bom表是用什麼軟體做的啊

1樓：人在孤獨

bom表可用erp軟體製作。

erp系統本身是一個計劃系統，而bom表是這個計劃系統的框架，bom表製作質量直接決定erp系統執行的質量。

erp軟體的特點有：

（1）企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模組

（2）物流管理系統採用了製造業的mrp管理思想

（3）fmis有效地實現可預算管理、業務評估、管理會計、abc成本歸集方法等現代基本財務管理方法

（4）人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣整合了先進的理念

2樓：匿名使用者

bom表與零件表的區別

物料清單同我們熟悉的產品零件明細表是有區別的，主要表面在以下方面：

1、物料清單上的每一種物料均有其唯一的編碼，即物料號，十分明確所構成的物料。一般零件表明細表沒有這樣嚴格的規定。零件明細表附屬於個別產品不一定考慮到整個企業物料編碼的唯一性。

2、物料清單中的零件、部門的層次關係一定要反映實際的裝配過程，有些圖紙上的組裝件在實際裝配過程中並不一定出現，在物料清單上也可能出現；

3、物料清單中要包括產品所需的原料、毛坯和某些消耗品，還要考慮成品率。而零件明細表既不包括圖紙上不出現的物料，也不反映材料的消耗定額。物料清單主要用於計劃與控制，因此所有的計劃物件原則上都可以包括上物料清單上；

4、根據管理的需要，在物料清單中把一個零件的幾種不同形狀，如鑄鍛毛坯同加工後的零件、加工後的零件同再油漆形不同顏色的零件，都要給予不同的編碼，以便區別和管理。零件明細表一般不這樣處理。

5、什麼物料應掛在物料清單上是非常靈活的，完全可以由使用者自行定義。比如加工某個衝壓件除了原材料鋼板外，還需要一個專用模具。在建立物料清單時，就可以在衝壓件下層，把模具作為一個外購件掛上，它同衝壓件的數量關係，就是模具消耗定額。

6、物料清單中一個母件子屬子件的順序要反映各子件裝配的順序，而零件明細表上零件編號的順序主要是為了看圖方便。。

物料清單與零件明細表的區別

對比項零件明細表物料清單

零件順序繪圖方便，不嚴格實際加工裝配順序和層次

內容限圖紙上表達的零件與產品有關的一切物料

材料定額不表示包含在採購件的用量中

零件編碼面向單個產品，唯一性也嚴格面向全企業產品，考慮到唯一性

性質技術檔案管理檔案。

製作bom表要求

erp系統本身是一個計劃系統，而bom表是這個計劃系統的框架，bom表製作質量直接決定erp系統執行的質量。因此，bom表製作是整個資料準備工作重中之重，要求之高近乎苛刻，具體要求有二方面：

1、覆蓋率：對於正在生產的產品都需要製作bom，因此覆蓋率要達到99%以上。因為產品bom表，就不可能計算出採購需求計劃和製造計劃，也不可能進行套料控制；

2、及時率；bom的製作更改和工程更改都需要及時，bom必須在mrp之前完成，工程更改需要在髮套料之前。這有二方面的含義：1）、製作及時；2）、更新及時。

且這二者要緊緊相扣，杜絕「二張皮」。

3）、準確率：bom表的準確率要達到98%以上。測評要求為：隨意拆卸一件實際組裝件為物料清單相比，以單層結構為單元進行統計，有一處不符時，該層結構的準確度即為0

產品資料庫（bom）建立對實施erp的制約是可想而知，眾人都說實施erp難,我們體會其中最難的就是產品資料庫的完善,不少企業實施erp進展緩慢或實施不正常往往就卡在資料庫的不完善問題上。但是,只要企業有強有力的實施班子,實施人員有鍥而不捨的精神,闖過管理關和資料關,成功實施erp的路就會展現在面前

3樓：匿名使用者

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