1樓：侯慧英
因為國內偏研發，年輕人多，所以整體氛圍和網際網路公司差不多；個人團隊方面，infra因為工作內容需要7*24*365，老闆叫我2點起床，你也別想睡覺，相關人員都起來忙活；研發方面反而自由的多，基本上任務下來，前期ba過後，理清楚思路和邏輯，大家悶頭碼就是了；共享服務中心本身就是3班輪轉，唯數字論英雄的，所以基本也就是悶頭幹活，衝ticket的量。氛圍其實和團隊管理層有關，我屬於撒手那種，我的copilot是個年紀略大的技術能手，他和我認識很久，私人關係也不錯，所以大家基本上就是任務導向，沒有扯淡下絆子那回事。我工作上屬於拒人千里外，除工作很少干涉他們，所以他們也算自由自在。
和大部分踏踏實實做業務的公司不同，董事長因為財富大部分來自投資，所以如果你比較一下我司5年前的架構和今天的架構，你會發現變動很大。例如某子公司的一條曾佔半壁江山的業務線整個被賣掉了，例如曾經服務世界盃的某子公司的某產品線也全部的消失了，再比如曾經的某子公司已經不屬於我們了。對於it來說從技術層面，各種硬體系統要隨之調整並進行割裂，這帶來的是類似賬號，郵件等it軟資產的大量的遷移；從業務層面，你的各色企業應用平臺，比如erp的資訊，資料，記錄都是要大量的進行調整，很多業務邏輯要進行重做；從管理層面，你的人員的變更，整個組織結構要隨著新的業務變更而調整。
2樓：班含晴
總的來說，金融it是個細分度很高的職業，沒有人可以做到一門通門門通，永遠保持一刻謙卑的心，向不同專業的人學習才是成長之道。
3樓：小美
那是把工作和興趣融合在一起的體驗，因為自己很專精於it方面的工作，同時銀行這方面的東西又很簡單，感覺太輕鬆,會讓自己懈怠的。
4樓：阿qi棄
目前感覺工作幸福感挺高的，無論同事，技術氛圍都挺滿意。而且公司在技術上投入很大，很多技術的討論和分享，讓人感覺技術在公司是收到重視的。
5樓：絆絆
工作的內容其實和在網際網路公司或者軟體公司區別不大，以開發為主。但開發的流程嚴謹和複雜程度，根據每個專案和每個公司不同而不同。。 生涯規劃這就不好說了。
有穩定升職的，有跳到業務部門的，有轉行的都有。
6樓：獨身女王
我的工作體驗是系統上線、機房搬遷等是最崩潰的，為了減少業務影響，金融生產系統的變更一般安排在晚上10點後，凌晨6點前。熬夜是常有的事情，半夜被**吵醒也是常事，加上資料中心常建在郊外，晚上萬物俱靜，加班後如何歸家是個難題。但如果系統執行穩定，事情會相對少些，由於工作的特殊性，調休也會比較容易，湊出個長假出個遠門還是很方便的——對了，手機別忘了開漫遊。
7樓：知哥35100來漢
從發展時間軸來看，購買廠商產品--僱傭外包開發團隊--建設研發團隊是金融it發展的三個主要階段，每個階段內部員工逐漸增多，外部支援逐漸減少。在購買廠商產品階段，工作以蒐集整理需求為主，廠商提供的一般是普遍適用的產品，金融it從業員根據業務部門提出的要求整理需求，不斷向廠商提出個性化改進的需求。在僱傭外包開發團隊階段，工作轉向it團隊及專案開發方向，it外包公司提供駐場工作人員，提供部分技術支援，金融it團隊在公司原有產品的基礎上增加自身的需求，逐漸轉化為獨有的產品；這個階段運維也逐漸轉為專業化，開始建設自己的專用機房。
最後，在建設研發團隊階段，開發、測試及運維團隊開始轉向內部員工為主，外包外聘員工逐漸減少，產品在吸收公司產品優點基礎上，開始具有自主智慧財產權，開始大規模升級重構。
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