1樓：蔡掌門商業計劃書
如何寫一份優質的商業計劃書
2樓：易書科技
一份比較完整的商業計劃書就猶如一部多功能的電腦，它可以幫助創業者記錄許多創業的內容、創業的構想，能幫助創業者規劃成功的藍圖，而整個營運計劃如果翔實清楚，更能為創業者和參與創業夥伴達成共識、集中力量，這無疑是幫助創業者邁向成功。
此外，商業計劃書是用來遊說風險投資家以取得創業資本的可行性報告及其他渠道融資的報告性檔案，因此，一篇優秀的商業計劃成為創業者吸引資金，獲得第一筆創業資本的“敲門磚”和“通行證”。一份引人注目的商業計劃書要滿足以下條件和要求。
怎樣寫好一份商業計劃書? 包含哪些要素？
3樓：爭流品牌策劃
一份好的商業計劃書，大概包含以下六點主要內容：
1．關注產品 2．敢於競爭 3．瞭解市場 4．表明行動的方針 5．展示你的管理隊伍 6．出色的計劃摘要
一、商業計劃書的內容
1．計劃摘要
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務範圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。
2．產品（服務）介紹
在進行投資專案評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。
二．人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。
三．市場**
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴充套件時，首先就要進行市場**。
四．營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點；
（2）產品的特性；
（3）企業自身的狀況；
（4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
五．製造計劃
商業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術裝置現狀；新產品投產計劃；技術提升和裝置更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
六．財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的製備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的資料得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
怎麼寫一份完整的商業計劃書？
4樓：匿名使用者
一份完整的創業計劃書要包括以下幾個方面的內容：
專案基本介紹
描述專案定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰
行業分析
描述專案所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。
競爭格局
找出專案的競爭對手，這裡對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的瞭解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身專案的優點。通過對比，使自身專案更清晰。
產品介紹
介紹產品形態及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。
運營資料
主要列一些專案運營資料，像電商類專案，主要列下交易量、使用者數、復購率等等。
發展計劃
列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。
團隊介紹
介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。
5樓：爭流品牌策劃
一份完整的商業計劃書，至少要包括9個部分。
01.背景
背景包括兩部分，不僅要完整的介紹創業專案的行業背景，同時要完整的介紹創業專案在社會需求中的定位。
02.產品
詳細地對你的產品進行描述。描述分為三部分，你的產品，市場上同類產品，你的產品與市場同類產品的不同點。
03.使用者
找到產品所針對的目標市場，目標客戶，並對預想的客戶進行詳細描述，如客戶的年齡層次、學歷層次、地域分佈等等。
04.平臺
創業平臺選擇哪個，如電商平臺就有**、京東、小紅書等，平臺不一定越多越好，要根據產品特點謹慎選擇。另外， 公司的區位選擇也很重要，比如創業公司一般都會選擇成立在當地的創業孵化基地。
05.團隊
對創業公司的團隊配置，組織架構進行詳細描述。公司的前期人員配置，後期人員配置，人員的招聘、培訓方式等等。
06.財務
預估各個階段的投資金額，如何對資金進行分配。融資之後的款項如何運用，資金的週轉方式和週期等。
07.營銷推廣
描述你的推廣模式，推廣方法。對未來一年內的銷售收入進行預估。另外還要寫明推廣、銷售所帶來的成本。
08.風險
描述經營中過程中各個環節可能會潛在的風險，並針對不同風險制定相應的規避措施。
09.發展
寫明對於未來你的規劃，整個創業計劃分幾個步驟，每個步驟預計多長時間完成，之後企業發展方向是什麼，最終要做成一傢什麼樣的企業等等。
6樓：大風起文化傳媒
一份完整的商業計劃書，需要具備的八個要素：
一．公司介紹
品牌定位：企業的核心定位，一句話，slogan（所謂“一箇中心”）
發展歷程：從成立到目前的重大里程碑事件
商業模式：商業模式全景圖
組織架構：公司全員組織架構
二．市場分析/行業機會
企業經營業務的市場巨集觀分析、政策環境分析
行業中表現出什麼重大的發展機會？（恰好是企業的切入點）
三．競爭對手分析/核心競爭力
行業格局/競爭對手分析
核心競爭力/差異化優勢
四．核心業務體系
核心業務體系：幾大板塊
核心業務運營模式：產品-**鏈-銷售，三大體系的業務運營流程
企業亮點：有哪些重大的市場和投資吸引點？
主要客戶群體：主要客戶在什麼領域，有哪些，已經簽約客戶列表
五．發展願景/未來計劃
從現在到未來3-5年，有怎樣的發展願景
比如a輪、b輪、c輪：開拓多少客戶和使用者，達到怎樣的營收和利潤，在哪些領域和行業進行轉型、深化或佈局
六．創始人及核心團隊
創始人簡介：創業者學習、重大經歷
創始團隊簡介：coo，cmo，cfo，cso，銷售vp，渠道vp等間接
七．歷史業績表現/未來3年財務**
1. 成立以來到現在的業績表現：
每年投入資金、營收、利潤、毛利潤、淨利潤等
2. 財務收入構成比例：
主要訂單/合同/收入，組成的百分比分佈情況
3. 未來3年的業務及財務發展預估
八．本輪融資計劃
1. 當前估值：
根據營收、利潤、使用者和客戶數量、市場前景、團隊實力、商業模式成熟度等綜合估值
2. 公司股權架構
創始人、合夥人、期權持股平臺（核心員工激勵）、關鍵資源或上下游資源合作者或機構、a輪投資者、b輪投資者、c輪投資者等
3. 本輪融資計劃/未來融資規劃
本輪出讓股比，融資額度
下一輪融資額度及發展規劃，比如未來2-3年
4. 本輪募資用途
募資用於：產品研發、市場營銷、團隊擴張、渠道合作、運營提升等方面的投入資金和比例
7樓：創智未來工作室
面對這個問題，首先我們就要考慮商業
8樓：西安商業策劃書
1.開篇見“魂”，單刀直入，一把抓住投資人眼球！
一刀見血，開篇就讓投資人明白在說什麼，一下子讓投資人對專案內容好奇，想要接著往下看，那就邁出了成功的第一步。
2、“故事化”寫法，環環相扣，讓人上癮！
枯燥乏味的內容現在很多人都懶得看，唯有做到“故事化”的寫法貫穿全文，生動形象、邏輯清晰地表達你的專案才能讓投資人欲罷不能。
3、讓投資人聞到“錢味兒”！
一份處處見錢，讓投資人熱血沸騰的商業計劃書，才是投資人所需要的，只有這樣才能點字成金。
符合以上三點的商業計劃書才能稱得上是一份好的商業計劃書。
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商業計劃書怎樣融資金
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