1樓：
目前，比較流行的是扁平化的組織架構設計，同時小組合作分工提高效率
2樓：匿名使用者
管理學原理，論述題組織結構設計。
管理學原理複習題，求答案~論述題要求語言精簡，篇幅不要冗長。非常緊急，週一下午三點前將關閉問題
3樓：匿名使用者
一、名詞解釋
1、管理：管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
2、領導：領導是在一定的社會組織和群體內，為實現組織預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，並將其導向組織目標的過程。
3、決策：廣義--把決策看作是一個包括提出問題、確立目標、設計和選擇方案的過程。狹義--把決策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案。
4、激勵：是一種終極結果，它滿足了自我價值、價值觀及機構或部門的歸屬感相連的那些人類的需求。
5、溝通：是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。
6、企業文化：是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
7、swot分析：是將企業內部環境的優勢與劣勢、外部環境的機會與威脅同列在一張「十」字形圖表中加以對照。既可一目瞭然，又可從內外環境的相互聯絡中做出更深入的分析評價。
8、經濟方法：是指調整在現代國家進行巨集觀調控的過程中發生的社會關係的法律規範的總稱。
9、管理幅度：當增加一個下屬時，直接單獨聯絡的數量按算術級數增加，而相應的聯絡總數，由於加上直接團體聯絡和交叉聯絡，是按指數比例增加的。
二、簡答題
1、簡述影響管理幅度的因素：主管理人員的素質和能力；下級人員的素質和能力；溝通的程度；授權的程度； 計劃的完善程度『組織的穩定性程度；管理層次的高低。
2、簡述直線——職能制的特點：對業務和職能部門均實行垂直式領導;在職權範圍內對下屬有指揮和命令的權力;承擔全部責任.
3、制定目標的原則： 全面性原則; 重點性原則; 先進性原則; 可行性原則; 靈活性原則。
4、企業應承擔的社會責任有：要解決資本與公眾的矛盾和企業與消費者的矛盾；要誠實為顧客服務，提供優質的服務產品；創造市場效益，納稅，實現對社會的經濟責任。
5、組織結構設計的基本原則有：任務目標原則；專業分工與協作原則；指導統一原則；有效管理幅度原則；責權利相結合的原則；集權與分權相結合的原則；穩定性和適應性相結合的原則；精簡機構的原則。
6、領導功能有：領導者必須有部下或追隨者；領導者擁有影響追隨者的能力或力量；領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標；指揮作用；.協調作用；激勵作用。
三、論述題
1、法約爾所提出的管理原則有：勞動分工原則；權力與責任原則；紀律原則；統一指揮原則；統一領導原則；個人利益服從整體利益的原則；人員的報酬原則；集中原則；等級制度原則；秩序原則；公平原則；人員的穩定原則；首創精神原則；團隊精神原則。
2、泰勒的科學管理理論的主要內容：工作定額制；標準化原理；能力與工作相符；實行差別計件工資報酬制度；把計劃職能與執行職能分；實行職能工長制。
現實意義：首先採用實驗方法研究管理問題，開創實證式管理研究先河；開創單個或區域性工作流程的分析，是流程/過程管理學的鼻祖；率先提出經驗管理法可以為科學管理法所代替，從而開拓了管理的視野；率先提出工作標準化思想，是標準化或基準化管理的創始人；首次將管理者和被管理者的工作區分開來，管理首次被審視為一門可研究的科學；首次提出管理轉變必須考慮人性。
3、習管理學的體會：管理是人類各種活動中最重要的活動之一。
通過這半年來對《管理學》的學習，有了一些自己的心得和體會。管理就是特定的環境下，對組織所擁有的的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達到即定的組織目標的過程。作為當代大學生，我認為管理學同樣與我們息息相關，管理是一切組織的根本，管理工作適用於各種大小規模的組織；盈利與非盈利的企事業單位、製造業以及服務性行業；因此，學好管理學對於我們現在的學生會工作乃至今後步入紛繁的社會，適應不同的工作崗位都有其非常重要的意義。
管理學分為七章，主要由計劃、組織、領導、控制四大部分組成，每一篇都有特定的目標主旨。而計劃作為管理學理論的基礎，讓我有了許多很深的體會。
管理學潛藏於人類生活的各個角落，首先就一個學生而言，他在學習中為了提高學習成績，必須通過制定一份計劃（或長期或短期）。然後通過這份計劃控制自己，並且有效的分配自己的時間，還要有效的選擇合適的資訊，從而達到自己的計劃目標，取得成功。又或者一個人的一生必須經過自己的規劃、組織；要不然這一輩子將碌碌無為。
大至一個國家，一個社會，一個民族；小至一個企業，一個家庭，再者到一個人都處在管理學的範圍之內並含其影響；所以說管理充溢著整個人類社會。正如在管理學形成中提到，管理活動所引出的一切問題推動著社會的發展和人類的進步，這個推動力並將繼續推動這個社會的發展，且長期影響著人類社會。
總之，管理學是一門值得深入研究的並且對社會作出巨大貢獻的學科，索然形成學派的時候較短；但是，對社會的貢獻是不可限量的。對於這門學科，短短的幾段文字表達、看書都是遠遠不足的，只有深入的學習，在工作實踐中不斷的改進、創新、累積和學習中國和外國的好的管理經驗，這樣才能走上成功之路。不斷的實踐才能完整的去體會、感受這一門博大精深的管理藝術。
求答,管理學原理試題
管理學原理：組織設計的一般原則是？
4樓：金牛咲
在組織設計的過程中，其原則在長期的管理實踐中的經驗積累，應該為組織設計者所重視。組織設計的原則包含：
1、目標一致性原則；
2、分工與協作原則；
3、有效管理跨度原則；
4、權責對等原則；
5、集權與分權相結合原則；
6、精幹高效原則；
7、穩定性和適應性相結合原則。
擴充套件資料
設計步驟：
1、確立組織目標：通過收集及分析資料，進行設計前的評估，以確定組織目標。
2、劃分業務工作：一個組織是由若干部門組成的，根據組織的工作內容和性質，以及工作之間的聯絡，將組織活動組合成具體的管理單位，並確定其業務範圍和工作量，進行部分的工作劃分。
3、提出組織結構的基本框架：按組織設計要求，決定組織的層次及部門結構，形成層次化的組織管理系統。
4、確定職責和許可權：明確規定各層次、各部門以及每一職位的許可權、責任。一般用職位說明書或崗位職責等檔案形式表達。
5、設計組織的運作方式：
（1）、****的設計，即設計各部門之間的協調方式和控制手段；
（2）、管理規範的設計，確定各項管理業務的工作程式、工作標準和管理人員應採用的管理方法等；
（3）、各類執行制度的設計。
6、決定人員配備：按職務、崗位及技能要求，選擇配備恰當的管理人員和員工。
7、形成組織結構：對組織設計進行審查、評價及修改，並確定正式組織結構及組織運作程式，頒佈實施。
8、調整組織結構：根據組織運**況及內外環境的變化，對組織結構進行調整，使之不斷完善。
5樓：久久得六
組織設計的原則包含：
1、目標一致性原則
2、分工與協作原則
3、有效管理跨度原則
4、權責對等原則
5、集權與分權相結合原則
6、精幹高效原則
7、穩定性和適應性相結合原則
6樓：匿名使用者
1、組織設計的一般原則
（1）、
目標原則
（2）、統一命令統一指揮原則
（3）、管理幅度與管理層次原則
（4）、責權利對等原則
（5）、明確分工與協調原則
（6）、精簡有效原則
（7）、彈性原則
2、管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是:研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
3、管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。
7樓：慕容雲杉
1.專業化分工 【組織設計的基本原則】
2.統一指揮
3.控制幅度
4.權責對等
5.柔性經濟
8樓：匿名使用者
原則的調例很多的，你問第幾條了
9樓：匿名使用者
1）目標原則
2）統一命令統一指揮原則
3）管理幅度與管理層次原則
4）責權利對等原則
5）明確分工與協調原則
6）精簡有效原則
7）彈性原則
10樓：蘋果
專業化分工原則；統一指揮原則；控制幅度原則；權責對等原則；柔性經濟原則。
11樓：陽光燦爛東海岸
1、目標原則；
2、適應創新原則；
3、效率原則；
4、物件專業化原則；
5、職能專業化原則；
6、管理層級原則；
7、有效控制原則；
8、邊界緩衝與跨越原則；
9、系統運作原則；
10、分工協調原則。
12樓：hany病毒
任務目標原則，精幹高效原則，分工協調原則，權責結合原則，統一指揮原則，有效管理幅度與管理層次原則
13樓：匿名使用者
1.任務目標原則；2.分工協作原則；3.命令統一原則；4.集權與分權相結合的原則；5.職責權利相統一的原則；6.管理幅度的原則
《管理學原理》簡答題 簡析組織的基本結構要素與組織構成
14樓：匿名使用者
組織基本結構要素：就是組成組織系統的五個子系統：目標與價值子系統，技術內子系統，社會心理子系統容，組織結構子系統和管理子系統。
組織構成分為：職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權範圍、決策複雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。
3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。
4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。
管理學原理 組織結構的權變因素有哪些
15樓：匿名使用者
答:組織結構的權變因素有:
（1）環境
（2）戰略
（3）規模
（4）技術系統
（5）組織「年齡」.
《管理學原理》在進行組織結構實際時應考慮哪些因素？遵循哪些原則？
16樓：匿名使用者
最重要的是考慮戰略，其次是所屬行業（產品性質）、員工素質等。戰略決定了部門的設定。員工素質決定具體的管理幅度、管理流程。
17樓：匿名使用者
影響企業組織結構設計的主要因素:
一、戰略 在組織結構與戰略的相互關係上，一方面，戰略的制定必須考慮企業組織結構的現實；另一方面，一旦戰略形成，組織結構應作出相應的調整，以適應戰略實施的要求。適應戰略要求的組織結構，能夠為戰略的實施，從而為組織目標的實現，提供必要的前提。 戰略選擇的不同，在兩個層次上影響組織的結構：
不同的戰略要求開展不同的業務活動，這會影響管理職務的設計；戰略重點的改變，會引起組織的工作重點轉變，從而各部門與職務在組織中重要程度的改變，因此要求對各管理職務以及部門之間的關係作相應的調整。
二、外部環境 外部環境對組織結構的影響可以反映在三個不同的層次上，這就是職務與部門設計層次、各部門關係層次、組織總體特徵層次。這主要是由於組織作為整個社會經濟大系統的一個組成部分，它與外部的其他社會經濟子系統之間存在著各種各樣的聯絡，所以，外部環境的發展變化必然會對企業組織結構的設計產生重要的影響。
三、技術 組織的活動需要利用一定的技術和反映一定技術水平的特殊手段來進行。技術以及技術裝置的水平，不僅影響組織活動的效果和效率，而且會作用於組織活動的內容劃分、職務設定，會對工作人員的素質提出要求。例如，資訊處理的計算機化，必將改變組織中的會計、文書、檔案等部門的工作形式和性質。
四、企業規模與企業所處的發展階段 企業的規模往往與企業的發展階段相互聯絡，伴隨著企業活動的內容會日趨複雜，人數會逐漸增多，活動的規模會越來越大，企業組織結構也須隨之調整，以適應變化了的情況。
組織結構的設計原則：一，目標一致原則。二，效率原則。
三，管理寬度原則。四，分級原則。五，授權原則。
六，職責的絕對性原則。七，職權和職責對等的原則。八，統一指揮的原則。
九，職權等級原則。十，分工原則。十一，檢查職務與業務部門分設的原則。
十二，平衡原則。十三，靈活性原則。十四，便於領導的原則。
組織變革的趨勢：一，組織柔性化二，醫治「大企業病」三，企業網路實踐日趨繁榮四，拋棄等級森嚴的金字塔式組織結構，崇尚扁平式組織五，大企業內部小企業化經營
管理學基礎問答題組織結構設計原則有哪些
1 任務目標原則 是指企業組織結構的設計必須以企業的戰略任務和經營目標為依據和出發點，並以實現企業戰略任務和經營目標為最終目的。這一原則是企業組織結構設計總的指導原則，指明瞭企業組織結構設定的出發點和歸宿。2 專業分工與協作原則 分工要適當，加強協調和配合。3 指導統一原則 機構設定應當保證行政命令...
管理學原理簡述管理方格理論
管理方格圖是一張縱軸和橫軸各9等分的方格圖，橫座標表示對工作的關心程度 包括政策決議的質量 程式與過程 研究工作的創造性 職能人員的服務質量 工作效率和產量 縱座標表示對人員的關心。縱軸表示企業領導者對人的關心程度 包含了員工對自尊的維護 基於信任而非基於服從來授予職責 提供良好的工作條件和保持良好...
馬克思主義哲學原理論述題
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