1樓：一起去北大荒
erp軟體上了也不是說資料是完全準的，很多是受到軟體規則設定的限制的。
舉個簡單的例子，客戶正常的計算是精確到小數位後面的5位，但是erp設定的是顯示兩位那就涉及到一個四捨五入，這樣的話是肯定會有誤差的，當然這個誤差一般都是可以接受的。
當然你說的資料不準不知道是什麼概念，倉庫資料的話每定期都會有盤點，資料有出入的話會有盤點單來做調整，當然可以幾個月對比下倉庫的資料不準的物料是不是在減少，誤差絕對值是不是在減小。。
資料不準也要看具體是的是什麼程度，erp專案實時本身就不是個容易事，一步一步來，配合乙方積極的做實時，資料準確 指日可待。
2樓：
事實上企業的發展過程中的資料都是延續性的。但是企業上erp系統並不是從企業一成立就有的，所以erp系統搭建的時候會有一個期初資料。這個期初資料用於記錄企業當前的業務資料、庫存資料、財務資料。
即便是如此，也存在不能精確估算期初資料的值，所以，你會感覺erp系統統計出來的資料與實際資料有偏差。
解決方法：有一些企業就從上erp系統開始的那一年開始一切資料從頭記錄。
更多的是與erp提供商協商處理資料問題。
3樓：匿名使用者
不知道您在公司是負責什麼工作，一般企業提出這個問題的是老總或者財務部門，而要回答這個問題貌似都是erp的運營維護，而你如果剛好是這個人的話，我想對你說：
這是一個erp系統工程的整體性問題，不是你一個人的問題，不要想通過你一個人怎麼怎麼的就可以搞定這個事，這個問題一定是需要一個領導型人物來推進問題的診斷與處理，是流程問題改流程，是軟體問題改軟體，是操作熟練度的問題培訓教育，不行就換人了。公司經營的問題那就只能讓老闆自己搞定了。當然這個領導型人物不是你的老闆，副總經理，只有你了。
你能從老總那裡得到什麼樣的授權，什麼樣的支援度，各部門主管的鼎力支援，還就是你自己對企業管理理解，溝通的技巧，你還得要有戰鬥的決心，如果沒有這些，你這個領導是很難當的，要想資料準是幾乎不可能的。
4樓：河南天心
一般來說，95%以上的都是因為操作不規範引起了。
舉個例子： 採購業務處理不及時，最終在系統裡形成記錄日期是次月的，而耗用或銷售卻當月就發生了。這就很容易造成收入所匹配的成本和庫存結存的成本發生錯誤。
5樓：匿名使用者
具體是那些資料不準，要找到源頭才行。
產品的bom材料清單、單耗是否準確？
每一筆的進出倉是否都有錄入？時效性如何？
產品的單價是否準確？
生產的領料、退料是否及時處理？
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6樓：普實軟體小助手
資料不準一定是咱們使用者在資料輸入的時候出現不嚴謹的原因導致的，erp資料不準這個鍋乙方不背
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