請問 機場現場執行管理部是做什麼工作的

2021-05-26 22:53:27 字數 1998 閱讀 4203

1樓:匿名使用者

現場運來

行管理部(應急救援指揮

源中心)成立於2023年9月18日,由現場指揮室、消防支隊、場道公司和急救中心四個主要業務單位組建而成。主要擔負白雲機場應急救援、飛行區管理、飛行區場道設施及助航燈光系統的管理與維護、消防執勤及火災救援等任務。 現場執行管理部自成立以來,遵循「安全為中心、管理是關鍵、保障創效益」的思路,不斷提升管理水平,服務質量持續進步,至始至終確保了前場安全萬無一失,為新老機場的執行保障做……

2樓:匿名使用者

屬於機場公司的執行部根據機場大小不同,會分為很多部門,如機位管理、飛行區版管理權、消防救援、燈光、機場機務指揮排程等等、總之只要是機場的問題,找他總沒錯。。相當於機場的執行指揮中心。待遇嘛,好與不好得有個比較物件。。

看跟誰比了,跟飛行員比肯定待遇不好了。。。

3樓:匿名使用者

呃...執行指揮中心不是機場的重要管理地點嗎?不是管理層的?....比不上飛行員啊?

4樓:匿名使用者

...那應該是什麼部門呢?....待遇怎麼樣的呢?是在機場內部的嗎?

請問..機場現場執行管理部是做什麼工作的??

5樓:閃蘭允未

現場執行管理部(應急救援指揮中心)成立

於2023年9月18日,由現場指揮室、消防支隊、場專道公司和急救中心四個主要業務屬單位組建而成。主要擔負白雲機場應急救援、飛行區管理、飛行區場道設施及助航燈光系統的管理與維護、消防執勤及火災救援等任務。

現場執行管理部自成立以來,遵循「安全為中心、管理是關鍵、保障創效益」的思路,不斷提升管理水平,服務質量持續進步,至始至終確保了前場安全萬無一失,為新老機場的執行保障做……

機場執行管理是在機場幹嘛?

6樓:大學微積分

機場執行與管理,主要指從事機場現場指揮排程與執行控制、機場場道養護、機場安全及安保管理、民用機場規劃、機場經營管理等方面的高階工程技術與管理。

擴充套件資料:比如飛機入場了安排在哪個機位,誰/什麼時候去加油 誰/什麼時候去上機打掃衛生,起飛前誰去負責把他從機庫拖出來,安排在哪個登機口登機,這些都是屬於機場執行管。

7樓:小肥肥啊

1、負責機場的日常執行的;後臺有商業,服務,安全,規劃等等,主要是制定各項業務指標,由屬地部門負責完成,年底再進行考核,部分部門也負責和專業公司的對接。

8樓:匿名使用者

比如 飛機入場了 安排在哪個機位 誰/什麼時候去加油 誰/什麼時候去上機打掃衛生

起飛前 誰去負責把他從機庫拖出來 安排在哪個登機口登機

這些都是屬於機場執行管

機場企業管理部是幹什麼的?

9樓:匿名使用者

機場企業管理部是民航局直屬單位,管轄全國所有機場(不含軍用機場、不含港澳臺機場回)正式職工(不含答臨時工)的管理機構。

凡在民航機場有航班出入港的航空公司企業職工,在機場範圍內有工作實體的企業職工,都屬機場企業管理部管轄,意思就是說想進入民航機場工作的人員,都有機場企業管理部考核、批准、建檔後才能入職。

機場企業管理部總部在首都機場。全國共有五個分部:西安臨潼區、重慶渝北區、廣州市花都區、石家莊榮盛城市廣場、北京市朝陽區機場路

請問機場執行控制與管理專業的就業情況,最近轉專業,很迷茫,大家幫幫忙啊

10樓:匿名使用者

中國這幾年要建好多機場的,這個專業就業前景應該很不錯的,我幫你查了查,好像就南京航空航天大學有這個專業,

這是他們專業的「官網」:airport.nuaa.edu.cn

你應該是那個學校的吧,其他專科的就不知道了……專科很少有轉專業的說法啊,轉不轉得看你的興趣,以及你現在的專業是什麼,具體問題你可以hi我,我有一些同學可以幫你打聽到相關資訊。希望能夠幫到你。你一分也不給,也太小氣了點吧……

請問機場的安檢是做什麼的主要負責什麼工作

主要是為了檢查乘客的包裹裡是否有不能帶上飛機的物品,以免飛機在中途出現什麼意外 機場安檢就是機場的正常安全檢查,據有檢查權,沒有處理權,有問題就移交公安。機場安檢員是做些什麼的?知道的人請告訴我,謝謝了 機場安檢員最主要的工作是在乘坐飛機的旅客上機前的進行 搜身 檢查和行李過機檢查,檢查旅客身上 隨...

請問固定資產管理具體是做什麼的呢

是企業資產管理崗位。一般企業財務部門和實物資產管理 部門都設有固定資產管理崗位。二個崗位的管理職責是不同的。財務部門以與財務相關的工作為主,計提折舊等 實物資產管理部門,以與技術 保養等相關的工作為主。首先要造冊登記,一定要做到登記的固定資產與實物能對上。登記的內容一般包括 名稱,規格,生產廠商,有...

管理諮詢公司是做什麼的啊,想請問一下管理諮詢公司是幹什麼的啊?

如果還不清楚管理諮詢公司是做什麼的,那你短時間內是用不到他們的。他們一般是從戰略規劃層面來做事情,小公司用不上。原來不知道天高地厚請了一個本土的管理公司來幫助提升,結果搞的一團糟,可能也不是他們不好。如同一個士多店非要引進沃爾瑪的管理系統是一個概念。營業額1個億以上就該考慮了。管理諮詢公司很通俗的講...