1樓：阡陌上花開
大多數財務分析都是從報表開始的，通過各種財務指標的計算得出一個結論，比如資產負債率過高，流動性差，固定資產佔比過高等等，如果分析人是投資機構或債權人，一般也夠用了。如果是為企業的管理者提供財務分析的報告，這還遠遠不夠，我們還得分析業務，分析各種管理制度，分析企業文化，甚至分析人性。
下面我就舉個案例，也是我目前做過最好的一個財務分析，主要講思路，你可以把它當偵探故事看。
背景公司是一家大型出版集團，集團有十家出版社，合併報表上顯示三年多的時間，集團的圖書庫存從7個億漲到了10個億，集團領導和上級主管都很崩潰，大會小會都開了，目標也很明確，壓庫存，可庫存就是壓不下來，原因到底在那？
第一個層面——財務指標分析
為了壓庫存集團財務出過很多財務分析報告，很多都停留在這個層面，流動比率、速動比率，圖書分類，圖書庫齡，圖書種類，各種資料都有。大部分都是無用功，幾十頁紙的報告，主要結論就是圖書庫存大，但這有什麼用？把三年報表拿出來一對比就行了，外行也可能看出來，庫存漲了！
你把大家都知道的事換個花樣再說一遍有什麼用，問題是為什麼漲對不對？！
第二個層面——分析業務實質
財務是發現問題，造成問題的責任人還是業務，所以財務分析報告一定要分析業務。集團的財務人員當然也會從業務上找原因。大家認為圖書庫存的**的主要原因是印多了賣不掉！
有可能是市場誤判，一本書編輯很看好，一印就是二萬冊，結果只賣了五千，剩下的就積壓了，所以有人建議加強市場調研，加大對當事人的獎懲，在選題時就把印數壓下來。
又有人出來說這都是表面現象，圖書多印的主要原因是多印的印製成本低，在印刷廠的**裡，印五百本書和印五千本書的**是一樣的（當然紙張成本不一樣），為了降低單書成本，所以社裡才多印的，解決辦法是更新印刷裝置（印刷廠也是集團內部的），把印製成本降下來，如果五百本的印製成本只有五千本的十分之一，出版社當然會選擇先少印點，不夠再加嘛！
還有人說是渠道問題，因為傳統出版社的銷售渠道以門店為主，一個門店放五十本書，一百個門店就要放五千本了，印少了發貨的門店就少，會影響銷售。解決的辦法是調整渠道，加大線上銷售的比重，比如在噹噹、**上做推廣，**不用放那麼多書，誰賣直發過去就行，可以實現零庫存。
2樓：投融界客服中心
財務管理涉及到產品的生產規模、產品**、投資等問題。進行財務分析的方法有很多種，主要方法有：例如投資**期法、淨現值(npv)法、內部收益率(irr)法、盈虧平衡分析法等，建議查閱相應的學習資料。
財務管理包括哪些
3樓：匿名使用者
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在“算”。
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4樓：註冊會計師
財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。
5樓：wuli小亮仔
流程：1、根據原始憑證或原始憑證彙總表填制記賬憑證；
2、根據收付記賬憑證登記現金日記賬和銀行存款日記賬。
3、根據記賬憑證登記明細分類賬。
4、根據記賬憑證彙總、編制科目彙總表。
5、根據科目彙總表登記總賬。
6、期末，根據總賬和明細分類賬編制資產負債表和利潤表。
如果企業的規模小，業務量不多，可以不設定明細分類賬，直接將逐筆業務登記總賬。實際會計實務要求會計人員每發生一筆業務就要登記入明細分類賬中。
而總賬中的數額是直接將科目彙總表的數額抄過去。企業可以根據業務量每隔五天、十天、十五天,或是一個月編制一次科目彙總表。如果業務相當大，也可以一天一編的。
擴充套件資料
財務分析的內容基本可以分為三部分：
（1）財務狀況分析。主要包括：資產配置狀況分析、資產運用效果分析、償債能力分析；
（2）成本費用分析。即對成本費用支出水平和構成的分析；
（3）財務成果分析。即對獲利能力的分析。
進行財務分析，首先要明確分析的目的，確定分析物件；其次應蒐集分析資料，如分析所需的歷史資料、計劃資料、本期實際資料、同行業或其它企業資料等，然後便可對資料進行分析；最後還應說明分析結果，提出改進意見。
6樓：匿名使用者
財務管理制度
根據《會計法》《企業 管理制度》等有關規定,為完善企業內部財務管理機制,特製本管理制度
1、嚴格劃分流動負債和長期負債,依照明細分類專案,詳細登記明細分類帳
2、為管理好現金,服從國家的巨集觀調控,嚴格執行國家統一的現金管理辦法,遵守國家規定的現金使用範圍和核定的庫存現金限額制度,支票與印籤不能由同一人保管
3、出納員和收款員必須管好現金,銷貨款要及時存入銀行,不許**私存,不準挪用現金,不得白條抵庫
4、出納人員要及時清帳,必須做到日清月結,按日登記現金日記帳,結出餘額,及時核對庫存現金,對長,短款要查明原因,如實反映
5、出納人員必須根據稽核無誤的原始憑證,辦理收付款業務,對於不符合規定的憑證,要拒絕辦理,各類現金業務,必須由經辦人簽名,經領導簽字後,方可報銷
6、會計對各項經濟業務所發生的往來款項,必須嚴格規定,建立明細分類帳,摘要詳細,內容全面,並及時清理債權債務,控制對外賒銷,月月結清欠帳
7、按規定核算原始憑證,編制會計憑證,應將會計憑證的日期,編號,業務內容摘要,金額和其他相關資料逐項登記入帳
8、財務人員須協助領導,合理規劃,促進企業全面發展.
2023年 月 日
7樓：波士商學教育
從總體看，財務管理的內容包括財務活動涉及的一切可以用貨幣表現的事項。其中最主要的內容是投資決策、籌資決策和利潤分配決策。
廣義的企業投資活動，包括其內部的資金配置和外部的資金投放。企業內部的資金配置，指現金、有價**、應收賬款、存貨等流動資產和以固定資產為主的非流動資產的金額佔用。由此會引起各項資金的使用效益和企業的整體影響問題。
企業外部的資金投放即對外投資，指以收回現金並取得收益為目的而發生的現金流出。
財務管理都包括哪些方向？
8樓：水瓶沒有眼淚
包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在“算”。
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9樓：陳心安
財務管理的方向入下：
1、產值最大化
產值最大化是指在傳統高度集權的管理模式下，企業的財產所有權與經營權高度集中，企業的主要任務就是完成預定的產值指標，在完成這一指標的過程中，所要達到的生產目標。
2、利潤最大化
實現利潤最大化是企業的最終目標，影響的因素很多，主要有兩個方面，一是擴大產品收入，利潤是收入創造的，沒有收入上量的保障，利潤是無從談起的。
二是嚴格控制成本和費用支出，在利潤增加的同時，成本和費用的支出的越少，利潤就越大。
3、股東財富最大化
股東財富最大化指的是通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的財富。持這種觀點的學者認為，股東創辦企業的目的是增長財富。
4、企業價值最大化
企業價值最大化是指通過企業財務上的合理經營，採用最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關係，在保證企業長期穩定發展的基礎上，使企業總價值達到最大。
5、相關方利益最大化
利益相關方是在組織的決策或活動中有重要利益的個人或團體。一定要與組織的業績或成績有關。是單向影響，不是雙向的。只能是組織影響相關方。
10樓：山特機械
財務管理專業就業前景分析及就業方向：
方向一 外企或大型企業高階財務人員 ;方向二 專業財務公司 ;方向三 銀行、**公司等金融機構
對每一家企業來說，人、財、市場都是最為關鍵的因素。越來越多的企業會走向以財務控制為核心的企業管理，而且財務和投資、資本運作、金融等等都有千絲萬縷的聯絡，其職業發展可謂是前途無限。
從職業分佈來看，財務可以劃入企業的主戰場。這是因為在大的企業裡財務能夠創造非常大的價值。一個一定規模的企業財務總監能夠拿到幾十萬甚至上百萬的年薪，那時因為在那樣的公司通過財務管理比如稅務籌劃、資金運營、內部控制等等能夠創造幾百萬甚至上千萬的價值，某種程度上比業務部門的價值並不小。
比如房地產公司而言，財務能力甚至會成為公司的核心競爭力之一。而且隨著管理的發展，財務會逐步的介入業務，大家對財務的重視程度會越來越高。將來的高層管理者，誰在說自己不懂財務那就不應該了。
公司裡的三駕馬車，無論如何是應該有財務的一席之地的。
財務管理人員的職業規劃，可以有這麼幾個方向：
方向一 外企或大型企業高階財務人員
財務本身是一項專業性很強又非常穩定的職業，如果選擇把財務管理作為職業方向，首選的職業目標是做外企或大型企業的高階財務人員。財務高管人才大都處於企業的核心層，他們不僅要求瞭解企業的經營運作，還要在企業的經營投資方面提供建設性的意見。按照目前的經濟環境，這類公司所需要的高階財務人員一般有財務副總裁、財務總監、財務經理、高階財務分析經理、財務主管等。
當然，這些職位對人的要求也會比較高。一般要求資質至少是在會計師以上，不少於5年的大中型企業財務管理經驗等。例如，一家外企招聘高階財務經理時的職位要求是：
良好的教育背景，英語流利，很好的溝通能力，word、excel熟練，嫻熟的財務業務能力和管理能力，良好的協調能力，熟悉西方會計，熟悉有關中國法律。
對於許多初級財務人員和準備走這條路的人來說，從畢業參加工作的那一天起，就該朝這個方向去努力。不要想當然認為有個兩三年工作經驗就好找工作了，僅會做憑證、會報稅、出報表這類純粹的會計是遠遠不夠的，這在財務領域來說是屬於較低層次的。唯有從財務管理、預算、分析、決策等全方位提升，注重溝通能力和英語運用能力的提高，培育管理視野和全域性觀念，提升自身綜合素質，才能使職業生涯提高一個層次。
而在這個過程中，大家可以通過考取cma來徹底打造自己的職場競爭力。cma是全球管理會計領域的**認證，其知識體系涵蓋了會計、戰略、市場、管理、金融和資訊系統等多方面的知識和技能，目的在於擴大財務管理會計人員的知識廣度，培養其**商業需求及制定策略決策的能力，順利實現財務人員角色轉換。
方向二 專業財務公司
以四大國際會計師事務所為代表的專業財務公司，也是大量吸收財務人員的一個就業領域。從某個角度看，會計師事務所是一個能使個人快速成長的學校，其培訓、工作和管理機制會令從業者學到許多專業知識和管理理念，審計從業經歷也會為將來的財務管理工作提供獨特的視角。
不過，在會計師事務所工作所承受的壓力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便飯，高強度的工作使得很多人難以將之作為終生的職業方向。這類專業財務公司更適合兩種人：高層管理人員和年輕人，前者重在發揮管理能力，而後者主要是學習和鍛鍊。
對於剛走出大學校園、又準備在財務方面發展的年輕人來說，先進入會計師事務所鍛鍊一段時間，等積累了工作經驗後再轉向企業將會是很不錯的選擇。
方向三 銀行、**公司等金融機構
資本運作在企業運營和發展中發揮越來越大的作用，如果有不錯的金融知識背景，投身銀行、**、風險投資、保險等金融行業，做專業的財務人員也會有廣闊發展的空間。
怎麼樣，會計這個職業是不是已經超越了你原來所認知的“賬房先生”的角色?每一個會計人，從踏入這個行業的第一天起，就必須保持足夠的學習力和上進心，只有超越傳統意義上“會計人”的角色定位，將自己全面打造成企業財務管理的“掌舵者”，才有機會成為一個光鮮的財務精英。
財務管理上的問題常見的有哪些，常見的財務管理軟體有哪些
包括 籌資管理 投資管理 營運資金管理 利潤分配管理財務管理的主要內容有 1 籌資管理 2 投資管理 3 營運資金管理 4 利潤分配管理財務管理是指運用管理知識 技能 方法，對企業資金的籌集 使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理 重在 理 會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映 ...
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