1樓：始終盤染
匯盈銅門優點：bai是個老牌子了，du
產品不錯，zhi定位比較高階。dao缺點：他們的產回品以模壓銅板門為主答，比較漂亮，不過產品比較單一，訂製性不強。
雅帝樂銅門：雅帝樂是專業做防盜門的，銅門是放外面貼牌的。不好比。
典固銅門優點:產品工藝比較好，手工細節做的非常到位，自主開發能力非常強，發展勢頭非常好，是這幾年銅門行業的黑馬。缺點：
建廠時間不長，才四五年，品牌影響力還需提升。
裝修行業如何做市場調查？ 100
2樓：有夢就__追
1）鎖定調查區域，給出樓盤資料的準確情況：數量、檔次、開發商是誰？物業是誰？
2）區域內潛在競爭對手的準確資料和情況。
3）區域內潛在客戶群的裝修意向和消費水平。
4）開發商和物業有無合作意向，並制定初期合作方案。
5）影響最大的競爭對手的準確資料和情況，與其有無合作可能？
6）根據實際資料和情況，制定多個適合本區域的裝修方案。
7）根據實際資料和情況，制定宣傳方案。
8）總結。
3樓：真的鐮刀
有夢就追說了幾個方面，我也說說我的想法。
1，首先要了解一下這個市場的規模，估計您的公司是做整體裝修的吧。新盤裝修+老房子裝修=市場總量。新樓盤和戶數等等是為了計算新盤裝修的規模。
每戶裝修的平均花費，乘以要裝修的總戶數可以得出。老房子也要裝修啊，裝修的比例可以通過調查或者經驗資料得到。
2，再細緻一點。都有哪些戶型，多少平米，平均的花費。每個家庭會有差別，但是可以做出分類的。
這個資料得到後，是你們用來做市場細分以及做定價用的，多大戶型、裝成什麼樣子，可以考慮不同的**。
3，裝修的風格，材料的偏好等等，也需要做些調查和了解4，這個市場都有哪些整裝公司在提供裝修服務？服務**如何？前三名的市場推廣做法以及裝修作業模式，成本結構和利潤率。
5，通過比較，找出你公司的優勢和不足。
6，消費者對現有裝修服務的評價。滿意和不滿意的地方。
大致如此，供參考。
裝修行業的前景如何？
4樓：驢驢愛
這幾年裝修行業紅火的很，樓市好，裝修就跟著好，隨著人對生活品質要求的提高，裝修很前景很好，不過裝修要真正做好，口碑要好，各方面都要統籌好，也蠻難
5樓：賴寄竹孛午
前景是可觀的，但一定要有行業道德。這一行正在往專業化發展，只要你夠責任心，夠專業，夠誠信你就能做好！我正在做！！
6樓：畢付友巢子
前景是很好的，現在的中國還需要大大的建設。那麼裝飾就是必不可少的，做這個要長時間的做才能見效，做的多了認識的人多了就好接業務了。賺起錢來是很快的。
不過還是要看你會不會做，做人要成功在這方面就好做，這樣別人才能把業務交給你。
7樓：公孫智改戌
行業剛起步,但並不健康,陣痛之後,(從你開始)光明在望
8樓：ku命1小孩
現在很難做了。因為公司太多太多。競爭很激烈。。。。。尤其是大城市
像現在幾乎每個客戶都三四家公司去爭得。
在當地有點知名度，信譽好的公司還好說，新公司很難生存，當然，除了那些只是攜款逃跑的小公司，利用**優勢，吸引客戶，然後再走人。。。
9樓：匿名使用者
《中國建築裝飾行業「十二五」規劃綱要發展目標》顯示，到2023年底，建築裝飾行業年總產值將達到3.8萬億元，同時行業內的裝飾企業還將進一步整合，企業數量在2023年底會減少到12萬家。如果平均計算的話，每家企業在2023年底的規模相比2023年都會有18.
8%的增長，而事實上，行業內龍頭企業的業務規模擴充套件遠高於這個比例。
對於中國目前建築裝飾行業資訊化處於建設初期，而建築裝飾企業眾多，企業實力差別較大，企業對資訊化認識參差不齊，所以急需建立行業資訊化指導方案，建立行業資訊化標準。
根據前瞻產業研究院釋出的《2015-2023年中國建築裝飾行業發展前景與投資戰略規劃分析報告
前瞻》分析：資訊化建設將給企業的管理帶來革命性的變化。不僅僅包括進度、安全、收款，它覆蓋了專案管理的全部過程，只有科學的資訊化管理才能助力企業規模和效益的同步發展。
10樓：悅瀅雪
如果你們確實想在裝修方面發展的話，那麼您買就要有心裡準備，的確像你說的現在做裝修拉業務的確很難，而且也很累，要想做好會佔您絕大大部分的時間，因為這要帶客戶選材什麼的，還要和材料工人打交道，配合協調都是問題，在這裡你上面說了那麼多，也沒有談到設計，你們設計方面怎麼樣呢？一個好的設計師也很重要的！做這個自己要有好多設計師，好的業務員、好多工人再加上您擁有優秀的管理和協調能力，因為現在工人是很難管的……
如果您決定進這一行，我覺得有以下幾個發展途徑：
1、找一個知名度高的裝飾公司加盟，他們會給您提供很多方面的服務和指導。
2、在一個新開發的，消費水平還比較高的小區附近暫時租間門面房，不需要太大，但是裝修必須點睛。配上相應的硬體你可以做個小小的裝飾公司！但是手續 很麻煩！
您最好有熟人，裝飾資質很難辦，所以辦一個營業執照，只能維持兩年（其實是一個藉助，借這兩年你可以通過自己的努力，積累點經驗，如果做的好您可以找一個在本市相對大的公司合作一下，可以省很多麻煩，因為這個時候您的腰桿比您回來直接找公司合作條件要優惠的多的多！），和小區的物業一定要搞好關係，物業可以說是很難辦，但是您在他們的門面房租的房子，在這個方面您肯定會比別的公司擁有更多的優勢！所以一定要選準小區！
3、在裝飾建材市場租個門面房，可以現做點小的裝飾材料，附帶做裝修，（算是游擊隊，但是比游擊隊要好的多！
4、如果您認識的有以前的合作伙伴，那麼您可以藉助他們幫你們！建議你們做公家的活，主要有認識的人，這裡面水分很大！
5、您就直接從頭開始，不怕苦不怕累，從最基礎開始，去公司鍛鍊，找大公司一個跑業務，一個做監理！
其實路徑有很多，關鍵是自己！要相信自己，對未來充滿信心，一直 堅持……
11樓：匿名使用者
還行， 現在都追求高質量生活。 再說房子那麼貴，房都買了還怕裝修？
12樓：藍色星空
綜合你們現在的情況來看，暫時不適合自己創業。可以考慮進一家裝修公司上班，學習3-5年經驗，各方面的能力提高以後，在自己創業。年輕人有上進心，選擇自己創業當然很好，但是也要考慮外界很多複雜的因素。
當然最重要的是無論在什麼時候，都要對自己有信心，祝福你們早日成功。
13樓：百度使用者
可以，，，如果要做的話我可以幫你把營業執照搞定
14樓：網咖美女的家
大家眾所周知、比如這今年連鎖酒店鋪天蓋地席捲大地；單體酒店越來越感覺難以支撐；原因我個人建議有幾個、中國基層設施的完善、公路鐵路基礎的快速發展、社交**的資訊快速傳播、拉近了人們的距離；連鎖酒店的上游材料資源的整合**優勢、管理規範標準化、設計施工標準化、在酒店的投入費用的大大節約成本、管理規範人性化、網路的客源等因素造成了單體酒店無法與之抗衡；
我也作為裝修設計公司、轉型是必然、2023年家裝實行整裝、開發商控制一起、會有很多材料商、裝修公司倒閉、以後工裝行業同樣面臨這樣情況；大魚吃小魚、集團化、規模化、標準化、專業花的大型公司決定獨佔市場、小公司怎麼生存、中間材料材料商怎麼生存？要想突破瓶頸必須適應市場的趨勢；我們企業的經營模式方法也得要變；如果有這些同意想法的朋友可以私聊我、我們一起前進、一起探索尋找出來；
裝修行業的進
15樓：匿名使用者
要懂得量尺，就是把房子細緻的尺寸放出來，拿給設計師了。再要懂一點裝修的嘗試了，這樣業務成功率會高些，祝你好運！
16樓：通_遼tata木門
1.當地經濟高速發展給了我時機。
2.入對行業。行業不好，哪怕你能力再強，很勤快去跑，客戶也很多你也掙不到什麼錢！！我這行本地竟爭不是很多，所以**報的高！
3.我和兩個老闆都是土生土長的本地人，有關係！
3.做業務貴在勤，能堅持做的久，客戶才能積累的多。（我這三個六百二十多萬的大工程就是我去年跑到的資訊。
今天這個客戶來我公司給工程我做的李經理也是我去年拜訪過的，但當時沒生意給我做了，我無所畏，我照樣送了兩本掛曆給他。現在還不是給生意我做）我幾乎每天都要在外面跑，除了下雨。 新的業務員告訴你：
當天有沒有事做，你每天都要出去跑！去跑資訊，一步小心幾百萬的工程資訊就到手了！！！每天都出去跑業務每天都有收穫的！！！
找資訊的方法很多（這裡指工程資訊）：a：到現場工地去找你有沒有潛在的客戶。所有大工地都要一個個問，一個不留！
b:每天看當地報紙，當地新聞就知有沒有什麼專案投資了。
c:跟不同行的業務朋友交流息信，不是很好的朋友，客戶的資訊不要亂給別人。這是商業祕密，這是錢來的，不要亂給！！！
d:多跑跑跟你這行相關聯的客戶，會有意想不到資訊給你！
e:多認識一些建築包工頭，這些老闆也有很多生意給我做的 了。
4，跟工程不能太早，也不能太晚，適中最好。大工程一定要跟的緊，找對人，講方法跟！
5.做業務臉皮一定要足夠厚！足夠厚！！
足夠厚！！！膽大，心細，會觀察，多問，多聽。一個工程要多跑幾次才能多打聽到很多重要及內外部的資訊，這時就有對策搞下這個工程來。
6.客戶對你的第一印形象很重要，所以要穿好點的衣服。形象很重要！！！
7.做業務一定要找一家有實力的公司來做，在當地同行來說公司一定是數一，數二，要麼老闆很牛，當地關係很不錯。不然你永遠只能做小工程，永遠發不財！！！
8.多發點時間精力跑大工程，小工程有空就跑。
9.公文包要放幾包好一點的煙。
10.嘴巴要甜，多多幫人家察鞋子！
11.跟一些優秀的業務員跑跑業務，學學他們的經驗！！
12.這個行業好不好或這家公司有沒有實力，看一家公司的最好業務員一年內能不能有掙到五六萬以上，有的話你就堅持在一家公司做不要亂跳巢。沒有的話你改行好了，男人入錯行就完了！！！
在某個行業或做業務做多做久了，經驗就會學到手，那你也就會成功，就會有錢！！！
13.還有一點做人要圓滑！！！
最賺錢的裝修行業，為何上市公司卻寥寥無幾？
17樓：百度使用者
5大行業問題
1、行業「亂」，市場無序
家裝行業涉及內容玉玉複雜，中間環節很難把控，繁瑣的**鏈長，可選多，讓人難以以一種標準方式執行，無論是裝修隊，還是業主。
2、信任度缺失
由於過長的**鏈，參與人員過於複雜，在整個裝修過程中，家裝企業與業主之間缺乏溝通，偷工減料的惡劣現象頻繁出現，讓業主難以信任，導致企業難以擴大業務規模。
3、口碑太差
家裝行業水深，行業混亂，很多家裝企業只顧眼前利益，「一錐子買賣」現象普遍存在，因為整體沒有共贏精神，只能將整個市場越做越爛，沒有一點前途可言。
4、設計不能量產
設計也是服務行業的一種商品，但它侷限性在於不能量產，每個設計圖都只能用一次，所以，這種單一性消費利潤是很少的。不像手機、軟體，只需要設計一個模板，然後量產銷售。因此，只有量產後層層分銷才能產生利潤空間，成為巨頭。
5、設計週期長
眾所周知，家裝圖紙設計週期過長，技術要求過高，不像一些簡單的商品簡單製作就能夠拿到市場上銷售，過長的週期也是造成家裝企業難以做大的原因之一。
6大內耗問題
作為一名家裝企業的管理者，面對複雜的人、事、物，很難把控整個局面，這也是家裝行業有待解決的問題。列舉一些常見的問題：
1、工作效率不高
由於家裝企業人員過於複雜，很難將業務員、設計師、施工人員等相關人士聚集在一起開會討論，「瞎忙、亂忙」的現象很常見，業主一邊催著交工，企業這邊混亂不堪，工作效率極其低下。
2、溝通渠道不暢
大多數企業，你會發現同事之間、員工與業主之間的溝通嚴重缺失，或詞不達意，或答非所問，或百人百解??這種現象，說小了讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機會；說大了，有可能因此給企業帶來隱患。
3、加班成癮
很多老闆總認為，員工在下班後「廢寢忘食」的「加班」是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。
4、人才流失
有很多家裝企業在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，誰走誰留抱著無所謂的態度。
其實一個員工的離開對公司都是一筆成本，因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入，還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔新員工是否適合崗位的風險。而老員工的離職也會因為職業素養的關係，可能會流失重要的內部資料或資訊。而其離職後，很可能會進入自己的競爭對手的企業。
很多小企業在經營多年後，你發現他們一直是那麼小的團隊，而除了老闆之外，沒有一個員工是從企業成立當初留下來的。
5、崗位錯位
人力資源管理中有句名言「將正確的人放到正確的位置」。可惜，真能做到這點的企業真不多。
其實這體現了老闆們一個非常清晰的心理，他們認為這些員工招聘回來就是要用的，只要自己有人手能做，就不會再花更多的錢去做。但我們發現他們因此付出的代價很高。我們都知道專業的人才能做高效的事情，硬給員工派發一些他們不擅長的任務，結果只有兩個：
一、做了，但效果不佳；
二、員工因承受不了壓力而紛紛離職。
6、流程繁瑣
家裝企業的亂，有太多都是因為流程，這在企業管理中是一個通病。他們為此承擔著很高的成本，然而一直卻視而不見。
流程，是家裝企業運營的產業鏈，如同流水線一樣，沒有科學合理的流程，也就失去對各項工作系統性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工。這會成為裹住企業前進雙腳的亂麻。
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