1樓：快樂酷寶在路上
一、構bai建多位整合的目du標體系。增值型內部審計應
zhi該緊密結合新時期發展需dao要，把握髮展定
回位。答一是以加快轉變經濟發展方式為目標。使增值型內部審計遵循「自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來」的方針，使內審工作的著力點立在推動行業發展由要素驅動向創新驅動轉變。
全面提升企業、行業、區域效益水平。二是以推動資產保值增值為目標。資產是支撐企業發展的重要物質依託，是加速行業持續發展的運營載體
二、構建多層次的職能結構。隨著新形勢的發展要求，增值型內部審計職能呈多樣性發展特點。
三、構建多級連結的工作標準。增值型內部審計應注重把握操作標準，促進升級晉檔。
四、構建多型匹配的工作方式。一是採取定量與定性結合型的方式。內部審計工作必須以蒐集審計相關量化素材為起點，著力分析各種資料的比例關係、關聯程度。
五、構建多點突破的運轉格局。增值型內部審計既要總攬和照應全域性更應鎖定目標突出關鍵環節。
六、構建提升內審素質的模式。注重提升內審人員素質。開展增值型內審工作對內部審計工作者提出更高的要求，內部審計人員只有不斷打造過硬素質才能適應發展需要。
2樓：匿名使用者
型內部審計遵循「自主創新、重點跨
如何建立標準化體系？
3樓：笑笑師伯
根據世界各國的經驗，企業標準化工作要攀登三個臺階，要走「三步曲」。
第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準；
第2步，建立起以產品標準為核心的有效的標準體系；
第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支援產品開發。
這三步的具體含義是：
第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決佔領市場的問題；
第2步：建立起以產品標準為核心的有效的標準體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠佔穩市場，不至於剛佔領市場，由於質量不穩退出市場；
第3步：把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支援產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。
市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標準，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠佔領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。
標準化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標準化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開闢自己的道路。 標準化要贏得競爭，就必須創新。
企業標準化不能再走老路了，創新才有出路。企業標準化不能孤軍奮戰，要同各部門協作配合、互相支援，發揮整體系統功能，才能走好三步曲。
一、制定好產品標準是企業標準化的第一步
二、標準形成體系才能發揮作用
三、產品開發領域是企業標準化的制高點
如何構建完善的公司價值增值型內部審計體系
4樓：匿名使用者
如何建立有 效的公司價值增值型內部審計體系應從以下幾方面著手：
一、轉變內部審計工作定位，重塑內部審計工作環境 轉變內部審計工作定位需要首先提高治理層對內部審計的重視程度， 能從被動地應對審計到主動地邀請審計，通過公司審計重心從報表與 差錯防弊轉移到內控流程與風險管理，公司的治理層就會感受到內部 審計的增值作用，認識到內部審計對公司經營和良性發展所起到的重 要作用。 其次要轉變內部審計人員對自身的定位。內部審計人員的身份已經 從早先的內部警察轉變為管理參謀、經營助手，由簡單的控制、監督 轉變成服務、諮詢。
公司要求內部審計人員站在客觀的角度進行審計， 提高審計的能動性，提出能行之有效的建議和措施，強調內部審計的 服務功能。 基於公司內部審計價值增值的發展過程，首先要重塑內部審計環境， 能使公司全體員工，從公司的治理層到普通員工，增加對內部審計人 員的瞭解，對內部審計工作的認識，支援並落實審計工作提出改進建 議和方法。
二、提升內部審計質量水平，注重內部審計效率 內部審計工作的重點之一就是提高審計質量，增強內部審計質量的 有效途徑是提高審計監督與執行的職能，進而有效地增加公司價值。 公司始終致力於提高審計質量的努力工作中，以建立完善的制度為基 礎，完善內部審計流程，從不同的審計專案入手，加強審計人員的管 理與調動審計人員工作的積極性，遵守審計人員職業道德規範，依照 國家法律法規、行業規範和制度、公司規章及管理辦法，揭示企業經 營中的風險，保證審計質量，避免審計風險。公司在內部審計流程的 不同環節都制定了不同的關鍵控制點，如在進行審前調查、編制審計 實施方案時，深入審計專案現場，掌握公司運轉的第一手資料，明確 審計工作實施的疑點和重點，確定人員分工，做到人盡其用；在審計 專案實施過程中，通過盤點、檢查等審計方法，核實資產、資料和公 司資料，全面地開展審計工作的同時，落實審計實施方案的重點和疑 點；在審計跟蹤與回訪環節，針對審計報告提出的審計建議是否得到 落實進行核查，以提高審計成果的應用。
通過以上措施，建立內部審計規章制度後，加強審計規章制度的貫 徹與執行，按照審計質量和人員考核、評價審計成果，提高審計質量 及審計工作效率，提升公司價值。
三、加強內部審計溝通與協調，確保審計工作順暢，落實內部審 計工作成果 內部審計人員實施現場審計，蒐集公司運營的資料和資料，瞭解公 司經營和發展情況，公司生產、管理人員不能正確認識內部審計職能 和作用，隱瞞或虛報公司經營情況和提供虛假的資料，內部審計人員 要得到公司的真實資料，必須與公司的上下管理層和員工溝通，打消 各部門和下屬公司人員的顧慮，內部審計工作也能順暢地進行。 內部審計人員通過分析和職業判斷，發現公司存在或面臨的問題， 辨別和評估公司已有或潛在的管理和經營風險，提出管理建議，編寫 審計報告，總結審計成果，落實內部審計工作成果的關鍵點，就是審 計人員與每個所屬部門和下屬公司及內部成員之間的有效協調，並且 在內部審計的各個環節都需要審計人員與審計專案的管理層、管理人 員和基層工作人員的有效溝通，內部審計人員為了實現增加公司的價 值，實現內部審計成果的轉換，完善公司的經營管理職能，必須掌握 和運用好溝通與協調的方法和技能。
四、提高內部審計人員綜合素質和職業道德 公司內部審計是一種 管理+效益 的管理活動，為實現內部審計的作 用，增加公司的效益，迫切需要公司擁有一批業務素質與職業道德都 過硬的審計人員，達到提升公司價值的目的。需要審計人員不僅掌握 財務知識，還要熟悉公司的業務發展、生產經營情況，瞭解公司的發 展戰略和規劃，具有稅務、法律、企業管理、資訊科技等相關方面的 綜合知識，同時作為內部審計人員，對其知悉的公司情況和資訊，要 保守祕密，不能利用職權來換取或損害公司的利益，提高內部審計人 員的職業道德也是提高審計工作質量的重要方法。 公司多元化、大規模的發展，對公司內部審計人員提出了更高的要 求，需要審計人員不斷地學習審計業務相關的知識，運用、創新審計 技術和方法，具備良好的審計職業道德操守，才能實現內部審計檢查、 管理、服務、創效的職能和作用，控制公司的經營和管理風險，實現 公司價值增值的目標。
增值型內部審計和內部審計的增值作用是一樣的嗎？？急啊~~
5樓：匿名使用者
說的是兩個概念，但是現在的內部審計應往增值型內部審計方向發展，是無疑問的
如何建立和完善風險導向內部審計體系
6樓：ofweek人才網
風險導向審計以戰略觀和系統觀思想指導重大錯報風險評估和整個審計流程，其核心思想可以概括為：審計風險主要**於企業財務報告的重大錯報風險，而錯報風險主要**於整個企業的經營風險和舞弊風險。
風險基礎審計是一種有別於賬項基礎審計和制度基礎審計的審計模式。它以量化的風險水平為重點，在確定的風險水平基礎上，決定實質性測試的程度和範圍。
**公司治理環境下如何發揮價值增值型內部審計的作用
**如何實現內部審計的價值增值
如何理解內部審計的責任以及內部審計在企業管理中應起到的作用
一 內部審計的職能 內部審計的職能是指內部審計在企業經營管理中客觀具有的功能。它是隨著社會經濟的發展和企業內部管理的需要逐步完善和發展的。現代內部審計具有監督 管理控制 評價鑑證 服務等四項職能。二 如何發揮內部審計在企業管理的作用 內部審計的作用是內部審計職能的外在表現。內部審計在企業管理中的作用...
如何組建內部網，如何建立（公司）內部使用的區域網伺服器？
買個路由組個對等網路 理由 路由相對交換機,集線器,效能要好得多.路由可以最好的解決不能同時上網問題 如果電信限制不可以同時上網 路由相對來說也不貴100左右.簡單同一閘道器 同一網段 同一子網掩碼 同一工作組 同一閘道器 同一網段 同一子網掩碼 同一工作組 94這樣 我在學校是負責這個問題的很簡單...
如何推進學習型組織的建立工作，如何建立學習型組織？
要建立學習 型組織首需評估組織本身的學習文化，良好的學習文化為建構學習型組織的基本要素。1 評估組織的學習文化 柯萊恩與桑德斯提出三十六個要項，作為評估組織學習文化的依據，其中有六項要點極具意義，分別為 在組織中有正式結構與非正式結構計劃鼓舞成員彼此分享學習成果，組織能為解決問題與學習而計劃。組織的...