1樓：林醬是個天使
一、學會執bai行。
有條件就要執行du，沒有條件創造條件也zhi要執行二、善於溝dao通和交流
與下級溝內通最容大的目的，就是要通過溝通，充分調動下級的積極性，使下級的潛力得以最大限度的發揮。
三、基層單位之間的溝通
1、注意非正式溝通
2、要避免告狀式溝通
3、要分清意見的物件
如何對基層管理人員進行有效培訓
如何提高企業基層管理人員的崗位能力
管理人員的很多工作是在哪個層面做的
2樓：波士商學教育
一般是在上傳下達，公司制度建設和員工管理這個層面，基礎工作都是基層員工做，管理人員都是大的戰略方向，不涉及具體事物！
基層管理人員培訓應注意什麼
3樓：艾德教育全國總校
（一）基層管理人員一般需要的是：執行力、上下溝通能力（反饋）、管理能力、還有一些緊急事態處理能力。根據每個企業的需求，希望基層管理人員達到什麼要求，就去重點調查和了解管理人員這方面的情況，培訓的時候也要注意他們的情緒管理和角色轉換。
1、首先，要明確，基層管理人員的主要工作是什麼，需要的能力是什麼；
2、然後，進行基層管理人員的一個調研，一個是讓他們自己填需求調研問卷，一個是讓他們的下屬填寫調研問題，調研屬下們對他們的看法，哪些不滿的地方。
3、然後可以問一下他們的上司對他們有沒有什麼意見與看法。
重點內容包括:
a.管理理念
b.管理前沿理論
c.管理知識技巧
d.管理工作的實施技能
e.企業管理面臨的內外部環境
（二）基層管理人員多半是優秀員工提拔上來的，他們可能是業務能力比較強，可能是做事認真負責，都曾經是優秀員工。作為員工的時候，表現都是很令人滿意的，但是提拔成管理者之後，會出現一段時間的迷茫，因為他們要實現，從自己做得好過渡到帶領別人做得好，這不是一件簡單的事情。這個時候一方面需要他的上司要傳幫帶，扶上馬，送一程。
可是一般企業中，基層主管的上司也未必有輔導下屬的意識，有時本身工作還力不從心，很少關注基層主管的角色轉換。所以，這個時候請好的老師來，給基層管理人員做培訓，是非常有效的方式，而培訓中重點解決，基層管理人員的角色轉換問題，讓他們從思維上，習慣上，心態上，做調整，這是基礎，在這個基礎上才能談及基本管理技能的學習。
4樓：ofweek人才網
基層管理人員一般需要的是：
執行力、上下溝通能力（反饋）、管理能力、還有一些緊急事態處理能力。
1、首先，你們要先明確，這個基層管理人員的主要工作是什麼，需要的能力是什麼；
2、然後，進行基層管理人員的一個調研，一個是讓他們自己填需求調研問卷，一個是讓他們的下屬填寫調研問題，調研屬下們對他們的看法，哪些不滿的地方。
3、然後可以問一下他們的上司對他們有沒有什麼意見與看法。
重點內容包括:
a.管理理念
b.管理前沿理論
c.管理知識技巧
d.管理工作的實施技能
e.企業管理面臨的內外部環境
企業基層管理人員的職責？有專業的資料嗎？詳細
5樓：波士商學教育
相對於高層管理人員與中層管理人員而言的。在一個單位，通常是指在生產、教學、科研一線，承擔管理任務的人員。基層勞動紀律的管理，是基層管理人員最重要的日常管理工作。
1、督促：
督促、指導員工按規定完成接待任務，優秀的主管是在不間斷的巡視之中完成這一管理職能。
2、溝通：
主管必須具有善處人際關係、處事應變的能力和解決日常業務中突發事件的能力。
3、協調：
現場工作與各部門之間關係密切，主管人員必須具有較強的橫向聯絡能力和協調能力。
4、計劃與實施：
主管人員應配合經理擬訂各項計劃並負責具體組織實施。
5、控制：
掌握各項業務工作並使之按程式、按規格正常地開展和進行。
6、培訓：
主管人員就是員工的教師，應懂得培訓的方法，對服務知識、態度、技巧、職業習慣應有深刻的理解，並能給員工做出榜樣。凡是要求員工應達到的各項服務標準，都能準確地示範和作出圓滿的解釋。
7、鼓勵：
主管應以身作則，樹立良好榜樣，隨時引發下屬積極創新，從而產生敬業精神。
8、評估：
對產品質量和員工工作表現應有充分的瞭解，作出公正評價並以此作為對員工進行獎、罰、升、降的原始資料和依據。
做為基層管理人員應從哪方面著手對人員進行管理，即不得罪人又很團結
基層管理 以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的基層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小...
作為管理人員，如何才能做到既要讓員工盡心做的，還要能
做為一個管理bai 員是站在老du板和員工之zhi間的中間位置，既要站dao在老闆的位置看問內題，又要站在容員工的位置看問題，只要你平時多替你的員工著想一下，他們自然也就會聽你的啦，那麼產量和質量也就會跟上去啦，那麼老闆也就會更加看重你啦。你在員工中間要的親和力，要有說服力，多與員工溝通，多將你的位...
同事上班老是要換班,作為管理人員應該怎麼做
這事情你可以委婉的拒絕，不是什麼事情都答應 太老實了 就是因為你好說話，怎麼不找別人呢 不好意思，我今天有事，真的替不了你了 你也可以找藉口不答應呀！難道你就沒有自己的私生活嗎！人善被人欺，不要再讓這種人得寸進尺了，就正式拒絕她 離她遠點，這種人就不是人 柿子軟的，就比較好捏麼，其實私下換班，領導並...