企業文化了。
相關的學習，你baidu一下，很多。
如果僱用幾個人幫我去做社會調查（主要對客戶發問券調查，並分析結果），每人每天需支付多少人工費
2樓：初級見習殺手
首先是測算工作bai量，然後du將當地最低工資標準折算成日zhi工資，預估出一個dao相對公平的基數專，再與被僱傭者協屬商。
例如你先測算整個工作大約需要10個人日，當地最低工資標準為1200元/月，則每天約為60元，如果你打算僱一個人做，就以600元完成整個工作量和他談；如果你打算僱兩個人做，就以每人300元完成整個工作量和他們談；如果你打算僱三個人做，就以每人200元完成整個工作量和他們談。
當然這個**也是可以浮動的，雙方協商吧。
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做一個app需要多少錢
3樓：匿名使用者
2、開發人員工資
一般來說，外包專案**的基礎是開發人員的工資，而工資又是和工作年限、經驗、水平等決定的。這裡的開發人員包括產品經理、ui設計師、前端工程師、服務端工程師、ios和android客戶端工程師等，不同的外包專案需要的開發人員不同。舉個例子，假設一個ios開發工程師一月工資22000元（工資數值僅舉例），按照每月21.
75個工作日來計算每天的開發費用，這裡是每天(22000/21.75)=1000元，如果你考慮20%的利潤，則每天費用變為了1000x(1+20%)=1200元。致電一八六零零三一四起吳零（注：
現實中，開發人員的工資之外，還有社保等其他人力成本支出）
3、產品功能的複雜程度
產品功能的複雜程度決定了所需要的開發人員和時間，開發需要30人/天和100人/天，**是不同的。接前面的例子，如果一個專案需要一個ios開發工程師30人/天，那麼按照1200元每天的**，專案總費用就是（1200x30）=36000元。
4、外包團隊經驗和素質
如果是產品功能複雜的專案，外包團隊的素質對最終結果影響很大，而好的團隊則**自然會更高一些。產品功能簡單的專案，另當別論。
5、外包團隊的所在地
同樣能力的外包團隊，在不同的城市也會導致開發成本的差異，比如在北京、深圳和上海的外包團隊成本自然高一些，因為當地開發人員薪資和其他支出相對更高。
6、客戶預算
如果產品需求很多，但是預算不夠，那也白搭，因此客戶應該根據預算了確定產品功能需求。
當然，一定會有甲乙雙方討價還價的過程，雙方合作共贏才是王道。
4樓：圓周率網路_派
7—15人的常規專案
bai小組，普通專案一du個月的zhi成本大致在8—12萬，復dao雜的專案則可能上升
5樓：成都藝琪科技****
錢這個與你du的要求有關，如果zhi
你想制dao
作一個精美的、內功能強大的、完善的、客戶
6樓：蘇州盈點點
**低的就版一定不會
7樓：
委託，前後一個月的時間回，看團隊質量不
8樓：浪奔oo浪流
除工資的部分，還要平均為每個員工多繳納 3653元的五險一金支出，員工部分的支出是 （13000+3653）*8=133224元/月。
好，有了團隊，下一步要解決的是工作場所的問題，8人團隊可以選擇創業孵化器（前提是你能找到孵化器）或者中低端的辦公場所（這類的辦公場所，深圳大約是120元/㎡，大約100平米）。這裡有必要稍微提以下孵化器，孵化器的租金會比較便宜（或者不要錢），在接納創業團隊之前一般會簽署協議，需要以場地作為股權置換條件，或者是優先投資權，是否划算，得創業團隊自己掂量。算上水電、物業，一個月15000左右算比較省了。
有了場地和團隊，接下來置換辦公耗材、寬頻之類的（假設電腦自己帶），普通的人體工程學椅子**在150元左右，如果不買工程學椅子也可以，用普通的椅子，加上桌子平攤成本，桌椅需要200左右的成本，這算一次性付出。拍腦袋，6000元可以搞定吧。
唔，人、場地、作案工具齊活了，開始進入正題吧。
一、產品定位、扯皮、早期工作準備階段。
產品定位以及早期的需求確定出來之後，需要想個產品的名字、需求調研、競品調研分析、註冊域名、購置伺服器以及周邊基礎能力（如cdn儲存、簡訊服務、訊息推送等）、商標（未註冊商標、很多團隊就是吃了這個虧）、搶注域名、設計logo，這裡在老闆不中途改變想法、變更產品需求和定位的前提下，最起碼扯一週，這時候產品的原型、技術架構的雛形也出來了，基本可以進入真刀真槍的幹活了。這一步假設域名不需要花大價錢購買，全部費用算起來拍腦袋10000元/年 可以搞定。
二、產品版本策劃、架構設計階段。
看似一切都準備就緒之後，產品開始整理需求，按照需求優先順序規劃版本。架構師按照產品的發展方向構想，開始著手進入開發環境、生產環境部署、基礎**研發階段。
看起來過程似乎非常順利，產品經理把產品的思路釐清之後，開始準備產品v1.0 的規劃。
新產品從無到有常見的工作：
產品官網，產品官網是產品、公司、團隊的臉面，讓使用者進入之後能以最快的速度瞭解你的定位以及產品特性，也就是什麼樣的人在為解決什麼樣的問題，做著什麼樣的事情。
使用者協議。是的，如果使用者要註冊、使用你的產品，你得起草你的使用者協議，跟律師或法務不斷溝通調整。
種子使用者。嗯，你要思考你的第一批種子使用者從**來，如何組織，怎麼管理，他們是檢驗你產品的第一群人，對於驗證你的產品定位、發現產品問題、提升產品體驗來說至關重要。
基礎資料上報規劃。你要知道產品一旦釋出，在對使用者行為一無所知的情況下，需要收集什麼資料來優化、調整你的產品設計，思考你的產品方向。
ui設計與互動標準制定。不能保證產品的ui以及互動一上線就有讓使用者覺得驚豔的效果，但是必須保證ui/互動在一致性上沒有問題。
後臺管理系統。如論是檢視資料還是內容管理，後臺管理系統是你工作的有效輔助，也不能少。
……三、內部測試、打磨階段
在這個階段，你要跟設計、研發、種子使用者之間保持密切溝通，不斷收集問題、發現問題、優化、解決問題，期間可能需要釋出1-3個beta子版本。同時，你要想辦法保持種子使用者的活躍與配合的激情，這是一項艱鉅的工作，誰做誰知道。
四、釋出階段
人工費用： 133224元*6個月 ≈ 80 w。
場地租金： 15000元*6個月 = 9w。
辦公耗材+桌椅支出：1w。
伺服器、域名、周邊it基礎費用：2w。
大約算下來，不算營銷費用，第一個版本，你需要準備100w。
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