1樓：匿名使用者
**商和我們應該是：為達成各自目標的合作伙伴，應相互扶持。對**商進行有效的管理可以讓企業在未來的發展過程中達到降低成本、降低合作風險，同時也可以成為企業在危機中的得力助手。
採購在企業中的地位和作用
2樓：金牛座的性格
採購制約著專案產品銷售工作的
質量，採購制約著專案研發工作的專質量，採購決定屬著專案最終產品週轉的速度，採購關係到專案經濟效益的實現程度，做好採購可以合理利用物質資源，做好採購可以溝通經濟聯絡，做好採購可以洞察市場的變化趨勢
3樓：匿名使用者
採購是企業非常重要的一部分，它與所做成的商品及銷售都有著密切的關係，在生產商品的企業裡是不可缺少的！
4樓：匿名使用者
採購對於製造業來說處於核心地位，製造業的核心流程包括產品設計、原材料採購、生產製造加工、儲存、運輸、營銷
5樓：匿名使用者
1、產品成本構成中，材料費佔有很大的比重，因此，材料**的高低專在很大程度上決屬定著產品成本的高低。
2、材料是構成產品實體的組成部分，因此，材料質量的好壞在很大程度上決定著產品的質量。
3、在企業的資金佔用中，庫存材料佔有很大的比重，因此，材料採購計劃的制定與實施在企業的生產經營活動中佔有很重要的作用。
6樓：匿名使用者
採購=物之源頭，物=有型和無形資產=質量=企業生存
重要吧朋友。
企業在**鏈中的作用
7樓：匿名使用者
在**鏈 「企業
a—企業b一企業c」中，企業a是企業b的原材料**商，企業c是企業b的產品銷售商。如果企業b忽視了**鏈中各要素的相互依存關係，而過分注重自身的內部發展，生產產品的能力不斷提高，但如果企業a不能及時向他提供生產原材料，或者企業c的銷售能力跟不上企業b產品生產能力的發展，那麼我們可以得出這樣的結論：企業b生產力的發展不適應這條**鏈的整體效率。
實施供應商管理的企業對供應商所使用的管理策略 手段和措施有哪些
開發 商時候嚴格要求，對合格 商根據每年的交易量，合作愉快度再次凍結 增減 商，層層選拔之後，剩下的都是最優的 也是聽話的。關於對於 商管理手段及方法？如何對 商進行有效的管理 商關係管理主要內容 一 商關係管理之 關係建立 商關係建立的第一步是 關係開發，一是現有 商的關係開發，通過和現有 商的合...
供應商和供貨商的區別，供應商和經銷商之間有什麼區別？
兩個詞完全是同一個意思。都是賣方，只是 商比供貨商跟正式，以及表達的意思更為全面 因為如果一個賣方他只提供服務 如諮詢服務 而不提供實體產品，那麼 貨 從何來。1 商 是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構 個體工商戶，包括製造商 經銷商和其他中介商。或稱為 廠商 即 商品的個人或法人...
廠商和企業有區別嗎，供應商和供貨商的區別？
工廠代表有生產能力，公司不一定，如 公司也是公司，但不是工廠，因為它沒有生產能力，另外有個共同的地方，均由法人代表註冊，通過國家認證的，但是成立依據的法律法規不同，公司是依照國家 公司法 的規定成立的。工廠則顯然不是這樣，但也是企業組織模式之一，現實生活中，有向公司逐漸靠攏的趨勢，公司制的工廠越來越...